和以往的招聘不同，《汽車(chē)族》最近的一次招聘有兩個(gè)特點(diǎn)：一是多了一個(gè)新職位——汽車(chē)族網(wǎng)站編輯；二是在“試車(chē)編輯”的應聘條件中除了要求名校汽車(chē)專(zhuān)業(yè)教育背景、駕駛、英語(yǔ)等條件外，還加了一條，有新媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　這樣的情況，不僅出現在國內，美國幾位頗具影響力的期刊出版人幾乎發(fā)出了相同的聲音——只考慮增加廣告經(jīng)營(yíng)及新媒體的人員，不增加任何傳統業(yè)務(wù)從業(yè)人員。

　　相信這些美國期刊出版人的話(huà)定能引起目前國內許多平面媒體經(jīng)營(yíng)人的共鳴。然而這遠不是全部。事實(shí)上，一場(chǎng)平媒針對網(wǎng)媒的大型“抽血”活動(dòng)才剛剛開(kāi)始。而僅僅在幾年前，傳統媒體還因為體制、業(yè)績(jì)等原因導致大量人才向網(wǎng)媒流失。

　　網(wǎng)媒人才“平聚”　促平媒痛苦嬗變

　　幾年前，互聯(lián)網(wǎng)招聘目標直指傳統媒體，有傳統媒體經(jīng)驗是必需的一條。目前絕大多數互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)人員都是由平面媒體聚合而成，這樣的例子不勝枚舉。

　　從2005年開(kāi)始，業(yè)界不斷傳來(lái)媒體之間的“轉會(huì )”消息。如《新京報》前總編楊斌加盟和訊網(wǎng)，擔任總編；而《南風(fēng)窗》前總編陳菊紅成為騰訊網(wǎng)總編；《計算機世界》前副總裁、總編王超，加入廣源傳媒擔任總裁……這些“從紙上到網(wǎng)上”的媒體人“變現”價(jià)碼，也令人咋舌。2006年5月，《環(huán)球企業(yè)家》雜志前總編李甬以年薪200萬(wàn)元的身價(jià)加盟網(wǎng)易擔任副總裁、總編輯。2006年10月，《經(jīng)濟觀(guān)察報》前社長(cháng)何力加盟陽(yáng)光傳媒的價(jià)碼是年薪100萬(wàn)元人民幣外加一次性補貼80萬(wàn)美元。2007年初，中國金融網(wǎng)以50萬(wàn)元年薪聘請《財經(jīng)》雜志前首席金融編輯、《財經(jīng)時(shí)報》前任總編鈕文新出任中國金融網(wǎng)副總裁兼總編。“除了50萬(wàn)元的年薪，鈕文新還將獲得中國金融網(wǎng)相當價(jià)值的股權。”

　　相當多跳槽到網(wǎng)媒的平媒人才都是平面媒體傳統體制內的佼佼者。產(chǎn)生此現象的原因，權威人士認為主要有這樣幾點(diǎn)：一是體制內的人員由于所處機構的運營(yíng)管理水平不高，缺乏寬松的成長(cháng)環(huán)境與激勵機制，因此積極性不夠，這中間有報酬的原因，也有事業(yè)發(fā)展受阻的因素。相對來(lái)說(shuō)，新媒體的機制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報酬也優(yōu)厚得多。二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個(gè)性也較為突出，可能與傳統體制內的媒體文化格格不入，長(cháng)期壓抑自身的才華，久之則導致心情郁悶，于是想方設法通過(guò)環(huán)境的改變來(lái)調整心情。

　　前幾日去看望幾位網(wǎng)媒的老朋友，觸動(dòng)很大?？傮w印象是“芝麻開(kāi)花節節高”，每到一處都上升一二層“樓”。為什么上一二層“樓”呢？因為業(yè)務(wù)發(fā)展了、隊伍壯大了。特別是汽車(chē)頻道，首先被請上一層“樓”，道理再簡(jiǎn)單不過(guò)，汽車(chē)板塊擴張最快，長(cháng)勢最好，收成最豐，故受到重點(diǎn)保護。

　　網(wǎng)媒的快速發(fā)展聚集了大批平媒人才，我們把向傳統媒體大量要人才的過(guò)程稱(chēng)之為網(wǎng)媒人才的“平聚”過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也正是平媒痛苦嬗變的過(guò)程。 [page]

　　平媒“觸網(wǎng)”“觸電”　“網(wǎng)聚”復合型人才

　　如今，情況正在悄悄地發(fā)生著(zhù)改變。新一輪網(wǎng)媒人才向平媒的回流已初見(jiàn)端倪，盡管這種回流是相對低端的。平媒正張開(kāi)雙臂迎接網(wǎng)媒人才的回歸，而這種回歸也有著(zhù)同樣深厚的背景。當前，中國傳媒業(yè)面臨著(zhù)國內和國際競爭的雙重壓力，處于非常關(guān)鍵的轉型期，新一輪媒體大戰蓄勢待發(fā)。

　　幾年前，在網(wǎng)媒咄咄逼人的進(jìn)攻下，平面媒體一直處于守勢。由于收入結構單一是傳統平面媒體的普遍現象，其中蘊藏巨大的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險，轉型和開(kāi)拓新利潤來(lái)源已成為必然。必須減少對廣告的依賴(lài)不是不再重視廣告的地位，而是需要廣開(kāi)源，探尋新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　在平媒經(jīng)營(yíng)人員的觀(guān)念逐步更新之后，痛苦的調整顯然已經(jīng)接近尾聲，平媒不會(huì )就此善罷甘休。平面媒體中一些觸覺(jué)敏銳者紛紛開(kāi)始尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。這時(shí)，平媒的“觸網(wǎng)”、“觸電”的消息不斷傳來(lái)?！豆适聲?huì )》的故事中國網(wǎng)和故事會(huì )的手機閱讀，已為雜志聚集了大量年輕讀者?！镀?chē)族》雜志在2003年率先在同類(lèi)媒體中推出汽車(chē)族網(wǎng)站后，緊接著(zhù)如電子雜志、手機雜志、博客等種種新媒體形式，以及圖書(shū)業(yè)務(wù)、賽道體驗、各種品牌活動(dòng)、3G無(wú)線(xiàn)增值等新業(yè)務(wù)也陸續開(kāi)發(fā)出來(lái)。

　　而要確保平面媒體的這些新形式、新業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，人才無(wú)疑是關(guān)鍵。這巨大的人才缺口，要從哪里輸血呢？此時(shí)，網(wǎng)媒開(kāi)始為平媒的新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供強大的人力、智力支持，而這一平媒人才的“網(wǎng)聚”過(guò)程仍將持續下去。

　　從“平聚”到“網(wǎng)聚”，再從“網(wǎng)聚”到“平聚”的傳媒人才流動(dòng)趨勢，使我們更加清晰地看到傳媒在轉型和融合中的概貌和趨向。網(wǎng)媒的快速發(fā)展聚集了大批的平媒人才，平媒人才成為網(wǎng)媒的強大助推器。反之，網(wǎng)媒的速成，也加快了平媒新媒體業(yè)務(wù)的拓展。平媒新業(yè)務(wù)的拓展也需要網(wǎng)媒的經(jīng)驗和手段，包括理念、機制、技術(shù)等等。

　　有不少媒體明確提出“我們招收的職位實(shí)際只有一個(gè)，就是能夠‘采、編、播’的全面人才，這樣的人才既是編輯記者，也是主持人，甚至懂得營(yíng)銷(xiāo)和策劃。”同樣，這樣的需求在很多知名的傳媒中得到了成功的實(shí)踐。由此可見(jiàn)，無(wú)論是“平聚”還是“網(wǎng)聚”，最終聚合的是復合型傳媒人才。通過(guò)傳媒人才的融合，我們也看到了傳媒形態(tài)融合的必然。