用8億元和自己的名聲作賭注，李開復(fù)試圖創(chuàng)造一個集天使投資、VC、軟件公司、獵頭、孵化器為一體的新模式。

　　“我不是你們所想的‘創(chuàng)二代’，我做的事情跟世界上任何人都不一樣。”

　　這是9月10日下午，48歲的李開復(fù)帶著自信十足的微笑，用一種溫和卻不容辯駁的語氣，回答了《創(chuàng)業(yè)家》拋出的第一個問題。

　　就在三天前，這位中國最著名可能也是最成功的職業(yè)經(jīng)理人高調(diào)從Google中國離職，結(jié)束了其19年的外企生涯。他的新計劃是一個名為“創(chuàng)新工場”的獨特公司，在他身后，站著一群如劉宇環(huán)(美商中經(jīng)合集團董事長)、郭臺銘、柳傳志、俞敏洪、陳世駿(Youtube創(chuàng)始人之一)這樣的強力支持者。

　　一個相當(dāng)大膽又堪稱精巧的商業(yè)設(shè)計。按照李開復(fù)的計劃，創(chuàng)新工場將在1年內(nèi)建立一個110人規(guī)模的團隊，有志于創(chuàng)業(yè)的人帶著自己的獨特技能和想法，——而不是商業(yè)計劃書——加盟(當(dāng)然，前提條件是有幸被他看中)，這些想法將在創(chuàng)新工場中得到討論驗證的機會，經(jīng)過投票排序等類似谷歌內(nèi)部的篩選方式，決定是否為之正式成立項目、組建團隊、進行開發(fā)，但李開復(fù)擁有最終的決定權(quán)。

　　創(chuàng)新工場每年產(chǎn)生的20個項目中，有10個將獲得50萬美元甚至更多的天使投資，李開復(fù)希望其中會有5個項目可以發(fā)展為獨立的公司，并拿到A輪風(fēng)險投資(來自外部)。而創(chuàng)新工場和這個項目的團隊成員也會獲得相應(yīng)的股份。

　　李的目標(biāo)是，5年內(nèi)用8億元的投入，在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)等幾個領(lǐng)域創(chuàng)建出25家創(chuàng)新企業(yè)。請注意，他使用的是“工場”，而非“作坊”或者“工廠”，它“同時代表了批量和精致”(李開復(fù)語)。

　　“烏托邦”

　　“我們不是孵化器”，李開復(fù)拒絕了這一標(biāo)簽。

　　“在中國，孵化器幾乎等同于房地產(chǎn)，我可不希望別人說李開復(fù)去搞房地產(chǎn)了，在我們這里誰說孵化器就會被罰一塊錢”，他半開玩笑半認真地強調(diào)。

　　“我們跟‘聯(lián)想之星’不一樣。”后者是柳傳志眼下最看重的一個項目。利用聯(lián)想控股的管理和投資資源，對中科院和社會上的一些有志于或正在創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家進行為期一年的CEO培訓(xùn)。“它們是努力把一些科學(xué)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)，而我們的項目從一開始就有明確的商業(yè)導(dǎo)向”，李認為自己的成功概率會更大。

　　他更愿意用“創(chuàng)業(yè)平臺”這個模糊的稱呼來定義創(chuàng)新工場：提供辦公場所、申辦營業(yè)執(zhí)照、租用服務(wù)器帶寬、起草法律合同等后勤服務(wù)；內(nèi)部對項目進行篩選評估；為一個項目招募匹配最合適的人才；各個項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫、技術(shù)將會積累下來，全公司共享，以降低其他項目的開發(fā)成本；李開復(fù)以及他的合伙人將會“細膩地”指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊；最終還將幫助項目引入風(fēng)險投資。“我們把天使、VC、獵頭、軟件公司、孵化器5個東西的精華融合在了一起”，李開復(fù)說。當(dāng)然，目前這一切還僅僅存在于紙面上。

　　在他看來，中美兩國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著天壤之別。后者已經(jīng)是個優(yōu)勝劣汰的自然生態(tài)系統(tǒng)，所有人都相對成熟、信息通暢、人際網(wǎng)發(fā)達、資本自由流動，在這里進化論決定一切。而創(chuàng)新工場則希望在中國這個嚴(yán)酷的環(huán)境中搭建一個培育創(chuàng)新企業(yè)的“溫室”。

　　“這聽起來像是一個烏托邦？”《創(chuàng)業(yè)家》問。

　　“你可以這樣理解，”李開復(fù)并不反對這個通常被認為有著“空想主義”內(nèi)涵的稱呼。

　　“我做的每一個工作都是烏托邦，微軟中國研究院是當(dāng)時全中國的跨國公司中唯一真正的研究環(huán)境；谷歌中國做到了像美國總部一樣20%的從下到上的創(chuàng)新，我最自豪的是，它們都在小范圍成功了，我最失望的是它們都沒能擴張到外面去。因為當(dāng)時周圍都是競爭對手。創(chuàng)新工場也是一個烏托邦，但我希望它有擴張的能力，因為現(xiàn)在我的周圍都是朋友。”

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　　Leader?Founder?

　　在短短兩天里，李開復(fù)收到了12000份簡歷。

　　顯然，這與其多年來在中國青年學(xué)子心中樹立的良好形象有關(guān)。但這一次，李開復(fù)做的絕對不是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。

　　“未來我想吸引的人，主要是那些大公司里真正的職業(yè)經(jīng)理人，知道怎么做business，賺錢，做總經(jīng)理，P&L(損益表)，做產(chǎn)品。這種人是在過去的15年中慢慢出來的，到今天有一批三四十歲的居多，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能相對年輕一點，傳統(tǒng)領(lǐng)域年紀(jì)稍大一些。這批人是很容易培養(yǎng)成為創(chuàng)業(yè)者的，也只有他們能做創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　“創(chuàng)新工場的目的就是把職業(yè)經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)的門開得更廣一點，本來只有那些錢賺夠了，經(jīng)驗資源很足，大旗一揮就會有很多追隨者(這正是《創(chuàng)業(yè)家》常說的‘創(chuàng)二代’)，或者是干脆不要命的人去創(chuàng)業(yè)，而我這里100%能獨當(dāng)一面的就不要來了，其他需要幫助的，不管要命不要命的我們都歡迎。”李開復(fù)笑稱。

　　萬里挑一的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“努力、聰明(夠聰明就可以，但不用天才)、會實踐(但不建議什么事都自己做)、熱情”，李開復(fù)自稱這些就足夠了。

　　請注意，李開復(fù)反復(fù)提到的一個詞是“Leader”。這個人可以是Idea的發(fā)起者，也可能不是。他很可能長于銷售、產(chǎn)品，而非技術(shù)，甚至一開始也不是該項目的No.1，但被后來的投資者視為最適合當(dāng)CEO的那個人。無論如何，在創(chuàng)新工場里，沒有純粹意義上的“Founder”。

　　李開復(fù)認為美國的方式是對的，而中國的方式不幸有很多問題。“中國幾乎最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是一個人的Business。第二，家族企業(yè)的文化傳統(tǒng)，第三，很難轉(zhuǎn)變成一個真正的公眾公司，你不能從創(chuàng)始人那兒拿走”。

　　開復(fù)的角色

　　事實上，在上個世紀(jì)90年代中期，類似模式在硅谷出現(xiàn)過，最具代表性的就是Bill Gross創(chuàng)辦的IdeaLab。但13年過去了，IdeaLab并沒有真正孵化出成功的公司。盡管有一些項目如eToys.com、Goto.com曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時上市，但很快不是破產(chǎn)就是賣給了Yahoo這樣的大公司。

　　“Idealab要求每個項目都能夠改變世界，Bill一個人挑選所有的點子，這個我可做不來。”創(chuàng)新工場的資金主要來自VC機構(gòu)，領(lǐng)投者美國中經(jīng)合還將與李開復(fù)共同管理這個8億元的基金，這意味著創(chuàng)新工場對項目的商業(yè)價值會有更高的要求。“我們做的一定是能賺錢的，一個項目能夠獲得投資就可以成立公司，拿不到投資就死，只有2個可能。”

　　那么在創(chuàng)新工場，李開復(fù)的角色究竟是導(dǎo)師還是老板？

　　“我不想做導(dǎo)師，有時候最好的導(dǎo)師的作用是不要做導(dǎo)師。Learning by doing，我想設(shè)計一個環(huán)境就是doing，讓員工來做，做技術(shù)，做產(chǎn)品，做公司，然后我?guī)退麄冏鲞@個公司做的更好。當(dāng)然，看方向的更多的是我和我的資深的partner，我們會盡量看清楚，然后會對一個團隊說，你們就往這個方向走。”

　　“我會因人施教，有經(jīng)驗的團隊可能完全不需要我管，經(jīng)驗不足的團隊可能需要我的幫助。”李開復(fù)說，“但是只要還在創(chuàng)新工場，就是我說了算，我不會做獨裁者，但有權(quán)力管死他們，因為有些創(chuàng)業(yè)者自覺還不夠，經(jīng)驗也不足。在必要的時候我會做一些比較特殊的動作和決定，但大部分的時候應(yīng)該可以無為而治的。我們的目標(biāo)是幫他們長硬翅膀飛出去，會有一些機制來讓大家感到有足夠的空間，大家的股票還是蠻多的——也許沒有自己做那么多，但還是不錯的。”

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　　紳士創(chuàng)業(yè)

　　過去30年，中國最成功的創(chuàng)業(yè)家絕大多數(shù)出生草莽，偏執(zhí)、拼命、不知死活，沒有經(jīng)驗但依然去打拼，草根出生，運氣好加上執(zhí)著、聰明、高潛力，某些意義上，這些人可謂是天生的創(chuàng)業(yè)家。但這些與李開復(fù)的形象顯然格格不入，人們不免心存疑慮：李是一個合適的創(chuàng)業(yè)者嗎？

　　“為什么一定要偏執(zhí)才能成功，創(chuàng)業(yè)者的時代已經(jīng)改變，當(dāng)每一個人都是光著腳的，就必須要偏執(zhí)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不都是光著腳的，Google出去的周杰、郭棄疾、沈思，新浪出去的程炳浩，金山、百度出去的一幫人，他們都是職業(yè)經(jīng)理人，他們是光著腳的野蠻人嗎？不是啊?，F(xiàn)在VC越來越多是投職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)了，大家都是紳士了，那么就用紳士的方法來競爭”。李開復(fù)說

　　李開復(fù)初次回到大陸是1989年，但真正為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)所熟知始于其1998年在北京創(chuàng)建微軟中國研究院，2005年又創(chuàng)建谷歌中國公司，這兩次堪稱成功的經(jīng)歷使得李不會太欠缺創(chuàng)業(yè)的感覺，只是表現(xiàn)的方式不同。

　　“我覺得我有創(chuàng)業(yè)的基因，但很多人認為創(chuàng)業(yè)是一種hunger，hunger這個詞我不反對，但我認為hunger是一種饑渴、激情，而不是一種貧窮、沒有退路，我不貧窮，也有退路，這個做不成，我也不擔(dān)心錢，但我更有激情。”

　　李開復(fù)說，“如果這件事情徹底失敗——做了5年，25個公司全部都倒了，沒有創(chuàng)造價值——現(xiàn)在的名聲也就完全沒有了，大家會認為我這個人不行，我還能做什么？只能退休了，我有背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”