賽迪網(wǎng)訊中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)歷了將近一個(gè)月的奧運期沉靜之后，最近一段時(shí)間再也按捺不住自己蠢蠢欲動(dòng)的心情，似乎都卯足了勁，預備開(kāi)始一場(chǎng)紛紜激烈的戰斗了。前有奇虎和瑞星的訴訟案，后有酷6、土豆和優(yōu)酷之間的互相較勁與百度、淘寶的暗戰，一場(chǎng)場(chǎng)異彩紛呈的大戲又要上演了。而優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘最近率性隨意的講話(huà)，又給視頻網(wǎng)站的戰火澆上了新油，使得這場(chǎng)視頻領(lǐng)域的爭霸更加熱烈火爆與精彩好看。

　　第二之爭

    9月10日，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在中秋前的媒體交流會(huì )上向賽迪網(wǎng)表示，優(yōu)酷已經(jīng)牢牢占據視頻行業(yè)第一的位置，已經(jīng)成為僅次于YouTube的世界第二大視頻網(wǎng)站。談及土豆和酷6網(wǎng)奧運期間的流量之爭，古永鏘甚至笑著(zhù)說(shuō)：“他們在忙著(zhù)爭第二，還不知道我們在看好戲呢！”這位頗善于和媒體打交道的CEO這次似乎也毫不演示自己的得意之情。

　　古永鏘還解釋說(shuō)，土豆和酷6的這場(chǎng)爭斗實(shí)際上完全是一樁公關(guān)事件，而非行業(yè)的正常業(yè)務(wù)競爭。而從現階段的行業(yè)發(fā)展整體狀況看，這兩個(gè)網(wǎng)站其實(shí)在流量規模上高低分明，也沒(méi)有什么可比性。古永鏘還對土豆和酷6之間的流量之爭不以為然，稱(chēng)到現在還只談流量早就已經(jīng)過(guò)時(shí)。古永鏘還透露，從尼爾森、DCCI、艾瑞等第三方的數據來(lái)看，優(yōu)酷流量所占市場(chǎng)份額都已經(jīng)達到52%，超出第二名兩倍多。

　　古永鏘談到的“第二之爭”指的是此前酷6網(wǎng)CEO李善友曾引用艾瑞8月17日的部分數據，稱(chēng)其流量在8月期間大幅度提高，用戶(hù)日均訪(fǎng)問(wèn)頁(yè)面與訪(fǎng)問(wèn)量指數均排名第一，用戶(hù)覆蓋數增幅達39%，超過(guò)土豆網(wǎng)。隨后，土豆網(wǎng)CEO王微撰寫(xiě)博客對此做出回應，稱(chēng)Alexa排名流量并無(wú)意義，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)需要新的亮點(diǎn)，而不是無(wú)意義的口水戰。兩家公司并因此在媒體上展開(kāi)了鋪天蓋地的口水戰。

　　古永鏘在接受采訪(fǎng)中對這種流量爭議顯得不屑一顧，稱(chēng)優(yōu)酷從2007年到2008年中期，流量已經(jīng)牢牢占據了第一的位置，現階段的戰略任務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)，而無(wú)需在去關(guān)注流量這種過(guò)時(shí)的話(huà)題。古永鏘還再次重申了優(yōu)酷將努力在2009年實(shí)現營(yíng)收過(guò)億的目標。

　　新的評價(jià)標準

    上述三家網(wǎng)站之間的爭斗也反映出目前視頻網(wǎng)站評價(jià)標準的還沒(méi)有得以有效地確立，各家網(wǎng)站都在尋求有利于自己的數據，爭奪輿論上的優(yōu)勢。而最近艾瑞所發(fā)布的《2008年第二季度核心發(fā)布數據》報告中，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)被其作為一個(gè)重要指標來(lái)衡量視頻網(wǎng)站的價(jià)值。

　　實(shí)際上，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)的概念首先是在DCCI所發(fā)布的《2008年上半年視頻網(wǎng)站數據》中推出的，它將有效瀏覽時(shí)間作為考核視頻網(wǎng)站的綜合價(jià)值及用戶(hù)認知度的重要指標。這主要是因為目前視頻網(wǎng)站的兩個(gè)衡量參數日視頻播放量和日獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數量，不能準確反映出網(wǎng)站的綜合價(jià)值實(shí)力，而用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)是用戶(hù)基礎長(cháng)期積累的結果，是其黏性的直接體現，因此更能客觀(guān)反映視頻網(wǎng)站的綜合價(jià)值及用戶(hù)認知度。因此，它是衡量視頻網(wǎng)站最客觀(guān)的指標，也是視頻網(wǎng)站競爭力的重要標志，也是劃分視頻分享領(lǐng)域競爭格局的重要指標。這也是DCCI和艾瑞相繼將其作為視頻網(wǎng)站衡量指標的重要因素。

　　由于視頻網(wǎng)站不僅具有網(wǎng)絡(luò )媒體的特性，也兼有電視媒體的特點(diǎn)。所以越來(lái)越多的調研報告、行業(yè)分析將時(shí)長(cháng)標準作為一個(gè)客觀(guān)、科學(xué)的評估依據及衡量指標，也表示該指標是更能說(shuō)明作為視頻媒體屬性的特征指標。這樣看來(lái)，此前酷6和土豆之前關(guān)于流量的爭斗，也就顯得沒(méi)有那么必要了，視頻網(wǎng)站或許更應該關(guān)注一下訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)這一重要指標。

　　另外，從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)作為視頻網(wǎng)站的評價(jià)標準對于廣告投放客戶(hù)來(lái)說(shuō)也有著(zhù)非常重要的參考價(jià)值，因為只有它才能代表廣告內容被暴露的廣度和深度。因而，視頻網(wǎng)站與其將精力放在爭誰(shuí)流量在某段時(shí)期是第一上，還不如將其放在如何增加廣告客戶(hù)更為關(guān)注的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)上來(lái)，因為只有能為廣告客戶(hù)投放的廣告產(chǎn)生了實(shí)際的效果，他們才有可能認可，視頻網(wǎng)站也才能因此獲得實(shí)際的收入，這也是視頻網(wǎng)站能夠在激烈的競爭中得以生存的必要條件。這樣看來(lái)，在現今的環(huán)境下再去爭所謂的流量，對于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)或許真的是“過(guò)時(shí)”了。[page]

　　寡頭浮現

    筆者在2007年年底的時(shí)候曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章《視頻網(wǎng)站的2008年：唯有“寡頭”才能賺錢(qián)？》，如今2008年已經(jīng)過(guò)去了一大半?，F在再回首去看當時(shí)的評論，不覺(jué)讓人感慨萬(wàn)千。

　　曾經(jīng)排名前三的56網(wǎng)經(jīng)過(guò)“關(guān)停”事件后，如今再也無(wú)法振作，再獲牌照已經(jīng)基本上不太可能，據說(shuō)網(wǎng)站可能轉型社區。短短一年時(shí)間，視頻網(wǎng)站領(lǐng)域就發(fā)生了如此大的變化。內容監管、版權、成本、競爭、商業(yè)模式等等因素都會(huì )影響到視頻網(wǎng)站的健康順利發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中，忽視其中任何一點(diǎn)都有可能導致致命的錯誤。曾經(jīng)轟轟烈烈的56網(wǎng)就這樣幾乎銷(xiāo)聲匿跡了，而剩下的為數不多的視頻網(wǎng)站中，似乎讓我們看到了曾經(jīng)預言的“寡頭”的出現。

　　“寡頭”本來(lái)是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)概念，是指少數幾家廠(chǎng)商控制整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售的這樣一種市場(chǎng)組織。而在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，那些占據了絕大多數市場(chǎng)的網(wǎng)站我們或許也應該稱(chēng)之為“寡頭”了。從最近幾家調研公司的報告中，我們似乎可以發(fā)現視頻網(wǎng)站行業(yè)中“寡頭”的影子：艾瑞最近的研究報告中顯示，2008年6月優(yōu)酷網(wǎng)月度訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)達到8937.9萬(wàn)小時(shí)，訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)超過(guò)總份額的一半以上。同樣，DCCI對該月的檢測報告也顯示優(yōu)酷網(wǎng)的月總訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)達11633萬(wàn)小時(shí)，是第二名土豆網(wǎng)的1.8倍。如果按照廣告客戶(hù)所看重的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)這一標準來(lái)看，優(yōu)酷網(wǎng)無(wú)疑成為了視頻網(wǎng)站中的“寡頭”，難怪古永鏘能夠毫無(wú)顧忌地坦言土豆和酷6在互相爭斗的時(shí)候，優(yōu)酷網(wǎng)在旁邊正“看樂(lè )子”呢！

　　視頻網(wǎng)站的2009年

    不過(guò)，寡頭也好，非寡頭也好，實(shí)際上都是一個(gè)概念，最重要的還是誰(shuí)能夠掙錢(qián)，即使訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)或者其他評價(jià)指標遠遠超過(guò)別人，不能將自己的優(yōu)勢轉化為實(shí)打實(shí)的現金，恐怕就是爭得了第一第二這樣的排名也是毫無(wú)意義的。

　　對于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，2009年或許才是重要的一年，如果說(shuō)2008年是視頻網(wǎng)站的“爭霸年”，那么2009年將是視頻網(wǎng)站的“生死存活年”。無(wú)論對優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，還是對土豆、酷6這些視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，在2009年中也不得不去關(guān)注收入問(wèn)題。視頻網(wǎng)站基本上都是靠風(fēng)投起家，如果沒(méi)有強大的資金支持，在相當長(cháng)的一段時(shí)期內，又尋找不到有成效的盈利方式，風(fēng)投的后續資金能否像現在這樣源源不斷跟上，恐怕也是這些網(wǎng)站所擔心的問(wèn)題。與此同時(shí)，作為視頻網(wǎng)站，目前實(shí)際上都沒(méi)有尋找到合適的盈利方式，其中甚至包括全球第一視頻網(wǎng)站YouTube，Google聯(lián)合創(chuàng )始人謝爾蓋?布林都表示YouTube要產(chǎn)生大量收入至少還需數年。

　　然而，中國的視頻網(wǎng)站畢竟還不是YouTube，也沒(méi)有YouTube所擁有的Google這樣財大氣粗的后臺，能夠拿著(zhù)數之不盡的鈔票去消耗。中國這些視頻網(wǎng)站幾乎都是依靠著(zhù)幾家風(fēng)投注資，多達上億美元，少則幾百萬(wàn)美元，目前在種種壓力下能夠存活下來(lái)的都已經(jīng)是佼佼者，但是在將來(lái)的一年多的時(shí)間里，恐怕也不得不去思考營(yíng)收方面的問(wèn)題。因而，或許它們要做的不是爭排名，而是需要去多關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，多去拓展收入渠道。

　　在這一點(diǎn)上，作為“寡頭”的優(yōu)酷似乎已經(jīng)意識到，古永鏘在2008年全面啟動(dòng)視頻營(yíng)銷(xiāo)元年，半年來(lái)與超過(guò)一百個(gè)一線(xiàn)品牌廣告主建立了關(guān)系，不斷傳播其視頻營(yíng)銷(xiāo)理念，并獲得越來(lái)越多的客戶(hù)的認可。在奧運營(yíng)銷(xiāo)方面，與三星、聯(lián)想、李寧、雀巢等十多個(gè)知名品牌結為戰略合作伙伴，其媒體聯(lián)盟“合計劃”也讓它與超過(guò)200家重點(diǎn)媒體、機構達成戰略合作，在內容構成上明顯區別于一般的視頻分享網(wǎng)站，該定位也是廣告主所認可的。也就是因此，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘在媒體上不停宣稱(chēng)優(yōu)酷網(wǎng)明年收入絕對能超過(guò)一億元，恐怕還是很有底氣的。

　　總結

    互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)精彩的演藝舞臺，視頻網(wǎng)站則是這個(gè)舞臺上耀眼的明星。在娛樂(lè )大行、明星層出不窮的情況下，如何延長(cháng)自己的藝術(shù)生命，做一個(gè)越老越受人尊重的“藝術(shù)家”，而不是曇花一現的“流星”，恐怕是需要所有業(yè)內同仁思考的。在激烈的市場(chǎng)競爭中，作為企業(yè)確實(shí)是應該去利用各種關(guān)系和資源來(lái)推銷(xiāo)自己，拓展知名度，但是究竟是要做“宋祖德”還是去做“趙雅芝”，這也是一個(gè)值得所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深思的問(wèn)題。