阿里巴巴10周年的慶典辦得很特別。高朋滿(mǎn)座的APEC中小企業(yè)峰會(huì )上，除了柳傳志、馮侖、郭廣昌等企業(yè)領(lǐng)袖之外，幾位看似和商業(yè)沾不上邊的人也成為主題演講的嘉賓：NBA巨星科比·布萊恩特、被稱(chēng)為“國學(xué)超女”的于丹、重慶縉云山道教協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李一。一天半的論壇上，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)袖、NBA巨星分享事業(yè)成功的經(jīng)歷，還是從儒家、道家的哲學(xué)思想中解讀中國傳統文化的智慧，對于臺下幾千名中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者而言，討論的主題卻只有一個(gè)：“小企業(yè)，大夢(mèng)想”。發(fā)現自己的心聲與夢(mèng)想，點(diǎn)燃所有創(chuàng )業(yè)者追逐夢(mèng)想的激情。

　　峰會(huì )的前一天是阿里巴巴的生日晚會(huì )。電話(huà)打給在現場(chǎng)的同事，聽(tīng)筒里是一片嘈雜和喧鬧，不是音樂(lè )聲而是人群的歡呼聲。第二天同事說(shuō)，接電話(huà)的時(shí)候現場(chǎng)的所有人在給馬云和阿里巴巴唱生日歌，2萬(wàn)名員工的歌聲與呼喊聲簡(jiǎn)直可以把杭州體育館的屋頂掀翻。那一刻她驟然明白，根植企業(yè)中的文化、價(jià)值觀(guān)的力量會(huì )有多大?！皠?chuàng )造一個(gè)夢(mèng)想，分享這個(gè)夢(mèng)想，同時(shí)分享過(guò)程中的快樂(lè )和沮喪?！?/p>

　　2000年初我曾經(jīng)到杭州采訪(fǎng)阿里巴巴，那時(shí)剛剛創(chuàng )業(yè)不足一年的阿里巴巴和馬云還都很“小”，幾十個(gè)人的公司辦公室設在杭州的一個(gè)別墅區里。那時(shí)，18個(gè)創(chuàng )始人湊了50萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，馬云給所有人講的故事卻是“10年后阿里巴巴會(huì )成為一家市值50億美元的公司”。這個(gè)當時(shí)沒(méi)有多少人相信的“故事”，10年后卻變得超乎想像，阿里巴巴成為市值超過(guò)百億美元的大公司。

　　與科比對話(huà)之后，馬云說(shuō)，自己和科比屬于同一類(lèi)人，有熱情、有夢(mèng)想。而科比在會(huì )后的采訪(fǎng)中也表達了同樣的觀(guān)點(diǎn)：不管是打籃球還是企業(yè)創(chuàng )業(yè)，熱情是最關(guān)鍵的因素?！叭绻悴皇强傁肴ジ晟谱约?，那籃球確實(shí)可能沒(méi)有意思。充滿(mǎn)熱情，那就是樂(lè )趣所在?！?/p>

　　史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習慣》影響了很多人，被很多個(gè)人和企業(yè)當作自我完善與修煉的經(jīng)典教材。但他在繼作中提出的“第八個(gè)習慣”影響力卻似乎遠遠不如前作?！罢业侥阕约旱男穆暡⒓钏巳ふ宜麄兊男穆暋?，第八個(gè)習慣是個(gè)人自我完善與修煉的進(jìn)階，更是企業(yè)領(lǐng)導者們領(lǐng)導力的提升路徑。

　　馬云和科比正是這樣一群發(fā)現了自己的心聲，也激勵他人尋找到心聲的人。他們開(kāi)發(fā)了自己和他人的天賦才能，喚起了團隊的熱情，通過(guò)制度化手段把文化與價(jià)值觀(guān)根植在團隊每一個(gè)人的內心之中。在他們的團隊中，員工不僅僅有不錯的報酬，也不僅僅因為受到了尊重，更重要的是每個(gè)人都能夠發(fā)揮創(chuàng )造性，并且有機會(huì )以符合原則的方式為社會(huì )做出貢獻。

　　馬云說(shuō)，如果一家企業(yè)創(chuàng )立時(shí)惟一的目的就是賺錢(qián)，那么這樣的企業(yè)不可能長(cháng)久。下一個(gè)10年，阿里巴巴要成為1000萬(wàn)家中小企業(yè)生存發(fā)展的平臺，為1億人提供就業(yè)機會(huì )，為10億人實(shí)現物美價(jià)廉、公平消費的平臺。

　　與10年前一樣，這也許同樣是一個(gè)夢(mèng)想。