本報(bào)記者 魏珍妮報(bào)道

　　中國(guó)商業(yè)史上總有一些巧合的事情發(fā)生。

　　5月8日，中國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《新財(cái)富》2009年“新財(cái)富500富人榜”公布，有“鋼鐵沙皇”之稱的沙鋼集團(tuán)總裁沈文榮以200億元身價(jià)位列榜首。而隨著當(dāng)日中國(guó)中旺集團(tuán)成功在香港上市，僅10個(gè)小時(shí)，中旺董事長(zhǎng)劉忠田便將內(nèi)地新首富的桂冠“奪”走，頗具戲劇性。

　　不過，因?yàn)椤笆赘弧睜?zhēng)奪的戲劇性，因?yàn)樯蛭臉s奪冠“首富”的意外性，沈文榮這個(gè)一貫低調(diào)做派的蘇南商人，還是激起了大家的關(guān)注和好奇。

　　鐵一樣的性格

　　記者初識(shí)沈文榮是在2008年第八屆中國(guó)鋼鐵原材料國(guó)際研討會(huì)上，當(dāng)“鋼鐵沙皇”站在記者面前，沈文榮流露出的自然和謙遜表情讓記者影響深刻。

　　曾與沈文榮有過工作往來的中國(guó)貿(mào)促會(huì)冶金分會(huì)主任孟建斌對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，他對(duì)沈文榮最深的印象是踏實(shí)。而在下屬眼中，沈文榮盡管是蘇南人，但更像個(gè)北方大漢：大碗喝酒，大口吃肉，拍你肩膀一巴掌，感覺如同遭了一記鐵砂掌。

　　在鋼鐵同行看來，沈文榮擁有“像鐵一樣的強(qiáng)悍性格”。只要不出差，沈文榮都會(huì)堅(jiān)持6時(shí)40分在工廠門口迎候員工，當(dāng)面給相關(guān)人員布置工作。每天至少工作10個(gè)小時(shí)，而且并不以為累。沈文榮認(rèn)為：“空閑時(shí)間打打高爾夫和游泳，和在車間里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)沒什么兩樣，都是需要出力氣的事?！敝皇撬静幌埠们罢撸瑪[弄鋼鐵是沈文榮最大的興趣。

　　1946年出生的沈文榮像那個(gè)時(shí)代的不少人一樣，在干上煉鋼以后，就再也沒有改變過職業(yè)。1968年中專畢業(yè)以后，沈文榮就成為沙鋼前身——江蘇省沙洲縣錦豐軋花剝絨廠的一名鉗工，其后不斷升遷。1975年軋花廠集資45萬元，新增設(shè)了軋鋼車間，沈文榮升為副廠長(zhǎng)。1983年在鋼鐵廠正式與母廠軋花廠分開的時(shí)候，出任鋼鐵廠副廠長(zhǎng)，次年7月扶正。其后的25年時(shí)間，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼演繹了一部精彩的沙鋼神話。

　　險(xiǎn)招制勝

　　1984年剛接任廠長(zhǎng)的沈文榮就面臨危機(jī)，小軋鋼廠的年產(chǎn)量只有三四千噸，并且品種單一，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小軋鋼廠有30多家，沙鋼如同路邊的小草弱小而淡薄。年僅38歲的沈文榮兵出險(xiǎn)招，從而徹底改變了沙鋼的命運(yùn)，也開始將其強(qiáng)悍的個(gè)性注入沙鋼。

　　沈文榮接任廠長(zhǎng)后第一個(gè)重大決定就是收縮產(chǎn)品線，將大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。經(jīng)過4年努力，沙鋼建成4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，窗框鋼產(chǎn)品達(dá)到13萬噸，一舉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占了3/5的份額。僅憑這一個(gè)產(chǎn)品，沙鋼就迅速完成了資本積累，為企業(yè)的未來發(fā)展賺到了第一桶金，并進(jìn)入國(guó)家二級(jí)鋼鐵企業(yè)之列。

　　1988年底，當(dāng)沙鋼剛剛積累了一點(diǎn)“家底兒”時(shí)，沈文榮又希望用全部家當(dāng)從英國(guó)購(gòu)買了一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。但是，這套代表國(guó)際高科技先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，即便是國(guó)內(nèi)大鋼廠也無人問津，冶金行業(yè)眾多權(quán)威也表示反對(duì)。

　　但是，心意已決的沈文榮表示：“就是設(shè)備買來運(yùn)行不了，也要放在那里辦成個(gè)展覽館，我自己在門口賣票，5分錢一張，讓同行都來學(xué)習(xí)沈文榮的教訓(xùn)?！笔聦?shí)證明，這位蘇南漢子的商業(yè)眼光和敏銳“嗅覺”。1992年項(xiàng)目投產(chǎn)后不久，適逢鄧小平南巡講話，中國(guó)迎來了基礎(chǔ)建設(shè)的高潮，不到3年就將投資全部收回。

　　沈文榮并沒有就此沉浸在成功的喜悅之中，他深知辦企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退。1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有90年代國(guó)際先進(jìn)水平的亞洲第一座“90噸電爐——高線短流程生產(chǎn)線”。2002年，沙鋼又以2.2億元購(gòu)買了歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯其下子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國(guó)，而沙鋼的產(chǎn)能也一躍升到1000萬噸，成為沙鋼發(fā)展史上最重要的分水嶺。

　　幾次冒險(xiǎn)之舉，最終都為沙鋼贏得了超越常態(tài)的發(fā)展速度。孟建斌在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，能把一個(gè)靠45萬元集資建設(shè)的鎮(zhèn)辦作坊發(fā)展成為一個(gè)銷售收入上億元的鋼鐵集團(tuán)，沒有非凡的魄力、準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷力是很難辦到的。

　　“摳門”的首富

　　2002年，當(dāng)胡潤(rùn)首次強(qiáng)行把沈文榮按在富豪榜榜單上時(shí)，他曾怒不可遏?！耙暩蝗绯稹钡纳蛭臉s一次次被推上富豪榜，他輕描淡寫地表示，我覺得這只是一個(gè)符號(hào)，我還是靠領(lǐng)工資吃飯。

　　在沙鋼人的心目中，已是億萬富豪的沈文榮生活不講究。終年一身普通的衣著，食堂里粗茶淡飯，居住在沙鋼總部的公寓房?jī)?nèi)。如果出差，只要在上海、南京等周邊地區(qū)，沈文榮無論多晚都要趕回沙鋼然后回家。如果出國(guó)考察坐飛機(jī)，他也從來不舍得買公務(wù)艙的機(jī)票。

　　在沙鋼有一個(gè)故事廣為流傳。一次，香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國(guó)，沈文榮照例買了經(jīng)濟(jì)艙，大塊頭的沈文榮擠得難受，只能靠在走廊里。倪德麟問：“沈老板啊，你現(xiàn)在也是不小的老板，干嗎這樣虧待自己？”沈文榮帶著他一貫的笑容坦然說道：“能省點(diǎn)就省點(diǎn)，這些都無所謂?！苯?jīng)過這次，倪德麟評(píng)價(jià)沈文榮是個(gè)“天生會(huì)賺大錢卻永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)消費(fèi)的鋼癡”。

　　與榮智健等其他身出名門的富豪不同，從小生活的艱難是沈文榮的第一筆財(cái)富。由于父親去世得早，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，家里只有三間茅草房，食不果腹，日子非常難熬。沈文榮初中畢業(yè)后，先輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)3年，1965年才考取了中專。1968年中專畢業(yè)，他才進(jìn)入江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠，成為一名普通工人。

　　1979年，身為廠長(zhǎng)的沈文榮曾努力要改掉“農(nóng)民”的身份，希望政府把這個(gè)農(nóng)民集體辦的小鋼廠改為“全民所有制”，讓廠里的農(nóng)民都可以成為國(guó)家的工人。然而，沈文榮的努力失敗了，“人家政府不要，還是當(dāng)咱的農(nóng)民吧！”

　　但正是這個(gè)農(nóng)民的“烙印”，成就了今天的沈文榮和沙鋼。因?yàn)槭寝r(nóng)民，國(guó)家才承認(rèn)他是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和所有者，才有了改制時(shí)的豐收；因?yàn)槭寝r(nóng)民，才懂得艱苦奮斗，破釜沉舟，把企業(yè)辦好；因?yàn)槭寝r(nóng)民，不懂鋼鐵、不懂冶金，才使他對(duì)“鋼鐵”不恥下問、謙虛好學(xué)，始終盯著最先進(jìn)的東西。

　　在購(gòu)買國(guó)外生產(chǎn)線，亦或收購(gòu)國(guó)內(nèi)鋼鐵公司時(shí)，沈文榮始終堅(jiān)持“小企業(yè)”的靈活性，從而在效率上勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在沙鋼，從行政管理人員到車間工人，每天工作十幾個(gè)小時(shí)是常有的事，沙鋼共有職工7800多人，而和沙鋼同樣生產(chǎn)規(guī)模的許多鋼鐵企業(yè)的職工人數(shù)卻是沙鋼的一倍以上。與其他大公司相比，沙鋼的工人一個(gè)當(dāng)兩個(gè)人在使。這里面企業(yè)精神起著舉足輕重的作用。

　　沈文榮說過：“貪圖享樂的不配做沙鋼人，從我做起，沙鋼上下必須為下一步的發(fā)展繼續(xù)加速資金積累！‘吃光用光’屬于自然經(jīng)濟(jì)落后的東西。中華民族百年來的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時(shí)間創(chuàng)大業(yè)的一代人，我們想逃都逃不脫！臨陣脫逃，也可以，但我們會(huì)被子孫后代罵！”

　　躋身世界的理想

　　躋身世界鋼鐵企業(yè)巨頭，是沈文榮長(zhǎng)久以來的理想。要做世界一流的鋼鐵企業(yè)，必須以全球視野來打造自己的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。

　　“中國(guó)已成為世界第一鋼鐵大國(guó)，鋼產(chǎn)量占全球1/3強(qiáng)。但中國(guó)鋼鐵工業(yè)也有先天弱質(zhì)，中國(guó)缺少優(yōu)質(zhì)的鐵礦石，中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展越快，原料的缺乏就越凸顯。”沈文榮說，“因此，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)要在金融危機(jī)中有所突破，就一定要有全球化的眼界和思維，用全球化的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)我們的天生弱質(zhì)?！?/p>

　　2009年頭2個(gè)月，在鋼鐵全行業(yè)虧損的背景下，沙鋼產(chǎn)銷率繼續(xù)保持100%，這在國(guó)內(nèi)大型鋼企中也堪稱奇跡。在總結(jié)沙鋼應(yīng)對(duì)危機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，沈文榮歸結(jié)為對(duì)市場(chǎng)需求的清晰認(rèn)識(shí)：“中國(guó)現(xiàn)階段仍然處于基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展時(shí)期，4萬億擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目，大部分都是基建，建材用鋼需求只會(huì)增不會(huì)減。沙鋼正是看準(zhǔn)這一前提，全力投入建材用鋼的產(chǎn)銷?！?/p>

　　此外，沙鋼目前所有的工藝裝備均達(dá)到一流水平，且與世界接軌；主要走產(chǎn)品的多元化，從低端到高端，使得沙鋼在市場(chǎng)上的應(yīng)變能力要高于對(duì)手。而沙鋼自己擁有的碼頭，更是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，減少了很多航運(yùn)成本。

　　從引進(jìn)、吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，到產(chǎn)品出口國(guó)外、介入全球資源供應(yīng)鏈，沈文榮正率領(lǐng)著沙鋼朝著世界鋼鐵的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。

　　然而，與沙鋼發(fā)展同樣重要的問題，也擺在了沈文榮的面前：能夠接替沈文榮，將沙鋼管理得更好的繼任者。雷厲風(fēng)行的沈文榮個(gè)人擁有29.8%的股份，對(duì)于沙鋼具有絕對(duì)的控制權(quán)，其管理團(tuán)隊(duì)掌控著87.7%的股權(quán)，存在著“一股獨(dú)大”的弊端。這樣一種體制，能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)資源，但是由于管理制度的缺失，將無法支撐起一個(gè)全球布局的鋼鐵帝國(guó)。畢竟，像沈文榮這樣一個(gè)優(yōu)秀的決策者并不多見。