9月匯源并購消息一出，市場(chǎng)反對聲不絕，甚至有傳言國內企業(yè)將聯(lián)名上書(shū)反對收購。盡管朱新禮也出來(lái)辯解，但事件的影響卻越來(lái)越大。我們認為，匯源的并購勢必對我國民族飲料行業(yè)造成沖擊。

　　內地果汁行業(yè)高速增長(cháng)，發(fā)展空間廣闊，盡管全球經(jīng)濟前景糟糕，但從今年上半年美國進(jìn)口的中國果汁情況來(lái)看，果汁行業(yè)沒(méi)有受到影響。

　　果汁行業(yè)前景光明

　　內地果汁行業(yè)高速增長(cháng)，發(fā)展空間廣闊，盡管全球經(jīng)濟前景糟糕，但從今年上半年美國進(jìn)口的中國果汁情況來(lái)看，果汁行業(yè)所受影響相對有限。

　　2007年，中國內地果汁飲料市場(chǎng)大幅增長(cháng)，果蔬汁(包括百分百果汁、中濃度果蔬汁和果汁飲料)則是增長(cháng)最快的軟飲料。以?xún)r(jià)值計，果蔬汁已成為碳酸飲料后第二大飲料市場(chǎng)。截至2007年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占內地市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%，分別比上年上升1.8和0.8個(gè)百分點(diǎn)，這兩項指標繼續占據市場(chǎng)領(lǐng)導地位。匯源預測到2012年，果蔬汁飲料增長(cháng)將快過(guò)碳酸飲料市場(chǎng)。中國果汁飲料的消費量較低，是世界平均水平的1/10，人均年消費量還不到1公斤，但是近年來(lái)發(fā)展勢頭日益迅猛。據預測，中國果汁飲料的市場(chǎng)容量將達到年產(chǎn)910萬(wàn)噸。

　　民族品牌是重要的財富

    目前的國內果汁市場(chǎng)，僅橙汁就集中了娃哈哈、匯源、農夫果園、統一鮮橙多、美汁源果粒橙(可口可樂(lè )旗下品牌)、酷兒(可口可樂(lè )旗下品牌)等眾多品牌。

　　隨民族品牌在現在商業(yè)社會(huì )早已經(jīng)超越商業(yè)標識的范疇，成為民族信念和文化的象征。世界各國對本國品牌的保護和扶持也早已上升至國家戰略的層面。民族品牌對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)不僅意味著(zhù)市場(chǎng)和利益，更是整個(gè)民族財富和國家實(shí)力的象征。民族品牌的生存不僅取決市場(chǎng)環(huán)境下的競爭，更取決于我們對待它的態(tài)度。

　　正是因為品牌的重要意義和濃縮了未來(lái)無(wú)限的價(jià)值，世界各國對本國品牌的保護和扶持也早已上升至國家戰略的層面。美國制定了一系列完備的政策性保護和扶植措施，如《購買(mǎi)美國產(chǎn)品法》、“301條款”均為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護。法國政府則出面干預使眾多外資并購民族品牌計劃流產(chǎn)，對國內知名企業(yè)，如家樂(lè )福、巴黎春天百貨等列為“特別保護企業(yè)”，反對外國對其“惡意收購”。此外法國還規定，收購法國企業(yè)，就得背負被收購企業(yè)所有負債及員工福利等重壓，令外國企業(yè)知難而退。多年前日本政府就開(kāi)始實(shí)行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”，最終構筑成國際品牌。因此，民族品牌對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)不僅意味著(zhù)市場(chǎng)和利益，更是整個(gè)民族財富和國家實(shí)力的象征。民族品牌的生存不僅取決市場(chǎng)環(huán)境下的競爭，更取決于我們對待它的態(tài)度。

　　資本力量薄弱是民族品牌在市場(chǎng)中處境艱難的癥結所在，眾多民族品牌被外資收購后漸漸銷(xiāo)聲匿跡的事實(shí)很難讓我們繼續為全球化歡呼。

　　從大豆產(chǎn)業(yè)的一次次傷痛中，我們無(wú)論如何也不會(huì )對國內產(chǎn)業(yè)被外資壟斷后的后果無(wú)動(dòng)于衷。以市場(chǎng)換技術(shù)結果卻是丟了市場(chǎng)，技術(shù)卻還在人家手里?？鐕疽坏┰谥袊〉檬袌?chǎng)支配地位，就可能作出一些限制或排斥競爭的行為。我們認為作為企業(yè)家出售自己一手建立的企業(yè)無(wú)可厚非，重要的是決策者在事關(guān)民族產(chǎn)業(yè)大計的問(wèn)題上代表消費者和國人所采取的立場(chǎng)和態(tài)度。