在昨天由英特爾投資組織的2009年英特爾創(chuàng )業(yè)夏令營(yíng)活動(dòng)中，CDN加速企業(yè)藍汛通信（ChinaCache）首席執行官王松向網(wǎng)易科技透露，雖然藍汛通信并不急需資金，但很快將有一筆投資進(jìn)入。而問(wèn)到拿到這筆投資是否意味著(zhù)藍汛通信將重啟納斯達克的上市計劃，他則表示尚沒(méi)有明確的時(shí)間表。

　　王松告訴網(wǎng)易科技，成立于1998年的藍汛通信目前是中國最大的CDN服務(wù)提供商，占據中國CDN市場(chǎng)60%以上的市場(chǎng)份額。2005年9月，藍汛通信獲得的第一筆來(lái)自于集富亞洲、英特爾投資和InvestorAB的850萬(wàn)美元風(fēng)險投資。2007年5月，藍汛通信集富亞洲、英特爾投資和InvestorAB、啟明創(chuàng )投、勝達國際、海納亞洲等參與的第二輪3150萬(wàn)美元的投資。當時(shí)的投資方希望藍汛通信能加快市場(chǎng)擴張步伐，迅速擴大市場(chǎng)份額。

　　藍汛通信于2007年年底開(kāi)始啟動(dòng)納斯達克的上市計劃，中間先后空降了多位有外企工作背景的高管，其中不少是來(lái)自于思科、朗訊等跨國企業(yè)。“當時(shí)VP（副總裁）就能坐滿(mǎn)兩桌”王松開(kāi)玩笑地說(shuō)。而藍汛通信的員工也一下子由100多人膨脹到300多人。結果到2008年5月全球金融危機爆發(fā)，藍汛通信上市步伐被迫暫停。由于上市停止，很多高管忍受不了這種落差，紛紛離開(kāi)，而藍汛通信也逐步裁減人員到目前的200多人。

　　“那是很慘痛的教訓!”王松談到對空降兵的看法時(shí)這樣說(shuō)，他認為，不是這些“空降兵”不好，也不是他們不努力（很多高管比他們在外企時(shí)還賣(mài)力），而是他們無(wú)法融入到藍汛通信。他承認當時(shí)藍汛通信太急功近利了，根本消化不了那么多“空降兵”。他認為，藍汛通信高管中有10-20%比例的“空降兵”比較合適。

　　而藍汛通信總裁助理李志遠告訴網(wǎng)易科技，現在藍汛通信的CDN技術(shù)已經(jīng)遠遠跟國內的競爭對手拉開(kāi)距離，但銷(xiāo)售力量尚不足，“我們計劃把目前20多位銷(xiāo)售人員擴充到40位。”據悉，藍汛通信目前正在到處挖國內同行的銷(xiāo)售高手。

　　“最近資本市場(chǎng)在回暖，有很多投資機構又游說(shuō)我們上市。”王松說(shuō)。而由于有了第一次上市失敗的教訓，王松表示，先把自己的內功練好，而不必再搶什么節點(diǎn)。“現在資本市場(chǎng)好，說(shuō)不定幾個(gè)月后更好呢？”王松說(shuō)。

　　而李志遠也透露，其實(shí)藍汛通信目前靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的。據了解，現在藍汛通信每年的營(yíng)收在3億多元，而帶寬、服務(wù)器、人力等成本占到一個(gè)多億。

　　“原來(lái)的投資方希望追加投資，擴大股權比例。”李志遠說(shuō)，畢竟藍汛通信是國內CDN方面的領(lǐng)頭羊企業(yè)，它們也非?？春脟鴥菴DN行業(yè)的發(fā)展前景。

　　不過(guò)王松透露，國內CDN市場(chǎng)增長(cháng)并不快，藍汛通信拿到第二輪投資后鋪設的2000多公里光纜并沒(méi)有滿(mǎn)負荷運轉。

　　CDN的全稱(chēng)是Content Delivery Network，即內容分發(fā)網(wǎng)絡(luò )。其目的是通過(guò)在現有的Internet中增加一層新的網(wǎng)絡(luò )架構，將網(wǎng)站的內容發(fā)布到最接近用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )“邊緣”，使用戶(hù)可以就近取得所需的內容，解決Internet網(wǎng)絡(luò )擁擠的狀況，提高用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站的響應速度。從技術(shù)上全面解決由于網(wǎng)絡(luò )帶寬小、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量大、網(wǎng)點(diǎn)分布不均等原因所造成的用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站響應速度慢的問(wèn)題。