熊曉鴿協(xié)助美國國際數據集團創(chuàng )始人兼董事長(cháng)麥戈文先生在中國創(chuàng )立太平洋風(fēng)險技術(shù)基金（現更名為IDG技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資基金），目前在中國管理著(zhù)25億美元以上的創(chuàng )投資金，成為最早將西方技術(shù)風(fēng)險投資實(shí)踐引入中國的人。有人說(shuō)他是中國風(fēng)投第一人，也有人說(shuō)他是中國風(fēng)投第一傻。本報記者獨家對話(huà)熊曉鴿，看看他眼中的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的投資機會(huì )有多大。

　　我投入文化產(chǎn)業(yè)最深入

　　1993年時(shí)，熊曉鴿做了第一個(gè)基金2000萬(wàn)美元，在當時(shí)已經(jīng)是很大規模。“那時(shí)候談不上激動(dòng)，只是看到美國風(fēng)險投資的操作，心里一直有一個(gè)夢(mèng)想，于是老想在國內折騰一下。”那時(shí)他就和閻焱很熟，閻炎正在A(yíng)IG管理大基金。記得當時(shí)有人說(shuō)他是中國風(fēng)險投資第一傻，第二傻說(shuō)的就是閻焱。熊曉鴿有點(diǎn)像游擊隊出身，從2000萬(wàn)美元慢慢到今天100多倍。而閻炎一開(kāi)始就是正規軍，那時(shí)候在A(yíng)IG基金做27億美元，在當時(shí)是亞洲最大的資金。那時(shí)候在中國做風(fēng)險投資發(fā)展空間巨大，IDG常做第一輪，翻了四五倍以后賣(mài)給閻炎做第二輪，因此閻炎經(jīng)常說(shuō)“給IDG做托兒很多年”.

　　從上世紀80年代，IDG就投資過(guò)《計算機世界》這本傳統雜志，提起這20多年來(lái)中國文化環(huán)境的變化，熊曉鴿用一句“天上地下”來(lái)形容。早前那時(shí)候沒(méi)有外資進(jìn)行國內投資，沒(méi)有競爭性，而且負責審批的職能部門(mén)也沒(méi)有現在這么門(mén)類(lèi)清晰，決策過(guò)程還挺快的。

　　20多年前就投資文化企業(yè)，到近幾年文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展期間，熊曉鴿也在投文化產(chǎn)業(yè)，用他自己的話(huà)說(shuō)，他是國內風(fēng)投界對文化企業(yè)投入最深的一個(gè)人。雖然承認在中國做文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)有很大空間，但熊曉鴿認為，投資文化創(chuàng )意企業(yè)依然風(fēng)險很大，投資同樣要掌握藝術(shù)法則。[page]

　　機構投資者尚沒(méi)大舉投入文化企業(yè)

　　“投資跟拍電影一樣，電影是一個(gè)遺憾的藝術(shù)，投資就是一個(gè)遺憾的行業(yè)，你永遠跟遺憾打交道。你投了賠了，那當時(shí)為什么投了？投了賺了，那當初為什么投少了？”熊曉鴿認為，國內文化創(chuàng )意企業(yè)雖然很火爆，但風(fēng)險也很大，目前還沒(méi)到大的機構投資者廣泛進(jìn)投的時(shí)候。

　　“別看中國電影幾百部，能夠拿到市場(chǎng)上去放的并沒(méi)有幾部。”熊曉鴿說(shuō)，對于文化方面的投資，一定要把問(wèn)題想得簡(jiǎn)單。文化產(chǎn)業(yè)無(wú)非是幾個(gè)方面的事情，無(wú)非是拍攝什么內容，抓住什么人，拿什么給人消費，這是一個(gè)根本的東西。所以他在過(guò)去一些年里，投的項目都是實(shí)實(shí)在在的商業(yè)模式比較清晰、知道怎么賺錢(qián)的項目。“投資忌諱一窩蜂。對我來(lái)說(shuō)，電影產(chǎn)業(yè)還沒(méi)到值得大舉進(jìn)入的時(shí)候。王中軍的成功只是給大家增加了很多想象空間，它到底有多少可復制性？能拍商業(yè)片還能賺錢(qián)的導演又有幾個(gè)？”

　　像熊曉鴿這樣，北京軟銀賽富投資顧問(wèn)有限公司首席合伙人閻焱和紅杉資本中國基金創(chuàng )始合伙人沈南鵬也在探索性地投資。投資盛大、完美時(shí)空的網(wǎng)游掙了大錢(qián)的閻炎也投傳統產(chǎn)業(yè)，曾跟熊曉鴿一起做了很多項目，他們最經(jīng)典的案例是十分鐘決定投資神州數碼。沈南鵬投資的卡通動(dòng)漫《虹貓藍兔》產(chǎn)生過(guò)非常大的影響，而且他至今還在投資保利博納等傳統的媒體公司。幾年前，沈南鵬開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑，說(shuō)國內的電影票房還不如如家一個(gè)酒店的銷(xiāo)售額，但如今這個(gè)情況正在改變，而且成長(cháng)速度驚人。但他的投資依然謹慎。“在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)里面，你不能只做制作，你今天做了一部電影，成了，但下一部電影就可能不行，未來(lái)無(wú)法預知。”沈南鵬也正通過(guò)投資的保利博納來(lái)做打造一個(gè)電影行業(yè)完整價(jià)值鏈的嘗試，他所投資的東方風(fēng)行也在從純廣告的業(yè)務(wù)模式轉變?yōu)槟芨淖內藗兩罘绞降囊环N產(chǎn)品。

　　總而言之，熊曉鴿表示，對于從事文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的公司，必須要為投資商規避風(fēng)險，先建立起比較好的傳播內容的平臺，再去尋找投資人。在投資商的時(shí)間和資金都有限的情況下，會(huì )選擇有清晰商業(yè)模式和有良好的平臺和市場(chǎng)的項目，而且也很看重文化公司管理團隊的水平。[page]

　　下一座金礦仍是數字媒體

　　熊曉鴿在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資經(jīng)驗也極其豐富，他認為，現在的傳統媒體也在往網(wǎng)絡(luò )方面轉型，他的興趣也仍是在數字媒體。與電影有關(guān)的行業(yè)將會(huì )有很大的發(fā)展，另外如果把傳統的演藝、出版等做法與互聯(lián)網(wǎng)數字出版結合起來(lái)，將會(huì )有最大的發(fā)展空間。

　　“在公司形態(tài)上，一定要追求綜合形態(tài)發(fā)展。”熊曉鴿說(shuō)，光靠一種形態(tài)是不可能掙錢(qián)的。國外的公司也是上下游發(fā)展的。雖然美國《反托拉斯法》有限制院線(xiàn)公司轉做內容的法令，怕?lián)碛辛擞霸呵篮蟛焕趧e人的放映，違反了自由競爭的法則，但中國的影院還太少，好影片也太少，尚不存在這些問(wèn)題。

　　閻炎也認為，像電影等文化行業(yè)，過(guò)去演員能賺錢(qián)，導演能賺錢(qián)，惟一投資人不賺錢(qián)，起碼還不能保證能賺錢(qián)。從投資人角度來(lái)講，一些大型投資機構尤其國外的投資機構來(lái)投資傳統媒體的可能性是比較小的。軟銀賽富也主要是在邊緣領(lǐng)域做一些投資，他認為，未來(lái)有可能中國會(huì )在數字媒體方面引導世界的潮流。

　　另一位機構投資大佬沈南鵬則對文化創(chuàng )意行業(yè)保持了很大的耐心。“曙光在前面，華誼兄弟100倍的市盈率未來(lái)在很多公司都會(huì )發(fā)生，文化創(chuàng )意可能是中國最瘋狂的事情。”他說(shuō)。