保利博納老總于冬透露，公司高層已于近日完成重組，和他一起成立A3基金的電影界資深人士施南生和陳永雄等將分別擔(dān)任保利博納的董事和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。而保利博納的第二輪融資已經(jīng)啟動(dòng)，融資額將高達(dá)3000萬(wàn)美元。內(nèi)部整改完成后將更名為博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)，并期望能在2010年赴美國(guó)納斯達(dá)克上市。最早從一家民營(yíng)發(fā)行公司起步的保利博納，正進(jìn)入騰飛階段。在這個(gè)過(guò)程中，私募資本的力量可以說(shuō)功不可沒(méi)。

　　國(guó)內(nèi)第一家獲得機(jī)構(gòu)投資的電影公司

　　在產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚小的中國(guó)電影業(yè)，電影公司比任何行業(yè)都渴望成長(zhǎng)，于冬明白，借力資本已是一條必經(jīng)之路。

　　早在2007年7月，紅杉資本和SIG就對(duì)保利博納進(jìn)行了數(shù)額為1000萬(wàn)美元的第一輪投資，投資比例各占50%，也可視做上市的“前奏”。

　　而今年，繼中影、上影、華誼兄弟相繼宣布啟動(dòng)上市進(jìn)程后，北京保利博納電影發(fā)行公司也宣布再次向資本市場(chǎng)進(jìn)軍。據(jù)于冬透露，保利博納已完成了國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤對(duì)公司2007年度的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，成為中國(guó)電影企業(yè)里惟一一家通過(guò)國(guó)際“四大”財(cái)務(wù)審計(jì)的公司。今年6月份，審計(jì)結(jié)束的保利博納馬上啟動(dòng)了第二輪融資計(jì)劃，投資方仍為紅杉資本中國(guó)基金和SIG海納亞洲創(chuàng)投基金，規(guī)模將不少于3000萬(wàn)美元。據(jù)于冬透露，這第二輪融資他已經(jīng)開出了高于第一輪26倍的融資價(jià)格，從中可以看出這一年來(lái)保利博納的迅猛發(fā)展。

　　“沈南鵬的紅杉資本能夠投資保利博納，代表風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)影視業(yè)開始關(guān)注。”于冬說(shuō)，目前私募資本進(jìn)入影視公司大概也就局限在國(guó)內(nèi)五六家大型影視公司的范圍，華誼兄弟和馬云、江南春的事情屬個(gè)人投資，保利博納是第一家獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資的影視公司。從保利博納開始，可以想象，其他風(fēng)投資本會(huì)跟進(jìn)投資中國(guó)電影業(yè)。紅杉資本的創(chuàng)始人迄今已經(jīng)把包括百度在內(nèi)的四家國(guó)內(nèi)公司送到了納斯達(dá)克，其負(fù)責(zé)人之一投資保利博納時(shí)說(shuō)，要把它打造成領(lǐng)袖型的影視企業(yè)，可見(jiàn)，保利博納將成為下一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)。[page]

　　打造風(fēng)險(xiǎn)投資的容器

　　此次，除了紅杉、SIG兩個(gè)基金外，保利博納剛和北京銀行合作獲得了1億元的文化創(chuàng)意企業(yè)授信貸款。

　　所有種種吸引到的投資，都?xì)w功于于冬一直努力打造的創(chuàng)意平臺(tái)，也就是風(fēng)險(xiǎn)投資的容器。由他和施南生創(chuàng)意發(fā)起的“A3國(guó)際”亞洲電影基金就是容器之一，該基金還聯(lián)合了日韓的力量，計(jì)劃募集不超過(guò)1億美元，五年內(nèi)投資30部亞洲電影，其中60%用于投資中國(guó)電影。日前，第一筆韓方承諾投資2500萬(wàn)美元已經(jīng)落實(shí)，預(yù)計(jì)第一個(gè)投資項(xiàng)目將于今年第四季度正式啟動(dòng)。“我們?nèi)齻€(gè)不是自己實(shí)際拿出多少錢來(lái)，而是通過(guò)電影界專業(yè)力量的整合，搭建融資平臺(tái)。”于冬說(shuō)，他們?nèi)藢⒕唧w負(fù)責(zé)該項(xiàng)基金的投資和管理。

　　今年2月2日，成龍、保利博納和英皇電影聯(lián)手成立了博納英龍演藝經(jīng)紀(jì)有限公司。三方專業(yè)人士入資，組建這個(gè)新公司，再去向基金和風(fēng)投募集更大的資金。一個(gè)龐大的風(fēng)險(xiǎn)投資容器造出來(lái)了。

　　不做老板就做CEO

　　“如果未來(lái)有更大的財(cái)團(tuán)介入保利博納，我的定位就是做好一個(gè)CEO的工作，很好地運(yùn)營(yíng)公司并做出利潤(rùn)。”2006年底，中國(guó)最大的民營(yíng)電影發(fā)行公司保利博納成立七周年之際，保利博納董事總經(jīng)理于冬說(shuō)出了這樣一番話。

　　“生存是第一需求，能夠生存的公司都是優(yōu)秀的公司。”于冬說(shuō)。于冬認(rèn)為目前正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空隙，這個(gè)空隙可能也就兩三年時(shí)間，保利博納必須抓住這個(gè)空隙形成新的發(fā)展方向和優(yōu)勢(shì)。

　　因此，保利博納在戰(zhàn)略上大動(dòng)作重組，除了積極向制作、演藝經(jīng)紀(jì)、影院建設(shè)等上下游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，致力成為一個(gè)綜合的實(shí)力型電影集團(tuán)，并計(jì)劃于2010年實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。