如同王永慶這樣富可敵國的經(jīng)營(yíng)之神，他對創(chuàng )辦企業(yè)、管理臺塑帝國、創(chuàng )造公司利潤，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，惟獨對子女教育的良方妙策，百思不得其解

　　臺灣臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶身故已近8個(gè)月，經(jīng)營(yíng)之神勤懇創(chuàng )業(yè)的形象猶歷歷在目，墓木尚未成拱，但王文洋等子孫的幾番大動(dòng)作，卻使得家族爭斗翻騰成為海內外眾所矚目的爭奪遺產(chǎn)戲。

　　在王永慶過(guò)世前4個(gè)月，美國福布斯雜志2008年6月5日公布資料顯示，王永慶的財富凈值68億美元，位居臺灣富豪第二位(臺灣首富是國泰金控董事長(cháng)蔡宏圖，財富凈值85億美元)。王永慶的女兒王雪紅與其夫婿陳文琦，以35億美元財富，位居全臺灣富豪第五位。當然，華人大富豪的身家財產(chǎn)究竟幾何?以中國人習慣在財產(chǎn)上“留一手”的老作風(fēng)，大老板金庫的底部究竟有多深?恐怕不是福布斯所能盡窺底蘊的。

　　2009年5月27日，臺灣傳媒報道，王文洋已向美國法院遞出訴狀，請求清查王永慶的遺產(chǎn)總額。據報道，王永慶遺產(chǎn)總資產(chǎn)高達102億美元(約3336億臺幣)。王文洋追查乃父遺產(chǎn)歷時(shí)半年，除了臺灣的550余億新臺幣資產(chǎn)，還有價(jià)值高達2780億臺幣的海外資產(chǎn)。果然，媒體后續報道指出，王文洋在今年5月13日，已向美國新澤西州法院遞出聲請，要求法院公布父親王永慶遺產(chǎn)總額，并請指定王文洋為遺產(chǎn)管理人。

　　6月4日，臺塑石化召開(kāi)股東會(huì )并改選董監事，原本預定王文洋進(jìn)入常務(wù)董事會(huì )的計劃，臨時(shí)由王文洋的弟弟王文祥擔任董事。

　　王文洋一連串動(dòng)作，被島內傳媒解讀成“寧爭股份，不要空殼董事”;也有媒體人認為王文洋頗有“王子復仇”的況味。究竟王文洋是爭一口氣，或是爭取父親遺留的龐大資產(chǎn)?這追查遺產(chǎn)的動(dòng)作，是否以迂回手法達成“曲線(xiàn)復仇”的目的?各種疑惑撲朔迷離，仍有待時(shí)間驗證。

　　然而，從王文洋在父親過(guò)世之后，特別是最近半年內的言行舉止觀(guān)察，確實(shí)能看出若干蛛絲馬跡。

　　幾番大動(dòng)作

　　2008年11月8日，王永慶先生的告別式上，王文洋面容哀戚，引用老子的說(shuō)法：“圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。”他更悲傷地說(shuō)：父親醒來(lái)的時(shí)候，……我希望還能做他的兒子!

　　2008年11月17日，王永慶過(guò)世不過(guò)才一個(gè)月，臺灣傳媒報道，王文洋對三房李寶珠子女寄出存證信函，要求公布父親王永慶全部財產(chǎn)。雖然這則報道刊出之后，臺塑企業(yè)有關(guān)方面隨即提出嚴正表示“王文洋絕對沒(méi)有來(lái)信要求公布財產(chǎn)”。但不管怎樣，臺北臺塑大樓的空氣中，似乎已彌漫著(zhù)一股不尋常的氛圍。

　　一位敏銳的臺灣傳媒記者在報道中點(diǎn)出端倪，王永慶停靈長(cháng)庚大學(xué)禮堂期間，某日，王文祥推著(zhù)坐輪椅的母親楊嬌(王永慶的二房，王文洋的生母)走向媒體，訴說(shuō)與王永慶攜手打拼的艱辛往事，當楊嬌觸及“娶三房以后，我們就離開(kāi)了”的話(huà)題，推她輪椅的王文祥輕輕碰了碰母親，楊嬌隨即欲言又止。傳媒記者暗示這幕景象，將為爾后發(fā)生的事情預埋伏筆。

　　11月26日，傳媒引述王文洋對有關(guān)“存證信函”事情的澄清，那信函是王郭月蘭寄的，不是他寄發(fā)的。王郭月蘭是王永慶的元配。

　　到了今年3月12日，臺塑企業(yè)總裁王文淵當著(zhù)傳媒記者公開(kāi)表示，臺塑、臺化、臺塑石化今年6月改選董監事時(shí)，將安排二房子女進(jìn)入董事會(huì )，王文洋也可擔任臺塑企業(yè)旗下公司董事。[page]

　　今年3月17日，王文洋出席“臺灣競爭力論壇”，面對媒體追問(wèn)是否無(wú)意回到臺塑集團?他表示，沒(méi)有說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，有沒(méi)有能力或者是否適合，都不是自己能回答的;并強調，世界上能有多少人能做自己想做的事?至于是否重回臺塑，參與公司治理，王文洋說(shuō)家族和諧是最基本的，但是，和諧當中要有不同意見(jiàn)才會(huì )進(jìn)步，而且80萬(wàn)股東的共識才重要。

　　5月21日，臺塑總裁王文淵透露，今年臺塑董監改選，王文洋將返回臺塑集團，并將規劃進(jìn)入臺塑石化董事會(huì )，出任董事。在此同時(shí)，同為二房的長(cháng)女王貴云告訴傳媒，二房子女將抱持學(xué)習心態(tài)進(jìn)入董事會(huì )學(xué)習。就在王文淵講話(huà)不過(guò)兩天后，島內媒體即傳出王文洋在美國打官司，要求公布父親王永慶的遺產(chǎn)總額的消息。王永慶過(guò)世后，王文洋透過(guò)友人調查父親遺產(chǎn)情況，發(fā)覺(jué)王永慶名下現金和資產(chǎn)與想象落差很大。這也是王郭月蘭發(fā)出存證信函，要求公布王永慶遺產(chǎn)情況的原由。

　　王文洋越洋打官司的傳聞公開(kāi)以后，王文洋的胞姐王貴云說(shuō)，她是事后才曉得王文洋跨海查遺產(chǎn)，這事發(fā)生得太突然，她真的不曉得王文洋到底在想什么?她會(huì )利用休假的時(shí)候找王文洋談一談。

　　臺塑改選董監落幕后，消息指出，王永慶海外資產(chǎn)已知數目約為臺幣2648億元，6月19日美國將有一場(chǎng)公聽(tīng)會(huì )，決定是否核準由王文洋擔任遺產(chǎn)管理人。這場(chǎng)追爭遺產(chǎn)的風(fēng)波，勢必將在太平洋兩岸，演變成一場(chǎng)企業(yè)與家族的“海嘯”。

　　教育經(jīng)

　　追爭王永慶遺產(chǎn)風(fēng)波，眼看即將愈演愈烈，人們除了關(guān)切事態(tài)發(fā)展之外，也不免對王文洋的個(gè)性特質(zhì)、成長(cháng)歷程感到好奇。

　　世上似乎所有精明干練的父親，都對兒子期許甚高，然而往往天不從人愿，不論兒子再怎么積極進(jìn)取，即便用盡渾身解數，欲討父親歡心，強勢父親總是嫌兒子“虎父犬子”。

　　王文洋13歲那年，被父親送到英國倫敦，剛開(kāi)始語(yǔ)言不通，全校只有他一個(gè)中國人，班上洋同學(xué)老是欺負他，有一次王文洋被打得鼻青臉腫，全身是傷。躺在學(xué)校宿舍里，王文洋心想，父親遠在幾千里外，不可能在身邊保護他，必須自立自強置之死地而后生。為了防身，王文洋開(kāi)始去學(xué)中國功夫，反擊那些欺侮過(guò)他的洋同學(xué)，結果反敗為勝，再也沒(méi)人敢欺負他。

　　王文洋念的是英國的公立學(xué)校，教育采取軍事化管理，同學(xué)之間講究學(xué)長(cháng)、學(xué)弟倫理，低年級學(xué)生要為高年級學(xué)長(cháng)洗襯衫、擦皮鞋，以磨練學(xué)生的耐性和合群精神。王文洋取得企管碩士、化工博士?jì)身棇W(xué)位，曾在美國工作一段時(shí)間，經(jīng)父親同意，花800美元買(mǎi)了一部破舊汽車(chē)?；貒?，王文洋從南亞塑料公司課長(cháng)、生管組長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、副理;一路做到協(xié)理，原本即將晉升副總經(jīng)理，并且被視為王永慶接班人，這時(shí)發(fā)生“呂安妮事件”(王文洋愛(ài)上他的學(xué)生呂安妮，并結婚生子)，王文洋便于1995年離開(kāi)臺塑集團，于一1996年自行創(chuàng )辦“宏仁集團”。

　　在“強勢爸爸”的心態(tài)下，王永慶對王文洋，可謂愛(ài)深責切，期待很高，失落亦復不小。

　　1981年，王永慶在接受《天下》雜志訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，頗為感慨地說(shuō)，“有錢(qián)人的子女已經(jīng)有資本、有條件了，做不做得好呢?做得好的很少。就算美國又有幾家?日本的三菱、三井的創(chuàng )辦人后代，到現在都不再是股東了，有成就的很少。……我跟日本人接洽幾十年了，看到孩子當社長(cháng)的，大部分都是花花公子，裝樣子的。一問(wèn)他，他會(huì )說(shuō)，我比較專(zhuān)門(mén)，大政策我決定，小事情，我得叫負責的部長(cháng)、課長(cháng)來(lái)問(wèn)。很多這樣的情形。老實(shí)講，我看不起他。……另方面，如果出生在貧窮的家庭，父母沒(méi)有管教，但他曉得自己出身貧窮家庭，明天沒(méi)有米吃了，看見(jiàn)父母這樣辛苦，同情心油然而生，要努力把事情做得比以前更好……這種心很強烈，自然就會(huì )努力，就會(huì )變成功了。”

　　言談之間，王永慶慨嘆天下事，什么都可以做得出來(lái)，惟獨子女教育沒(méi)有辦法做。

　　我們可以想象，如同王永慶這樣富可敵國的經(jīng)營(yíng)之神，他對創(chuàng )辦企業(yè)、管理臺塑帝國、創(chuàng )造公司利潤，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，惟獨對子女教育的良方妙策，百思不得其解。傳媒對王永慶作前述訪(fǎng)談時(shí)，王文洋已經(jīng)30歲，正所謂三十而立之年，成不成大格局，年逾花甲的王永慶看在眼里，心里早有一本賬。

　　未定之天

　　王永慶的靜夜感慨，似已依稀預知“傳子不傳賢”可能帶來(lái)的企業(yè)困局，可是，在華人社會(huì )，他卻又無(wú)法擺脫“傳子不傳賢”的欲念，這也是臺灣島內大多數本土企業(yè)的命定，這種命定或許曾經(jīng)讓王永慶內心深陷無(wú)奈。

　　王文洋在王永慶的告別式上，那段深情流露的話(huà)：“父親醒來(lái)的時(shí)候，……我希望還能做他的兒子!”明白揭示著(zhù)王文洋深以父親為榮，然而，我們如果翻開(kāi)王永慶傳記(郭泰《王永慶奮斗傳奇》)，就會(huì )看到他在1980年9月17日，在臺灣明志工專(zhuān)，對學(xué)生演講中說(shuō)的一段寓意深遠的話(huà)：“很多做父母的人，對于自己的孩子，從小養到大，甚至大學(xué)畢業(yè)以后，還要把財產(chǎn)分給他，養他一輩子。這種過(guò)度溺愛(ài)保護的結果，常常使得下一代懶惰腐化，害了他的一生。”令人不得不折服，王永慶雖然謙稱(chēng)無(wú)法做到嚴格教育子女，但這位僅有小學(xué)學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)之神，其實(shí)早已洞悉人性，更洞悉了父子(女)關(guān)系。

　　不管王永慶滿(mǎn)不滿(mǎn)意，在長(cháng)期焠煉磨礪的過(guò)程中，王文洋無(wú)疑付出過(guò)相當程度的努力，這一點(diǎn)，外界也應該予以正視，至于“王子”能不能贏(yíng)得冠冕，贏(yíng)得更多的“寶藏”，迄今仍在未定之天;即使“王子”自信能登上“王位”，似乎也還有一段荊棘遍布的漫漫長(cháng)路要走。