提起中國的風(fēng)險投資，就不能不提熊曉鴿。這位“中國風(fēng)險投資第一人”，早在1993年就把這一概念引進(jìn)來(lái)，并成功引導投資百度、搜狐、騰訊網(wǎng)、當當網(wǎng)等上百家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一年前，熊曉鴿還在重慶圈定知名火鍋“奇火鍋”投入上千萬(wàn)。

　　記者赴北京專(zhuān)訪(fǎng)熊曉鴿先生，聽(tīng)他認真分析金融危機下風(fēng)投的變化、機遇，以及他創(chuàng )建中國“時(shí)代華納”的傳媒夢(mèng)想。對于重慶的發(fā)展，熊曉鴿建議可大力發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。

　　變化

　　金融危機下投資節奏放緩

　　5月21日下午，記者如約來(lái)到IDG中國的辦公所在地，正好碰見(jiàn)一位前來(lái)遞交商業(yè)計劃書(shū)的年輕人，只聽(tīng)前臺小姐微笑著(zhù)說(shuō)：“你放心，我們會(huì )將你的商業(yè)計劃交給相關(guān)人員，你回去等消息就可以了。”

　　記者隨后在熊曉鴿的辦公室坐定，問(wèn)及金融危機下IDG中國出現哪些變化時(shí)，熊曉鴿稱(chēng)變化并不是太大，“像你看到的來(lái)遞商業(yè)計劃書(shū)的每天都有很多，并沒(méi)有因此減少。我們也每天都在不停學(xué)習、琢磨哪些領(lǐng)域、哪些項目有商機。”不過(guò)熊曉鴿坦言，投資的節奏還是要慢一些了，此前國內熱錢(qián)蜂擁而至、市場(chǎng)非常熱的時(shí)候，一個(gè)月一般有3個(gè)項目，有時(shí)會(huì )達到4個(gè)；而現在平均一個(gè)月2~3個(gè)。

　　熊曉鴿還提到金融危機后一個(gè)顯著(zhù)變化，就是此前準備在去年第四季度上市的公司在金融危機后推遲了，熊曉鴿和他的合伙人不得不對這些公司細細考量：是追加投資還是轉到國內IPO，還是通過(guò)股權轉讓退出。

　　機會(huì )

　　抄底海外股市獲利超兩倍

　　面對上述變化，在風(fēng)投領(lǐng)域縱橫馳騁十多年的熊曉鴿嗅覺(jué)靈敏，反應快速，迅速琢磨出一些依舊讓機構掙錢(qián)的機會(huì )。

　　“以前我們把一個(gè)公司做上市就上市了，沒(méi)再繼續關(guān)注，其實(shí)金融危機下股票狂跌，一些公司的市值明顯被低估，我們就找準機會(huì )在二級市場(chǎng)上購買(mǎi)公司股票。”熊曉鴿介紹稱(chēng)，受3G的利好刺激，主營(yíng)SP（電信增值服務(wù)）的空中網(wǎng)此前股價(jià)被嚴重低估，IDG與王雷雷一起作為戰略投資商進(jìn)入時(shí)股價(jià)已跌至3美元左右，如今已漲至十美元左右；此外，看好互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游領(lǐng)域，熊曉鴿又率隊買(mǎi)進(jìn)網(wǎng)龍的股票，“一個(gè)季度不到，這筆投資就漲了兩倍多。”

　　“這是我們主動(dòng)出擊的漂亮戰役，此外，‘我們出別人進(jìn)’也能制造賺錢(qián)機會(huì )。”熊曉鴿稱(chēng)，對于由于金融危機沒(méi)能如期上市的一些公司，他們也會(huì )選擇退出。“我們今年2月從三家企業(yè)通過(guò)股權轉讓退出，套現獲得相較原始投資6倍以上的回報。”

　　對于在資本運作中長(cháng)袖善舞，熊曉鴿笑言，這就是為什么人們說(shuō)金融危機是企業(yè)并購、合并的最好時(shí)機，從這個(gè)角度講，也是投資者的大好機會(huì )。[page]

　　未來(lái)

　　投資重點(diǎn)向二級城市傾斜

　　談起IDG中國的未來(lái)，熊曉鴿表示重心仍將在中國，不過(guò)在前十幾年重點(diǎn)關(guān)注國內幾大一線(xiàn)城市后，會(huì )將目光更多地放在二線(xiàn)城市。

　　熊曉鴿稱(chēng)，中國時(shí)機比較好，因為趕上了一個(gè)巨大的內需市場(chǎng)，過(guò)去幾乎所有機構掌管的錢(qián)都投在了北京、上海、廣州、深圳這幾個(gè)國內一線(xiàn)城市，“我們會(huì )將目光更多地放在二線(xiàn)城市，也在琢磨每個(gè)地方更適合做哪些事情。”

　　夢(mèng)想

　　打造中國的“時(shí)代華納”

　　2009年3月29日，湖南大學(xué)禮堂迎來(lái)一部電影在湖南的首映禮。在湖大師生觀(guān)看完這部以1977年恢復高考事件為背景的電影后，該電影的出品人隨導演、男女主角乘拖拉機出現在觀(guān)眾面前，他就是熊曉鴿。

　　談起此次“觸電”經(jīng)歷，這個(gè)成天與數字、資本打交道的投資人頓時(shí)變得感性起來(lái)。他告訴記者他就是1977年新中國恢復高考后第一批考入大學(xué)的大學(xué)生，他感慨道：“在我不短的投資生涯中，這是惟一一次沒(méi)作市場(chǎng)調查和風(fēng)險評估的投資。”曾有報道稱(chēng)，熊曉鴿憧憬著(zhù)有朝一日擁有自己的像“時(shí)代華納”那樣的出版傳媒帝國。對此，熊曉鴿向記者坦言：“的確，我有媒體夢(mèng)想，也一直都沒(méi)有放棄。”

　　經(jīng)驗

　　目標明確是奮斗動(dòng)力

　　作為中國風(fēng)投第一人的熊曉鴿，最初是如何接觸到這一概念的？熊曉鴿告訴記者，在此之前，自己在美國卡納斯集團旗下《電子導報》當記者，經(jīng)常被派往硅谷采訪(fǎng)創(chuàng )業(yè)者。創(chuàng )業(yè)者們總是高興地歡迎他說(shuō)：“我們可以拿著(zhù)你的報道去見(jiàn)風(fēng)險投資商，能夠幫我們順利拿到錢(qián)。”隨后他結識了一批風(fēng)險投資家，覺(jué)得“這個(gè)東西搬到中國來(lái)挺好”。然而，最初在國內推廣風(fēng)險投資并非一帆風(fēng)順。1993年，熊曉鴿代表IDG和上?？莆闪⒅袊谝患液腺Y技術(shù)風(fēng)險投資基金后，卻找不到資金和管理人。一家英國老牌風(fēng)險投資公司的高級人員到北京、上海轉了一圈后，得出結論是：10年以后可以，現在投資人不可能把錢(qián)給你們。但熊曉鴿并沒(méi)放棄，并最終大獲成功，他掌管的資金也從最初的2000萬(wàn)美元到如今的25億美元。

　　問(wèn)及成功的原因，熊曉鴿笑著(zhù)回答，只要他想做的事情就沒(méi)有做不到的，說(shuō)起自己上大學(xué)、當記者、做風(fēng)投等一步步階段性的明確目標，正是他不顧一切為之奮斗的動(dòng)力所在。

　　教訓

　　忽視市場(chǎng)就賺不到錢(qián)

　　經(jīng)過(guò)十幾年的歷練，熊曉鴿帶領(lǐng)的IDG中國也越來(lái)越成熟。熊曉鴿不無(wú)驕傲地告訴記者，在國外，風(fēng)險投資投10個(gè)項目，能成功2個(gè)就不錯了；而IDG在中國一共投了200多個(gè)項目，只有19個(gè)失敗了。

　　在記者的請求下，熊曉鴿介紹了一個(gè)多年前的失敗案例。“當時(shí)一家做降解塑料的團隊找到我們，稱(chēng)當時(shí)市面上那些塑料飯盒不環(huán)保，他們研制出的降解塑料飯盒在一年后就能自動(dòng)融化掉，不會(huì )帶來(lái)任何污染，我們覺(jué)得技術(shù)真是挺好的，政府也支持。但由于每個(gè)降解飯盒要比原先那種貴半分錢(qián)，最后市場(chǎng)并沒(méi)有接受。”熊曉鴿對此總結道，做生意掙錢(qián)不能只迷信技術(shù)，市場(chǎng)才是永遠擺在第一位。

　　建議

　　重慶可大力發(fā)展文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)

　　對于國內較為重要的二線(xiàn)城市之一，熊曉鴿自然少不了對重慶的思考。作為國內知名投資人，他的身影也曾多次出現在我市舉辦的一些投資論壇活動(dòng)上。作為《贏(yíng)在中國》欄目嘉賓，熊曉鴿去年還投資了《贏(yíng)在中國》第三賽季全國總冠軍、重慶奇火鍋的女掌門(mén)謝莉。

　　面對記者“最近有沒(méi)有在重慶看中什么新項目”的提問(wèn)，熊曉鴿表示：“我去過(guò)很多次重慶，也一直在琢磨重慶最適合發(fā)展哪個(gè)領(lǐng)域。思來(lái)想去，重慶不妨在文化創(chuàng )意方面下點(diǎn)功夫，因為四川、重慶自古以來(lái)是人杰地靈之地，出過(guò)不少人才。”談到更具體的情況，熊曉鴿撓撓頭，一臉誠懇地告訴記者：“說(shuō)實(shí)話(huà)，我還沒(méi)想明白，這個(gè)東西需要琢磨。我們一直在琢磨。