沒有英雄是不行走于江湖之中的。講英雄，就必然講到江湖。沒有江湖不是英雄輩出的。講江湖，就必然講到英雄。

　　江湖搭臺，英雄唱戲，缺一不可。

　　互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)江湖，興許是中國商界最真實(shí)最精彩的一個(gè)江湖。它的特點(diǎn)是：

　　第一，新。互聯(lián)網(wǎng)僅十來年歷史，依靠創(chuàng)新崛起，朝氣蓬勃。還沒有出現(xiàn)一統(tǒng)江湖、天下歸心的武林盟主。各門各派互不服氣，相互挑戰(zhàn)。一如戰(zhàn)國時(shí)期。

　　第二，深。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品千姿百態(tài)，盤根錯(cuò)節(jié)，相互影響，彼此滲透。搞得各門各派之間似敵亦似友，非敵亦非友。其中關(guān)系千變?nèi)f化，各有乾坤。

　　第三，快。創(chuàng)新多，創(chuàng)新快，存在很多可能。今天的市井流氓可能就是明天的一派宗師。今天的蓋世高手可能明天就被冷箭射翻。亂世之中，沒有安全感。

　　所以，它值得你關(guān)注。

　　說江湖，不外乎四個(gè)方面：排座次，論謀略，說風(fēng)格，講恩怨。

　　排座次

　　第一類，宗師。

　　顧名思義，宗師就要開宗立派。在商言商，就是開創(chuàng)一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新一個(gè)模式，讓萬人受益。首推陳天橋和馬云。

　　陳天橋開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲。如何收費(fèi)、如何抵達(dá)用戶、如何運(yùn)營，打通了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的血脈。從游戲收費(fèi)到游戲免費(fèi)、從搞代理到自建平臺，奠立了這個(gè)行業(yè)的基本規(guī)則。跟在身后面靠模仿就同樣上市的公司至少有五家。

　　馬云開創(chuàng)電子商務(wù)，構(gòu)建阿里巴巴和淘寶兩大平臺。前者為中國中小型出口企業(yè)逢山開路，后者為中國千百萬個(gè)人創(chuàng)業(yè)者遇水架橋。電子商務(wù)，不是為一個(gè)產(chǎn)業(yè)打通血脈，而是為整個(gè)中國商業(yè)以及與世界接軌打通血脈。

　　要做到宗師這一級，必須先有你，再有這個(gè)行業(yè)。若沒有你，這個(gè)行業(yè)可能壓根兒就沒有?；蛘咧辽?，也要遲到很多年。宗師能帶動一個(gè)鏈條的繁榮，能建造一個(gè)生態(tài)體系。

　　有次跟一個(gè)老創(chuàng)業(yè)者聊天，說到所從事的手機(jī)游戲行業(yè)還不成熟。他感慨地說：“真希望這個(gè)行業(yè)出一個(gè)像陳天橋這樣的領(lǐng)軍人物，打造一個(gè)誰都看得懂、玩得起的模式，我們跟在后面發(fā)點(diǎn)小財(cái)就行了。”

　　之所以叫宗師，在于能無中生有，平地起風(fēng)云。

　　第二類，王霸。

　　王者，霸氣。就是要壟斷一個(gè)行業(yè)，主宰一片江湖。首推馬化騰和李彥宏。

　　QQ之前就有很多即時(shí)通信工具，百度之前就已經(jīng)有不少搜索引擎。這兩樣都是老外的發(fā)明創(chuàng)造，在中國，也有早于這兩家的先行者。但被馬化騰和李彥宏一番折騰，壟斷了中國市場，成就兩個(gè)帝國。

　　要做到王霸這一級，必須你自己成為這個(gè)行業(yè)的代名詞。QQ就基本等于即時(shí)聊天，百度就基本等于搜索。若沒有你，這個(gè)江湖就是四分五裂，群龍無首。山中無老虎，猴子瞎起哄。

　　說到這個(gè)，馬云也算是王霸。中國的電子商務(wù)基本是阿里巴巴集團(tuán)的天下，近乎壟斷。但陳天橋不是王霸，網(wǎng)絡(luò)游戲沒有壟斷，群雄逐鹿、各顯神通。

　　宗師相比王霸有優(yōu)越之處。王霸令人膽寒，宗師受人推崇。帝國有固定的疆界，有時(shí)間的限制。出了這個(gè)地盤，就是另一個(gè)世界；帝國瓦解了，王霸也就不存在了。多年以后，沒人記得王霸是誰。但一個(gè)行業(yè)的壽命要比一個(gè)企業(yè)長很多，所以宗師開宗立派，其影響力、擴(kuò)散力、穿透力經(jīng)得起時(shí)間和空間的磨損。

　　壟斷郵箱市場的丁磊也算王霸。只是靠郵箱圈到的地盤和收入，不如QQ和百度帝國疆域廣遠(yuǎn)。論霸氣，稍遜于前幾位。

　　郵箱、即時(shí)通信、搜索是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)應(yīng)用，也成就了三個(gè)王霸。

　　第三類，梟雄。

　　之所以叫梟雄，要有獨(dú)門武功、特異功能。能引領(lǐng)一個(gè)潮流，每一步都震動江湖。首推周鴻祎和史玉柱。

　　周鴻祎做3721、做360、做天使投資，每一步都是引領(lǐng)風(fēng)氣之先，給人啟發(fā)、受人膜拜。做網(wǎng)游的人很多，但從馴服團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)力推廣、琢磨人性這三樣特長看，沒人能勝過史玉柱。江湖上一說到周鴻祎和史玉柱，令人膽寒，受人敬畏。

　　要做到梟雄這一級，你的名字必須與某些名詞、某個(gè)事件緊緊聯(lián)系在一起。一說到看透人性，說到地面推廣，就是史玉柱；一說到安全軟件、說到打仗、說到柔道戰(zhàn)略，就是周鴻祎。你必須有思想，能影響人、打動人、振奮人。

　　這種人，一般都個(gè)性突出，來去如風(fēng)。身在江湖，但不畏人言，不懼恩怨。中庸的人成不了梟雄。

　　第四類，掌門。

　　掌門就是一門之主。創(chuàng)立并興盛一個(gè)門派，有獨(dú)立的基業(yè)和地盤，成為江湖中穩(wěn)定的一股力量。張朝陽、雷軍、池宇峰、朱駿，所有上市公司的老板都是掌門。

　　他們所做的，就是能團(tuán)結(jié)一票人，打下一片城池，在亂世之中擁兵自重、號令一方。雖然都是掌門，但各人的看家本事都不同。比如雷軍就事必躬親，張朝陽就瀟灑快活，池宇峰以研發(fā)為本，朱駿專門跟老外做交易。

　　這些分類都是就事論事，立下規(guī)則，對號入座。

　　不過互聯(lián)網(wǎng)變化太快，創(chuàng)新輩出。今天的掌門和梟雄，明天就可能是王霸和宗師。比如雷軍就瞄準(zhǔn)了無線互聯(lián)網(wǎng)，周鴻祎就卯上了網(wǎng)絡(luò)安全。新領(lǐng)域里有新規(guī)則，大有可為。

　　論謀略

　　這里要說的謀略，不是雕蟲小技，而專指成名之計(jì)，一門一派所能安身立命的根本。

　　第一類，王道之計(jì)。不是偶然，不是被逼，而是踏踏實(shí)實(shí)、環(huán)環(huán)相扣。一旦行出來就自然成王成霸。一計(jì)定天下。之后，用馬云的話說，“用望遠(yuǎn)鏡都找不到對手”。

　　騰訊是當(dāng)之無愧第一大帝國，根本策略是“樹上開花”。當(dāng)早年三大門戶都在三心二意同時(shí)做好幾個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，騰訊一心一意只做IM，從1998年到2003年。正因?yàn)閳?zhí)著和專注，QQ壟斷了即時(shí)通信。后來，在QQ這棵參天大樹之上，不斷繁衍出業(yè)務(wù)線，全部所向披靡：增值服務(wù)收入第一，SP收入前三，廣告收入前三，網(wǎng)絡(luò)游戲收入前三。至于更多其他小業(yè)務(wù)線，騰訊一般都在前三。

　　無論這棵樹上能開多少朵花，每一朵花的基因都一樣：QQ Inside。這來自馬化騰的心智：凡事看根本，謀定而后動，耐得住寂寞。

　　阿里集團(tuán)在綜合實(shí)力上與騰訊在伯仲之間，根本策略是“順勢而為”。

　　馬云先做阿里巴巴（B2B），再做淘寶（C2C），算是打?qū)嵒A(chǔ)。接下來在淘寶基礎(chǔ)上迅猛發(fā)展出支付寶（網(wǎng)上支付）和阿里媽媽（廣告中介），在阿里巴巴基礎(chǔ)上開始搞阿里軟件（企業(yè)軟件）?，F(xiàn)在看來，淘寶的價(jià)值比阿里巴巴更大，但做得比阿里巴巴輕松。支付寶價(jià)值又比淘寶更大，但比淘寶更輕松。

　　順手牽羊，就是借助已有資源快速拓展更強(qiáng)的新業(yè)務(wù)。這就叫順勢而為。水到渠成，事半功倍。這來自馬云的心智：野心大，布局遠(yuǎn)，路徑清晰。

　　與上面兩家的多年清苦積累大不相同，盛大的崛起就在一夜之間，是為“合縱連橫”。

　　陳天橋當(dāng)年手里沒有現(xiàn)金，僅憑一款《傳奇》游戲的代理合同，就打通電信帶寬、服務(wù)器、銷售、渠道等一整條網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈。硬生生“整合”出一條遍及全國的龐大運(yùn)營體系。真是平地起風(fēng)云，空手塑傳奇。

　　這套手法，旁人難以模仿。全賴陳天橋的心智：捕捉新機(jī)會的視野，輔之以過人的戰(zhàn)略能力。但這種合縱連橫有個(gè)缺陷：若開辟一個(gè)新領(lǐng)域，資源整合就容易；若進(jìn)攻一個(gè)傳統(tǒng)地盤，有人防守，則困難重重。陳天橋的“盒子”計(jì)劃在思路上跟《傳奇》如出一轍，之所以受挫至今，就是這個(gè)原因。

　　第二類，機(jī)巧之計(jì)。雖精妙，但有詭詐有無奈?？煽藬持苿伲y保長久太平。

　　百度崛起的最大障礙，是要突破強(qiáng)手的封鎖。對待門戶，用的是“臥薪嘗膽”。早先并不推出自己的站點(diǎn)直接面對用戶，而是為三大門戶提供搜索技術(shù)，獲得收入并積累經(jīng)驗(yàn)。待羽翼豐滿后，再推出baidu.com直接搶奪用戶、反攻門戶。對待強(qiáng)敵Google，則用“貌合神離”。表面上接受Google注資，是在放低身段，麻痹對手，拖延時(shí)間。但暗地里全力追趕，悄然崛起，而后單獨(dú)上市，反超Google。

　　這也形成李彥宏“隱忍”的風(fēng)格。

　　網(wǎng)易的成功，在于捕捉新機(jī)會。丁磊的最大特點(diǎn)，是靈巧。一招“左右逢源”，用得出神入化?？磧蓚€(gè)實(shí)例就清楚。第一例，網(wǎng)易最開始是郵件起家，但打著門戶概念上市，接下來靠無線業(yè)務(wù)盈利，然后退出，轉(zhuǎn)攻網(wǎng)絡(luò)游戲，事成后再發(fā)力搜索?，F(xiàn)在，網(wǎng)易實(shí)際上是家游戲公司，但頂著“三大門戶”的招牌。第二例，網(wǎng)易發(fā)家廣州，后來總部遷至北京，2004年折回廣州，2009年，重兵又再度北遷北京。其間，網(wǎng)易研發(fā)重鎮(zhèn)選址杭州。所謂狡兔三窟。

　　金山的成功來之不易。不斷嘗試、不斷失敗、不斷拋棄，但能在關(guān)鍵時(shí)刻舍車保帥，會一招“舍車保帥”。金山二十年歷史，做過辦公軟件、毒霸、詞霸、電子商務(wù)。拋棄過單機(jī)游戲、盤古組件、財(cái)務(wù)軟件、彩信軟件，還賣掉了中國第一大B2C網(wǎng)站卓越，最終把全部資源投入網(wǎng)絡(luò)游戲，一戰(zhàn)成名。

　　第三類，回天之計(jì)。處危難之中，不得已背水一戰(zhàn)。挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。

　　此類計(jì)策，首推盛大。受韓國研發(fā)商威脅和訴訟，陳天橋反向收購其股份，化敵為友。這叫“反客為主”。被網(wǎng)易趕超丟掉老大地位，推出免費(fèi)模式顛覆游戲規(guī)則，實(shí)現(xiàn)反超重做老大，靠的是“釜底抽薪”。

　　久游網(wǎng)單靠一款《勁舞團(tuán)》上市在即，威脅到九城和完美時(shí)空。九城天價(jià)奪取《勁舞團(tuán)2》的版權(quán)，令久游網(wǎng)上市毀于一旦。而后完美時(shí)空推出免費(fèi)游戲打擊《勁舞團(tuán)》，久游網(wǎng)雪上加霜。九城使的是“關(guān)門捉賊”，完美用的是“趁火打劫”。

　　周鴻祎2005年重出江湖之時(shí)，緋聞纏身，身無長物。但推出360，剿滅流氓軟件，贏來清白名聲。同時(shí)順勢占領(lǐng)數(shù)千萬客戶端，打下立身之本。再推出殺毒、下載、瀏覽器等后續(xù)功能。其中含有“狐假虎威”、“釜底抽薪”、“守正出奇”、“借尸還魂”連環(huán)四計(jì)?？芍^翻手為云，覆手為雨。環(huán)環(huán)相扣，逆轉(zhuǎn)乾坤。

　　如上三類，各舉了三個(gè)例子。至于更多陰毒之計(jì)，比如“反間計(jì)”、“苦肉計(jì)”、“上屋抽梯”、“欲擒故縱”，其中涉及更多公司，放在后面，一一詳述。

　　說風(fēng)格

　　風(fēng)格要說透，必須做對比。

　　打個(gè)比方。采訪老板就是一場對壘：你拋磚，老板來應(yīng)對。楚河漢界在中間，相互攻防。中國互聯(lián)網(wǎng)里，有四人風(fēng)格尤其明顯，自成一派。

　　陳天橋盛氣凌人。你一拋磚，他就接招。滔滔不絕地講解邏輯、勾勒宏圖，附帶強(qiáng)烈的世界觀和方法論。接招還不夠，緊接著一場鋪天蓋地的反攻。非殺到老巢，把你說服，轉(zhuǎn)變你的思維，否則不會罷休。

　　丁磊則相反，你拋磚，他往回縮。問丁磊你為什么這么做，他會反問：那你怎么看？丁磊是團(tuán)海綿，不吸干你不罷休。為吸干你，他會誘敵深入，把你拽進(jìn)他的地盤來周旋。直到你自己暈了，他呵呵一笑：沒戲了吧，自己收兵。

　　馬化騰最有定力。你一拋磚，他給接著，也不反拋過來，就扔在地上。你再拋，他再接，還扔在地上。你問：為什么這么干？小馬回答：一共三點(diǎn)。你說：這么干不對，人家說錯(cuò)了。小馬說：哦，那也有道理，不過不適合我，再講三點(diǎn)。馬化騰的作風(fēng)，是維持住楚河漢界。他不過來，你也甭想過去。

　　陳天橋是要否定你，丁磊是要吸干你，馬化騰是要保全你。否定和吸干，在本質(zhì)上都是對你有需求，保全你，表示人家對你沒需求。小馬這個(gè)人，冷靜不偏激。

　　最后一派是馬云。他跟陳天橋一樣是講道理，不過陳天橋的道理實(shí)，馬云的道理虛。你攻過去，他跳起來，云里霧里，聲東擊西。你在地上，三兩下就被搞暈。得，攻也沒得攻，守也沒得守，所以被叫成“蠱惑者馬云”。他的話乍聽有道理，細(xì)琢磨又太玄，不大靠譜，這就達(dá)到目的了。馬云不是自稱“風(fēng)清揚(yáng)”嗎？一飄逸起來，沒幾個(gè)人看得清。

　　陳天橋跟馬云是一派，天生領(lǐng)袖。氣勢大，說服力強(qiáng)。他倆都不懂技術(shù)，做戰(zhàn)略一流。丁磊跟馬化騰是一派，技術(shù)出身，工程師思維，親自過問細(xì)節(jié)，屬于沉潛型領(lǐng)袖。所以在對話風(fēng)格上，陳天橋地面進(jìn)攻，馬云空中打擊，丁磊退，馬化騰守。

　　講行軍打仗，陳天橋跟馬化騰是兩極。陳“疾如風(fēng)，侵略如火”，馬“徐如林，不動如山”。講戰(zhàn)略突擊，陳天橋跟丁磊是兩極。陳激進(jìn)，永為人先，自認(rèn)天下第一。丁保守，永不為先，不是非要做老大。丁不冒險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)怕冤死。陳擅長冒險(xiǎn)，不怕犯錯(cuò)怕生銹。

　　從與下屬的關(guān)系看，分兩類。

　　第一類，老板高出下面一大截，自己永遠(yuǎn)偉大光榮正確，下面只能仰視。比如史玉柱、陳天橋、周鴻祎。在企業(yè)里，他們行政、司法、執(zhí)法一手抓。

　　史玉柱是代表。從前跟著史老板賣腦黃金的人，忽然有一天把工作服一換，推銷起網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲是啥？不懂！不懂也沒關(guān)系，史老板說了，有錢賺！這就是老史手下生猛無比的地面推廣部隊(duì)。由下往上，直到史老板左膀右臂都是如此?？偛脛?，當(dāng)過文秘、干過人事，賣過電腦、拉過廣告，一追隨就是十六年。我把青春獻(xiàn)給你。不背叛，不挑釁。嚴(yán)格執(zhí)行，絕對服從。

　　反過來，史玉柱對下面人講義氣，不拋棄，像喬峰。

　　第二類，老板確實(shí)高出下面一截，但自己并不總是偉大光榮正確。下面常有反對意見，甚至帶點(diǎn)魯莽。但老板有自制力，并不強(qiáng)硬控制。比如馬化騰、李彥宏。兩位都是白面書生，尤其李彥宏是個(gè)大帥哥。兩個(gè)人都少發(fā)脾氣，善傾聽。公司職員（尤其女性）都喜歡呼其小名，小馬哥叫Pony，李帥哥叫Robin。

　　比如李彥宏。2008年百度推即時(shí)通信工具，叫“百度Hi”。雖然李彥宏覺得另一個(gè)名字“百度小聲”更好。但沒辦法，產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為“百度Hi”更好，那就用“百度Hi”。誰讓你是CEO不是產(chǎn)品經(jīng)理，“我的地盤我做主”。這是沉潛型領(lǐng)袖?？桃鉅I造寬松氛圍，給人權(quán)力，有規(guī)則，懂分寸。

　　要講為人處世，周鴻祎和李彥宏是兩極。周之剽悍，李之隱忍，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無出其右。周鴻祎，遇上知音恨不能掏心挖肺，見了笨人壓不住火，從來快意恩仇。李彥宏，就算背上插了把刀，他也能對著插刀的人瀟灑一笑（看2009年春節(jié)聯(lián)歡晚會了吧）。

　　至于其他人。

　　張朝陽超脫，偏柔，不剛強(qiáng)，像張無忌；雷軍功力深厚，喜歡自己干活，心善，像段譽(yù)；池宇峰深陷江湖，卻又力圖超脫，胸懷大，做事到位，像虛竹；朱駿做事狠辣，不留余地，獨(dú)來獨(dú)往，像東邪。

　　講恩怨

　　有江湖就有恩怨。說到恩怨，重點(diǎn)在怨，恩是其次。怨是江湖的本性。

　　純粹商場上的競爭，其實(shí)不是恩怨。白天打仗，晚上還可以一起喝酒。一提起恩怨，基本都是私人之間，由商業(yè)競爭延伸進(jìn)個(gè)人關(guān)系。就算白天不打仗，晚上見到也會皺眉頭，這就是恩怨。

　　先說恩怨的脈絡(luò)。

　　誰的性格最偏激、個(gè)性最張揚(yáng)，恩怨就自然最多。周鴻祎和馬云，恩怨比較多；馬化騰和張朝陽，恩怨少一點(diǎn)。

　　周鴻祎跟CNNIC的毛偉，跟百度的李彥宏，跟馬云，都面對面打過仗。怒發(fā)沖冠，動了氣，中間有仇怨。馬云跟周鴻祎，跟李彥宏結(jié)怨不淺。江湖人都看在眼里。馬云跟陳天橋本是朋友，英雄惜英雄?？梢?yàn)楦傎徣A誼兄弟傷了和氣，從此罕有往來，心中有芥蒂。

　　馬化騰的騰訊帝國跟誰都競爭，被稱為“全民公敵”。但低調(diào)、潛行，就算正面戰(zhàn)場打紅了眼，也很少放什么狠話，所以恩怨較少。其實(shí)馬化騰打仗決不手軟，侵略成性，不留余地。但都是在商言商，以硬實(shí)力取勝，所以麻煩還少。

　　張朝陽少有恩怨，是性格使然。做事不偏激，追求自我超脫。課余時(shí)間，就爬爬山、作作秀、蹦蹦迪、搞搞狂野Party。不逞強(qiáng)，不生事，所以有人緣。2004年搜狐被中移動懲罰股價(jià)暴跌，丁磊和周鴻祎都給張朝陽打來電話，安慰并且鼓勵(lì)。老張人不錯(cuò)。

　　兩個(gè)人一開始就是競爭，結(jié)怨的可能性反而小。如果一開始是朋友，后來結(jié)怨，麻煩就比較大。這叫反目成仇，以前的信任有多大，后來的怨氣就有多重。

　　上面講的陳天橋跟馬云是一例，兩個(gè)人都另外還有一例。

　　史玉柱沒做網(wǎng)游之前老玩《傳奇》，跟陳天橋算熟。當(dāng)然，史玉柱是前輩，陳天橋介紹身邊人給史玉柱認(rèn)識。后來史玉柱把陳天橋最倚重的林海嘯團(tuán)隊(duì)整個(gè)端走了，反過來跟盛大競爭，這就種下了恩怨。

　　馬云跟周鴻祎也算朋友。周鴻祎說，當(dāng)馬云是前輩。后來馬云接管雅虎，周鴻祎一直蒙在鼓里。中間馬云請教過周鴻祎如何跟老外談判，周鴻祎和盤托出，但沒想到，馬云看上的正是自己這座山頭。后來，兩家的口水仗打得很熱鬧。

　　表面上冷靜不偏激的人，一結(jié)下恩怨也不手軟。

　　雷軍和丁磊，都很面善，人不錯(cuò)。本來很和氣，丁磊當(dāng)年出山時(shí)，得過雷軍的指教。2004年周鴻祎進(jìn)攻網(wǎng)易郵箱，丁磊就跟雷軍通電話，商量對策?？珊髞砝总娮鼍W(wǎng)游，就成了對手。先是丁磊挖走雷軍的猛將趙青，后是雷軍挖了丁磊的重臣徐波。挖過來之后，做相似的產(chǎn)品進(jìn)攻對方，這不留下恩怨才怪。

　　圍繞恩怨，有個(gè)問題：如何面對恩怨？說白了，就是處理恩怨的法則。

　　整個(gè)法則就是兩句話。

　　第一，“做企業(yè)，做人，要有報(bào)復(fù)的能力”。

　　有了恩怨，就要解決。以德報(bào)怨，在商場上很難行，除非我關(guān)門，讓你獨(dú)吞市場。所以報(bào)復(fù)是常態(tài)。沒這個(gè)能力，沒法在江湖上混下去，連談恩怨的資格都沒有。人家上來就滅你，你都不存在了，還談什么恩怨？

　　毛主席當(dāng)年就算勒緊褲帶也要搞核武器。有原子彈，就有絕對的報(bào)復(fù)能力。我可以沒有稱王稱霸的能力，但一定要有讓侵略者讓土匪流氓付出代價(jià)的能力，要有對等的打擊能力。有這個(gè)能力，不是為報(bào)復(fù)，而是為和平。

　　報(bào)復(fù)能力，是杜絕恩怨發(fā)生的最好武器。這個(gè)思路，咱都是受益者，一個(gè)都跑不掉。

　　第二，“不要逼我”。

　　有了恩怨，就要報(bào)復(fù)。一旦報(bào)復(fù)，都不好受。所以，一定要有個(gè)“報(bào)復(fù)”的前提條件：我不先搞你，但如果你要搞我，我就搞你，還非搞翻你不可。

　　毛主席也說過神似的話：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。具體到核武器，那就叫做“不首先使用核武器”，非常經(jīng)典。原子彈一炸，兩敗俱傷，所以我不用。但如果你敢用，那就等于是“逼我”，我只能也用。我用了不圖救自己，反正都是死，目的在于“報(bào)復(fù)”。所以，我連自己性命都不要，全是因?yàn)?ldquo;你逼我”。

　　這個(gè)思路，同樣是求太平，求和氣，要穩(wěn)定。

　　傳說這兩句話出自雷軍。高度概括的江湖法則，也是毛主席拿去跟美帝國主義和蘇聯(lián)老大哥叫板的國際法則。老人家保全咱國人的大道理，也適用于互聯(lián)網(wǎng)江湖。

　　既然是法則，就沒有不用的。雷軍反擊丁磊，就是這樣做的。周鴻祎這樣做，馬化騰也這樣做。具體實(shí)例，留到后面詳說。

　　最后說，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，確實(shí)真實(shí)而精彩。能在里面開宗立派、呼風(fēng)喚雨的，都是一等一的人杰，英雄。他們之間的競爭、殺伐、恩怨，都是勢所使然。所謂人在江湖，身不由己。

　　互聯(lián)網(wǎng)作為中國整個(gè)商界創(chuàng)新最多、變化最快、最朝陽、最透明的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，能給人無盡想像，最能激發(fā)個(gè)人斗志，喚醒個(gè)人激情。從唯物主義的角度，這叫時(shí)勢造英雄。再用毛主席一句話：“江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。”

　　所以要感謝互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)英雄們才有用武之地，我們這些看客們才一飽眼福，跟著意淫一把江湖。