在《福布斯》雜志“2008中國潛力企業(yè)”評比中,名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國動(dòng)向位列榜首。在過(guò)去的3年中,中國動(dòng)向銷(xiāo)售收入和利潤的加權平均增長(cháng)率都超過(guò)了300%,3年加權平均總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)回報率和銷(xiāo)售利潤率分別達到26%、84%、25%。

　　2006年,中國動(dòng)向從意大利 BasicNet集團買(mǎi)下世界知名運動(dòng)服飾品牌Kappa（背靠背）在中國大陸及澳門(mén)市場(chǎng)的所有權。在它的手中,Kappa在中國市場(chǎng)運作的相當不錯,無(wú)論是品牌形象、產(chǎn)品設計還是市場(chǎng)推廣,Kappa都表現出迷人的意大利風(fēng)情,成為運動(dòng)服飾行業(yè)內張揚時(shí)尚與個(gè)性的“另類(lèi)”。

　　推薦閱讀

博士倫護理液又遭500起訴訟 已賠2.5億美元

　　外來(lái)的和尚VS空降兵

　　中國動(dòng)向所處的運動(dòng)服飾行業(yè)競爭異常慘烈,這里既有以研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)的耐克、阿迪達斯等跨國公司,也有眾多以低成本制造立足的中國本土制造型企業(yè)。在這樣一個(gè)成熟的紅海里,中國動(dòng)向緣何能夠脫穎而出,成功實(shí)現了一個(gè)洋品牌的中國式生存？首先,出色的品牌管理與市場(chǎng)運作能力是其關(guān)鍵成功因素,中國動(dòng)向擇避開(kāi)產(chǎn)業(yè)的紅海競爭環(huán)節—生產(chǎn)制造,而專(zhuān)心致力于Kappa品牌管理及品牌價(jià)值延伸為成功奠定了基礎。而通過(guò)差異化的產(chǎn)品定位,全球化的設計與研發(fā)體系,無(wú)縫對接的供應鏈管理系統和品牌的升級等顛覆性競爭戰略進(jìn)行了持續的價(jià)值創(chuàng )造,推進(jìn)了公司發(fā)展目標的實(shí)現。在此基礎上,中國動(dòng)向在品牌溢價(jià)效應下實(shí)現了成長(cháng)溢價(jià);借助成長(cháng)溢價(jià)優(yōu)化供應鏈管理,提升了產(chǎn)業(yè)鏈控制力與公司盈利能力,最終實(shí)現了公司快速增長(cháng)。

　　Kappa的成功打開(kāi)了中國動(dòng)向通往多品牌代理大門(mén),但仍處于初級階段的中國體育用品市場(chǎng)是否能夠接納這個(gè)以差異化策略在單一品牌上成功的代理商尚無(wú)定論。在越來(lái)越多的全球品牌紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)建立自己的網(wǎng)絡(luò )和渠道時(shí),中國動(dòng)向如何應對日趨慘烈化的競爭成為新的迷題。