美國加州的工程師南達 霍爾茲（Nanda Holz）在一次摩托車(chē)相撞事故中受了傷，這讓他騎自行車(chē)都很困難，后來(lái)他發(fā)現踩著(zhù)一輛斜躺式的自行車(chē)能讓他重新回到路上。他發(fā)明了由轉動(dòng)曲柄驅動(dòng)的自動(dòng)車(chē)，而本地的自行車(chē)零售商對于這種獨特的自行車(chē)卻不感興趣，34歲的霍爾茲走上了兼職創(chuàng )業(yè)之路。他說(shuō)：“我看到了機會(huì )，開(kāi)始自己干。”

　　如今，霍爾茲仍然做著(zhù)工程師的全職工作，但他也是Spin Cyclz公司的創(chuàng )始人和老板。該公司向美國北加州本地人銷(xiāo)售自行車(chē)，也通過(guò)網(wǎng)站spincyclz.com向全世界的顧客銷(xiāo)售。他說(shuō)，除了騎車(chē)以外，銷(xiāo)售自行車(chē)讓他在空閑時(shí)間有事可做。該公司開(kāi)始盈利了：2008年的銷(xiāo)售額大約為10萬(wàn)美元，利潤1.6萬(wàn)美元。“我開(kāi)始經(jīng)歷轉折點(diǎn)了。”霍爾茲如此評價(jià)自己的兼職創(chuàng )業(yè)。

　　做著(zhù)全職工作的兼職創(chuàng )業(yè)者和全職創(chuàng )業(yè)的人幾乎一樣多。2002年，在美國人口調查局針對企業(yè)主十年一次的調查當中，發(fā)現在接受調查的2，050萬(wàn)企業(yè)主中有將近960萬(wàn)并沒(méi)有將自己的公司作為主要收入來(lái)源。即使是在有足夠實(shí)力能聘請員工的約560萬(wàn)家公司中，也有將近160萬(wàn)的企業(yè)主表示自己的公司并不是主要收入來(lái)源。

　　有專(zhuān)家認為，創(chuàng )業(yè)者有很好的理由一面全職工作，一面兼職工作。“對于有些人，尤其是像在這樣的經(jīng)濟時(shí)期，當他們?yōu)檎幑ぷ鞲械綉n(yōu)慮時(shí)，兼職創(chuàng )業(yè)就給了他們一個(gè)安全網(wǎng)。”美國特溫蒂大學(xué)百瑞學(xué)院副教授保拉曈⒏窶梗≒aula Englis）這樣說(shuō)。她補充道，在將來(lái)漲薪可能性較小的情況下，全職員工去兼職創(chuàng )業(yè)還會(huì )提供一個(gè)額外的收入來(lái)源。

　　做全職工作的同時(shí)兼職運營(yíng)一家企業(yè)還能培訓良好的商業(yè)感覺(jué)。英格利斯認為，有全職工作當作退路的兼職創(chuàng )業(yè)者壓力更小，更容易獲得成功。“可以允許你犯錯誤，即使犯錯也不意味著(zhù)創(chuàng )業(yè)的失敗。”

　　兼職創(chuàng )業(yè)也更容易起步，因為所需資金往往較少，創(chuàng )業(yè)者可以依靠全職工作收入所得籌集必要的資金。英格利斯說(shuō)，“根據目前的金融環(huán)境，很難從外部籌集資金以全職創(chuàng )業(yè)。”

　　當然，在你決定兼職創(chuàng )業(yè)之前，也要考慮一下潛在的不利因素?？赡茏顗牡那樾尉褪?，兼職創(chuàng )業(yè)對你的全職工作造成了干擾。美國路易斯維爾大學(xué)創(chuàng )業(yè)學(xué)教授布魯斯暱嗣錐瘢˙ruce Kemelgor）警告說(shuō)：“你不可能不冒一點(diǎn)風(fēng)險，兩頭都想兼顧到。”如果你投入到自己生意中的時(shí)間和精力導致的結果是不能正常上班或者業(yè)績(jì)下降，你就可能會(huì )失去全職工作。

　　一些兼職創(chuàng )業(yè)者發(fā)現最好的解決辦法就是找一份差別很大的工作。2005年，茱爾暲袼棍於↗ewel Ragsdale）在為一家大公司全職工作時(shí)兼職創(chuàng )辦了Classic Calendar公司，提供定制日歷框和日歷牌服務(wù)。“在應該正常工作的時(shí)候，我還要不斷想著(zhù)如何處理自己的業(yè)務(wù)。”48歲的拉格斯黛爾說(shuō)，“這實(shí)在是太緊張了，因此我換了一個(gè)靈活性更高的工作。”她的新工作是抵押貸款經(jīng)紀人，這給了她更多時(shí)間可以投入到自己的公司里。

　　霍爾茲非常謹慎，他會(huì )優(yōu)先對待全職工作，然后才是自己的自行車(chē)生意。“我努力把處理電子郵件的時(shí)間放到午飯時(shí)間。”他說(shuō)，“我可能會(huì )接一兩個(gè)電話(huà)，但會(huì )盡量簡(jiǎn)短。只要我能按時(shí)完成工作，我的老板對此并沒(méi)有問(wèn)題。”[page]

　　如果你擔心創(chuàng )立公司可能會(huì )引起問(wèn)題，英格利斯建議你咨詢(xún)一下公司的人力資源部門(mén)。你可能已經(jīng)簽署了一份非競爭性協(xié)議作為受聘的條件，這可能會(huì )影響你所從事的業(yè)務(wù)類(lèi)型。英格利斯說(shuō)，除非你打算從事與現在的雇主相競爭的生意，很少會(huì )有公司對于兼職創(chuàng )業(yè)有硬性禁令。

　　也許兼職創(chuàng )業(yè)最大的問(wèn)題是：在創(chuàng )始人只能投入一部分注意力和精力的情況下，公司很難完全發(fā)揮出潛力。盡管霍爾茲在第一年后已經(jīng)將年銷(xiāo)量翻了一番，但他說(shuō)，每周不得不完成的全職工作還是讓他感到壓力很大。

　　如果企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有你所希望的那么好怎么辦？要提防太過(guò)投入，否則你會(huì )發(fā)現自己身處和拉格斯黛爾一樣的困境：她貸款用于初期的生產(chǎn)，但業(yè)務(wù)增長(cháng)的速度比她預期的要慢，拉格斯黛爾沒(méi)有更多的資金投入營(yíng)銷(xiāo)以幫助業(yè)務(wù)更快增長(cháng)，并且還得償還貸款。拉格斯黛爾的建議是：“不要在沒(méi)有仔細計算成本的情況下貸款。”回顧過(guò)去，拉格斯黛爾認為應該更仔細地調查市場(chǎng)和高端日歷產(chǎn)品的分銷(xiāo)方法，以更準確的判斷需求。她還表示，要在計算企業(yè)的資金需求時(shí)，將營(yíng)銷(xiāo)成本跟制造成本一起考慮進(jìn)去。“如果你籌集的資金只夠用于生產(chǎn)，”她說(shuō)，“那你的產(chǎn)品很難再讓別人知曉。”

　　對于霍爾茲來(lái)說(shuō)，兼職創(chuàng )業(yè)不僅提供了更多的收入來(lái)源，也是讓他快樂(lè )的興趣所在。但他仍然想要更多。因此他把公司從家里搬到了一個(gè)租來(lái)的倉庫中，那里有足夠的空間，可以庫存更多產(chǎn)品、進(jìn)行定制裝配以及家庭配送，同時(shí)也是一個(gè)方便與顧客會(huì )面進(jìn)行展示的地方。他的下一步計劃是：在同一個(gè)區域里再租用一處較小的空間用于零售。有了全職工作來(lái)支付費用，Spin Cyclz公司未來(lái)的發(fā)展都取決于霍爾茲。他說(shuō)：“我有完全的掌控權，我對它投入得越多，就能得到更多回報。”

　　兼職創(chuàng )業(yè)技巧

　　1.了解自己想要什么。在兼職創(chuàng )業(yè)時(shí)，如果對于目標有清楚的認識，會(huì )幫助你決定創(chuàng )辦何種企業(yè)以及如何經(jīng)營(yíng)。

　　2.選擇自己喜歡的事。兼職創(chuàng )業(yè)能帶來(lái)的回報，可能更多的是你從中獲得的快樂(lè )，而不是金錢(qián)，所以一定要做自己感興趣的事情。

　　3.做自己了解的事情。如果所從事的業(yè)務(wù)與你的個(gè)人愛(ài)好或者職業(yè)有關(guān)，就會(huì )更有優(yōu)勢，畢竟你在這個(gè)領(lǐng)域有相關(guān)背景或專(zhuān)業(yè)技能。

　　4.做好商業(yè)計劃。即使是兼職創(chuàng )業(yè)也需要充分的商業(yè)計劃。確信你真的找到了一種可以創(chuàng )造出利潤的商業(yè)模式。

　　5.要有耐心。當你不能全職投入于創(chuàng )業(yè)時(shí)，你的企業(yè)可能要花更長(cháng)的時(shí)間才能順利運行，并逐漸成長(cháng)。

　　6.小心區分全職工作、你的公司和個(gè)人責任。如果不加考慮，兼職創(chuàng )業(yè)很容易會(huì )影響到全職工作和家庭關(guān)系。

　　7.考慮好退出計劃。預先決定好什么時(shí)候以及如何賣(mài)掉或退出你兼職創(chuàng )立的企業(yè)。否則，它一直會(huì )成為你的負擔。