本報記者 衛煒報道

　　“如果說(shuō)家族企業(yè)是一部大機器的話(huà)，那我們就是這部機器之中的潤滑油?！绷钟柙诮邮苡浾卟稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)道。

　　林予是一名職業(yè)經(jīng)理人，目前在上海的一家從事房地產(chǎn)行業(yè)的家族企業(yè)任職，目前是公司副總之一，主要負責公司具體事務(wù)的協(xié)調運營(yíng)。在林予看來(lái)，這是一件再痛苦不過(guò)的事情了?！盎蛟S在別人眼里，我拿著(zhù)高薪值得羨慕，但是沒(méi)有什么比在家族企業(yè)工作更有挑戰的了?！?/p>

　　林予的抱怨不無(wú)理由，因為很多時(shí)候他的工作都面臨著(zhù)來(lái)自家族企業(yè)內部的阻力?！肮芾韺觾炔慷际羌易宄蓡T，在管理上難度很大?！?/p>

　　“具體說(shuō)來(lái)，其實(shí)家族企業(yè)內部，家族成員大多是享受干股的。一般來(lái)說(shuō)只要不影響他們的收入，怎么運營(yíng)公司，他們還是不插手的。但是真正落實(shí)到管理層面來(lái)說(shuō)，爭斗卻是很激烈。有些部分是所謂的‘肥缺’，家族內的各個(gè)派系都想把自己的人手安插到里面去?！?/p>

　　工作中的困難是切實(shí)存在的，但是工作還是不得不做。林予回憶說(shuō)，“在我剛來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，我們老總就問(wèn)過(guò)我這么一個(gè)問(wèn)題。如何才能讓手下員工動(dòng)起來(lái)，我的回答很簡(jiǎn)單：獎懲分明，人盡其才。

　　在談到自己如何才能實(shí)現“獎懲分明，人盡其才”時(shí)，林予表示，在家族企業(yè)內部實(shí)現制度化，將各項相關(guān)問(wèn)題都落實(shí)到細節中去，讓每種情況都有“法”可依。家族企業(yè)最大的難處就是在于家族內部成員的親情友情破壞行政體系，但最大的優(yōu)勢就在于‘家長(cháng)’具有最高的權威。制度制定后，有‘家長(cháng)’鼎立支持，并帶頭執行，將其自身也納入考核工作中來(lái)，那么這個(gè)工作就好做了?！?/p>

　　林予表示，自己曾在國企干過(guò)，也在外企留過(guò)，現在工作在私企?！艾F在大型企業(yè)的決策方式也在向私企學(xué)習，以提升效率為首要任務(wù)；而私企的經(jīng)營(yíng)策略也在向民主風(fēng)格轉變。而促成這種轉變的恰恰是職業(yè)經(jīng)理人的流通?！?/p>