據(jù)國外媒體報道，自2008年下半年全球經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)明顯感覺到全球風(fēng)險投資熱度在下降。目前VC們更看重創(chuàng)新的項目、高的股份、早期盈利回報和非線性可擴展性的商業(yè)模式。

　　過去，對于投資的早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，VC一般占近10%的股份。但經(jīng)濟危機爆發(fā)后VC們提高了所占股份的比例，通常要到20%，最近更是提高到了30%。

　　與此同時，具有快速增長潛力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為VC們競相追逐的目標(biāo)。剛從硅谷頂級風(fēng)投Draper Fisher Jurvetson獲得投資的mChek公司首席執(zhí)行官Sanjay Swamy解釋說，“VC希望投資那些在各個領(lǐng)域快速增長的企業(yè)。”

　　從一個風(fēng)險投資人的角度來看，Netz Capital投資公司投資人Atul Khekade表示，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，獲得風(fēng)險投資的難度變得更大。尤其是隨著經(jīng)濟衰退的來臨，早日實現(xiàn)盈利的難度也進一步加大。而且風(fēng)險投資人也縮短了獲得投資回報的時間，在過去一般是4到6年的時間。這是因為VC認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)投入到研發(fā)的時間過多而錯過了真正的營銷機會。

　　但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻認(rèn)為VC們應(yīng)該理解現(xiàn)在正處在“一段經(jīng)濟壞時光”。VC為了解決這一問題一般會幫企業(yè)設(shè)定一個更強大的商業(yè)模式和更有經(jīng)驗的管理理念，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)度過當(dāng)前全球經(jīng)濟衰退的難關(guān)。

　　比如，Onze Technologies首席執(zhí)行官Sudarshan H.S.表示，“VC一般會為我在程序管理和財務(wù)管理上提供咨詢意見。”