有人稱(chēng)金融危機是美國打噴嚏，中國發(fā)燒，中國制造業(yè)更是如同面臨甲流一般，但溫州正泰集團公司董事長(cháng)兼總裁南存輝卻不然。

　　在2009年兩會(huì )上，南存輝說(shuō)：“在國際金融危機的大背景下，中國企業(yè)仍有有重塑市場(chǎng)格局、實(shí)現轉型和創(chuàng )新的機遇?！?/p>

　　“一方面，這是中國企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度機制創(chuàng )新的機遇，另一方面，越是在危機的時(shí)候，越會(huì )考驗企業(yè)和企業(yè)家產(chǎn)業(yè)升級能力、創(chuàng )新能力與技術(shù)進(jìn)步能力的機遇?！?/p>

　　“這時(shí)，往往會(huì )催生一種新的技術(shù)革命?！?/p>

　　南存輝這幾句話(huà)絕不是應時(shí)的口號。

　　面對嚴峻的國際金融危機，他帶領(lǐng)的正泰集團仍然實(shí)現了銷(xiāo)售額18.8%的年增長(cháng)率；2009年年初，正泰獲得5000萬(wàn)美元PE融資，意味著(zhù)正泰在光伏產(chǎn)業(yè)的科研實(shí)力得到挑剔的國際風(fēng)險資本的認可；8月份，杭州能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)園2兆瓦屋頂光伏發(fā)電站項目也選擇了正泰。

　　從改革開(kāi)放初期的修鞋，到后來(lái)在低壓電器領(lǐng)域稱(chēng)雄，再到如今成功切入光伏與能源產(chǎn)業(yè)，南存輝的創(chuàng )富之路不斷升級，其“中國制造”的科技含量不斷提高。

　　南存輝和他帶領(lǐng)的正泰集團的道路，已經(jīng)成為中國企業(yè)重塑“中國制造”形象的經(jīng)典之路，南存輝本人一度被媒體稱(chēng)為“民族制造的精魂”。

　　[小標題]質(zhì)量“求精”

　　正泰起家于溫州，也一直扎根于溫州，從最不起眼的小作坊，一路做到一座城市的榜樣。

　　溫州即是中國改革開(kāi)放之后的創(chuàng )業(yè)先鋒都市，備受推崇，也曾因為造假、生產(chǎn)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品而備受指責。

　　南存輝是在創(chuàng )業(yè)激情的帶動(dòng)下創(chuàng )業(yè)，但從不淪落，反而因為一直堅持產(chǎn)品的質(zhì)量而成為打假的帶頭人，一路做大做強，這是一條更為艱辛的創(chuàng )業(yè)之路。

　　1980年代初，南存輝不顧父親阻攔，邀約三位朋友在柳市街上辦起電器柜臺，第一個(gè)月僅賺35元錢(qián)。

　　在其他合伙人沮喪時(shí)，南存輝卻看到希望，并謀劃以后的道路。

　　1983年前后，國家出臺關(guān)于工業(yè)品質(zhì)量責任條例，溫州市組織樂(lè )清一些個(gè)體老板學(xué)習“條例”，南存輝積極報名。

　　1986年，南存輝開(kāi)始申請許可證，1988年獲得證書(shū)。南存輝當時(shí)意識到，假如沒(méi)有這種引導、認可，產(chǎn)品賣(mài)出去總是心里不踏實(shí)。

　　南存輝現在還記得當時(shí)流傳的一個(gè)故事：“北京一個(gè)參觀(guān)團到溫州考察，每個(gè)人高高興興地買(mǎi)了一雙溫州產(chǎn)皮鞋，可穿在腳上還沒(méi)走出浙江，皮鞋就斷裂、脫幫了。很快，國家六部委開(kāi)展了大規模的打假治劣活動(dòng)，200多人的工作組對溫州和柳市生產(chǎn)的假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行了5個(gè)多月的打擊整頓?！?/p>

　　這次整頓對20多歲的南存輝觸動(dòng)很大，他對朋友說(shuō)：“我修過(guò)無(wú)數的劣質(zhì)鞋，聽(tīng)過(guò)無(wú)數的罵。生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的人，就算不折壽也沒(méi)好結果。我們要干，就要講究質(zhì)量，不能賺昧良心的錢(qián)?！?/p>

　　于是，南存輝尋思著(zhù)要聘請技術(shù)專(zhuān)家，“因為只有優(yōu)秀的技術(shù)人員，才能保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?！?/p>

　　為解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，他到上?！叭櫭]”請電器工程師。當這些工程師來(lái)到位于溫州柳市的“求精”開(kāi)關(guān)廠(chǎng)時(shí)，他們都大吃一驚，在他們眼里，廠(chǎng)子比作坊還不如，什么東西都沒(méi)有。好幾位工程師來(lái)了以后又回去了，因為這里連最基本的工作模具都沒(méi)有。

　　但南存輝沒(méi)有放棄，他給他們講柳市的故事，講修鞋的感受，一次不行再去第二次、第三次，前前后后跑了無(wú)數次上海。

　　他的真誠終于打動(dòng)了蔣基興、王忠江、宋佩良三位老工程師，他們決定加盟求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)。出發(fā)前，王忠江問(wèn)南存輝：“你是賺今天的錢(qián)還是明天的錢(qián)？如果賺今天的錢(qián)，根本用不著(zhù)找我，回去搞點(diǎn)假貨就行了?！蹦洗孑x當即表示：“假貨只能騙一時(shí)，騙不了一世。依靠假冒偽劣牟取暴利必然要付出沉重代價(jià)?！?/p>

　　回到柳市，南存輝把工程師們安頓在家里住，房子不夠就搭兩間，另外請保姆專(zhuān)門(mén)給大伙燒飯。這樣一來(lái)，既節約成本，又增強與工程師的互動(dòng)和感情，這種同甘共苦的經(jīng)歷確保日后他們在正泰最艱難的時(shí)候不離不棄。

　　在電器工程師們的幫助下，求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)于1986年8月投資建立溫州第一個(gè)熱繼電器試驗室，建這個(gè)實(shí)驗室花了好幾萬(wàn)元，在當時(shí)已算一個(gè)很大的數目。

　　當時(shí)的柳市，很多老板拿錢(qián)就擴大生產(chǎn)，對南存輝搞實(shí)驗室嗤之以鼻。而南存輝認為腳踏實(shí)地做好質(zhì)量更有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持要上試驗室，并且與專(zhuān)業(yè)工程師日以繼夜研究材料。終于1988年1月，求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)成為樂(lè )清第一家取得國家機電部頒發(fā)生產(chǎn)許可證的企業(yè)，“求精”牌電器在市場(chǎng)上一路暢銷(xiāo)，求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)也在林林總總的低壓電器企業(yè)中脫穎而出。

　　南存輝對質(zhì)量的堅持，將正泰引向了和許多其他溫州企業(yè)截然不同的命運。

　　1990年代初，國家開(kāi)始重視產(chǎn)品質(zhì)量監管，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，扶植好企業(yè)。正泰不僅免于打擊，還成為第一批被扶植的對象、典型，中央很多領(lǐng)導到正泰參觀(guān)。

　　從1990年開(kāi)始，樂(lè )清不少因為沒(méi)有生產(chǎn)許可證而無(wú)法生產(chǎn)的電器企業(yè)，為免于破產(chǎn)，轉投正泰品牌旗下，4年間有40多家企業(yè)加入正泰集團，正泰凈資產(chǎn)從不足400萬(wàn)元上升至5000萬(wàn)元。

　　1993年，在正泰大廈的落成典禮上，正泰集團提出“重塑溫州電器新形象”。當時(shí)，溫州低壓電器因為假冒偽劣多次被整頓，整個(gè)行業(yè)形象急需重塑，正泰的這一舉動(dòng)被40多家新聞媒體報道，一時(shí)聲名鵲起。

　　[小標題]品牌貴信

　　走過(guò)質(zhì)量鑄造品牌的第一步，南存輝還面臨著(zhù)如何保持品牌的難題?！皠?chuàng )牌難，守牌更難！”難的是數十年如一日地堅守品牌誠信。

　　從某種意義上說(shuō)，中國制造的困難之處，就是缺乏愿意兢兢業(yè)業(yè)維護自己品牌的企業(yè)家。

　　正泰的組織機構非常有特色，其順序為：戰略管理部、品牌中心、產(chǎn)業(yè)投資部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源部、財務(wù)部、法律事務(wù)部、企管信息部、辦公室九個(gè)職能部門(mén)，浙江正泰電器股份有限公司、正泰電氣股份有限公司等七大專(zhuān)業(yè)公司。

　　品牌中心，為正泰組織序列之二，其重要地位不言而喻。

　　如同海爾的張瑞敏帶領(lǐng)員工砸掉冰箱一樣，在正泰的歷史上，也有這樣一些傳奇的故事。

　　1990年代初，正泰剛打開(kāi)國際市場(chǎng)，和希臘經(jīng)銷(xiāo)商的合作剛起步，按合約馬上要運一批正泰產(chǎn)品到希臘，船期已定，貨已裝箱。但就在這時(shí)，一名質(zhì)檢員復檢時(shí)，發(fā)現一只產(chǎn)品塑料外殼偏黃，而所有產(chǎn)品塑料外殼應是白色的，于是趕緊向南存輝匯報。

　　南存輝質(zhì)問(wèn)在場(chǎng)的質(zhì)量工程師：“這是怎么回事？你們是怎么把關(guān)的？”回答是：“根據慣例，產(chǎn)品合格。我們產(chǎn)品質(zhì)量在柳市是最好的了！”

　　平時(shí)和顏悅色的南存輝，這時(shí)瞪大眼睛，口氣強硬：“這不是代表柳市的產(chǎn)品，是代表我們中國的產(chǎn)品！這批貨不能發(fā)，全部開(kāi)箱重檢！”負責運輸的經(jīng)理急了，跑過(guò)來(lái)說(shuō)：“這樣搞一遍，會(huì )誤船期的，如不能按時(shí)交貨，對方會(huì )提出索賠的?！?/p>

　　“空運！”南存輝說(shuō)出這兩個(gè)字，讓運輸經(jīng)理渾身一驚！海運改空運，這一改，運輸費增加80萬(wàn)元哪！

　　“我們的品牌和信譽(yù)不只值80萬(wàn)。我們今天損失80萬(wàn)，但我們保住了正泰的品牌和信譽(yù)。有了品牌和信譽(yù)，我們能賺回十個(gè)80萬(wàn)，一百個(gè)80萬(wàn)，一千個(gè)80萬(wàn)！”南存輝十分自信。

　　就這樣，這批經(jīng)過(guò)重新檢查后的產(chǎn)品花了昂貴的“80萬(wàn)”才被空運到希臘。當希臘經(jīng)銷(xiāo)商接收到這批貨物時(shí)，他被正泰這種一切以客戶(hù)利益為重的做法感動(dòng)了，從此展開(kāi)了與正泰長(cháng)達15的合作，再無(wú)動(dòng)搖，因為他們深知“正泰是最好的！”

　　1999年8月，正泰集團質(zhì)量保證部陸續接到用戶(hù)投訴，反映所屬幾家分公司和成員企業(yè)個(gè)別產(chǎn)品可靠性差，合格率低。

　　一向好脾氣的南存輝氣憤了，叫辦公室通知生產(chǎn)、技術(shù)、管理部門(mén)和分公司經(jīng)理等幾十人，立即召開(kāi)質(zhì)量整改會(huì )議。會(huì )上，有人說(shuō)：“這是運輸過(guò)程中產(chǎn)品受潮?！庇腥苏f(shuō)：“這是客戶(hù)使用不當造成問(wèn)題?！边€有人說(shuō)：“經(jīng)過(guò)對比試驗，產(chǎn)品在柳市是最好的?！?/p>

　　南存輝聲色俱厲：“不管是什么原因，客戶(hù)永遠是對的！你別說(shuō)什么柳市最好，我們是爭創(chuàng )世界名牌，衡量標準是最高的！”會(huì )上嚴厲批評了存在質(zhì)量問(wèn)題的兩家分公司和成員企業(yè)，限期整改，并當場(chǎng)宣布，三家企業(yè)的三個(gè)產(chǎn)品停止銷(xiāo)售，集團銷(xiāo)售中心的存貨全部退還廠(chǎng)家，已經(jīng)發(fā)往全國各地銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品如數退回，來(lái)往運費及一切損失全部由生產(chǎn)廠(chǎng)家自行承擔。

　　對于誠信的堅守，從南存輝為公司取名“正泰”其實(shí)就已有深義。南存輝說(shuō)：“正，即經(jīng)營(yíng)要走正道，為人要講正氣，產(chǎn)品要做正宗；泰，即泰然、安泰。正氣泰然，三陽(yáng)開(kāi)泰，這就是‘正泰’的內涵?！?/p>

　　[小標題]絕不放棄自立

　　在1990年代轟轟烈烈的創(chuàng )業(yè)潮中，許多草根企業(yè)家借助中國市場(chǎng)的龐大容量創(chuàng )造了眾多曾經(jīng)鼎鼎大名的品牌，但是在跨國公司的圍剿和收買(mǎi)之下，這些品牌或者在合資中被雪藏，或者在收購中被吞噬，早已不復存在。

　　南存輝則堅定地要求保持品牌的獨立性，勇于拒絕巨大的誘惑，并且敢于和巨人掰手腕。盡管是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，他卻以近代著(zhù)名的民族企業(yè)家張騫、陳嘉庚為榜樣。有人如此評價(jià)南存輝，“他背負著(zhù)沉重的使命感和責任感，他有非常強烈的民族情結，一直以來(lái)以振興民族工業(yè)為己任?！?/p>

　　南存輝認為，中國已經(jīng)無(wú)可爭議地成為制造業(yè)大國，但卻依然是品牌小國?，F在許多跨國公司在中國投資建廠(chǎng)，也有很多國內企業(yè)給他們做貼牌生產(chǎn)。正因為沒(méi)有自己的品牌，大部分利潤被國外企業(yè)拿走。

　　因此，南存輝認定，正泰必須著(zhù)力打造自己的品牌，以確保不受制于人。

　　1994年秋天，全球最大的電力與控制企業(yè)之一的施奈德商務(wù)代表來(lái)訪(fǎng)，正泰派專(zhuān)車(chē)到溫州機場(chǎng)，以最高規格禮遇，從飛機舷梯下接來(lái)這名外賓。他參觀(guān)了正泰總部和公司生產(chǎn)線(xiàn)，代表這家跨國公司，提出以現金方式收購正泰80%的股權，但被拒絕了。

　　1998年，施奈德戰略發(fā)展部經(jīng)理專(zhuān)程從國外飛來(lái)，提出控股正泰51%，又被拒絕了。

　　2002年，一家美國著(zhù)名電器公司提出愿以總資產(chǎn)5倍的價(jià)格收購正泰。當時(shí)，正泰的總資產(chǎn)是20億，5倍就是100億?！百u(mài)掉企業(yè)一下子就可以拿到100億啊，這可是幾輩子都賺不來(lái)的。到底賣(mài)還是不賣(mài)呢？”這時(shí)，南存輝想到了“爭創(chuàng )世界名牌，實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)理念，于是斷然拒絕了。

　　對方還以為是嫌他出的價(jià)錢(qián)太低，于是又提出7到10倍的價(jià)格。但南存輝很明確地告訴他：“就是200億、300億我們也不賣(mài)！”

　　2004年，施奈德首席運營(yíng)官邀請南存輝到西歐總部，這次的談判方案是以50比50的方式合資。南存輝理直氣壯地提出：“我以正泰作價(jià)50億元，你以在中國合資的13家企業(yè)全部作價(jià)50億元，進(jìn)行合資?！边@次也沒(méi)談成。

　　2005年，在北京長(cháng)城飯店重開(kāi)談判。施奈德又提出了貌似優(yōu)惠的合資條件，由正泰方擔任董事長(cháng)，使用正泰品牌，而由其派總經(jīng)理和財務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等等。此時(shí)，南存輝很清醒，看出對方是為了掌握實(shí)質(zhì)性的控制權，便對此提出十項條件：由正泰控股51%，正泰品牌不能拿走，國際市場(chǎng)可以共同開(kāi)發(fā)等等，否則免談。

　　“我們與這家跨國公司談了十幾年了，他們到底在想什么？他們想要雪藏冷凍中國品牌，對整個(gè)行業(yè)形成壟斷，最終掌控中國市場(chǎng)?！蹦洗孑x說(shuō)，“面對外國大公司的打壓、兼并、收購，民族品牌要有自信心。既不能自傲輕敵，也不能沒(méi)信心，最怕的就是自己打倒自己，不戰自敗。打造民族品牌，一定要立足自主創(chuàng )新，立足自主創(chuàng )新就是要以我為主?！?/p>

　　每次并購遭到拒絕后，施耐德就會(huì )馬上起訴正泰集團。在過(guò)去的十余年間，施耐德在德國、意大利、法國等國家對正泰提起24項專(zhuān)利訴訟，雙方代理人至少15次站在法庭上唇槍舌劍。

　　十二年間，南存輝臥薪嘗膽，隱忍不發(fā)。一方面堅持投入科技創(chuàng )新，另一方面對施耐德虛與委蛇——“談歸談，打歸打”。

　　2006年12月，施耐德入股德力西，柳市鎮開(kāi)始流傳這樣一個(gè)傳聞：施耐德“要一年虧一億元，以強大的資金實(shí)力將同行淘汰出局”。

　　曾經(jīng)風(fēng)云的“東方電器之都”，在強大的外國巨頭面前，風(fēng)雨飄零人人自危。南存輝毫不含糊地站了出來(lái)，發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊：“跨國公司跑到這個(gè)鄉下地方來(lái)干什么？它的目的就是壟斷！”

　　2007年9月中旬，“正泰”以專(zhuān)利侵權為由反訴施耐德一案，最終贏(yíng)得了勝利。2009年4月15日，正泰集團股份有限公司與施耐德電器集團就天津施耐德專(zhuān)利侵權糾紛案達成庭外和解，并由施耐德電氣低壓(天津)有限公司向正泰支付賠償金1.575億元。

　　“企業(yè)本身有趨利性，但品牌是無(wú)價(jià)的，尤其是知名的民族品牌更是如此。為了守住品牌，我們甘愿付出，這不僅是利潤問(wèn)題，而是一種超利潤的民族精神。品牌凝聚了管理、技術(shù)、文化各方面的總和，凝聚了很多人的關(guān)愛(ài)和支持?？鐕厩Х桨儆嬒胍缘糁袊髽I(yè)，或用技術(shù)壟斷市場(chǎng)?！?/p>

　　“現在不僅是提高制造能力的時(shí)代，而是到了爭奪制造權的時(shí)代。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)標準的制訂，通過(guò)專(zhuān)利的實(shí)施，爭奪制造權，提升核心競爭力。品牌所積累起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值很大。很多國際品牌希望正泰投資，足見(jiàn)正泰品牌的含金量和影響力，也更讓我們堅定了做強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、堅定正泰品牌的信心。我們無(wú)怨無(wú)悔。別的東西可以不要，只要‘正泰’兩個(gè)字還在，就會(huì )創(chuàng )造出很多的奇跡。這就是品牌的魅力。我們要把自己的品牌、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，將來(lái)共同為創(chuàng )造一個(gè)世界的品牌做貢獻?！蹦洗孑x說(shuō)。

　　[小標題]創(chuàng )新是自立的底氣

　　南存輝是中國企業(yè)自主創(chuàng )新的一面旗幟。有人認為自主創(chuàng )新風(fēng)險大，投入有“三怕”：一怕失敗，血本無(wú)歸；二怕成果流失，新產(chǎn)品被仿制，冒牌貨沖擊市場(chǎng)，投資難收回；三怕市場(chǎng)不認可，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，客戶(hù)包括政府采購部門(mén)往往存有疑慮而不很認可。

　　尤其是中國制造企業(yè)，往往更愿意換一個(gè)產(chǎn)業(yè)干，而不愿意冒大風(fēng)險投資研發(fā)，在產(chǎn)業(yè)中縱深發(fā)展，這直接導致中國制造企業(yè)不能誕生國際領(lǐng)先企業(yè)。

　　而在正泰的發(fā)展過(guò)程中，南存輝最深刻的體會(huì )就是要堅持自主創(chuàng )新、堅守自主品牌，這也是中國企業(yè)做大做強的必由之路。他說(shuō)，“沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒(méi)有叫得響的品牌。在我們的耳旁，經(jīng)?；仨懼?zhù)這樣一種聲音，就是‘市場(chǎng)換技術(shù)’。但我們深知，僅以市場(chǎng)換技術(shù)，是得不到核心技術(shù)的。企業(yè)要提高國際競爭力，必須在引進(jìn)、借鑒、吸收國外先進(jìn)技術(shù)基礎上，努力培育自己的核心技術(shù)。否則，必定受制于人，結果只是只有中國制造，沒(méi)有中國創(chuàng )造?！?

　　正泰集團能在二十多年的創(chuàng )業(yè)歷程中發(fā)展到今天這樣的規模和水平，就是因為始終如一地堅持自主創(chuàng )新，始終把自主創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展之本。

　　南存輝首先在企業(yè)高層統一思想，提高認識，把推進(jìn)自主創(chuàng )新作為事關(guān)企業(yè)前途命運的大事來(lái)抓，每年拿出銷(xiāo)售收入的3%-5%作為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費，以保證了企業(yè)自主創(chuàng )新的順利開(kāi)展。他們還通過(guò)多種途徑和方式聚集了行業(yè)內一大批知名專(zhuān)家和中青年技術(shù)精英，組成了一支老、中、青相結合的技術(shù)研發(fā)隊伍，科技人員占到了職工總數的20%左右，成為公司技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng )新的生力軍。

　　早在1996年，正泰集團就召開(kāi)了第一屆科技大會(huì )，出臺了激勵技術(shù)進(jìn)步的16條措施，規定每年拿出銷(xiāo)售額的5%作為研發(fā)經(jīng)費。同時(shí)，通過(guò)入股等激勵政策，讓科技人員先富起來(lái)?！拔覀児纠锩娉蔀椤f(wàn)富翁’的科技人員也不少了，讓科技人員首先富起來(lái)，企業(yè)才能夠大發(fā)展，才能實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國的理念?！?/p>

　　來(lái)自浙江省浦江縣農村的壽國春，1989年進(jìn)入正泰時(shí)只是一名普通電工。通過(guò)潛心鉆研，他參與研制的CJX2交流接觸器在尤里卡國際發(fā)明博覽會(huì )上榮獲金獎，為正泰帶來(lái)巨大效益。為此，董事會(huì )決定把當年的正泰集團第一分公司10%的股權轉讓給他。

　　正泰從多年前就開(kāi)始逐步建立起由三個(gè)層面組成的技術(shù)創(chuàng )新體系。首先是“趕超層面”，1999年正泰在美國硅谷建立了研究機構，瞄準世界科技前沿進(jìn)行研究；第二是“更新層面”，以上海研發(fā)基地為中心，直接對口服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集團，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全方位的技術(shù)支持；第三是“提升層面”，在各分公司建立技術(shù)部門(mén)，承擔現有產(chǎn)品的設計改進(jìn)及品質(zhì)提升。

　　三個(gè)層面的研發(fā)齊頭并進(jìn)，保證了正泰技術(shù)水平的持續提高。同時(shí)，正泰建立起了國內一流的檢測中心，如高壓產(chǎn)品實(shí)驗室、低壓電器實(shí)驗站等，并引進(jìn)世界上最權威的認證機構之一的荷蘭KEMA實(shí)驗室，大大推動(dòng)了技術(shù)升級的步伐。此外還加強與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國電力科學(xué)院、上海電器科學(xué)院等一大批科研院所的合作，走聯(lián)合開(kāi)發(fā)道路。

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，正泰已形成“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，腦子里再儲藏一代”的產(chǎn)品研發(fā)模式。

　　如今的正泰，擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心，建有國際一流的理化測試中心、計量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電氣科研開(kāi)發(fā)基地，鑄成了科研、教學(xué)、培訓、開(kāi)發(fā)為一體的“創(chuàng )新鏈”。正泰研制開(kāi)發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的智能化、小型化、模塊化、可通訊現場(chǎng)總線(xiàn)的新產(chǎn)品200多項，其中18項新產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平和國內領(lǐng)先水平，獲得國家專(zhuān)利100多項。

　　具有自主知識產(chǎn)權的正泰高品質(zhì)電氣產(chǎn)品，已廣泛應用于電力、建筑、冶金、石化、航天、航空、電子等領(lǐng)域，在國內外的用戶(hù)中贏(yíng)得信譽(yù)。

　　正泰在國外建立5家分公司和30多家銷(xiāo)售總代理，產(chǎn)品暢銷(xiāo)美國、歐洲、俄羅斯、巴西等70多個(gè)國家和地區。在美國、歐洲一些國際大型的招投標當中，正泰都頻頻中標。

　　南存輝認為，“我們能夠突破歐洲和美國的一些跨國公司的技術(shù)壁壘，是由于我們擁有的自主知識產(chǎn)權，建立了自己的全球性技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，很多的產(chǎn)品能領(lǐng)先于同行業(yè)?！?/p>

　　[小標題]股改謀大局

　　在溫州，老板往往就是惟一股東，幾乎沒(méi)有人愿意接受股份制，更不愿外人入股。溫州人有一種根深蒂固的“寧為雞頭，不當鳳尾”的思想。

　　南存輝是一個(gè)另類(lèi)。

　　中國土生土長(cháng)的制造業(yè)企業(yè)，往往是家族企業(yè)。而中國家族企業(yè)在管理和融資等方面的局限性使得它們在未來(lái)發(fā)展中面臨更多困難，很難長(cháng)壽，很難長(cháng)大，很難做強。

　　南存輝親自發(fā)動(dòng)的三次股權改革，就是要自我革命，讓正泰建立適合長(cháng)遠發(fā)展的管理和產(chǎn)權體制。

　　第一次是在1990年，那時(shí)南存輝和胡成中分道揚鑣，處在十字路口的他和美商黃李益合資，“正泰”由此橫空問(wèn)世。弟弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池加入，南存輝100%的股權被稀釋為60%。吸收家族資本，換得發(fā)展機遇。

　　第二次是在1994年，正泰集團成立時(shí)，南存輝開(kāi)始用社會(huì )資本“稀釋”家族股份。當“正泰”成為溫州首屈一指的知名企業(yè)后，品牌效應突顯，許多企業(yè)看中“正泰”品牌，希望加盟。這次，先后有38家企業(yè)成為正泰股東，南存輝個(gè)人股權“稀釋”到不足30%。

　　1994年，南存輝為打開(kāi)美國市場(chǎng)，組織起一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結果南存輝發(fā)現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒(méi)用，有的成員企業(yè)將非指定產(chǎn)品貼上“正泰”標簽，以次充好，有的做假賬等。南存輝無(wú)力之時(shí)，想起借力，向高人“借腦袋”。經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態(tài)，南存輝把成員企業(yè)主拉到雁蕩山開(kāi)會(huì )，最后決定統統合并，徹底避免了以后的諸侯之亂。

　　1998年，為克服由于多種產(chǎn)權關(guān)系所導致的企業(yè)集團運作弊端，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把正泰集團的核心部門(mén)——低壓電器部分的股份拿出來(lái)送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才，把家族核心利益讓出來(lái)，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才，并在集團內推行股權配送制度，以體現“知本”的價(jià)值。

　　這樣，“正泰”的股東一下子增加到107人，南存輝的個(gè)人股由此被“稀釋”到20%。同時(shí)，南存輝對產(chǎn)權制度進(jìn)行改革——企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權剝離，建立健全的“董事會(huì )、股東會(huì )、監事會(huì )”，形成三會(huì )制衡、三權并立機制，初步形成了以公司總部為投資中心，以專(zhuān)業(yè)總公司為利潤中心，以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體系”。

　　十年三“釋”股權，但南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也從100萬(wàn)元達到2.2億元，十年增長(cháng)了220倍。外界大多評價(jià)說(shuō)，到目前為止，這是正泰發(fā)展歷程中最深刻的一場(chǎng)戰略變革。對此，南存輝認為：“分享不是慷慨，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。樂(lè )于分享，舍得讓利，善于合作，才會(huì )凝聚人心，得道多助，獲得成功。一心只顧自己，不懂得分享，不愿意分享的人，很難有真正的成功?！?/p>

　　[小標題]專(zhuān)注謀長(cháng)遠

　　中國企業(yè)家最難抵制的誘惑還有多元化，結果在專(zhuān)業(yè)化方面缺乏國際競爭力。

　　正泰所有產(chǎn)業(yè)都基本上是圍繞著(zhù)“電”字做文章，走好自己專(zhuān)業(yè)化的道路。

　　到現在為止，正泰已經(jīng)成為中國同行中最大的一家制造企業(yè)。南存輝說(shuō)：“二十年如一日，我們做精、做專(zhuān)、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們成功的一個(gè)根本原因?！?/p>

　　1994年后，溫州企業(yè)界刮起一股巨大的“多元化”經(jīng)營(yíng)風(fēng)潮。轉眼間，皮鞋廠(chǎng)涉足服裝業(yè)，電器集團進(jìn)軍房地產(chǎn)，“東方不亮西方亮”成為當時(shí)企業(yè)主們的口頭禪。面對誘惑，初具規模的正泰也開(kāi)始“多元化”嘗試，一些非電器企業(yè)也紛紛找上門(mén)來(lái)與正泰合作，包括以正泰掛名的制衣公司，物資公司，飲用水公司等，以及后來(lái)在中關(guān)村嘗試IT行業(yè)，效果都不如人意。

　　后來(lái)，南存輝意識到，必須“燒好自己那壺水”，必須有所放棄。一個(gè)人去燒水，一壺水燒到99度，他滿(mǎn)以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時(shí)，他又去燒其他壺水，如此循環(huán)，等到他回頭去倒第一壺水時(shí)，熱水已成冷水。燒到最后他連一壺水都沒(méi)有燒開(kāi)。

　　“燒好一壺水”并不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)只能燒一壺水，而是說(shuō)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)猶如燒開(kāi)水一樣，要一壺一壺地燒，在壺未燒開(kāi)之前，不要急于燒第二壺。

　　正泰的發(fā)展始終貫穿著(zhù)“燒好自己那壺水”的理念，用減法做大企業(yè)，用加法做強產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)堅持專(zhuān)業(yè)化是正泰的經(jīng)營(yíng)之道。

　　“企業(yè)走什么樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，要根據自己的資源優(yōu)勢和駕馭能力來(lái)確定。有優(yōu)勢有能力的企業(yè)，搞跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)未嘗不可。但是，隔行如隔山，如果不具備駕馭多元化的資源和能力，還是集中精力，把現有的主業(yè)做精做強為好。正泰過(guò)去的二十多年是這樣走過(guò)來(lái)的，以后也是如此，至少到目前正泰還沒(méi)有多元化的想法?！?/p>

　　目前，正泰在電器上精耕細作，向更高級的產(chǎn)業(yè)層面躍進(jìn)。南存輝的下一個(gè)目標是太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。正泰不僅要做中國第一低壓電器企業(yè)，還要做到在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)占據世界領(lǐng)先地位。

　　為此，正泰集團在經(jīng)濟危機最嚴酷的2009年加快投資步伐，逆市投入此前被認為是已經(jīng)投資過(guò)剩、產(chǎn)生泡沫的光伏產(chǎn)業(yè)。今年上半年，太陽(yáng)能市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊跌，一些企業(yè)的晶硅電池產(chǎn)品毛利率甚至下降至負數。目前，“正泰”在太陽(yáng)能電池項目上的投資已近20億元，還計劃投資50億元用于一座大型太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)基地建設。

　　盡管市場(chǎng)有諸多不解，但正泰的堅持投資取得滿(mǎn)意成果。2009年年初，正泰獲得5000萬(wàn)美元PE融資?！斑@件事情意義非常大?！蹦洗孑x強調，“這對我們來(lái)講是極大的推動(dòng)，一是得到了國際水準眼光專(zhuān)業(yè)團隊的認可；二是對我們自己來(lái)講可以降低負債率，可以使產(chǎn)業(yè)快速得到提升?！?/p>

　　2009年5月25日，浙江正泰太陽(yáng)能科技有限公司首條20兆瓦微晶非晶第二代薄膜電池生產(chǎn)線(xiàn)正式投入試生產(chǎn)，大約能供1300戶(hù)家庭一年所需的電量，這標志著(zhù)中國太陽(yáng)能電池生產(chǎn)邁入了“薄膜時(shí)代”。這是國內首條微晶非晶薄膜電池生產(chǎn)線(xiàn)，預計今年產(chǎn)值可達10億元左右。太陽(yáng)能已成為正泰集團繼低壓電器、高壓電器之后的三大產(chǎn)業(yè)之一。

　　南存輝的信心在于，正泰的產(chǎn)品是公司自行研制的國內第一塊真正意義上的太陽(yáng)能第一代薄膜電池，轉換效率達9%，成本比第一代產(chǎn)品低30%。目前，市場(chǎng)上太陽(yáng)能電池的轉換率普遍在6—7%之間，能達到9%的只有四五家外國公司。

　　正是憑借技術(shù)上的優(yōu)勢，風(fēng)險投資青睞正泰，杭州能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)園2兆瓦屋頂光伏發(fā)電站項目選擇了正泰。

　　“21世紀，最大的競爭就是能源的競爭?！蹦洗孑x說(shuō)，目前的情形看，新能源產(chǎn)業(yè)最有可能成為新興龍頭產(chǎn)業(yè)。誰(shuí)能搶占了新能源市場(chǎng)的先機，誰(shuí)就有可能成為下一輪產(chǎn)業(yè)興起的龍頭。