每次經(jīng)濟秩序的再調整中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業(yè)在管理、運營(yíng)中的弱點(diǎn)會(huì )在危機的催化下暴露出來(lái)，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過(guò)對市場(chǎng)的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會(huì )。

　　被譽(yù)為世界六大印刷展之一的第七屆北京國際印刷技術(shù)展覽會(huì )(CHINAPRI.T2009)于上個(gè)月在中國國際展覽中心新館舉辦。據中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì )統計資料顯示，此次展會(huì )總體展出面積達約11萬(wàn)平方米，比上屆增加20%，專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾12萬(wàn)多人次，其中海外專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾1.73萬(wàn)多人次，共有來(lái)自105個(gè)國家和地區的參展商參展或進(jìn)行貿易洽談，是今年亞太地區規模最大的國際印刷展覽會(huì )?！皣H金融危機不但影響到了金融界，對實(shí)體經(jīng)濟也造成了一定的影響，即使在這種經(jīng)濟形勢下，我們的展會(huì )還是比較火爆。這說(shuō)明了我國的印刷市場(chǎng)還有極大的發(fā)展空間和較多的潛在商機?！敝袊∷⒓霸O備器材工業(yè)協(xié)會(huì )的副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)許錦楓說(shuō)。

　　與此同時(shí)，中國國際展覽中心新館W－103會(huì )議室內，由中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所、中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )和香港印刷業(yè)商會(huì )主辦的2009年印刷業(yè)形勢分析會(huì )正在悄然舉行——國際金融危機中的中國印刷業(yè)，現在應該如何應對？

　　危機中的機會(huì )

　　香港印刷業(yè)商會(huì )理事長(cháng)、金杯印刷有限公司董事長(cháng)楊金溪一行，是應邀前來(lái)參加第七屆北京國際印刷技術(shù)展覽會(huì )的。楊金溪了解到目前西方國家印刷業(yè)的情況很不好，倒閉的很多，“但這對我們來(lái)講反而可能會(huì )有機會(huì )，因為訂單總量雖然少了，但供應商也少了，客戶(hù)需要去找新供應商，這應該是我們國家的機會(huì )。我估計今年下半年、明年初都可能有一些訂單會(huì )過(guò)來(lái)?，F在在珠三角，一些印刷工廠(chǎng)的出口訂單已經(jīng)開(kāi)始多了起來(lái)?！?/p>

　　有數字顯示，2008年上海印刷業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值468億元，增幅17.6%；利潤29億元，增幅2.1%，利潤增幅相比2007年有明顯下降。上海市印刷行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)傅勇對此表示，大多數印刷企業(yè)在危機沖擊下仍在想方設法保增長(cháng)，保穩定。在他們下發(fā)的300余份會(huì )員企業(yè)調研問(wèn)卷中，大多數企業(yè)把開(kāi)源節流、降能增效作為應對經(jīng)濟危機的首選對策，56家企業(yè)將轉型升級視為持續發(fā)展的首選道路，15家中小型企業(yè)愿意與同行結成聯(lián)盟，還有6家小型企業(yè)愿意被兼并，“由此可以感到，逐步調整結構、加快轉型升級是上海印刷產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展的必由之路?！?/p>

　　作為中小企業(yè)的浙江影天印業(yè)有限公司董事長(cháng)孫云翔認為中國印刷業(yè)目前正處于全面洗牌的時(shí)期，“這對中小企業(yè)是個(gè)機會(huì )，就要在低谷的時(shí)候去投入。投入不限于買(mǎi)設備技術(shù)理念的更新才是最關(guān)鍵?！?/p>

　　的確，在印刷業(yè)，中小企業(yè)居多，北京奇良海德印刷有限公司總經(jīng)理朱國良說(shuō)他目前所想的、著(zhù)手去做的事情，主要來(lái)自于內部，主要聚焦于自身競爭力的錘煉?！艾F在整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度趨緩，給了我們中小企業(yè)一個(gè)調整和提高的機會(huì )。我們主要應該做幾方面的工作，其一，細化管理，降低內部損耗；其二，建立并完善客戶(hù)關(guān)系服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；其三，為客戶(hù)做增值服務(wù)，提供更多的服務(wù)性工作，比如在數碼印刷、網(wǎng)絡(luò )出版方面，藉此增加新的盈利模式?！?/p>

　　風(fēng)暴中的應對

　　身處北方地區的北京印刷協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、頂佳世紀印刷公司總經(jīng)理姚松認為，金融風(fēng)暴對北京印刷企業(yè)的沖擊，則不像香港、珠三角和長(cháng)三角地區那么明顯。但現在存在的一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)普遍對未來(lái)存在一種擔心。姚松的感覺(jué)是，最可怕的不是風(fēng)暴，而是不知風(fēng)暴什么時(shí)候到?！啊f次性’影響到底在什么時(shí)候發(fā)生巨大振幅，就像牛尾效應一樣，振幅的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方，現在很難斷定?？赡苁菬o(wú)風(fēng)無(wú)浪，也可能是經(jīng)常起浪，這種擔心我覺(jué)得對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)心結?！?/p>

　　這種心態(tài)之下，企業(yè)會(huì )做什么選擇呢？有些企業(yè)愿意被合并、兼并，通過(guò)內在聯(lián)盟，提高企業(yè)的競爭力?！霸谶@方面，很多企業(yè)現在變得越來(lái)越理性，從而轉換為一種更理智的心態(tài)。有時(shí)候退比進(jìn)可能更需要勇氣，更需要一種開(kāi)放的心胸和態(tài)度?！?/p>

　　另一個(gè)值得注意的現象是，印刷行業(yè)在金融危機之中也出現了一些“兩頭現象”：一些有影響的大的企業(yè)受危機影響較小，甚至發(fā)展好過(guò)以往；而有的中小型企業(yè)受資金鏈、訂單市場(chǎng)影響嚴重，甚至倒閉?！懊看谓?jīng)濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業(yè)在管理、運營(yíng)中的弱點(diǎn)會(huì )在危機的催化下暴露出來(lái)，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過(guò)對市場(chǎng)的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會(huì )?！敝袊∷⒖茖W(xué)技術(shù)研究所所長(cháng)、科印傳媒總經(jīng)理、印刷工業(yè)出版社社長(cháng)陳彥說(shuō)。

　　“事實(shí)上，什么樣的企業(yè)能躲過(guò)這一‘劫’，毋庸置疑，一種是管理健康有序，市場(chǎng)暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進(jìn)入了一個(gè)競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。在這個(gè)市場(chǎng)中，競爭者少就意味著(zhù)業(yè)務(wù)穩定?！?/p>

　　但是，管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機了?！吧踔寥绻鞒鲥e誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著(zhù)名的印刷企業(yè)，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難?！标悘┲赋?。