“有媒體質(zhì)疑說(shuō)，柳傳志能不能駕馭強悍的盧志強?其實(shí)我_點(diǎn)也不強悍。我是比較好交往的人，交朋友，我是非常優(yōu)秀的人”

　　北京賽特大廈20層，中國最神秘的大型民營(yíng)企業(yè)之一，中國泛?？毓杉瘓F，隱身于此。

　　9月14日，入股聯(lián)想控股的塵埃尚未完全散去，中國泛海董事長(cháng)盧志強在其總部接受了《中國企業(yè)家》雜志專(zhuān)訪(fǎng)。一身便裝現身的盧志強說(shuō)起話(huà)來(lái)語(yǔ)調不高，措辭斟酌，但口氣堅定。對外界流傳的關(guān)于泛海資金鏈的質(zhì)疑，他顯得不屑一顧，“泛海從來(lái)沒(méi)有因為資金過(guò)不去的時(shí)候。”

　　如果不是與聯(lián)想控股的股權改造聯(lián)系在一起，盧志強不會(huì )輕易現身于鎂光燈前面。“與聯(lián)想需要通過(guò)宣傳來(lái)放大品牌不同，泛海所做的事有時(shí)候過(guò)多地炫耀，過(guò)多地通過(guò)媒體去放大其效應，反而不利于泛海的成長(cháng)。”盧志強如此解釋其多年來(lái)刻意保持低調的原因。

　　《中國企業(yè)家》：入股聯(lián)想，泛海從中能夠獲得什么?

　　盧志強：泛海已經(jīng)有24年的發(fā)展歷史了，比聯(lián)想晚一年成立。泛海每五年進(jìn)行一次階段性調整。最近三年，我們系統地對泛海的發(fā)展，包括產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)形態(tài)、盈利模式等多個(gè)方面，進(jìn)行了一些反思和總結，比較明確地提出一個(gè)目標：泛海未來(lái)就做房地產(chǎn)、金融、資源三大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，根據二十幾年發(fā)展所形成的一些基礎和條件，也根據中國市場(chǎng)發(fā)展的一些變化，確定了綜合投資，作為中國泛海非常重要的一項業(yè)務(wù)方向。

　　也就是說(shuō)，我們一方面把傳統的資產(chǎn)進(jìn)行梳理。區分哪些是戰略投資、哪些是產(chǎn)業(yè)投資。比如民生證券是泛?？毓傻?，我們就把它作為產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)：比如海通證券，我們是參股的，就把它作為戰略投資(我們內部叫綜合投資)來(lái)對待。綜合投資作為泛海未來(lái)一個(gè)主要方向和盈利模式，我們內部就圍繞這個(gè)目標，建立相應的管理、經(jīng)營(yíng)、投資體系。

　　應當說(shuō)，泛海入股聯(lián)想的過(guò)程，宏觀(guān)判斷占的比重比較大?？陀^(guān)地評價(jià)聯(lián)想這個(gè)企業(yè)，前25年，如果下一個(gè)結論，聯(lián)想確實(shí)是中國市場(chǎng)上一個(gè)偉大的公司。未來(lái)的目標，柳總要把聯(lián)想做成全世界偉大的公司之一。從這點(diǎn)上來(lái)講，聯(lián)想自然是我們愿意去投資、愿意去選擇的一個(gè)戰略目標。

　　《中國企業(yè)家》：聯(lián)想在業(yè)界乃至公眾層面，認知程度都相當高，而對泛海，人們要陌生得多。泛海與聯(lián)想的合作，是否更多的基于您與柳傳志個(gè)人之間的相熟，而非兩家公司之問(wèn)的相互了解?

　　盧志強：中國泛海和聯(lián)想之間、我跟柳總或者和聯(lián)想的團隊之間，應該說(shuō)大家都有了較長(cháng)時(shí)間的相互了解，建立了一定的友誼。這個(gè)友情是在信譽(yù)當中建立起來(lái)的。信譽(yù)是有價(jià)值的，所以對我們而言，決策過(guò)程相對就比較快一點(diǎn)。甚至可以說(shuō)，這是個(gè)非常重要的決策依據。如果聯(lián)想換一個(gè)領(lǐng)軍人物，可能我們調查了解的深度就要大得多。對柳總不需要。

　　聯(lián)想選擇我們，也經(jīng)過(guò)了深入調查。它要求我們提供的報表，是要經(jīng)過(guò)幾大會(huì )計師事務(wù)所每年評估的報表，這是很?chē)栏竦?。泛海的歷史已經(jīng)24年了，在中國的市場(chǎng)當中，超過(guò)20年的企業(yè)是屈指可數的，我想這足以證明泛海的成功之處。

　　除了我與柳總的個(gè)人友誼之外，泛海與聯(lián)想之間，也是打過(guò)交道的。聯(lián)想也曾說(shuō)過(guò)我們進(jìn)行過(guò)財務(wù)合作。實(shí)際上不是合作，是柳總的幫助。我們大概是在2005年，也就是簽了不少土地的時(shí)候，遇到“B·31”大限，那時(shí)候泛海的壓力比較大。關(guān)鍵時(shí)刻，聯(lián)想給了泛海很大幫助，我們是不會(huì )忘記的。這件事上，泛海在信譽(yù)方面也給柳總留下了非常深的印象?？梢赃@么說(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年長(cháng)期的積累?；旧下?lián)想把泛?？赐噶?，泛海也把聯(lián)想看透了：柳總把我看透了，我也把柳總看透了。

　　《中國企業(yè)家》：您跟柳傳志最初的相識是在“泰山產(chǎn)業(yè)研究會(huì )”?

　　盧志強：我跟柳總確實(shí)是在上世紀90年代泰山會(huì )組建的時(shí)候相識的，而且聯(lián)想以及當年的四通，都是我們學(xué)習的榜樣。1983年科技體制改革以后，我在山東濰坊當過(guò)工人、工程師。也在科委機關(guān)工作過(guò)，受北京的影響是很大的。北京出了四通和聯(lián)想，是中國科學(xué)院組建的創(chuàng )業(yè)公司，對我們當時(shí)成立泛海是一個(gè)很大的示范效應。所以我一直說(shuō)泛海了解聯(lián)想，因為選擇了榜樣，肯定是了解榜樣的。

　　《中國企業(yè)家》：關(guān)于“5年內不得對經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行改組”的八股條件。您是如何考慮的?

　　盧志強：泛海八股后，國科控股仍然是第一大股東，它希望聯(lián)想保持一個(gè)相對穩定的狀態(tài)，未來(lái)經(jīng)過(guò)五年，聯(lián)想能自§發(fā)展到新的發(fā)展高度。在這一點(diǎn)上，泛海與其是一致的。泛海的角色非常明確，就是戰略投資者。有的媒體質(zhì)疑說(shuō)，柳總能不能駕馭強悍的聲志強?其實(shí)我一點(diǎn)也不強悍。用強悍形容我，不合適。我是比較好交往的人，客觀(guān)來(lái)講，交朋友，我是非常優(yōu)秀的人，比做丈夫要優(yōu)秀得多!這是我愛(ài)人說(shuō)的。

　　退一步講，如果柳總把聯(lián)想控股全部交給我來(lái)管理，我是不能接的，我也不敢接。我對IT行業(yè)一點(diǎn)不熟，我的經(jīng)驗、我的知識面跟柳總還有很太的差距。但是我會(huì )成為一個(gè)很優(yōu)秀的戰略投資者。

　　《中國企業(yè)家》：泛海投資聯(lián)想的二十多億都是真金白銀，大家都很關(guān)心這筆資金的來(lái)源。

　　盧志強：到今年上半年。我們有4003億的資產(chǎn)。泛海負債率最高時(shí)在2005年，由于拿地比較多，而且那個(gè)時(shí)候很多前期做的一些戰略投資，價(jià)值也沒(méi)顯現出來(lái)。到今天說(shuō)泛海缺錢(qián)，我就覺(jué)得很奇怪。泛海從來(lái)沒(méi)有因為資金過(guò)不去的時(shí)候。我們對民生銀行和海通證券有過(guò)兩次減持，共回收資金120多億元。其中減持海通證券就套現50億。

　　《中國企業(yè)家》：同為多元化的公司，聯(lián)想控股和泛?？毓傻南嗤c不同之處分別在哪里?雙方的合作會(huì )是否還有需要磨合的地方?

　　盧志強：聯(lián)想2001年以后業(yè)務(wù)結構發(fā)生了很大變化，從過(guò)去單一的IT產(chǎn)業(yè)。向綜合投資發(fā)展，這幾年實(shí)際證明做得很不錯。我們在綜合投資以及三大產(chǎn)業(yè)目標上，跟聯(lián)想來(lái)來(lái)的一些投資方向是相同的。

　　但是在聯(lián)想很重要的產(chǎn)業(yè)方向或者說(shuō)構成聯(lián)想目前核心資產(chǎn)很重要的IT產(chǎn)業(yè)方面，我們差別很大-或者說(shuō)，主要差別就是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)體現出來(lái)的。賣(mài)電腦肯定比賣(mài)房子難，它要不斷地創(chuàng )新產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段也要不斷創(chuàng )新。這方面聯(lián)想確實(shí)要比泛海成熟、成功得多。

　　兩個(gè)企業(yè)，我覺(jué)得在企業(yè)文化、在投資行業(yè)選擇的戰略目標上、甚至在兩個(gè)團隊的領(lǐng)軍人物的性格、愛(ài)好上，確實(shí)有很多相同的地方。但是泛海入股聯(lián)想，我當董事，我們的副總裁當監事，畢竟對聯(lián)想不像對泛海那么熟悉，畢竟我們對IT行業(yè)缺乏深度的了解。在這方面，我們需要加強學(xué)習，也可以說(shuō)是相互磨合、相互適應。

　　《中國企業(yè)家》：泛海發(fā)展20多年了，這家企業(yè)的性格與文化卻不怎么被外界清楚，您來(lái)描述下?

　　盧志強：我是這么想的：第一，我辦企業(yè)的目標跟柳總有所不同。柳總是一定要把聯(lián)想做成偉大的企業(yè)。我就希望把泛海辦成一流的企業(yè)。比如說(shuō)中國的地產(chǎn)公司，一流的企業(yè)不是1家、2家，可能是10家、20家，我希望泛海是其中之一。

　　泛海的文化是容人的，大家關(guān)注到泛海高管變動(dòng)很少，相對來(lái)講比其它的企業(yè)給的錢(qián)也少。我小時(shí)候看中國的古典名著(zhù)比較多，尤其是《水滸》給我的印象十分深刻：108個(gè)大將有很好的分工，有很好的分配制度，大碗喝酒、大塊吃肉，用到商道上未必不是一件好事。

　　人要講情、講義、講理、講法。如果一個(gè)人不講情、不講義。我想大家都要敬而遠之了。用在商道上，無(wú)非就是你的利益多一點(diǎn)、我少一點(diǎn)。其實(shí)想來(lái)，吃小虧真的占大便宜，能夠容人、能夠讓利會(huì )得到大家的尊重。與聯(lián)想的這次合作。我想我們泛海的精神起到了作用!否則柳總是什么人啊!他看問(wèn)題入木三分。我想他不會(huì )輕易選擇一個(gè)伙伴。