曹?chē)鴤プ?006年5月起任職新浪首席執行官兼總裁。1999年9月加入新浪，先后任主管財務(wù)的副總裁、首席財務(wù)官、聯(lián)席首席運營(yíng)官，總裁等職，在將新浪打造成中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò )廣告平臺方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　“沒(méi)有一個(gè)人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線(xiàn)的整體運作，沒(méi)有人能夠接近我。”說(shuō)這句話(huà)的是新浪CEO兼總裁曹?chē)鴤?，毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有人能夠質(zhì)疑他。因為是他帶領(lǐng)著(zhù)新浪走上了納斯達克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；是他主導了新浪的多次并購，也是他操刀新浪的“毒丸”計劃，化解了盛大的收購并控股的野心；也是他創(chuàng )造了新浪歷史上的營(yíng)收記錄，連續10個(gè)季度廣告營(yíng)收增長(cháng)速度超過(guò)40%；2008年底并購分眾核心資產(chǎn)，2009 年宣布新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)將與易居房地產(chǎn)信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)合并在美國上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設計的網(wǎng)絡(luò )媒體帝國中得以不同形式的呈現。

　　作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò )廣告平臺，新浪毫無(wú)疑問(wèn)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的企業(yè)之一，而新浪的璀璨十年，也是曹?chē)鴤サ蔫彩辏?/p>

　　結緣新浪

　　曹?chē)鴤ギ厴I(yè)于復旦大學(xué)新聞系，在做過(guò)短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著(zhù)天然的契合感；隨后取得德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，讓他在新浪的上市、并購等多次資本運作中如魚(yú)得水。

　　畢業(yè)后的曹?chē)鴤ヒ恢痹诠韫鹊膬杉視?huì )計師事務(wù)所中打拼，先是安達信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時(shí)候。而在普華永道擔任審計師的曹?chē)鴤ソ?jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作” ，有機會(huì )接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手數家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數不勝數。

　　心懷夢(mèng)想的曹?chē)鴤ブ雷约旱穆殬I(yè)生涯不會(huì )限于普華永道，在1999年的時(shí)候開(kāi)始尋找新機會(huì )。在看中兩家硅谷的企業(yè)后，他在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會(huì )經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時(shí)任新浪首席運營(yíng)長(cháng)的茅道臨。曹?chē)鴤ピ趺匆矝](méi)想到，就是這次的請教改變了他的一生。茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，做了多年審計工作的曹?chē)鴤ブ豢紤]了兩天，因為有兩點(diǎn)讓他心動(dòng)：第一，這家公司和中國大陸緊緊相連；第二，它和媒體有關(guān)，是老本行。隨后的工作則是新浪上市前的沖刺。連續幾周時(shí)間，曹?chē)鴤ッ刻煲β凳鶄€(gè)小時(shí)，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程，“ 以前參與過(guò)很多家企業(yè)的上市，但就沒(méi)見(jiàn)過(guò)新浪這么難的，給美國證監會(huì )的報告就先后提交了八份。” 曹?chē)鴤セ貞浧甬敵醯慕?jīng)歷依然歷歷在目。

　　半年之后，新浪成功上市，按照許多“財務(wù)官”的習慣，企業(yè)上市結束，自己也差不多可以另找新職了，實(shí)際上曹?chē)鴤ラ_(kāi)始也是這么安排的，“進(jìn)入新浪的時(shí)候，估計自己可能在這里呆上一年多吧！” 可是誰(shuí)也沒(méi)有想到，這樣一呆就是十年。曹?chē)鴤ヅ惆橹?zhù)新浪經(jīng)歷了所有能夠經(jīng)歷的一切，光榮與夢(mèng)想，挫折與奮發(fā)。

　　謀定而后動(dòng)

　　對于自己這些年在新浪擔任CFO的經(jīng)歷，曹?chē)鴤プ隽司俚目偨Y：“CFO的主要工作是通過(guò)財務(wù)的手段進(jìn)行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運營(yíng)創(chuàng )造的價(jià)值更多；CFO另外一個(gè)重要的工作，就是像銷(xiāo)售一樣去‘賣(mài)’公司，把公司推銷(xiāo)給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題；還有一部分工作，就是通過(guò)兼并收購將公司的戰略用最低成本實(shí)施出來(lái)。”而曹?chē)鴤ヒ灿眯袆?dòng)詮釋著(zhù)CFO的巔峰之路。他的成就為他贏(yíng)得了“鷹派CFO”的贊譽(yù)。

　　在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹?chē)鴤ジ杏X(jué)到了前所未有的機會(huì )，而這也成就了他最為得意的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時(shí)在無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價(jià)也因為無(wú)線(xiàn)收入的大幅增長(cháng)而在2004年一季度突破四十美元創(chuàng )下一個(gè)高峰。而曹?chē)鴤ピO計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內發(fā)生的多次并購都以此為樣板。而現在，新浪無(wú)線(xiàn)每季度收入在三千萬(wàn)美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強有力的支柱。

　　曹?chē)鴤蜟FO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱(chēng)雙方的交戰令人“驚心動(dòng)魄”，而曹?chē)鴤プ约阂哺杏X(jué)那件事確實(shí)很刺激。當時(shí)曹?chē)鴤ヅ阒?zhù)家人到澳洲度假，突然在南半球接到了盛大陳天橋的電話(huà)，當時(shí)沒(méi)什么特別反應，“雖然挺突然，但也不覺(jué)得奇怪，以當時(shí)的股價(jià)，他進(jìn)入是正常的。”曹?chē)鴤プ龅牡谝患戮褪呛瓦h在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì )，并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問(wèn)。

　　曹?chē)鴤シ治?，對于新浪?lái)說(shuō)，盛大的出現有些意外，但對于盛大來(lái)說(shuō)，此舉也肯定屬于臨時(shí)出手，因為此時(shí)納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息，新浪股價(jià)一路下滑，出現了大量的拋售，陳天橋也才有機會(huì )大量接盤(pán)，若非如此，他不可能買(mǎi)到那么多。在盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，新浪拋出一份 “股東購股權計劃”(俗稱(chēng)“毒丸計劃”)，規定盛大只能再購買(mǎi)不超過(guò)0.5%的新浪股票，假如超過(guò)，其他股東將有權以半價(jià)增持公司股票。此舉無(wú)異于徹底扼殺盛大增持股票的機會(huì )，而陳天橋手中現有近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪現有管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個(gè)外來(lái)者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹?chē)鴤ァ?/p>

　　正是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹?chē)鴤フ贫?，上調新浪股票評級》為標題發(fā)表了他的分析報告。

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　　運籌帷幄

　　對于他來(lái)說(shuō)，在新浪十年，最大的考驗可能莫過(guò)于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負責管理公司最為核心的廣告銷(xiāo)售和網(wǎng)站運營(yíng)。一個(gè)公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站運營(yíng)，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò )廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長(cháng)，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。

　　“當時(shí)接掌網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的確需要相當的勇氣，”深諳媒體之道的曹?chē)鴤ド钪?，一個(gè)媒體的廣告增長(cháng)勢頭一旦出現下滑，短時(shí)間內很難扭轉。而作為新浪的核心業(yè)務(wù)，公司在網(wǎng)絡(luò )廣告上是只能成功，不能失敗。曹?chē)鴤フ勂甬斈甑那榫?，依然有些后怕。但憑著(zhù)自己特有的自信和對媒體及網(wǎng)絡(luò )廣告的深刻理解，他還是毫不猶豫地接下了這只“燙手山芋”。

　　到任之后，他調整內部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，當時(shí)給人的印象異常“強勢”。在短短六個(gè)月之內，曹?chē)鴤ピ谛吕私⑵鹨恢碌匿N(xiāo)售隊伍和一個(gè)功能強大的銷(xiāo)售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長(cháng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。而期間隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，整個(gè)無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng )，新浪也不例外。而他領(lǐng)導的網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。這樣長(cháng)期的積累更讓新浪在奧運會(huì )舉辦期間的廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大放異彩，2008年第三季度總體營(yíng)收超過(guò)1億美金，廣告營(yíng)收達到7620萬(wàn)美金，同比增長(cháng)66%。

　　與搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，有媒體從業(yè)經(jīng)驗的曹?chē)鴤﹂T(mén)戶(hù)網(wǎng)站有著(zhù)更深層次的理解，對于網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)展趨勢判斷更加準確。在擔任總裁之后，他調整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長(cháng)讓競爭對手無(wú)法望其項背。“我認為博客對于新浪的發(fā)展對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。博客不僅給新浪帶來(lái)了價(jià)值，也給社會(huì )帶來(lái)了巨大價(jià)值。”

　　回首往事，他自己也覺(jué)得有點(diǎn)不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過(guò)程。許許多多的機遇或挑戰，對于新浪或者我本人來(lái)說(shuō)都是第一次，沒(méi)有任何經(jīng)驗可以參照，所以得不斷學(xué)習，而更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺(jué)去做。 不過(guò)在這過(guò)程當中自己也不知不覺(jué)地成長(cháng)起來(lái)了。” 在經(jīng)歷了視頻分享網(wǎng)站扎推、網(wǎng)絡(luò )盜版泛濫以及奧運會(huì )培育了用戶(hù)觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )視頻的使用習慣之后，曹?chē)鴤フ谒伎夹吕艘曨l的發(fā)展模式，也許過(guò)不了多久，我們就能看到一個(gè)全新的新浪視頻。

　　的確，正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹?chē)鴤v練成了這個(gè)行業(yè)最有經(jīng)驗的管理者之一，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個(gè)海外上市公司的權力巔峰。

　　新浪新十年

　　2006年5月，曹?chē)鴤耐粞邮种薪舆^(guò)了新浪CEO的權杖。對于此次交接，外界評論，“曹?chē)鴤儆谕昝乐髁x者，對未來(lái)有清晰的規劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責任感，加上其近乎完美的履歷，會(huì )讓新浪走上新的征程。”細心的人已經(jīng)發(fā)現，現在的新浪，在曹?chē)鴤サ膸ьI(lǐng)下，目標更加清晰，堅定不移的在媒體道路上拓寬，并在縱深上做到極致。

　　在擔任新浪CEO之初，曹?chē)鴤ヌ龟?，自己只是延續者，不是來(lái)改革的。對于外界而言，新浪還是那個(gè)新浪，并沒(méi)有太大的變化，依然在新聞方面開(kāi)疆拓土；但內部人卻發(fā)現，現在的新浪，已經(jīng)悄悄的發(fā)生變化，而這種變化，確實(shí)是對之前的延續，只不過(guò)這種延續更加順理成章，更加一脈相承。

　　北京奧運會(huì )期間的新浪不但大氣，而且底氣十足。2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易宣布組成奧運報道聯(lián)盟?；ヂ?lián)網(wǎng)的競爭向來(lái)以殘酷著(zhù)稱(chēng)，而作為在新聞報道方面最具實(shí)力的新浪與騰訊和網(wǎng)易走到一起來(lái)，確是顯示了新浪的大氣。“我們走到一起，是為了給中國網(wǎng)民呈現最優(yōu)質(zhì)的奧運會(huì )報道。”

　　奧運會(huì )賽場(chǎng)上選手的博弈，在互聯(lián)網(wǎng)公司的層面，則明顯地轉化為流量與廣告收入的競爭。正是有著(zhù)十足的底氣，豐富的經(jīng)驗和堅強的實(shí)力，盡管新浪不是奧運會(huì )授權的官方網(wǎng)站，但奧運會(huì )期間在流量和網(wǎng)絡(luò )廣告收入這兩個(gè)決定性指標上，新浪依舊雄居各大網(wǎng)站之首。新浪2008第三季度財報中網(wǎng)絡(luò )廣告收入達 7620萬(wàn)美金，在各大網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先。新浪在奧運會(huì )上的優(yōu)異表現讓競爭對手十分沮喪，而彼時(shí)的曹?chē)鴤?，正站在中關(guān)村理想國際大廈20層的辦公室，俯瞰窗外風(fēng)景，手持自己心愛(ài)的萊卡相機，尋找最好的光線(xiàn)，捕捉最美的風(fēng)景。

　　其實(shí)他捕捉的何止是風(fēng)景呢！而是尋找下一次新的機會(huì )。

　　2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱(chēng)將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視，框架廣告以及賣(mài)場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。按照相關(guān)計算，該交易將達到13億美金之巨，創(chuàng )下了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購記錄，令即便見(jiàn)慣了驚天并購的華爾街也為之側目。但對于外界的歡呼與質(zhì)疑，曹?chē)鴤ヒ琅f淡然處之。“下一個(gè)十年新浪將在包括互聯(lián)網(wǎng)、手機和數字戶(hù)外媒體等新媒體領(lǐng)域獲得更廣闊的發(fā)展，雙方的整合將發(fā)揮更大的協(xié)同效應。”

　　在經(jīng)歷了奧運會(huì )的巔峰、創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規模最大的并購案之后，沒(méi)有想象力的人也許會(huì )認為曹?chē)鴤?huì )止步于此。但新浪與曹?chē)鴤ジ裁襟w、縱橫發(fā)展的腳步依然沒(méi)有停下。

　　今年7月23日，新浪與紐交所上市的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居(中國)控股有限公司聯(lián)合宣布雙方達成協(xié)議，新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)合并，并準備向美國證監會(huì )遞交上市說(shuō)明書(shū)，共同打造中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和信息平臺。

　　對于這樣的大手筆，曹?chē)鴤ヒ搽y以掩飾自己的興奮，因為這意味著(zhù)新浪在垂直領(lǐng)域邁出了新的一步。“我們很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )向房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的縱深拓展。通過(guò)這樣的整合，我們將聯(lián)手創(chuàng )造一個(gè)覆蓋線(xiàn)上和線(xiàn)下，并擁有多種收入來(lái)源的領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息服務(wù)平臺。充分發(fā)揮新浪自身強大的品牌效應，媒體影響力和廣大的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)資源，與行業(yè)內的領(lǐng)導企業(yè)合作，深入拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的商機是我們既定戰略的一個(gè)重要組成部分。雙方的戰略合作是我們在垂直領(lǐng)域商業(yè)模式的探索方面邁出的重要一步。”

　　2009年春節，新浪年會(huì )的主題是“璀璨十年”，曹?chē)鴤グl(fā)表了“璀璨十年，攜手向明天”的講話(huà)，對于新浪的未來(lái)，給出了更為明確的答復。曹?chē)鴤ハ嘈?，十年之后，新浪依然是互?lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡，未來(lái)更加璀璨！