在上一章《如何成為一名高效CEO》中，我們談到CEO必做的三件事情之一就是打造一個(gè)頂尖管理團隊。如何打造呢？　

　　正直

　　股神巴菲特曾建議聘用那些聰明、能干、正直的人。沒(méi)有正直，其它兩種品質(zhì)會(huì )置你于死地?！?/p>

　　聘用一流團隊的十條建議

　　不要害怕聘請比自己聰明的人

　　說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。你要有足夠的自信才能做到這一點(diǎn)。如果是技術(shù)上比你強倒好說(shuō)，如果是在思維上對你形成挑戰那才是真正的挑戰。

　　聘用運動(dòng)員

　　他們能干，知道如何不辭勞苦達到目的，而且喜歡獲勝。

　　聚精會(huì )神制定一個(gè)雙贏(yíng)薪酬計劃

　　制定一個(gè)對公司和個(gè)人都有利的薪酬計劃。薪水豐厚，嚴格要求。

　　投入足夠時(shí)間

　　招聘是最重要的工作。撒網(wǎng)范圍要廣，對有限的候選人進(jìn)行足夠的面試，盡可能當面進(jìn)行。進(jìn)行真正的背景調查。

　　嚴格要求

　　聘用那些雄心勃勃、制定目標并完成目標的人。

　　誠實(shí)透明

　　你自己做不到誠實(shí)正直，就無(wú)法找到正直誠實(shí)的人。

　　傾聽(tīng)

　　你有兩只耳朵一張嘴，多聽(tīng)少說(shuō)。

　　針對職位制定具體技術(shù)和測試標準

　　對開(kāi)發(fā)人員有用的東西對銷(xiāo)售人員可能沒(méi)用，反之亦然。

　　征求別人的建議

　　聽(tīng)取公司內部或外部人員的意見(jiàn)，并有保留地采納。

　　別為了招聘而招聘

　　寧缺毋濫。