13年來(lái)的首次虧損，成為撬動(dòng)諾基亞這個(gè)巨人變革的最佳契機。

　　□文/本刊記者 陶 昆

　　這真是一個(gè)驚人的數字，5.59億歐元！13年來(lái)，諾基亞的案頭首次出現了一張以“虧損”開(kāi)頭的季度經(jīng)營(yíng)情況報表。

　　按諾基亞全球CEO康培凱的說(shuō)法，虧損的根源在于與西門(mén)子的通訊網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)合并。2009年6月，諾基亞與西門(mén)子宣布合并其旗下通信網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，雙方各持股50%，成立“諾基亞-西門(mén)子通信網(wǎng)絡(luò )公司”，而正是以這家新公司為主帶來(lái)的11.7億歐元巨額資產(chǎn)減值，催生了諾基亞10余年來(lái)的首次虧損。

　　除去11.7億歐元的資產(chǎn)減值，諾基亞的其他業(yè)務(wù)依然有6.11億歐元的盈利，其市場(chǎng)霸主地位也依然穩固，如此看來(lái)，事情似乎并沒(méi)有看上去那么糟糕。但諾基亞真的就能高枕無(wú)憂(yōu)了嗎？答案是否定的。

　　一個(gè)明顯的證據是，去年同期，諾基亞盈利10.6億歐元，即使不考慮巨額的資產(chǎn)減值，今年的三季報也遠不如去年。何況，無(wú)論有何種解釋?zhuān)Y本市場(chǎng)始終更看重財務(wù)報表實(shí)實(shí)在在的增減起伏。諾基亞爆出巨額虧損當日，其股價(jià)應聲暴跌10.87%。

　　其實(shí)從2008年開(kāi)始，諾基亞的日子就過(guò)得遠不如前，經(jīng)營(yíng)利潤同比下降達38%。2009年，這一頹勢不僅沒(méi)有得到遏制，反而變本加厲，其利潤率、市場(chǎng)份額繼續下滑，最終發(fā)展成為巨額虧損。全球手機市場(chǎng)曾經(jīng)無(wú)可爭議的霸主，面臨著(zhù)一場(chǎng)前所未有的考驗。

　　金融危機對全球手機市場(chǎng)的巨大沖擊無(wú)疑傷害了諾基亞，但這并不能解釋諾基亞的節節敗退。在高端手機市場(chǎng)上的乏力，在3G手機和智能手機上的反應遲緩，才是諾基亞市場(chǎng)失利的根本原因。

　　在市場(chǎng)繁榮時(shí)期，諾基亞不斷推出的各色低端機型為其拓展市場(chǎng)、坐穩40%以上市場(chǎng)份額的霸主寶座立下了汗馬功勞。然而，這部分市場(chǎng)也正是受金融危機沖擊最嚴重的市場(chǎng)，“功臣”頓成“累贅”。此時(shí)，“巨無(wú)霸”公司尾大不掉的弊病在諾基亞身上盡顯：手機均價(jià)從2008年的79歐元下降到62歐元，利潤率從20%下降到不足12%，在華銷(xiāo)售排名前十的手機只有2款價(jià)格超過(guò)1000元……

　　相對傳統GSM手機的頹勢，3G手機和智能手機成為如今手機市場(chǎng)上少有的亮點(diǎn)。然而，這兩個(gè)領(lǐng)域均不是諾基亞的強項。在3G領(lǐng)域，諾基亞一直未能推出全線(xiàn)產(chǎn)品，對不同標準3G網(wǎng)絡(luò )支持不足。而即使是在一度發(fā)力的CDMA領(lǐng)域，其離“稱(chēng)霸”依然遙遠，不僅敗給了三星等傳統競爭對手，在中國甚至被天宇朗通等國產(chǎn)品牌擊敗。而在智能手機方面，諾基亞的市場(chǎng)占有率也由41%銳減到35%，來(lái)自蘋(píng)果公司的iPhone，成為了諾基亞最大的挑戰者。

　　諾基亞到了不得不變的時(shí)刻，蓄勢已久的巨人，如今正在出手。

　　第一招狠狠地落在了競爭對手蘋(píng)果頭上：諾基亞對蘋(píng)果提起訴訟，宣稱(chēng)所有的iPhone手機均侵犯了其10項專(zhuān)利權。隨后，諾基亞高調推出TD手機，對中國移動(dòng)的3G計劃提供全線(xiàn)支持。而最新的消息是，帶來(lái)巨額虧損的諾基亞-西門(mén)子通信網(wǎng)絡(luò )公司將在全球范圍內裁員7%~9%，約4500~6000人，此舉將為諾基亞節省7.38億美元的運營(yíng)支出。盡管裁員計劃遭到了部分國家工人的強烈抗議，但諾基亞壯士斷腕的決心已經(jīng)躍然紙上。

　　接下來(lái)，諾基亞將進(jìn)行進(jìn)一步的機構調整，應對市場(chǎng)變化的新事業(yè)部也呼之欲出。霸主優(yōu)勢仍在，諾基亞的變革，將在未來(lái)的市場(chǎng)中尋求新的答案。