9月匯源并購消息一出，市場反對聲不絕，甚至有傳言國內(nèi)企業(yè)將聯(lián)名上書反對收購。盡管朱新禮也出來辯解，但事件的影響卻越來越大。我們認為，匯源的并購勢必對我國民族飲料行業(yè)造成沖擊。

　　內(nèi)地果汁行業(yè)高速增長，發(fā)展空間廣闊，盡管全球經(jīng)濟前景糟糕，但從今年上半年美國進口的中國果汁情況來看，果汁行業(yè)沒有受到影響。

　　果汁行業(yè)前景光明

　　內(nèi)地果汁行業(yè)高速增長，發(fā)展空間廣闊，盡管全球經(jīng)濟前景糟糕，但從今年上半年美國進口的中國果汁情況來看，果汁行業(yè)所受影響相對有限。

　　2007年，中國內(nèi)地果汁飲料市場大幅增長，果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)則是增長最快的軟飲料。以價值計，果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占內(nèi)地市場總額的42.6%和39.6%，分別比上年上升1.8和0.8個百分點，這兩項指標繼續(xù)占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。匯源預(yù)測到2012年，果蔬汁飲料增長將快過碳酸飲料市場。中國果汁飲料的消費量較低，是世界平均水平的1/10，人均年消費量還不到1公斤，但是近年來發(fā)展勢頭日益迅猛。據(jù)預(yù)測，中國果汁飲料的市場容量將達到年產(chǎn)910萬噸。

　　民族品牌是重要的財富

    目前的國內(nèi)果汁市場，僅橙汁就集中了娃哈哈、匯源、農(nóng)夫果園、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙(可口可樂旗下品牌)、酷兒(可口可樂旗下品牌)等眾多品牌。

　　隨民族品牌在現(xiàn)在商業(yè)社會早已經(jīng)超越商業(yè)標識的范疇，成為民族信念和文化的象征。世界各國對本國品牌的保護和扶持也早已上升至國家戰(zhàn)略的層面。民族品牌對一個國家來說不僅意味著市場和利益，更是整個民族財富和國家實力的象征。民族品牌的生存不僅取決市場環(huán)境下的競爭，更取決于我們對待它的態(tài)度。

　　正是因為品牌的重要意義和濃縮了未來無限的價值，世界各國對本國品牌的保護和扶持也早已上升至國家戰(zhàn)略的層面。美國制定了一系列完備的政策性保護和扶植措施，如《購買美國產(chǎn)品法》、“301條款”均為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護。法國政府則出面干預(yù)使眾多外資并購民族品牌計劃流產(chǎn)，對國內(nèi)知名企業(yè)，如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護企業(yè)”，反對外國對其“惡意收購”。此外法國還規(guī)定，收購法國企業(yè)，就得背負被收購企業(yè)所有負債及員工福利等重壓，令外國企業(yè)知難而退。多年前日本政府就開始實行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”，最終構(gòu)筑成國際品牌。因此，民族品牌對一個國家來說不僅意味著市場和利益，更是整個民族財富和國家實力的象征。民族品牌的生存不僅取決市場環(huán)境下的競爭，更取決于我們對待它的態(tài)度。

　　資本力量薄弱是民族品牌在市場中處境艱難的癥結(jié)所在，眾多民族品牌被外資收購后漸漸銷聲匿跡的事實很難讓我們繼續(xù)為全球化歡呼。

　　從大豆產(chǎn)業(yè)的一次次傷痛中，我們無論如何也不會對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)被外資壟斷后的后果無動于衷。以市場換技術(shù)結(jié)果卻是丟了市場，技術(shù)卻還在人家手里。跨國公司一旦在中國取得市場支配地位，就可能作出一些限制或排斥競爭的行為。我們認為作為企業(yè)家出售自己一手建立的企業(yè)無可厚非，重要的是決策者在事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)大計的問題上代表消費者和國人所采取的立場和態(tài)度。