樸華

　　“皇明剛剛起步的時(shí)候油價(jià)是20多美元一桶，現在40多美元一桶，我擔心未來(lái)漲到幾百美元，全世界都要太陽(yáng)能，我們到時(shí)候會(huì )忙不過(guò)來(lái)?！?/p>

　　[正文]

　　太陽(yáng)能熱水器的光環(huán)遠遠比不上光伏，但黃鳴的影響力不遜于光伏領(lǐng)域的任何一位企業(yè)家，包括施正榮。

　　皇明集團2009年正在籌劃A股上市，這在中國清潔能源領(lǐng)域頗為鮮見(jiàn)。短短10余年時(shí)間，皇明集團從一家破敗的小工廠(chǎng)，成為世界上最大的太陽(yáng)能熱水器和真空管制造基地，在全球市場(chǎng)的光熱應用領(lǐng)域幾乎處于壟斷地位。

　　數據顯示，皇明集團年推廣太陽(yáng)能集熱器面積200多萬(wàn)平方米，相當于整個(gè)歐盟數量的總和，是北美的兩倍多。至2008年底，其累計推廣約1000萬(wàn)平方米，節能量折合標準煤2000多萬(wàn)噸，相應減少污染物排放近2000萬(wàn)噸。

　　在清潔能源投資熱潮背景下，2008年12月，美國高盛投資銀行和鼎暉國際投資公司逆市注資皇明近1億美元。同一時(shí)期，中國光伏產(chǎn)業(yè)迅速跌落低谷，讓這筆投資更顯價(jià)值。

　　[小標題一]做老百姓最需要的

　　皇明所在的太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)，國內有7000余家正規企業(yè)，此外還有無(wú)法計數的家庭作坊。有如此龐大的企業(yè)數量，而市場(chǎng)仍能照單全收。

　　與光伏發(fā)電需要政府補貼、產(chǎn)品多供出口不同，太陽(yáng)能熱水器更多是中國家庭主動(dòng)購買(mǎi)使用，市場(chǎng)是前者無(wú)法比擬的。黃鳴稱(chēng)，國內太陽(yáng)能集熱器目前總保有量是1億2千萬(wàn)平方米，占世界60%以上，有近4000萬(wàn)家庭正在使用。

　　而這只占中國家庭總量的八分之一左右，可拓展市場(chǎng)仍然十分巨大。黃鳴認為，使用太陽(yáng)能熱水器的城鎮家庭約有20%，農村只有1%，賓館、學(xué)校、工廠(chǎng)、事業(yè)單位使用比例不會(huì )超過(guò)1%。

　　實(shí)際上，也正是國內市場(chǎng)龐大的現實(shí)需求，成就了皇明的輝煌。黃鳴在上世紀80年代在石油勘探研究所工作時(shí)才因一本《太陽(yáng)能熱力工程》的科學(xué)小冊子接觸太陽(yáng)能。1987年，他開(kāi)始地下創(chuàng )業(yè)，用了近7年時(shí)間，訪(fǎng)遍全國的太陽(yáng)能專(zhuān)家。1995年，他終于鉆研出專(zhuān)利技術(shù)，下海獨立創(chuàng )業(yè)，十年后創(chuàng )出傳奇：其太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)，從初步科研到市場(chǎng)拓展，及至現在建立工業(yè)化流水生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有依靠國家任何的投資與補貼。

　　事實(shí)證明，在能源價(jià)格偏高、而居民收入較低的中國，非常需要這樣簡(jiǎn)單易行的替代能源方案。美國就是因為電力供應充足而低廉，徹底毀掉了曾經(jīng)先發(fā)的太陽(yáng)能熱水器。

　　[小標題二]做別人難做的

　　皇明后發(fā)而先至，成為中國乃至世界太陽(yáng)能熱水器領(lǐng)域的拓荒者，成功掌握該領(lǐng)域的幾十項核心技術(shù)。中國太陽(yáng)能熱能利用也因此成為世界的標板，達到世界分額的76%。

　　這一切首先歸功于黃明對技術(shù)研發(fā)的堅持。

　　皇明集團設有太陽(yáng)能中央研究院，研發(fā)人員400多人，涵蓋了陽(yáng)光熱利用從低溫到高溫的所有項目。這個(gè)研究院相當程度代表了中國在此領(lǐng)域的最高水平。2009年，黃鳴開(kāi)始著(zhù)手在北美、中東、非洲等地組建研究所，招募當地的工程師、設計師。

　　多年的技術(shù)積累，使皇明在競爭中保持著(zhù)持續的優(yōu)勢。2008年12月，皇明的太陽(yáng)能熱水器自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)及自動(dòng)化物流中心開(kāi)始動(dòng)工。這是該行業(yè)世界上第一條類(lèi)似生產(chǎn)線(xiàn)。中國科學(xué)院院士徐建中稱(chēng)之為，“突破了中國太陽(yáng)能規?；l(fā)展的瓶頸”。

　　黃鳴對市場(chǎng)的追求，同樣是同行難比的。他要求，皇明的產(chǎn)品必須以市場(chǎng)需求為基礎。為在農村拓展市場(chǎng)，皇明的研發(fā)團隊歷時(shí)四年，走訪(fǎng)全國1300多個(gè)鄉鎮，采集水樣10000多份，經(jīng)過(guò)上千次實(shí)驗，才開(kāi)發(fā)出一款新產(chǎn)品。

　　但也正是黃鳴對技術(shù)、市場(chǎng)的追求，使皇明集團錯過(guò)了參與太陽(yáng)能的另一分支，即光伏產(chǎn)業(yè)。黃鳴曾先后出國20多次，反復論證，最后還是因不掌握核心技術(shù)而放棄介入。

　　光伏產(chǎn)業(yè)后續興起，但黃鳴一直對此嗤之以鼻，因為他一直堅持認為，沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，命運攥在別人手里，與賭徒相差無(wú)幾。