聯(lián)街網(wǎng)研究整理：被稱為“小咖啡”模式的星巴克，在中國(guó)市場(chǎng)的日子并不好過(guò)，以上島模式為代表的“大咖啡”模式正在對(duì)星巴克形成圍剿，并已成為咖啡連鎖的主流。專家稱，相比星巴克只做咖啡單品和選址商圈高度統(tǒng)一的束縛，上島模式更具備本土市場(chǎng)的生存能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，星巴克的“純西式快餐”模式只能是國(guó)內(nèi)咖啡連鎖經(jīng)營(yíng)的下策。

　　“大咖啡”受風(fēng)投追捧

　　就在星巴克初嘗苦澀的同時(shí)，一批以上島模式為主的咖啡餐飲企業(yè)開始受到投資者的青睞。去年年末，迪歐餐飲獲得凱雷2100萬(wàn)美元的投資，并計(jì)劃在5年內(nèi)將店面擴(kuò)張到1000家；今年4月，擁有75家直營(yíng)店、400家門店的兩岸咖啡也獲得高盛和華生資本聯(lián)合注資3000萬(wàn)美金，目前兩岸咖啡計(jì)劃在2008年年底將直營(yíng)店擴(kuò)張到150家，2010年前開設(shè)1000家門店。

　　據(jù)了解，凱雷通常偏向選擇年利潤(rùn)增長(zhǎng)率在30％－100％之間的企業(yè)。近幾年來(lái)，迪歐的利潤(rùn)率一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，由此吸引來(lái)了凱雷。而兩岸咖啡總裁金梅央也表示，之前已經(jīng)有一些投資機(jī)構(gòu)主動(dòng)找上門來(lái)，兩岸咖啡精挑細(xì)選才認(rèn)準(zhǔn)了高盛和華生資本，為的是盡快引入大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和架構(gòu)，日后在A股上市。

　　中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮告訴記者，目前上島、兩岸、迪歐、真鍋等規(guī)模較大的連鎖咖啡企業(yè)已經(jīng)走上了和星巴克完全不同的經(jīng)營(yíng)模式之路。“業(yè)內(nèi)將星巴克模式稱為‘小咖啡’，上島模式稱為‘大咖啡’，‘大咖啡’已經(jīng)成為咖啡連鎖的主流。”

　　所謂的“大咖啡”，其實(shí)是一種“咖啡+西式休閑餐廳”的模式，店內(nèi)不止經(jīng)營(yíng)咖啡單品，還引入各類西式、中式餐點(diǎn)，甚至連湯面、菜粥這樣的“土風(fēng)味”都包含其中。中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院副教授李維華說(shuō)，其實(shí)這類連鎖店是以咖啡為名，實(shí)現(xiàn)多種餐飲的融合。“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做純粹西方化的咖啡店是下策，結(jié)合本土稍作改變是上策。”

　　除了餐品類別的包容性之外，上島模式在市場(chǎng)適應(yīng)度上也具備優(yōu)勢(shì)。一直以來(lái)，星巴克的選址令人稱道，在大都市精華地段密集開設(shè)門店成為星巴克阻擊競(jìng)爭(zhēng)者的重要武器。上島模式的企業(yè)避開了星巴克的陣地，把注意力集中在了城鄉(xiāng)接合部以及國(guó)內(nèi)二三線城市上。真鍋咖啡的選址通?？拷笮蜕鐓^(qū)或相對(duì)較偏的商業(yè)區(qū)，在很大程度上降低了物業(yè)成本。兩岸咖啡則是以西部、中部地區(qū)為切入點(diǎn)，繼而拓展以天津?yàn)槭椎娜A北市場(chǎng)。

　　迪歐咖啡副總經(jīng)理?xiàng)顣蕴m說(shuō)，迪歐城鄉(xiāng)接合部的選址正是差異化經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)之一。她認(rèn)為對(duì)于一些商務(wù)人士來(lái)說(shuō)，午餐之后還要花相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)洽談事務(wù)，他們更愿意驅(qū)車前往一個(gè)不太遠(yuǎn)的“清靜之地”，而鬧市區(qū)的咖啡店只能讓客人稍作休息。

　　品牌營(yíng)銷專家葉正綱說(shuō)，星巴克的定位是“介于顧客家中和辦公室之間的休憩場(chǎng)所”，但也難免會(huì)在“顧客經(jīng)驗(yàn)”上出現(xiàn)漏洞，比如等候時(shí)候太長(zhǎng)、經(jīng)常找不到位置坐等，從而影響到顧客忠誠(chéng)度；其他的咖啡企業(yè)將由此找到出線的機(jī)會(huì)。

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　　多元市場(chǎng)催生創(chuàng)新模式

　　有專家稱，海量的市場(chǎng)和多元化的消費(fèi)需求是上島模式得以迅猛發(fā)展的重要條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1998年起，中國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)的年人均消費(fèi)量以30％的速度遞增。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)咖啡市場(chǎng)總消費(fèi)額將達(dá)到500億美元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所衍生的市場(chǎng)空間，將有數(shù)千億美元。國(guó)際咖啡組織相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢(shì)的跡象，并將成為世界上重要的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)。

　　但同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的多元化狀況也十分明顯，不同區(qū)域的消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣參差不齊，也成為咖啡連鎖企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。

　　鑒于此，上島模式的企業(yè)從一開始就有意在價(jià)格、服務(wù)等方面與星巴克差別開來(lái)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)區(qū)隔。真鍋選擇了高價(jià)咖啡連鎖店的路線，主要服務(wù)老板級(jí)的顧客；迪歐則是強(qiáng)調(diào)服務(wù)的細(xì)膩，要求員工服務(wù)在客人開口之前，提高顧客在店內(nèi)消費(fèi)的尊貴感。

　　李維華說(shuō)，星巴克身上更多的是西式快餐的風(fēng)格，但在消費(fèi)環(huán)境的柔和，以及本土氣息方面，不如上島模式的咖啡店。

　　不過(guò)，上島模式也并非無(wú)懈可擊

　　“‘大咖啡’往往占地較大，未來(lái)在房租、城市消費(fèi)行為變化、盈利等方面將面臨挑戰(zhàn)。” 裴亮說(shuō)，未來(lái)的理想模式是介于星巴克和上島模式之間的一種“小型化”咖啡休閑餐廳，但在功能上更為多元——集合了咖啡、餐飲、酒吧等。這種創(chuàng)新的咖啡連鎖模式將極有可能先在一線城市出現(xiàn)，因?yàn)榱?xí)慣于星巴克式的80后消費(fèi)群體已經(jīng)日漸成熟，他們將成為“小型化”創(chuàng)新模式的催生者。而在二三線城市中，上島模式還將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　除此之外，管理上的松散也是上島們亟待解決的問(wèn)題。專家稱，“連而不鎖”是一個(gè)很難掌握的尺度，往往為了適應(yīng)不同地區(qū)的需要，需要讓加盟商靈活處理。楊曉蘭說(shuō)，目前迪歐在考查加盟商時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力外，還會(huì)重點(diǎn)考量加盟商個(gè)人的性格特征、經(jīng)營(yíng)理念，以保證其在理念和能力上的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。過(guò)度依賴的“雇員型”加盟商，以及過(guò)分強(qiáng)調(diào)自主的“創(chuàng)業(yè)型”加盟商，都不是迪歐的理想人選。