羅旭稱(chēng)，今年一季度京城地產(chǎn)廣告萎縮近60%

　　5月6日，新京報傳媒有限責任公司副總經(jīng)理羅旭做客騰訊財經(jīng)。

　　羅旭稱(chēng)，新京報已連續3年盈利，上市基本條件已具備，期待成為國內IPO首家傳媒機構

　　騰訊財經(jīng)訊最近，歐美國家不斷有一些報紙入不敷出、宣告破產(chǎn)，中國傳統媒體會(huì )否存在類(lèi)似生存危機，未來(lái)紙質(zhì)媒體“向何處去”的話(huà)題再度引起業(yè)界關(guān)注。2009年5月6日下午，新京報傳媒有限責任公司副總經(jīng)理羅旭在接受騰訊財經(jīng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，與西方已成熟的市場(chǎng)相比，中國報業(yè)尚未真正發(fā)育起來(lái)，未來(lái)生存空間將屬于真正的行業(yè)強者。

　　談及新媒體的沖擊，羅旭稱(chēng)，新京報正醞釀對報紙網(wǎng)絡(luò )版進(jìn)行大手筆的全新改革，推動(dòng)報網(wǎng)互動(dòng)工作。另?yè)_旭透露，目前新京報已連續3年盈利，上市的基本條件已經(jīng)具備，報社計劃近兩年之內登陸國內A股市場(chǎng)，希望新京報傳媒能夠成為國內IPO首家傳媒機構。

　　2003年11月11日，光明日報報業(yè)集團和南方日報報業(yè)集團正式創(chuàng )辦《新京報》，光明日報控股51%。創(chuàng )刊5年多來(lái)，新京報以犀利的評論、深入的調查報道、素雅大方的版面贏(yíng)得國內外傳媒圈的好評，從京城早報的后來(lái)者一躍而成領(lǐng)軍者之一。據羅旭介紹，2008年新京報廣告刊例已超過(guò)9億元，創(chuàng )刊至今廣告年平均增幅在20%以上，從零售和訂閱兩個(gè)市場(chǎng)綜合來(lái)看，新京報已做到京城早報市場(chǎng)第一。

　　問(wèn)及新京報未來(lái)一段時(shí)間會(huì )否異地擴張，羅旭表示，今后不會(huì )考慮去外地新辦報紙，但可以通過(guò)資本和內容的合作，通過(guò)管理技術(shù)的輸出，去控股或者是參股外地的媒體，“因為投資回收期長(cháng)、投資量大，而且一些地方設置的屏障比較高，對入侵性太強的外來(lái)者，當地市場(chǎng)的認同和包容空間相對來(lái)說(shuō)會(huì )小”。

　　另外，未來(lái)幾年，新京報還將在資本市場(chǎng)上有所作為。據了解，國內紙媒登陸資本市場(chǎng)已有三家：成都商報控制“博瑞傳媒”、廣州日報控制“粵傳媒”、北京青年報控制“北青傳媒”(在香港聯(lián)交所上市)。“目前，粵傳媒與博瑞都是借殼上市的，國內真正在資本市場(chǎng)上媒體運營(yíng)企業(yè)做IPO首發(fā)的還沒(méi)有。”羅旭稱(chēng)，希望新京報傳媒能夠成為國內IPO首家傳媒機構，報社計劃在近兩年之內實(shí)現這個(gè)飛躍。

　　以下為本次訪(fǎng)談的文字實(shí)錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友，下午好！這里是騰訊財經(jīng)嘉賓訪(fǎng)談室。近年來(lái)，關(guān)于中國的紙媒受新媒體沖擊有多大，以及未來(lái)報紙等傳統媒體需要進(jìn)行哪些革新等話(huà)題引起了很多人的關(guān)心，今天我們請到新京報傳媒有限責任公司副總經(jīng)理羅旭先生一起來(lái)聊聊這個(gè)話(huà)題。羅總，您好！

　　羅旭：主持人好！各位騰訊網(wǎng)的網(wǎng)友下午好。

　　創(chuàng )刊以來(lái)廣告年平均增幅逾20%

　　主持人：作為一個(gè)有影響力的新銳媒體，新京報在北京市場(chǎng)上已立足近6個(gè)年頭，能否簡(jiǎn)單回顧一下創(chuàng )刊以來(lái)報社在廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡？

　　羅旭：謝謝主持人?！缎戮﹫蟆肥?003年創(chuàng )刊的，今年是第六個(gè)年頭，我們的廣告刊例08年的時(shí)候達到了9個(gè)億以上，這6年來(lái)，平均每年廣告增長(cháng)的增幅是20%以上，2008年更是高達33%的增長(cháng)，應該說(shuō)整體的發(fā)展勢頭非常不錯。剛才您說(shuō)到的紙媒未來(lái)的發(fā)展，和金融危機對于媒體的影響，其實(shí)我是這樣想的，首先全球廣告結構，你要看這么一個(gè)趨勢，中國報紙、廣播和電視傳統媒體，2008年的廣告總量是5000個(gè)億，互聯(lián)網(wǎng)的廣告總量?jì)H僅才129個(gè)億，根據中信研究的數據，到2011年互聯(lián)網(wǎng)廣告可能會(huì )在300個(gè)億，但是這300個(gè)億也不足傳統媒體廣告總量的十分之一，我個(gè)人認為在大勢上，傳統媒體的廣告總量的趨勢的優(yōu)勢是存在的，而且這個(gè)空間還非常非常大。

　　第二，廣告業(yè)和中國的GDP的相關(guān)性和全世界基本上吻合，中國的廣告業(yè)和GDP的相關(guān)度是97%，每增加一個(gè)億的GDP，廣告會(huì )增加74萬(wàn)，未來(lái)全球都看好中國經(jīng)濟的增長(cháng)，哪怕今年在金融危機的情況下，中國GDP也在保8，保8也是遠遠高于歐美市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展速度的，也就是在中國保持7%、8%，我們自認為是低增長(cháng)，在全球是高增長(cháng)率的增長(cháng)情況下，我們的廣告空間是很大的，所以我認為傳統媒體未來(lái)的廣告空間總量是沒(méi)有問(wèn)題的，關(guān)鍵是你如何開(kāi)拓新的市場(chǎng)。[page]

　　中國報業(yè)尚未真正發(fā)育起來(lái)

　　主持人：前一段時(shí)間，有報道說(shuō)，美國已有幾家報紙宣告破產(chǎn)了，全球傳媒市場(chǎng)的廣告總量仍在縮減，尤其是傳統的紙媒廣告處于下滑趨勢。而相比之下，互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告增幅較大。你怎么評價(jià)這一現象？中國的傳統媒體是不是也正面臨著(zhù)類(lèi)似的潛在危機？

　　羅旭：這樣來(lái)看，歐美的一些報紙經(jīng)營(yíng)上出現問(wèn)題，紐約時(shí)報大樓也出售返租，面臨經(jīng)營(yíng)上的困境等等，我覺(jué)得不能單一從數字上來(lái)對比中國報業(yè)和美國報業(yè)現在的生存狀態(tài)，美國的報業(yè)是經(jīng)過(guò)了很充分的發(fā)育的市場(chǎng)，美國的廣告總量在08年達到5000億美金，中國是5000億人民幣，中國的報業(yè)不是衰敗的問(wèn)題，而是沒(méi)有真正的充分發(fā)育起來(lái)的，美國基本上一個(gè)城一報，第二是大的報業(yè)已經(jīng)集團化，每個(gè)報紙都有自己的報系和雜志、期刊、網(wǎng)絡(luò )，是一體化的運作集團，而中國的報業(yè)首先是一城多報，是同質(zhì)化，低水平競爭高度充斥存在。第二是基本上很多報紙的形態(tài)是單一的，要不就是一份都市報，或是一份晚報，非常少的報業(yè)集團有成型的報系，所以報業(yè)持續的競爭力和發(fā)展空間，我個(gè)人認為第一步行業(yè)內重組，強者更強，弱者更弱，在重組過(guò)程當中會(huì )創(chuàng )造出規模經(jīng)濟和規模效益。我覺(jué)得這是它未來(lái)發(fā)展的大的方向。

　　第二個(gè)是產(chǎn)品業(yè)態(tài)的集團化，通過(guò)重組以后，強勢的報社還會(huì )集團化，包括《新京報》在內，未來(lái)可能 會(huì )出現的不僅是《新京報》，還會(huì )有《新京報》的人物周刊，新聞周刊，財經(jīng)周刊，文藝周刊，還有《新京報》自己特色的一些地方的資訊網(wǎng)站，《新京報》的多媒體、流媒體平臺，集團化發(fā)展會(huì )進(jìn)入全媒體時(shí)代，我覺(jué)得朝著(zhù)這個(gè)思路去走的話(huà)，只要它的戰略定位沒(méi)有問(wèn)題的，第二是它的體制關(guān)系能理順，它應該不會(huì )受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊太大的影響，至于會(huì )不會(huì )受影響？會(huì )受多大影響？互聯(lián)網(wǎng)的廣告增長(cháng)，正像我說(shuō)的，2008年才129個(gè)億，增幅是50%多，但是你要看到它總的還太小，平面媒體廣告僅僅一個(gè)北京市就30億，占了互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)近三分之一，其總量太小，他對平面媒體的沖擊是有的，存在的，但目前的影響我覺(jué)得是有限度的。

　　今年一季度地產(chǎn)廣告萎縮近60%

　　主持人：上個(gè)月中旬，參加博鰲亞洲論壇的很多企業(yè)都已感受到了全球經(jīng)濟危機的寒意，不少企業(yè)老板表示今年廣告投放要大幅縮減。從咱們報社一季度的廣告業(yè)績(jì)情況來(lái)看，是不是已經(jīng)受到了這樣的影響？

　　羅旭：一季度，我們通過(guò)慧聰等其他幾個(gè)第三方數據公司以及《新京報》自己的監測，北京的平面媒體市場(chǎng)廣告刊例是有接近20%幾的下滑，我們自身也不可避免的受到了一定的影響，但是我覺(jué)得呈現幾個(gè)形態(tài)。第一個(gè)是廣告客戶(hù)的整個(gè)廣告投放總量是出現了適度的收減，第二是廣告主的投放形態(tài)從普遍投放會(huì )變成一個(gè)重點(diǎn)投放和精確投放，也就是說(shuō)，投放選擇的重點(diǎn)性和精確度要求更高，這導致北京的九報市場(chǎng)出現了強者更強，弱者更弱的馬太效應，強的媒體受的影響非常小，弱的媒體迅速的邊緣化，我們自身在北京大盤(pán)下滑20%的情況下，一季度銷(xiāo)售收入增長(cháng)7%，這是對內對外大家都很震驚的，我們對這個(gè)預期也沒(méi)有預想到會(huì )增長(cháng)7%，而且汽車(chē)行業(yè)一季度增長(cháng)超過(guò)20%，教育行業(yè)一季度增長(cháng)也超過(guò)了20%，到4月30號結束，我們統計1到4月份的數據，教育行業(yè)增長(cháng)超過(guò)了38%。還有我們旅游增長(cháng)也接近20%幾。其他行業(yè)受到影響很大的，是房地產(chǎn)，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)萎縮了60%到70%，我們地產(chǎn)這一塊下滑了有40%的樣子。但是其中有一個(gè)值得商榷的話(huà)題是雖然我們的總量下滑了，但是我們的結構和市場(chǎng)份額增長(cháng)了，也就是我講的強者會(huì )更強，我們在這個(gè)市場(chǎng)總量減少的情況下，市場(chǎng)份額更大了，所以有的時(shí)候我們在內部經(jīng)常會(huì )說(shuō)，金融危機對整個(gè)行業(yè)來(lái)講是一場(chǎng)災難，但是對整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀的競爭者來(lái)講是天賜良機，是最好的機會(huì )，是加速我們在市場(chǎng)上做大做強，做老大的天賜良機。

　　“已做到京城早報市場(chǎng)第一”

　　主持人：對，在冬天來(lái)臨的時(shí)候，強者的抗寒能力更明顯。另外，去年新聞紙價(jià)格上漲得很厲害，京華、北晚等京城幾大都市報都調整了零售價(jià)，新京報仍堅持創(chuàng )刊以來(lái)每份1塊錢(qián)的零售價(jià)，對手漲價(jià)給你們帶來(lái)了哪些市場(chǎng)機會(huì )？不過(guò)，新聞紙價(jià)格上升，運營(yíng)成本自然也隨之上漲，這個(gè)壓力你們怎么化解呢？

　　羅旭：應該說(shuō)市場(chǎng)給同城媒體兄弟開(kāi)了一個(gè)很大的玩笑。去年新聞紙高漲到了6300元一噸，所以大家的壓力很大，紛紛提價(jià)，結果現在跌到了3900塊錢(qián)一噸了，跌了一半，關(guān)于我們如何在漲價(jià)后的市場(chǎng)增長(cháng)問(wèn)題，和漲價(jià)之后我們如何調整發(fā)行增長(cháng)的成本壓力壓力問(wèn)題?；勐數慕y計數據和剛剛出的2008傳媒白皮書(shū)中世紀華文的媒體零售調查，北京同城媒體凡是零售漲價(jià)的，不管是早報還是晚報，基本上零售市場(chǎng)萎縮40%，這是很?chē)乐氐?。這其中包括永久性的流失和短時(shí)階段的流失，有些人選擇看網(wǎng)絡(luò )了，有些選擇其他的媒體，有些人過(guò)一段時(shí)間還回來(lái)選擇報紙，《新京報》去年12月零售增長(cháng)了30%，今年還在保持30%的增長(cháng)，在零售這一塊，北京的早報中，已經(jīng)有一份早報不做零售了，完全放棄的零售只做征訂發(fā)行，北京另外還有一份圖片體育報現在轉到周報了，都是迫于經(jīng)營(yíng)形式的壓力下做的調整。這次漲價(jià)對于我們來(lái)講，《新京報》的機會(huì )非常難得，本身我們就屬于一個(gè)上升的勢頭，這個(gè)時(shí)候又來(lái)了一個(gè)漲價(jià)的契機。

　　漲價(jià)后，發(fā)行量的增長(cháng)對新京報的影響，首先我覺(jué)得整個(gè)讀者的總量和結構更加完美，從總量上來(lái)講，我們在早報市場(chǎng)上，早報做到第一，這是毫無(wú)質(zhì)疑的，雖然零售這一塊，我們跟京華相當，但訂閱我們卻大為領(lǐng)先早報市場(chǎng)我們搶到第一。

　　第二，報紙統一漲價(jià)到一塊錢(qián)，我們有一句口號是相同的價(jià)格，不同的品質(zhì)，都是一塊錢(qián)的，《新京報》日均72個(gè)版，海量資訊，分類(lèi)閱讀，覆蓋面更廣，原來(lái)我們因為有一個(gè)價(jià)格差，更多的是服務(wù)于中高端的讀者，現在很多中低端的讀者在價(jià)格一致以后，他更多的選擇資訊量更大的，資訊影響力更強的新京報，我們就從中高端的讀者變成了全讀者的覆蓋，這一塊對我們是非常非常有利的，從數據分析來(lái)講，這次漲價(jià)之后，不管是第三方的數據公司，還有我們自己監測的數據，我們的發(fā)行數據與讀者群體數據，監測結果都非常好，08年下半年的數據以及09年的上半年的趨勢分析，我們的數據，增長(cháng)趨勢遠遠好于同城媒體。

　　至于你說(shuō)的發(fā)行成本的增長(cháng)，我覺(jué)得是這樣的，我們講發(fā)行的成本會(huì )講一個(gè)有效的邊際效益最大化，新京報在2003年創(chuàng )刊的時(shí)候就把成本定義在一塊錢(qián)定價(jià)上。而且新聞紙的價(jià)格在2005年就維持在5500左右，08年漲到6300，我們對整個(gè)成本的消化在日常財務(wù)預算體系中，都做好充分的準備與安排。成本控制在我們的計劃中，不會(huì )因為新聞紙的漲價(jià)而對我們產(chǎn)生過(guò)大的影響，但2009年紙價(jià)回落到3900元一噸后，我們所增長(cháng)的十幾萬(wàn)發(fā)行量成本就被紙價(jià)下落對沖了。[page]

　　“內容品質(zhì)與影響力仍是紙媒最大優(yōu)勢”

　　主持人：最近幾年，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的興起將傳統的新聞時(shí)效性的觀(guān)念，實(shí)際上是往前邁進(jìn)了很大一步。同時(shí)，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在處理巨量新聞的時(shí)候，一方面可以輕松的匯總，另一方面可以采用更多立體的生動(dòng)的呈現方式。網(wǎng)絡(luò )媒體無(wú)論是廣告還是自身的影響力都在迅速上升，你怎么看待網(wǎng)絡(luò )、博客、包括現在3G出來(lái)以后手機這些新媒體的發(fā)展前景？

　　羅旭：我本身也是一個(gè)網(wǎng)民，也是非?？駸岬幕ヂ?lián)網(wǎng)人士，對互聯(lián)網(wǎng)的前景我個(gè)人還是非?？春玫?，但是說(shuō)到平面媒體，它和互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)不同的業(yè)態(tài)的東西，我們都是做媒體的，但是媒體的本質(zhì)是內容和內容傳播，傳統媒體的優(yōu)勢在于內容生產(chǎn)上，影響力，和公信力上，新媒體的優(yōu)勢在于傳播形式和形態(tài)上，傳播的形態(tài)只是一個(gè)用戶(hù)的體驗方式，是一個(gè)技術(shù)革新，是一種新的資訊消費的模式而已。但你最終在互聯(lián)網(wǎng)上所消費的更多還是傳統媒體生產(chǎn)的內容，我們不管是在騰訊的新聞中心還是在騰訊的財經(jīng)中心，我們消費的東西，核心還是內容，大家可以看到，這些內容中有多少是來(lái)自于傳統媒體，不管是新華社的，中新網(wǎng)的還是《新京報》的，但互聯(lián)網(wǎng)自身產(chǎn)生的東西，在線(xiàn)上線(xiàn)下更多的是資訊和互動(dòng)的東西，純粹的新聞性的東西，還是來(lái)自于傳統媒體這一塊。雙方之間誰(shuí)威脅誰(shuí)，我覺(jué)得這是一個(gè)偽命題，沒(méi)有誰(shuí)威脅誰(shuí)，而是大家須理順自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈的不同的位置，找到自己核心的競爭力和盈利模式，共同往前發(fā)展，我是這樣理解的。

　　羅旭認為，新媒體不會(huì )威脅到紙媒生存。

　　紙媒和網(wǎng)媒是合作而非競爭關(guān)系

　　主持人：你覺(jué)得新媒體跟傳統媒體之間存在競爭關(guān)系嗎？這兩種媒體如何進(jìn)行更好的合作？

　　羅旭：會(huì )有競爭，但是競爭的東西，我覺(jué)得要這樣來(lái)看，第一個(gè)是大家都做廣告業(yè)，廣告主的投放無(wú)非是傳統媒體，廣播、電視、媒體、戶(hù)外等，廣告投放會(huì )選擇網(wǎng)絡(luò )，這就會(huì )有分流的作用，會(huì )有競爭，但是它其實(shí)更多的是一個(gè)合作的關(guān)系，怎么講呢？我們作為傳統新聞媒體來(lái)講，特別是一個(gè)優(yōu)秀的傳統媒體，我們會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)主流的內容供應商，以前這個(gè)內容供應過(guò)程中它的利益關(guān)系是沒(méi)有理順的，很早以前，很多的平面媒體認為我的內容被互聯(lián)網(wǎng)轉載了，覺(jué)得我的傳播力提高了，覺(jué)得我的影響力提高了，內容提供對互聯(lián)網(wǎng)是免費的午餐，但實(shí)際上這是知識產(chǎn)權的商業(yè)轉移，這是傳統媒體的勞動(dòng)付出，內容在讓度的時(shí)候，按照新的知識產(chǎn)權保護體系，它應該協(xié)議轉載，有償轉載，應有一個(gè)正常的價(jià)值轉移體系來(lái)衡量，這是一個(gè)合作，它不是一個(gè)競爭關(guān)系，而是一個(gè)合作的關(guān)系。

　　我覺(jué)得傳統媒體的這種新聞的策劃、編采互動(dòng)，這些東西它和互聯(lián)網(wǎng)可以結合共同去打造更大的合作與經(jīng)營(yíng)模式，比如說(shuō)騰訊網(wǎng)是上海世博會(huì )的網(wǎng)絡(luò )的合作伙伴，那《新京報》作為南方報業(yè)集團旗下媒體，也是世博會(huì )的平面合作伙伴，我們計劃做的是圖文世博，我們計劃和各個(gè)省合作，按照圖文的模式來(lái)呈現各省60年來(lái)成就與風(fēng)采，向全世界展現60年來(lái)中國的成就，人文、歷史、教育、經(jīng)濟、城市和文化特色。這些東西我們大量的采集素材其實(shí)可以跟網(wǎng)絡(luò )合作，在你的網(wǎng)站上進(jìn)行進(jìn)一步的呈現，我覺(jué)得未來(lái)更多的是合作的關(guān)系。將來(lái)的傳統媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體，我認為是一個(gè)同心圓的關(guān)系，我們是長(cháng)于內容生產(chǎn)的媒體，外在圓心，你們長(cháng)于傳播的媒體，處在外圍，圍繞我們，雙方是一個(gè)全媒體的合作平臺，這個(gè)全媒體的平臺，大家之間是一個(gè)利益共同體，不是一個(gè)競爭的關(guān)系。

　　剛才您說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)對傳統媒體的所謂的那種威脅，我覺(jué)得你要看一個(gè)數據你就知道存不存在威脅，中國的網(wǎng)民接近三個(gè)億，中國的上網(wǎng)率在20%多，美國和發(fā)達國家的上網(wǎng)普及率是70%多，但歐美的互聯(lián)網(wǎng)廣告總量占不到它的傳統媒體的總量的十分之一，中國現在也是這樣，前面說(shuō)過(guò)了數據對比關(guān)系。

　　主持人：這里面廣告不知道是怎么算的，比如，《紐約時(shí)報》和它所在網(wǎng)絡(luò )的廣告都是單獨核算么？

　　羅旭：《紐約時(shí)報》的網(wǎng)絡(luò ) 絡(luò )占總廣告收入大概是8.9%多一點(diǎn)點(diǎn)。

　　主持人：它是合在一起算的還是單獨算的？

　　羅旭：是分開(kāi)的。所以你看美國的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)率高達70%，但它的網(wǎng)絡(luò )廣告也僅僅是占10%左右，跟主流媒體相差甚遠，所以我覺(jué)得更多的不是沖擊，而是合作。[page]

　　新京報擬做強網(wǎng)絡(luò )平臺影響力

　　主持人：現在幾乎所有的傳統媒體都有自己的網(wǎng)站，不過(guò)多數報紙自己的網(wǎng)絡(luò )版不以盈利為目的的，你認為今后報紙網(wǎng)絡(luò )版有可能成為廣告的新增長(cháng)點(diǎn)嗎？

　　羅旭：當然然，網(wǎng)絡(luò )發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步，傳統媒體會(huì )進(jìn)入一個(gè)新的全媒體的時(shí)代，即內容的一元化生產(chǎn)，多元化的傳播。我們首先說(shuō)報紙上的資訊分兩類(lèi)，一類(lèi)是新聞資訊，一類(lèi)是生活服務(wù)資訊，報紙傳播的形態(tài)幾乎沒(méi)有人去看前天的報紙，除了你查資料，和做研究，但是這并不代表說(shuō)，報紙優(yōu)秀的新聞資訊和生活服務(wù)資訊沒(méi)有存續的價(jià)值，以《新京報》為例子，《新京報》未來(lái)的網(wǎng)站，一方面我們會(huì )強化報網(wǎng)互動(dòng)，以更多的覆蓋不同年齡和不同閱讀訴求的人群的新聞訴求，因為年輕在35歲的人更偏重于看報紙，，35歲以下的人可能更樂(lè )于用網(wǎng)絡(luò )或者是手機看資訊。我們打造這樣的平臺并創(chuàng )造報網(wǎng)互動(dòng)機制，突破報紙，單向去推信息這樣的一個(gè)概念，來(lái)創(chuàng )造一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西新聞傳統形式。

　　更重要的是，《新京報》日均72個(gè)版，包括北京地理，北京寶貝，美食公社，摩登講堂等優(yōu)秀資訊內容，我們可以把這些資訊通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)專(zhuān)門(mén)打造一個(gè)針對北京區域，北京受眾的一個(gè)綜合性生活資訊門(mén)戶(hù)，做消費者與讀者的生活服務(wù)意見(jiàn)領(lǐng)袖，我們倡導一種什么樣的生活，提供一種什么樣的生活方式建議，以此來(lái)做服務(wù)，做資訊，實(shí)現報紙與網(wǎng)站一硬一軟，報紙做得很硬，強調新聞?dòng)绊懥?，網(wǎng)站做得很軟，軟是服務(wù)做得很軟，強調服務(wù)性，貼近性與互動(dòng)性。

　　主持人：據說(shuō)，報社也正在醞釀改革自己的網(wǎng)絡(luò )版。一部分是強化報紙內容的呈現，另一部分是做成上述的服務(wù)模式，包括像論壇式的這種東西？

　　羅旭：對，至于頻道怎么開(kāi)設，我覺(jué)得那是一個(gè)版塊設計的技術(shù)問(wèn)題，，就網(wǎng)站定位來(lái)講，應該是北京人的生活服務(wù)門(mén)戶(hù)，這個(gè)生活服務(wù)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上，比如他的地產(chǎn)服務(wù)，可能地產(chǎn)方面，有人可以可以上新浪的樂(lè )居，也可以上搜房網(wǎng)，它強調的定位可能是按照區域來(lái)劃分板塊，做得更雜，是一個(gè)大雜塊，海量信息。我們就專(zhuān)注做北京房產(chǎn)的東西，專(zhuān)注為北京人選房、看房、評房、購房提供最專(zhuān)業(yè)的資訊和最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，立足北京，服務(wù)北京。

　　主持人：其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都有自己的生活服務(wù)平臺，而且人氣是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的一個(gè)優(yōu)勢。單獨的一個(gè)報社網(wǎng)絡(luò )版，初期推廣可能不是一件容易的事情。

　　羅旭：它是我們的一個(gè)戰略產(chǎn)品，現在我們的主流還是報紙，從戰略來(lái)講，她是作為一個(gè)生活門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)發(fā)展規劃的，這個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展戰略，我們的優(yōu)勢是很多單一做網(wǎng)站的企業(yè)不具備的，比如說(shuō)《新京報》，有品牌優(yōu)勢，還有平臺優(yōu)勢，我這個(gè)平臺能夠自己對自己的產(chǎn)品進(jìn)行持續的傳播、宣傳和推廣。 第三，《新京報》有非常好的廣告資源優(yōu)勢，我們在北京每年9個(gè)多億的刊例，上萬(wàn)個(gè)廣告客戶(hù)，接近300個(gè)資訊顧問(wèn)，服務(wù)于北京及全國的廣告客戶(hù)，我們這個(gè)資源目前其實(shí)存在價(jià)值溢出，我們在報紙這個(gè)平臺上，價(jià)值溢出，所以需要從戰略上打造另外一個(gè)平臺，把這個(gè)價(jià)值給呈現出來(lái)。

　　第四個(gè)，我們，還有渠道優(yōu)勢，配送優(yōu)勢，《新京報》在北京有1200人發(fā)行隊伍，分布在五環(huán)之內和一些遠郊區縣與大型生活社區，如果我這個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺搭建起來(lái)以后，我的短期的物流、電子商務(wù)以及其他的一些線(xiàn)下的活動(dòng)，做起來(lái)就不得了了。

　　第五點(diǎn)是新京報的活動(dòng)優(yōu)勢，《新京報》我們的營(yíng)銷(xiāo)是影響力營(yíng)銷(xiāo)，影響力營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是包括我的報紙的硬廣推廣，還有我的大量的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的打造，，每年《新京報》在線(xiàn)下通過(guò)廣告采編的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)發(fā)行龐大的隊伍支持，我們要做130場(chǎng)左右的線(xiàn)下的活動(dòng)，高端的比如說(shuō)像華語(yǔ)傳媒圖書(shū)獎這樣的高端的活動(dòng)，其他的活動(dòng)，包括像今年2009年世界小姐，北京賽區我們是聯(lián)合主辦方，非常6+1北京海選擇，《新京報》是主辦方，2006年夢(mèng)想中國《新京報》是北京區主辦方，還有我們在社區，我們有社區的寶寶比賽，社區的電影，還組織北京的好逑會(huì )，為大齡男女交流創(chuàng )造平臺，，這些大型的品牌活動(dòng)，我有得益于龐大的線(xiàn)下隊伍支持，普通的網(wǎng)站像我這樣做可以也可以，但它的投入產(chǎn)出會(huì )遠遠大于我們，我們相當于是在已經(jīng)修好的高速公路上再跑一輛小車(chē)而已，優(yōu)勢當然強了。

　　主持人：報社網(wǎng)站的革新計劃大概什么時(shí)候能夠完成呢？

　　羅旭：我覺(jué)得是這樣的，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的戰略，《新京報》現在的戰略，當下最核心的事情，就是在北京，做到北京NO1，并將這個(gè)NO1從優(yōu)勢轉化為勝勢，在2009年達成這個(gè)目標，其他的事情要按計劃與步驟逐步逐步去做，還有有時(shí)間去培育。[page]

　　新聞理想鑄就核心競爭力

　　主持人：《新京報》從03年11月11號創(chuàng )刊到現在應該是5年半的時(shí)間，當時(shí)北京的早報市場(chǎng)上實(shí)際上已經(jīng)有北京晨報、京華、信報、早報這幾塊都有，當時(shí)《新京報》殺進(jìn)來(lái)以后，是靠什么樣的差異化戰略最終能夠進(jìn)入前兩名的這樣一個(gè)位置呢？

　　羅旭：《新京報》從2003年到2009年，從一個(gè)新來(lái)者變成一個(gè)主導者，我覺(jué)得它的成功沒(méi)有什么偶然性，它的成功是必然。幾個(gè)方面，首先《新京報》人是一群有理想，有情懷，真正的新聞人在做媒體，同時(shí)我們有一個(gè)非常好的戰略，目標是做中國最好的報紙，做一個(gè)百年大報，又融入了非常好的文化，就是我們的新聞的理想，，這個(gè)理念上的差異就決定了新京報的成功新京報的新聞理想，塑造了《新京報》的公信力和影響力，這個(gè)公信力和影響力得到了北京市的老百姓以及業(yè)內野外的認同和認可，最終就轉化為我們的絕對的優(yōu)勢和核心競爭力。

　　第二是《新京報》的體制優(yōu)勢，你也了解《新京報》的體制，我們是《光明日報》和《南方日報》共同主辦的，《光明日報》是中共中央主辦，中宣部主管，我們有著(zhù)得天獨厚的政治優(yōu)勢，《南方日報》又是中國市場(chǎng)化最好的一個(gè)報業(yè)集團，有非常非常發(fā)達的子紙體系，人才薈萃，所以從與《光明日報》《南方日報》出來(lái)的精英創(chuàng )辦了這個(gè)報紙以后，體制上實(shí)現了完全按照市場(chǎng)規律，按照現代企業(yè)制度來(lái)構建，這是《新京報》的管理和體制上的優(yōu)勢。

　　當然還有人才的優(yōu)勢。 可以說(shuō)新京報集中了中國最優(yōu)秀的報人和職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)我們的員工去了搜狐做執行總編輯，去和訊網(wǎng)做總編輯，體育畫(huà)報之前的出品人也是《新京報》主要創(chuàng )辦人之一，這是我們的人才優(yōu)勢。當然還有一個(gè)就是經(jīng)營(yíng)模式，我們說(shuō)經(jīng)營(yíng)也是辦報，辦報即是經(jīng)營(yíng)，只要你認識到位了，就會(huì )明確辦報產(chǎn)生公信力與影響力，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)這個(gè)報紙。而經(jīng)營(yíng)也要像辦報一樣去做影響力營(yíng)銷(xiāo)，

　　綜上所述，，我覺(jué)得我們的這種成功絕對不是偶然的，是必然的。也許我們做的只是真正做傳媒的人應該做的基本工作而已，不是你太強，可能是別人真的是太弱或做得普遍太差，才會(huì )在競爭中有如此大的差距。

　　主持人：《新京報》每年都堅持改版一次，這會(huì )不會(huì )影響到一些讀者固定的閱讀習慣？

　　羅旭：其實(shí)這個(gè)改版是一種文化，就是說(shuō)唯一不變的就是改變，中國這個(gè)時(shí)代就是一個(gè)改變的社會(huì )，就是一個(gè)改變的時(shí)代，我們沒(méi)有最好，只有更好，作為媒體，對自己也好，對行業(yè)的貢獻也好，包括對讀者負責任也好，都需要不斷的去提升和改變你自己。

　　所以我們每年會(huì )以改版為契機，更多的是對以前的我們的新聞產(chǎn)品的一個(gè)回顧，一個(gè)研究，然后對讀者需求的一個(gè)挖掘，最終的是進(jìn)行一個(gè)提升和升級，以最大限度的滿(mǎn)足讀者的閱讀需求，提升我們的產(chǎn)品價(jià)值，提高我們的報紙品質(zhì)。我們每年的改版就是一種文化，這樣的活動(dòng)，我們已經(jīng)做了六年了，未來(lái)下一個(gè)六年或再下一個(gè)六年，《新京報》還會(huì )延續這種不斷的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　主持人：《新京報》創(chuàng )刊口號是“負責報道一切”，后來(lái)改成“品質(zhì)源于責任”，能不能說(shuō)一下這種改變意味著(zhù)什么？

　　羅旭：口號的東西，其實(shí)我們更多講一個(gè)企業(yè)，說(shuō)口號是一個(gè)價(jià)值元素，《新京報》的口號無(wú)論怎么變，但是有一個(gè)核心價(jià)值是不變的，就是“責任”。我們說(shuō)的責任從大的方向講是做新聞媒體，對國家，對社會(huì )的責任，具體來(lái)說(shuō)是對讀者的責任，對公民的責任，對企業(yè)的責任，對我們企業(yè)自身的員工的一種責任，這種責任會(huì )體現在我們新聞報道上，會(huì )體現在我們的經(jīng)營(yíng)形式上，《新京報》開(kāi)始拒絕刊登四類(lèi)不良廣告，征婚、醫療、美容和富至富信息等，這都是我們的責任價(jià)值觀(guān)的體現，這種責任價(jià)值觀(guān)體現在我們對員工的關(guān)愛(ài)上，我們1200個(gè)發(fā)行員，我們把這些弱勢群體組織到北京來(lái)工作，讓他們在這個(gè)城市生活，讓他們得到回報，讓他們得到提升，把企業(yè)辦成像一個(gè)學(xué)校一樣，這都是我們的責任的體現。

　　我們說(shuō)負責任的報道一切，對所報道的一切負責任，，到來(lái)后品質(zhì)源于責任，包括中間還有“好的更需要改變”，這些口號的改變中，責任的理念貫穿始終，這些口號的改變其實(shí)就是我們對于責任這個(gè)詞的理解的延伸，是《新京報》人更加的成熟，更加的理性的表現。[page]　　

　　羅旭表示，近兩年內新京報希望登陸A股。

　　不再考慮赴外地新辦媒體

　　主持人：幾年前，光明日報與南方報業(yè)在合辦《新京報》之時(shí)，其實(shí)還是有這樣一個(gè)計劃，即在北京市場(chǎng)上成熟之后，希望把這個(gè)模式繼續延伸到上海，再去辦一個(gè)類(lèi)似的高端的都市報，現在這個(gè)計劃還有嗎？

　　羅旭：《新京報》的理想是辦成百年大報，，是在北京，中國的文化首都，辦一份能和這個(gè)文化大國相稱(chēng)的文化大報，如果僅僅辦一份《新京報》，太單薄了。所以未來(lái)《新京報》從戰略上來(lái)講一定會(huì )走出北京，我們的目標是扎根北京，面向全國，輻射世界，這是我們辦一個(gè)百年大報的抱負。要實(shí)現這個(gè)遠大的目標，要面對全國市場(chǎng)，走出北京，更多的通過(guò)三個(gè)層面，一個(gè)是資本，一個(gè)是內容，一個(gè)是管理技術(shù)。

　　但是純粹是重新再和其他的報業(yè)集團或者是媒體單位合作重辦一個(gè)媒體，我覺(jué)得這是我們比較慎重的。因為投資回收期長(cháng)，投資量大，而且一些地方屏障比較高，因為媒體的屬地性很強，你作為一個(gè)外來(lái)者，你的入侵性太大，市場(chǎng)的認同，包容的空間相對來(lái)說(shuō)會(huì )小，但是我們通過(guò)資本的合作，通過(guò)內容的合作，通過(guò)管理技術(shù)的輸出，去扶持、控制、控股或者是參股，共同經(jīng)營(yíng)一些愿意和我們合作的，戰略關(guān)系的媒體，這個(gè)是最有效的方式異地合作辦報最有效的方式。

　　主持人：也就是說(shuō)，咱們不會(huì )從無(wú)到有再去其他地方辦一份新報紙，可能會(huì )利用咱們的品牌吸收一些“加盟店”？

　　羅旭：我覺(jué)得更多的還是通過(guò)我們的內容、品牌，通過(guò)資本，通過(guò)技術(shù)，我們去參股和控股一些媒體的經(jīng)營(yíng)和媒體的管理，建立起真正《新京報》報系這樣一個(gè)模式。

　　期待兩三年后登陸A股

　　主持人：剛才羅總提到了通過(guò)資本這一塊來(lái)進(jìn)行擴張，現在像《廣州日報》控制了粵傳媒，成都商報控制博瑞傳媒，北青報旗下的“北青傳媒”也登陸了香港聯(lián)交所，《新京報》有沒(méi)有一個(gè)更具體的上市規劃？

　　羅旭：首先我說(shuō)一個(gè)大環(huán)境，從2002年我們國家一直在提倡文化體制改革，鼓勵傳統的媒體將可經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)剝離出來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)手段走向資本市場(chǎng)，做大做強，事實(shí)上，已有一些媒體搶占了先機，包括博瑞上市，包括北青傳媒在香港上市等等，我覺(jué)得從大環(huán)境上，國家是鼓勵文化體制，文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將來(lái)走資本化道路，近期，4月7號新聞出版總署出來(lái)的指導意見(jiàn)，再次明確了新聞出版行業(yè)深化改期的精神。對《新京報》自身來(lái)講，從創(chuàng )刊之初我們就做了發(fā)展的三重準備，即做產(chǎn)品，做平臺。最后走向資本市場(chǎng)去。那個(gè)時(shí)候報社的成立與新京報傳媒公司的成立，就是為了把《新京報》的編采和經(jīng)營(yíng)按照國家文化體制改革的指導精神剝離，未來(lái)的資本化體制上，做好主體上，運作上的準備。這個(gè)準備工作，我們準備得很充分，但是不急，要抓住最好的時(shí)機，而且我希望新京報傳媒能夠成為國內IPO首家傳媒機構，目前粵傳媒與博瑞都是借殼上市的，國內真正在資本市場(chǎng)上媒體運營(yíng)企業(yè)做IPO首發(fā)的還沒(méi)有。

　　主持人：你們想吃這個(gè)螃蟹。

　　羅旭：我們有這個(gè)實(shí)力也有這個(gè)能力，但是并不著(zhù)急。

　　主持人：有沒(méi)有一個(gè)具體的時(shí)間表？

　　羅旭：我們希望近兩年之內實(shí)現這個(gè)飛躍，因為新京報傳媒公司已經(jīng)連續三年盈利，去年我們利潤總額已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)，從經(jīng)營(yíng)的收入總量和盈利能力，基本條件已經(jīng)具備了，主體條件也具備了，只是時(shí)機的選擇而已。[page]

　　仍須繼續貼近北京老百姓

　　主持人：剛才我們一直在談新京報的競爭優(yōu)勢、核心競爭力，那您認為目前報社在運營(yíng)、內容等方面還有哪些需要改進(jìn)的地方？

　　羅旭：我們說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好，從運營(yíng)上講的話(huà)，我們的優(yōu)勢非常顯著(zhù)，我們需要更進(jìn)一步的提升和提高的是在新聞內容的服務(wù)性和經(jīng)營(yíng)層面更多的貼近北京的生活，以前我們說(shuō)《新京報》是一個(gè)中高端的媒體，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域影響很大，在高端人群里的影響很大。畢竟北京有1700萬(wàn)居民，特別是同城其他媒體零售價(jià)格上漲到一元后，新京報成為發(fā)行量最大的早報，我們將來(lái)要更貼近北京，更強調《新京報》的服務(wù)性，強調貼近性，真正成為老百姓必讀、必選的北京主流媒體。

　　主持人：服務(wù)性和之前報紙的“思想性”結合起來(lái)。

　　羅旭：對，服務(wù)性這方面我們正在做，這是我們需要加強的。

　　主持人：好，時(shí)間關(guān)系，今天的訪(fǎng)談就到這里結束，祝愿《新京報》越辦越好，能夠在兩三年之后成功登錄A股！