97婷婷狠狠成人免费视频,国产精品亚洲精品日韩已满,高清国产一区二区三区,日韩欧美黄色网站,xxxxx黄在线观看,韩国一级淫片视频免费播放,99久久成人国产精品免费

南存輝:用品牌主導中國制造權

2009-09-27 22:47:32      挖貝網(wǎng)

  有人稱(chēng)金融危機是美國打噴嚏,中國發(fā)燒,中國制造業(yè)更是如同面臨甲流一般,但溫州正泰集團公司董事長(cháng)兼總裁南存輝卻不然。

  在2009年兩會(huì )上,南存輝說(shuō):“在國際金融危機的大背景下,中國企業(yè)仍有有重塑市場(chǎng)格局、實(shí)現轉型和創(chuàng )新的機遇?!?/p>

  “一方面,這是中國企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度機制創(chuàng )新的機遇,另一方面,越是在危機的時(shí)候,越會(huì )考驗企業(yè)和企業(yè)家產(chǎn)業(yè)升級能力、創(chuàng )新能力與技術(shù)進(jìn)步能力的機遇?!?/p>

  “這時(shí),往往會(huì )催生一種新的技術(shù)革命?!?/p>

  南存輝這幾句話(huà)絕不是應時(shí)的口號。

  面對嚴峻的國際金融危機,他帶領(lǐng)的正泰集團仍然實(shí)現了銷(xiāo)售額18.8%的年增長(cháng)率;2009年年初,正泰獲得5000萬(wàn)美元PE融資,意味著(zhù)正泰在光伏產(chǎn)業(yè)的科研實(shí)力得到挑剔的國際風(fēng)險資本的認可;8月份,杭州能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)園2兆瓦屋頂光伏發(fā)電站項目也選擇了正泰。

  從改革開(kāi)放初期的修鞋,到后來(lái)在低壓電器領(lǐng)域稱(chēng)雄,再到如今成功切入光伏與能源產(chǎn)業(yè),南存輝的創(chuàng )富之路不斷升級,其“中國制造”的科技含量不斷提高。

  南存輝和他帶領(lǐng)的正泰集團的道路,已經(jīng)成為中國企業(yè)重塑“中國制造”形象的經(jīng)典之路,南存輝本人一度被媒體稱(chēng)為“民族制造的精魂”。

  [小標題]質(zhì)量“求精”

  正泰起家于溫州,也一直扎根于溫州,從最不起眼的小作坊,一路做到一座城市的榜樣。

  溫州即是中國改革開(kāi)放之后的創(chuàng )業(yè)先鋒都市,備受推崇,也曾因為造假、生產(chǎn)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品而備受指責。

  南存輝是在創(chuàng )業(yè)激情的帶動(dòng)下創(chuàng )業(yè),但從不淪落,反而因為一直堅持產(chǎn)品的質(zhì)量而成為打假的帶頭人,一路做大做強,這是一條更為艱辛的創(chuàng )業(yè)之路。

  1980年代初,南存輝不顧父親阻攔,邀約三位朋友在柳市街上辦起電器柜臺,第一個(gè)月僅賺35元錢(qián)。

  在其他合伙人沮喪時(shí),南存輝卻看到希望,并謀劃以后的道路。

  1983年前后,國家出臺關(guān)于工業(yè)品質(zhì)量責任條例,溫州市組織樂(lè )清一些個(gè)體老板學(xué)習“條例”,南存輝積極報名。

  1986年,南存輝開(kāi)始申請許可證,1988年獲得證書(shū)。南存輝當時(shí)意識到,假如沒(méi)有這種引導、認可,產(chǎn)品賣(mài)出去總是心里不踏實(shí)。

  南存輝現在還記得當時(shí)流傳的一個(gè)故事:“北京一個(gè)參觀(guān)團到溫州考察,每個(gè)人高高興興地買(mǎi)了一雙溫州產(chǎn)皮鞋,可穿在腳上還沒(méi)走出浙江,皮鞋就斷裂、脫幫了。很快,國家六部委開(kāi)展了大規模的打假治劣活動(dòng),200多人的工作組對溫州和柳市生產(chǎn)的假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行了5個(gè)多月的打擊整頓?!?/p>

  這次整頓對20多歲的南存輝觸動(dòng)很大,他對朋友說(shuō):“我修過(guò)無(wú)數的劣質(zhì)鞋,聽(tīng)過(guò)無(wú)數的罵。生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的人,就算不折壽也沒(méi)好結果。我們要干,就要講究質(zhì)量,不能賺昧良心的錢(qián)?!?/p>

  于是,南存輝尋思著(zhù)要聘請技術(shù)專(zhuān)家,“因為只有優(yōu)秀的技術(shù)人員,才能保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?!?/p>

  為解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,他到上?!叭櫭]”請電器工程師。當這些工程師來(lái)到位于溫州柳市的“求精”開(kāi)關(guān)廠(chǎng)時(shí),他們都大吃一驚,在他們眼里,廠(chǎng)子比作坊還不如,什么東西都沒(méi)有。好幾位工程師來(lái)了以后又回去了,因為這里連最基本的工作模具都沒(méi)有。

  但南存輝沒(méi)有放棄,他給他們講柳市的故事,講修鞋的感受,一次不行再去第二次、第三次,前前后后跑了無(wú)數次上海。

  他的真誠終于打動(dòng)了蔣基興、王忠江、宋佩良三位老工程師,他們決定加盟求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)。出發(fā)前,王忠江問(wèn)南存輝:“你是賺今天的錢(qián)還是明天的錢(qián)?如果賺今天的錢(qián),根本用不著(zhù)找我,回去搞點(diǎn)假貨就行了?!蹦洗孑x當即表示:“假貨只能騙一時(shí),騙不了一世。依靠假冒偽劣牟取暴利必然要付出沉重代價(jià)?!?/p>

  回到柳市,南存輝把工程師們安頓在家里住,房子不夠就搭兩間,另外請保姆專(zhuān)門(mén)給大伙燒飯。這樣一來(lái),既節約成本,又增強與工程師的互動(dòng)和感情,這種同甘共苦的經(jīng)歷確保日后他們在正泰最艱難的時(shí)候不離不棄。

  在電器工程師們的幫助下,求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)于1986年8月投資建立溫州第一個(gè)熱繼電器試驗室,建這個(gè)實(shí)驗室花了好幾萬(wàn)元,在當時(shí)已算一個(gè)很大的數目。

  當時(shí)的柳市,很多老板拿錢(qián)就擴大生產(chǎn),對南存輝搞實(shí)驗室嗤之以鼻。而南存輝認為腳踏實(shí)地做好質(zhì)量更有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,堅持要上試驗室,并且與專(zhuān)業(yè)工程師日以繼夜研究材料。終于1988年1月,求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)成為樂(lè )清第一家取得國家機電部頒發(fā)生產(chǎn)許可證的企業(yè),“求精”牌電器在市場(chǎng)上一路暢銷(xiāo),求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)也在林林總總的低壓電器企業(yè)中脫穎而出。

  南存輝對質(zhì)量的堅持,將正泰引向了和許多其他溫州企業(yè)截然不同的命運。

  1990年代初,國家開(kāi)始重視產(chǎn)品質(zhì)量監管,打擊假冒偽劣產(chǎn)品,扶植好企業(yè)。正泰不僅免于打擊,還成為第一批被扶植的對象、典型,中央很多領(lǐng)導到正泰參觀(guān)。

  從1990年開(kāi)始,樂(lè )清不少因為沒(méi)有生產(chǎn)許可證而無(wú)法生產(chǎn)的電器企業(yè),為免于破產(chǎn),轉投正泰品牌旗下,4年間有40多家企業(yè)加入正泰集團,正泰凈資產(chǎn)從不足400萬(wàn)元上升至5000萬(wàn)元。

  1993年,在正泰大廈的落成典禮上,正泰集團提出“重塑溫州電器新形象”。當時(shí),溫州低壓電器因為假冒偽劣多次被整頓,整個(gè)行業(yè)形象急需重塑,正泰的這一舉動(dòng)被40多家新聞媒體報道,一時(shí)聲名鵲起。

  [小標題]品牌貴信

  走過(guò)質(zhì)量鑄造品牌的第一步,南存輝還面臨著(zhù)如何保持品牌的難題?!皠?chuàng )牌難,守牌更難!”難的是數十年如一日地堅守品牌誠信。

  從某種意義上說(shuō),中國制造的困難之處,就是缺乏愿意兢兢業(yè)業(yè)維護自己品牌的企業(yè)家。

  正泰的組織機構非常有特色,其順序為:戰略管理部、品牌中心、產(chǎn)業(yè)投資部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源部、財務(wù)部、法律事務(wù)部、企管信息部、辦公室九個(gè)職能部門(mén),浙江正泰電器股份有限公司、正泰電氣股份有限公司等七大專(zhuān)業(yè)公司。

  品牌中心,為正泰組織序列之二,其重要地位不言而喻。

  如同海爾的張瑞敏帶領(lǐng)員工砸掉冰箱一樣,在正泰的歷史上,也有這樣一些傳奇的故事。

  1990年代初,正泰剛打開(kāi)國際市場(chǎng),和希臘經(jīng)銷(xiāo)商的合作剛起步,按合約馬上要運一批正泰產(chǎn)品到希臘,船期已定,貨已裝箱。但就在這時(shí),一名質(zhì)檢員復檢時(shí),發(fā)現一只產(chǎn)品塑料外殼偏黃,而所有產(chǎn)品塑料外殼應是白色的,于是趕緊向南存輝匯報。

  南存輝質(zhì)問(wèn)在場(chǎng)的質(zhì)量工程師:“這是怎么回事?你們是怎么把關(guān)的?”回答是:“根據慣例,產(chǎn)品合格。我們產(chǎn)品質(zhì)量在柳市是最好的了!”

  平時(shí)和顏悅色的南存輝,這時(shí)瞪大眼睛,口氣強硬:“這不是代表柳市的產(chǎn)品,是代表我們中國的產(chǎn)品!這批貨不能發(fā),全部開(kāi)箱重檢!”負責運輸的經(jīng)理急了,跑過(guò)來(lái)說(shuō):“這樣搞一遍,會(huì )誤船期的,如不能按時(shí)交貨,對方會(huì )提出索賠的?!?/p>

  “空運!”南存輝說(shuō)出這兩個(gè)字,讓運輸經(jīng)理渾身一驚!海運改空運,這一改,運輸費增加80萬(wàn)元哪!

  “我們的品牌和信譽(yù)不只值80萬(wàn)。我們今天損失80萬(wàn),但我們保住了正泰的品牌和信譽(yù)。有了品牌和信譽(yù),我們能賺回十個(gè)80萬(wàn),一百個(gè)80萬(wàn),一千個(gè)80萬(wàn)!”南存輝十分自信。

  就這樣,這批經(jīng)過(guò)重新檢查后的產(chǎn)品花了昂貴的“80萬(wàn)”才被空運到希臘。當希臘經(jīng)銷(xiāo)商接收到這批貨物時(shí),他被正泰這種一切以客戶(hù)利益為重的做法感動(dòng)了,從此展開(kāi)了與正泰長(cháng)達15的合作,再無(wú)動(dòng)搖,因為他們深知“正泰是最好的!”

  1999年8月,正泰集團質(zhì)量保證部陸續接到用戶(hù)投訴,反映所屬幾家分公司和成員企業(yè)個(gè)別產(chǎn)品可靠性差,合格率低。

  一向好脾氣的南存輝氣憤了,叫辦公室通知生產(chǎn)、技術(shù)、管理部門(mén)和分公司經(jīng)理等幾十人,立即召開(kāi)質(zhì)量整改會(huì )議。會(huì )上,有人說(shuō):“這是運輸過(guò)程中產(chǎn)品受潮?!庇腥苏f(shuō):“這是客戶(hù)使用不當造成問(wèn)題?!边€有人說(shuō):“經(jīng)過(guò)對比試驗,產(chǎn)品在柳市是最好的?!?/p>

  南存輝聲色俱厲:“不管是什么原因,客戶(hù)永遠是對的!你別說(shuō)什么柳市最好,我們是爭創(chuàng )世界名牌,衡量標準是最高的!”會(huì )上嚴厲批評了存在質(zhì)量問(wèn)題的兩家分公司和成員企業(yè),限期整改,并當場(chǎng)宣布,三家企業(yè)的三個(gè)產(chǎn)品停止銷(xiāo)售,集團銷(xiāo)售中心的存貨全部退還廠(chǎng)家,已經(jīng)發(fā)往全國各地銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品如數退回,來(lái)往運費及一切損失全部由生產(chǎn)廠(chǎng)家自行承擔。

  對于誠信的堅守,從南存輝為公司取名“正泰”其實(shí)就已有深義。南存輝說(shuō):“正,即經(jīng)營(yíng)要走正道,為人要講正氣,產(chǎn)品要做正宗;泰,即泰然、安泰。正氣泰然,三陽(yáng)開(kāi)泰,這就是‘正泰’的內涵?!?/p>

  [小標題]絕不放棄自立

  在1990年代轟轟烈烈的創(chuàng )業(yè)潮中,許多草根企業(yè)家借助中國市場(chǎng)的龐大容量創(chuàng )造了眾多曾經(jīng)鼎鼎大名的品牌,但是在跨國公司的圍剿和收買(mǎi)之下,這些品牌或者在合資中被雪藏,或者在收購中被吞噬,早已不復存在。

  南存輝則堅定地要求保持品牌的獨立性,勇于拒絕巨大的誘惑,并且敢于和巨人掰手腕。盡管是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,他卻以近代著(zhù)名的民族企業(yè)家張騫、陳嘉庚為榜樣。有人如此評價(jià)南存輝,“他背負著(zhù)沉重的使命感和責任感,他有非常強烈的民族情結,一直以來(lái)以振興民族工業(yè)為己任?!?/p>

  南存輝認為,中國已經(jīng)無(wú)可爭議地成為制造業(yè)大國,但卻依然是品牌小國?,F在許多跨國公司在中國投資建廠(chǎng),也有很多國內企業(yè)給他們做貼牌生產(chǎn)。正因為沒(méi)有自己的品牌,大部分利潤被國外企業(yè)拿走。

  因此,南存輝認定,正泰必須著(zhù)力打造自己的品牌,以確保不受制于人。

  1994年秋天,全球最大的電力與控制企業(yè)之一的施奈德商務(wù)代表來(lái)訪(fǎng),正泰派專(zhuān)車(chē)到溫州機場(chǎng),以最高規格禮遇,從飛機舷梯下接來(lái)這名外賓。他參觀(guān)了正泰總部和公司生產(chǎn)線(xiàn),代表這家跨國公司,提出以現金方式收購正泰80%的股權,但被拒絕了。

  1998年,施奈德戰略發(fā)展部經(jīng)理專(zhuān)程從國外飛來(lái),提出控股正泰51%,又被拒絕了。

  2002年,一家美國著(zhù)名電器公司提出愿以總資產(chǎn)5倍的價(jià)格收購正泰。當時(shí),正泰的總資產(chǎn)是20億,5倍就是100億?!百u(mài)掉企業(yè)一下子就可以拿到100億啊,這可是幾輩子都賺不來(lái)的。到底賣(mài)還是不賣(mài)呢?”這時(shí),南存輝想到了“爭創(chuàng )世界名牌,實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)理念,于是斷然拒絕了。

  對方還以為是嫌他出的價(jià)錢(qián)太低,于是又提出7到10倍的價(jià)格。但南存輝很明確地告訴他:“就是200億、300億我們也不賣(mài)!”

  2004年,施奈德首席運營(yíng)官邀請南存輝到西歐總部,這次的談判方案是以50比50的方式合資。南存輝理直氣壯地提出:“我以正泰作價(jià)50億元,你以在中國合資的13家企業(yè)全部作價(jià)50億元,進(jìn)行合資?!边@次也沒(méi)談成。

  2005年,在北京長(cháng)城飯店重開(kāi)談判。施奈德又提出了貌似優(yōu)惠的合資條件,由正泰方擔任董事長(cháng),使用正泰品牌,而由其派總經(jīng)理和財務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等等。此時(shí),南存輝很清醒,看出對方是為了掌握實(shí)質(zhì)性的控制權,便對此提出十項條件:由正泰控股51%,正泰品牌不能拿走,國際市場(chǎng)可以共同開(kāi)發(fā)等等,否則免談。

  “我們與這家跨國公司談了十幾年了,他們到底在想什么?他們想要雪藏冷凍中國品牌,對整個(gè)行業(yè)形成壟斷,最終掌控中國市場(chǎng)?!蹦洗孑x說(shuō),“面對外國大公司的打壓、兼并、收購,民族品牌要有自信心。既不能自傲輕敵,也不能沒(méi)信心,最怕的就是自己打倒自己,不戰自敗。打造民族品牌,一定要立足自主創(chuàng )新,立足自主創(chuàng )新就是要以我為主?!?/p>

  每次并購遭到拒絕后,施耐德就會(huì )馬上起訴正泰集團。在過(guò)去的十余年間,施耐德在德國、意大利、法國等國家對正泰提起24項專(zhuān)利訴訟,雙方代理人至少15次站在法庭上唇槍舌劍。

  十二年間,南存輝臥薪嘗膽,隱忍不發(fā)。一方面堅持投入科技創(chuàng )新,另一方面對施耐德虛與委蛇——“談歸談,打歸打”。

  2006年12月,施耐德入股德力西,柳市鎮開(kāi)始流傳這樣一個(gè)傳聞:施耐德“要一年虧一億元,以強大的資金實(shí)力將同行淘汰出局”。

  曾經(jīng)風(fēng)云的“東方電器之都”,在強大的外國巨頭面前,風(fēng)雨飄零人人自危。南存輝毫不含糊地站了出來(lái),發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊:“跨國公司跑到這個(gè)鄉下地方來(lái)干什么?它的目的就是壟斷!”

  2007年9月中旬,“正泰”以專(zhuān)利侵權為由反訴施耐德一案,最終贏(yíng)得了勝利。2009年4月15日,正泰集團股份有限公司與施耐德電器集團就天津施耐德專(zhuān)利侵權糾紛案達成庭外和解,并由施耐德電氣低壓(天津)有限公司向正泰支付賠償金1.575億元。

  “企業(yè)本身有趨利性,但品牌是無(wú)價(jià)的,尤其是知名的民族品牌更是如此。為了守住品牌,我們甘愿付出,這不僅是利潤問(wèn)題,而是一種超利潤的民族精神。品牌凝聚了管理、技術(shù)、文化各方面的總和,凝聚了很多人的關(guān)愛(ài)和支持??鐕厩Х桨儆嬒胍缘糁袊髽I(yè),或用技術(shù)壟斷市場(chǎng)?!?/p>

  “現在不僅是提高制造能力的時(shí)代,而是到了爭奪制造權的時(shí)代。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,通過(guò)標準的制訂,通過(guò)專(zhuān)利的實(shí)施,爭奪制造權,提升核心競爭力。品牌所積累起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值很大。很多國際品牌希望正泰投資,足見(jiàn)正泰品牌的含金量和影響力,也更讓我們堅定了做強專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、堅定正泰品牌的信心。我們無(wú)怨無(wú)悔。別的東西可以不要,只要‘正泰’兩個(gè)字還在,就會(huì )創(chuàng )造出很多的奇跡。這就是品牌的魅力。我們要把自己的品牌、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái),將來(lái)共同為創(chuàng )造一個(gè)世界的品牌做貢獻?!蹦洗孑x說(shuō)。

  [小標題]創(chuàng )新是自立的底氣

  南存輝是中國企業(yè)自主創(chuàng )新的一面旗幟。有人認為自主創(chuàng )新風(fēng)險大,投入有“三怕”:一怕失敗,血本無(wú)歸;二怕成果流失,新產(chǎn)品被仿制,冒牌貨沖擊市場(chǎng),投資難收回;三怕市場(chǎng)不認可,民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),客戶(hù)包括政府采購部門(mén)往往存有疑慮而不很認可。

  尤其是中國制造企業(yè),往往更愿意換一個(gè)產(chǎn)業(yè)干,而不愿意冒大風(fēng)險投資研發(fā),在產(chǎn)業(yè)中縱深發(fā)展,這直接導致中國制造企業(yè)不能誕生國際領(lǐng)先企業(yè)。

  而在正泰的發(fā)展過(guò)程中,南存輝最深刻的體會(huì )就是要堅持自主創(chuàng )新、堅守自主品牌,這也是中國企業(yè)做大做強的必由之路。他說(shuō),“沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù),就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,就沒(méi)有叫得響的品牌。在我們的耳旁,經(jīng)?;仨懼?zhù)這樣一種聲音,就是‘市場(chǎng)換技術(shù)’。但我們深知,僅以市場(chǎng)換技術(shù),是得不到核心技術(shù)的。企業(yè)要提高國際競爭力,必須在引進(jìn)、借鑒、吸收國外先進(jìn)技術(shù)基礎上,努力培育自己的核心技術(shù)。否則,必定受制于人,結果只是只有中國制造,沒(méi)有中國創(chuàng )造?!?

  正泰集團能在二十多年的創(chuàng )業(yè)歷程中發(fā)展到今天這樣的規模和水平,就是因為始終如一地堅持自主創(chuàng )新,始終把自主創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展之本。

  南存輝首先在企業(yè)高層統一思想,提高認識,把推進(jìn)自主創(chuàng )新作為事關(guān)企業(yè)前途命運的大事來(lái)抓,每年拿出銷(xiāo)售收入的3%-5%作為技術(shù)研發(fā)經(jīng)費,以保證了企業(yè)自主創(chuàng )新的順利開(kāi)展。他們還通過(guò)多種途徑和方式聚集了行業(yè)內一大批知名專(zhuān)家和中青年技術(shù)精英,組成了一支老、中、青相結合的技術(shù)研發(fā)隊伍,科技人員占到了職工總數的20%左右,成為公司技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng )新的生力軍。

  早在1996年,正泰集團就召開(kāi)了第一屆科技大會(huì ),出臺了激勵技術(shù)進(jìn)步的16條措施,規定每年拿出銷(xiāo)售額的5%作為研發(fā)經(jīng)費。同時(shí),通過(guò)入股等激勵政策,讓科技人員先富起來(lái)?!拔覀児纠锩娉蔀椤f(wàn)富翁’的科技人員也不少了,讓科技人員首先富起來(lái),企業(yè)才能夠大發(fā)展,才能實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國的理念?!?/p>

  來(lái)自浙江省浦江縣農村的壽國春,1989年進(jìn)入正泰時(shí)只是一名普通電工。通過(guò)潛心鉆研,他參與研制的CJX2交流接觸器在尤里卡國際發(fā)明博覽會(huì )上榮獲金獎,為正泰帶來(lái)巨大效益。為此,董事會(huì )決定把當年的正泰集團第一分公司10%的股權轉讓給他。

  正泰從多年前就開(kāi)始逐步建立起由三個(gè)層面組成的技術(shù)創(chuàng )新體系。首先是“趕超層面”,1999年正泰在美國硅谷建立了研究機構,瞄準世界科技前沿進(jìn)行研究;第二是“更新層面”,以上海研發(fā)基地為中心,直接對口服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集團,為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全方位的技術(shù)支持;第三是“提升層面”,在各分公司建立技術(shù)部門(mén),承擔現有產(chǎn)品的設計改進(jìn)及品質(zhì)提升。

  三個(gè)層面的研發(fā)齊頭并進(jìn),保證了正泰技術(shù)水平的持續提高。同時(shí),正泰建立起了國內一流的檢測中心,如高壓產(chǎn)品實(shí)驗室、低壓電器實(shí)驗站等,并引進(jìn)世界上最權威的認證機構之一的荷蘭KEMA實(shí)驗室,大大推動(dòng)了技術(shù)升級的步伐。此外還加強與清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國電力科學(xué)院、上海電器科學(xué)院等一大批科研院所的合作,走聯(lián)合開(kāi)發(fā)道路。

  經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,正泰已形成“生產(chǎn)一代,研發(fā)一代,腦子里再儲藏一代”的產(chǎn)品研發(fā)模式。

  如今的正泰,擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心,建有國際一流的理化測試中心、計量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電氣科研開(kāi)發(fā)基地,鑄成了科研、教學(xué)、培訓、開(kāi)發(fā)為一體的“創(chuàng )新鏈”。正泰研制開(kāi)發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的智能化、小型化、模塊化、可通訊現場(chǎng)總線(xiàn)的新產(chǎn)品200多項,其中18項新產(chǎn)品達到國際先進(jìn)水平和國內領(lǐng)先水平,獲得國家專(zhuān)利100多項。

  具有自主知識產(chǎn)權的正泰高品質(zhì)電氣產(chǎn)品,已廣泛應用于電力、建筑、冶金、石化、航天、航空、電子等領(lǐng)域,在國內外的用戶(hù)中贏(yíng)得信譽(yù)。

  正泰在國外建立5家分公司和30多家銷(xiāo)售總代理,產(chǎn)品暢銷(xiāo)美國、歐洲、俄羅斯、巴西等70多個(gè)國家和地區。在美國、歐洲一些國際大型的招投標當中,正泰都頻頻中標。

  南存輝認為,“我們能夠突破歐洲和美國的一些跨國公司的技術(shù)壁壘,是由于我們擁有的自主知識產(chǎn)權,建立了自己的全球性技術(shù)開(kāi)發(fā)體系,很多的產(chǎn)品能領(lǐng)先于同行業(yè)?!?/p>

  [小標題]股改謀大局

  在溫州,老板往往就是惟一股東,幾乎沒(méi)有人愿意接受股份制,更不愿外人入股。溫州人有一種根深蒂固的“寧為雞頭,不當鳳尾”的思想。

  南存輝是一個(gè)另類(lèi)。

  中國土生土長(cháng)的制造業(yè)企業(yè),往往是家族企業(yè)。而中國家族企業(yè)在管理和融資等方面的局限性使得它們在未來(lái)發(fā)展中面臨更多困難,很難長(cháng)壽,很難長(cháng)大,很難做強。

  南存輝親自發(fā)動(dòng)的三次股權改革,就是要自我革命,讓正泰建立適合長(cháng)遠發(fā)展的管理和產(chǎn)權體制。

  第一次是在1990年,那時(shí)南存輝和胡成中分道揚鑣,處在十字路口的他和美商黃李益合資,“正泰”由此橫空問(wèn)世。弟弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池加入,南存輝100%的股權被稀釋為60%。吸收家族資本,換得發(fā)展機遇。

  第二次是在1994年,正泰集團成立時(shí),南存輝開(kāi)始用社會(huì )資本“稀釋”家族股份。當“正泰”成為溫州首屈一指的知名企業(yè)后,品牌效應突顯,許多企業(yè)看中“正泰”品牌,希望加盟。這次,先后有38家企業(yè)成為正泰股東,南存輝個(gè)人股權“稀釋”到不足30%。

  1994年,南存輝為打開(kāi)美國市場(chǎng),組織起一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟,有30家成員企業(yè)。結果南存輝發(fā)現自己做了冤大頭,抓管理整抓了5年都沒(méi)用,有的成員企業(yè)將非指定產(chǎn)品貼上“正泰”標簽,以次充好,有的做假賬等。南存輝無(wú)力之時(shí),想起借力,向高人“借腦袋”。經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態(tài),南存輝把成員企業(yè)主拉到雁蕩山開(kāi)會(huì ),最后決定統統合并,徹底避免了以后的諸侯之亂。

  1998年,為克服由于多種產(chǎn)權關(guān)系所導致的企業(yè)集團運作弊端,南存輝突破阻力,決定弱化南氏家族的股權絕對數,對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造,把正泰集團的核心部門(mén)——低壓電器部分的股份拿出來(lái)送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才,把家族核心利益讓出來(lái),將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才,并在集團內推行股權配送制度,以體現“知本”的價(jià)值。

  這樣,“正泰”的股東一下子增加到107人,南存輝的個(gè)人股由此被“稀釋”到20%。同時(shí),南存輝對產(chǎn)權制度進(jìn)行改革——企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權剝離,建立健全的“董事會(huì )、股東會(huì )、監事會(huì )”,形成三會(huì )制衡、三權并立機制,初步形成了以公司總部為投資中心,以專(zhuān)業(yè)總公司為利潤中心,以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體系”。

  十年三“釋”股權,但南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也從100萬(wàn)元達到2.2億元,十年增長(cháng)了220倍。外界大多評價(jià)說(shuō),到目前為止,這是正泰發(fā)展歷程中最深刻的一場(chǎng)戰略變革。對此,南存輝認為:“分享不是慷慨,對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),分享是一種明智。樂(lè )于分享,舍得讓利,善于合作,才會(huì )凝聚人心,得道多助,獲得成功。一心只顧自己,不懂得分享,不愿意分享的人,很難有真正的成功?!?/p>

  [小標題]專(zhuān)注謀長(cháng)遠

  中國企業(yè)家最難抵制的誘惑還有多元化,結果在專(zhuān)業(yè)化方面缺乏國際競爭力。

  正泰所有產(chǎn)業(yè)都基本上是圍繞著(zhù)“電”字做文章,走好自己專(zhuān)業(yè)化的道路。

  到現在為止,正泰已經(jīng)成為中國同行中最大的一家制造企業(yè)。南存輝說(shuō):“二十年如一日,我們做精、做專(zhuān)、做好、做強,在眾多的誘惑面前,耐得住寂寞,經(jīng)得住誘惑,這是我們成功的一個(gè)根本原因?!?/p>

  1994年后,溫州企業(yè)界刮起一股巨大的“多元化”經(jīng)營(yíng)風(fēng)潮。轉眼間,皮鞋廠(chǎng)涉足服裝業(yè),電器集團進(jìn)軍房地產(chǎn),“東方不亮西方亮”成為當時(shí)企業(yè)主們的口頭禪。面對誘惑,初具規模的正泰也開(kāi)始“多元化”嘗試,一些非電器企業(yè)也紛紛找上門(mén)來(lái)與正泰合作,包括以正泰掛名的制衣公司,物資公司,飲用水公司等,以及后來(lái)在中關(guān)村嘗試IT行業(yè),效果都不如人意。

  后來(lái),南存輝意識到,必須“燒好自己那壺水”,必須有所放棄。一個(gè)人去燒水,一壺水燒到99度,他滿(mǎn)以為差不多了,就撒手去燒另一壺水,待另一壺燒到99度時(shí),他又去燒其他壺水,如此循環(huán),等到他回頭去倒第一壺水時(shí),熱水已成冷水。燒到最后他連一壺水都沒(méi)有燒開(kāi)。

  “燒好一壺水”并不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)只能燒一壺水,而是說(shuō)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)猶如燒開(kāi)水一樣,要一壺一壺地燒,在壺未燒開(kāi)之前,不要急于燒第二壺。

  正泰的發(fā)展始終貫穿著(zhù)“燒好自己那壺水”的理念,用減法做大企業(yè),用加法做強產(chǎn)業(yè),可以說(shuō)堅持專(zhuān)業(yè)化是正泰的經(jīng)營(yíng)之道。

  “企業(yè)走什么樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,要根據自己的資源優(yōu)勢和駕馭能力來(lái)確定。有優(yōu)勢有能力的企業(yè),搞跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)未嘗不可。但是,隔行如隔山,如果不具備駕馭多元化的資源和能力,還是集中精力,把現有的主業(yè)做精做強為好。正泰過(guò)去的二十多年是這樣走過(guò)來(lái)的,以后也是如此,至少到目前正泰還沒(méi)有多元化的想法?!?/p>

  目前,正泰在電器上精耕細作,向更高級的產(chǎn)業(yè)層面躍進(jìn)。南存輝的下一個(gè)目標是太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。正泰不僅要做中國第一低壓電器企業(yè),還要做到在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)占據世界領(lǐng)先地位。

  為此,正泰集團在經(jīng)濟危機最嚴酷的2009年加快投資步伐,逆市投入此前被認為是已經(jīng)投資過(guò)剩、產(chǎn)生泡沫的光伏產(chǎn)業(yè)。今年上半年,太陽(yáng)能市場(chǎng)量?jì)r(jià)齊跌,一些企業(yè)的晶硅電池產(chǎn)品毛利率甚至下降至負數。目前,“正泰”在太陽(yáng)能電池項目上的投資已近20億元,還計劃投資50億元用于一座大型太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)基地建設。

  盡管市場(chǎng)有諸多不解,但正泰的堅持投資取得滿(mǎn)意成果。2009年年初,正泰獲得5000萬(wàn)美元PE融資?!斑@件事情意義非常大?!蹦洗孑x強調,“這對我們來(lái)講是極大的推動(dòng),一是得到了國際水準眼光專(zhuān)業(yè)團隊的認可;二是對我們自己來(lái)講可以降低負債率,可以使產(chǎn)業(yè)快速得到提升?!?/p>

  2009年5月25日,浙江正泰太陽(yáng)能科技有限公司首條20兆瓦微晶非晶第二代薄膜電池生產(chǎn)線(xiàn)正式投入試生產(chǎn),大約能供1300戶(hù)家庭一年所需的電量,這標志著(zhù)中國太陽(yáng)能電池生產(chǎn)邁入了“薄膜時(shí)代”。這是國內首條微晶非晶薄膜電池生產(chǎn)線(xiàn),預計今年產(chǎn)值可達10億元左右。太陽(yáng)能已成為正泰集團繼低壓電器、高壓電器之后的三大產(chǎn)業(yè)之一。

  南存輝的信心在于,正泰的產(chǎn)品是公司自行研制的國內第一塊真正意義上的太陽(yáng)能第一代薄膜電池,轉換效率達9%,成本比第一代產(chǎn)品低30%。目前,市場(chǎng)上太陽(yáng)能電池的轉換率普遍在6—7%之間,能達到9%的只有四五家外國公司。

  正是憑借技術(shù)上的優(yōu)勢,風(fēng)險投資青睞正泰,杭州能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)園2兆瓦屋頂光伏發(fā)電站項目選擇了正泰。

  “21世紀,最大的競爭就是能源的競爭?!蹦洗孑x說(shuō),目前的情形看,新能源產(chǎn)業(yè)最有可能成為新興龍頭產(chǎn)業(yè)。誰(shuí)能搶占了新能源市場(chǎng)的先機,誰(shuí)就有可能成為下一輪產(chǎn)業(yè)興起的龍頭。

相關(guān)閱讀