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生產(chǎn)效率提高是個(gè)系統構成

2008-09-15 13:57:09      AndersThelin

  制造業(yè)面臨的成本問(wèn)題不是僅僅出現在中國,全球范圍內的企業(yè)都越來(lái)越注重生產(chǎn)力的提高。

  我們美國公司曾專(zhuān)門(mén)派了一個(gè)同事去學(xué)習、探討制造成本的組成要素及影響制造成本的因素。得出的結論是,產(chǎn)品價(jià)格是重要的,不過(guò)價(jià)格不是客戶(hù)唯一考慮的地方,也不是解決成本壓力的最好方法,最終成本的降低即成本優(yōu)勢才能增強競爭性。

  一般情況下,機械加工一個(gè)產(chǎn)品的總成本,包括半成品、人工、工廠(chǎng)、能源方面的支出等,而這些成本要素都可以通過(guò)管理得到改善。原材料或者半成品的成本可以和供應商一起努力,要求供應商盡量提供合適的半成品;在操作的過(guò)程中也要盡量使用機械而不是人工。

  如果你擁有一個(gè)車(chē)間,即便每天工作24小時(shí),每周工作7天,每年工作52周,那么,每年最多也不過(guò)可以工作8736個(gè)小時(shí)。但通常情況下,去掉周末、假期、大型活動(dòng)的慶祝,只有60%的時(shí)間可以被利用。人工等其他的成本構成要素也一樣,都有大量的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費。將所有利用率相乘得到總利用率,大約只有25%,剩余75%都被浪費掉了,這就是企業(yè)可以提高的地方。

  當然提高生產(chǎn)效率是一個(gè)系統的構成,但也得從細小的事情開(kāi)始做起。注重生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節,盡可能提高每一個(gè)環(huán)節的效率,產(chǎn)品的競爭力由此可現。

  另外,提高生產(chǎn)效率也一定是一個(gè)上下游攜手合作的過(guò)程,和生產(chǎn)環(huán)節的解決方案供應商一起發(fā)現生產(chǎn)環(huán)節可以改善的空間并一起研發(fā),是個(gè)相當不錯的主意。如果供應商同時(shí)又是合作伙伴或咨詢(xún)公司,這不失為一種省錢(qián)的方法,但仍然有一些公司對此想法不大熱衷。有些公司擔心,如果他們過(guò)于依賴(lài)外部人員,就會(huì )失去內部能力和技術(shù),但事實(shí)上,不依賴(lài)外部人員,企業(yè)就會(huì )閉塞,反而更容易失去內部能力和技術(shù)競爭力。

作者:瑞典山特維克集團公司執行副總裁AndersThelin

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