德豐杰龍脈執(zhí)行董事陸景鍇

　　1999年在美國(guó)硅谷創(chuàng)立了龍脈投資與咨詢公司，并在美國(guó)資本市場(chǎng)低迷時(shí)成功扶植OSA Technologies, Mobile365, Legend Silicon等高科技公司。OSA Technologies在2004年成功地以一億美元賣給了Avocent (Nasdaq: AVCT)。Mobile365則于2006年以四億二千五百萬(wàn)美元賣給了Sybase (NYSE: SY)。

　　2006年，龍脈與美國(guó)知名風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰共同創(chuàng)建德豐杰龍脈基金，陸景鍇任執(zhí)行董事，至今投資項(xiàng)目有通卡、YEEPAY、聯(lián)龍科技、彌亞微電子等。

　　心術(shù)不正做不大

　　關(guān)于盡職調(diào)查，我們對(duì)人的調(diào)查做得比較深入。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果創(chuàng)業(yè)者心術(shù)不正，事業(yè)就做不大，因?yàn)樗鲜窍氪蛞恍┎吝吳颍阋恍┴埬仭?/p>

　　關(guān)于人的問(wèn)題，我們有過(guò)很深的教訓(xùn)。2000年，我們投了一家公司，是做教育網(wǎng)絡(luò)的，當(dāng)時(shí)的想法是把全國(guó)的中小學(xué)聯(lián)網(wǎng)，整體的想法、概念各方面還算比較清晰。我們一開始只投了幾十萬(wàn)美金，是在美國(guó)投的。

　　創(chuàng)業(yè)者是個(gè)海歸，還有幾個(gè)清華的同學(xué)，他們年紀(jì)都不小，投他們是因?yàn)槠渲袨槭椎娜嗽诤Ｍ饬暨^(guò)學(xué)，同時(shí)在國(guó)外幾間大公司上過(guò)班，所以我們以為他的品德、操守應(yīng)該不會(huì)有問(wèn)題，智商肯定夠高。

　　但我們投了沒(méi)多久，就發(fā)現(xiàn)他的品德有些問(wèn)題。沒(méi)過(guò)多久，他就說(shuō)要買車，說(shuō)沒(méi)有車子生意不好做。買車沒(méi)有多久，我們就發(fā)現(xiàn)那部車是登記在他自己名下，而不是在公司的名下，就問(wèn)他為什么。他說(shuō)中國(guó)都是這樣子，你們投資人不懂，這是我們中國(guó)人的做法，而且車子如果登記在個(gè)人名下，公司可以減免很多稅。他還說(shuō)，公司要辦汽車登記手續(xù)，中間的過(guò)程相對(duì)來(lái)講比較復(fù)雜。后來(lái)我們?nèi)ズ藢?shí)了以后，這種說(shuō)法是不正確的，我們慢慢看出來(lái)這個(gè)人品德上還是有一定瑕疵的。

　　同時(shí)，因?yàn)樗I了車以后，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就開始對(duì)他有一點(diǎn)兒意見(jiàn)，說(shuō)車變成了他私人用，后來(lái)一起創(chuàng)業(yè)、一起做事情，就逐漸產(chǎn)生了一些內(nèi)部矛盾。同時(shí)，他在管理上也有問(wèn)題。

　　后來(lái)他逐漸地把這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是他過(guò)去的同學(xué)逐一地掃地出門。他也不回來(lái)跟我們做任何的報(bào)告，他的一個(gè)特點(diǎn)是只能在家里面把自己人砍得遍體鱗傷，但出去做生意又做不好，沒(méi)有這個(gè)本事。最后這個(gè)公司走到了窮途末路，我們投的那十幾萬(wàn)美金也就泡湯了。

　　現(xiàn)在這個(gè)人還在北京，但作為風(fēng)險(xiǎn)投資商，一旦投了一家公司以后，基本上也不會(huì)花精力去把錢拿回來(lái)。盡管我可以找律師去告他，但也拿不回來(lái)很多的錢，還不如花精力去做其他項(xiàng)目。

　　還有一些創(chuàng)業(yè)者也有人品上的問(wèn)題——他們喜歡任用自己人。投了錢以后，他就會(huì)把家鄉(xiāng)里的親戚、鄉(xiāng)親都請(qǐng)來(lái)，甚至?xí)阉±锩婧褪欣锩娴娜苏?qǐng)來(lái)，這種人我們也不會(huì)投。

　　我們?yōu)槭裁词紫纫匾晞?chuàng)業(yè)者的道德、人品？因?yàn)橛械赖隆⒂衅焚|(zhì)的人才站得住腳，才能夠真正做到領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樯狭翰徽铝阂欢ㄍ?，如果上面領(lǐng)導(dǎo)者的想法總是偏頗，動(dòng)不動(dòng)今天逃點(diǎn)稅，明天漏點(diǎn)稅，或者今天打這個(gè)擦邊球，明天打那個(gè)擦邊球，底下的人也一定跟著歪來(lái)歪去，而且企業(yè)的文化一定不能夠正派，一個(gè)企業(yè)不能夠正派經(jīng)營(yíng)，怎么能夠做大呢？至于創(chuàng)業(yè)者的私生活，我們比較難去判斷，比如，有的創(chuàng)業(yè)者老換女朋友，我們并不介意，也許是合不來(lái)，合不來(lái)就換了。但是我比較介意腳踏幾條船的人，這是欺騙別人，欺騙別人就說(shuō)明你心術(shù)不正。

　　除了個(gè)人道德，思想觀念有偏差的人我們也不投，就是說(shuō)他做事情各方面比較短視，不擇手段的，哪怕他做得很成功。國(guó)內(nèi)不是沒(méi)有這種人，這種人我們就不太想投。因?yàn)槲矣X(jué)得我們今天到中國(guó)來(lái)投資，背負(fù)的也是一個(gè)社會(huì)責(zé)任，如果說(shuō)我們今天只是說(shuō)為了賺一筆錢就離開中國(guó)，我覺(jué)得我們可以這樣干，但是我們希望培植中國(guó)的優(yōu)良企業(yè)，培植中國(guó)的優(yōu)良企業(yè)首先要把企業(yè)文化建立起來(lái)。

　　國(guó)外有很多好的企業(yè)有非常好的企業(yè)文化，企業(yè)文化能起什么作用？它基本上能夠端正人的品德，在這么一個(gè)企業(yè)氛圍里，每個(gè)人的心態(tài)會(huì)逐漸地端正，因?yàn)槟悴徽鞴芫蜁?huì)說(shuō)你，或者公司的政策不允許你。如果一個(gè)上規(guī)模的企業(yè)，員工有一兩萬(wàn)人，然后他在一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍熏陶下，這一兩萬(wàn)人會(huì)影響周邊的人，影響到父母子女、兄弟姐妹，甚至鄰居親戚朋友，這對(duì)社會(huì)來(lái)講都是一個(gè)良性的循環(huán)。

　　假設(shè)我們今天投資一個(gè)公司，從領(lǐng)導(dǎo)人開始就不很規(guī)范，他下面的人就會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)這樣做，我為什么不能這樣做？也許我們?cè)谒砩峡梢再嵉藉X，可以很快做成一個(gè)公司，也可以把這個(gè)公司賣得出去，但我們就沒(méi)有盡到對(duì)社會(huì)的責(zé)任了！