李宏瑋，美國康奈爾大學(xué)工程學(xué)碩士、西北大學(xué)凱洛格學(xué)院MBA。有超過(guò)12年風(fēng)險投資從業(yè)經(jīng)驗。2005年，加入GGV并負責中國地區的投資業(yè)務(wù)及公司運營(yíng)管理。在加入GGV之前，任職集富亞洲投資副總裁，領(lǐng)導該公司中國及香港地區半導體、互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)行業(yè)科技企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，曾投資大連海輝、兆日科技、新進(jìn)半導體、葵和精密電子、北京博動(dòng)等公司。

　　以工作為導向是李宏瑋的生活原則，每天除工作之外，幾乎再無(wú)其它。

　　“結婚多年，由于這丈夫長(cháng)年在美國工作，我們一直處于長(cháng)期兩地分居的狀態(tài)。最大好處是自由安排時(shí)間，出差時(shí)不必打電話(huà)報告行程，沒(méi)有平衡家庭和事業(yè)的煩惱。工作對于我來(lái)說(shuō)并非工作，而是一種愛(ài)好，更是生活的全部。‘勞逸結合’這個(gè)常理根本不適用于我，筆記本電腦、移動(dòng)電話(huà)在身邊隨時(shí)候命。”李宏瑋打趣地說(shuō)。

　　不過(guò)，假期中的她則完全變成了另外一個(gè)人。旅游是李宏瑋夫婦的共同愛(ài)好，每年兩次外出旅游雷打不動(dòng)。假期里，李宏瑋總是全身心地與家人共享時(shí)光，其他人根本找不到她，手機關(guān)機，電腦也獨自躺在冷清的辦公室里。

　　“重質(zhì)不重量是我工作的原則，即使與家人外出旅游亦是如此。雖然短短幾天的時(shí)間，但百分百投入其中，讓對方感受到你的誠意，遠勝過(guò)經(jīng)常‘膩’在一起，哈、哈、哈……。”

　　追求完美 2009年加快投資

　　李宏瑋雷厲風(fēng)行，卻又追求完美。

　　這位曾經(jīng)的戰斗機工程師坦言，由于做戰斗機研究設計牽扯到很多細節，比如機動(dòng)性、速度、空中戰斗力等，不能有絲毫懈怠和粗心，養成了精益求精的工作作風(fēng)。

　　“做風(fēng)險投資亦是如此，很小的細節往往決定成功與否，多年來(lái)之所以能夠游刃有余地做著(zhù)風(fēng)險投資，得益于那段戰斗機研發(fā)的日子。”

　　李宏瑋追求完美投資，她希望在投資之初就能把所有的‘地雷’逐一排除，但一個(gè)人的力量有限，為了保證投資質(zhì)量，經(jīng)常與其他合伙人共同探討案子。在每周一、二召開(kāi)全球合伙人視頻會(huì )議的同時(shí)，與中國區其他三位管理合伙人一起吃午餐?；Q信息、交流投資心得，以及一起分析、商榷投資案等。

　　事物都有兩面性，有利就有弊。在提高投資成功率的同時(shí)，每年只新投資4-5個(gè)案子，投資速度明顯很慢。[page]

　　“2009年，GGV會(huì )加快投資速度，加大投資數量和金額。雖然很多VC/PE預測今年是最為嚴峻的一年，必須謹慎投資，但我不喜歡預測未來(lái)。因為如果能夠準確預測的話(huà)，不如去抄股，低買(mǎi)高賣(mài)很容易賺錢(qián)。”李宏瑋表示：“GGV成立8年以來(lái)，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變幻，每年都有4-5個(gè)投資案，其中投資回報最高的就是在2001年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破滅后投資的案子，但當時(shí)任誰(shuí)也無(wú)法預測到這樣的結果。從中總結的經(jīng)驗是：不要猜測或預測未來(lái)，做風(fēng)險投資最保險的策略是長(cháng)線(xiàn)為主，穩定投資。”

　　至于2009年加快投資速度的原因，源于難得一遇的良機。首先，企業(yè)估價(jià)水平合理化；其次，基金募資越來(lái)越難，不少基金唱“空城計”，但GGV手中還有4億美元，有足夠的錢(qián)進(jìn)行投資；最后，粥少僧多，越來(lái)越多的企業(yè)亟待融資，其心態(tài)已經(jīng)平和，可以接受較低的價(jià)格。

　　“我個(gè)人將重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)媒體和商務(wù)服務(wù)兩大領(lǐng)域，‘要害’是雖然互聯(lián)網(wǎng)媒體細分領(lǐng)域很多，如網(wǎng)游、網(wǎng)上交易、社區網(wǎng)站等，較難看準真正的‘千里馬’，但這一領(lǐng)域的共同特征是創(chuàng )業(yè)者具有相對更強的創(chuàng )新能力，幾年內就有新模式或新概念問(wèn)世，且成本較，在短時(shí)間內發(fā)展成為行業(yè)“老大”；商務(wù)服務(wù)則是中國從制造型國家向服務(wù)型國家轉型的必經(jīng)之路，其中有很多投資機會(huì )，比如已投資的軟件外包、人事外包類(lèi)企業(yè)，我最關(guān)注那些商業(yè)模式新的案子。”

　　創(chuàng )業(yè)家評介三標準

　　在日常生活中，常常遇到這樣一種情景：在與別人爭論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，盡管自己的觀(guān)點(diǎn)很正確，但就是無(wú)法說(shuō)服對方，有時(shí)還會(huì )被對方“駁”得啞口無(wú)言。

　　“說(shuō)服也要講求藝術(shù)性，僅是觀(guān)點(diǎn)正確還不夠，一針見(jiàn)血地指出對方要害，同時(shí)靈活掌握微妙的交流技術(shù)才能達到說(shuō)服目的。”李宏瑋說(shuō)，說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者按投資人設定的目標和方法去做，但創(chuàng )業(yè)者并不認同，這時(shí)就需要找出他最擔心的問(wèn)題是什么、顧慮是什么，以及他堅持自己的目標不切實(shí)際的原因是什么，再針對具體問(wèn)題一一破解。

　　李宏瑋評介創(chuàng )業(yè)家有一套標準。首先，能夠把企業(yè)定位、發(fā)展方向及戰略很清楚的傳達給員工；其次，擁有很強的團隊建設能力和號召力，能夠留住不同的人才；再次，能夠快速建立公司流程和制度；最后，在企業(yè)成長(cháng)壯大過(guò)程中，能夠聽(tīng)取外來(lái)意見(jiàn)。

　　“最后一點(diǎn)是投資與否的重要考量因素。很多企業(yè)創(chuàng )立之初，創(chuàng )業(yè)者能夠謙虛地聽(tīng)取建議，但當企業(yè)發(fā)展到一規模后，很容易變得狂妄自大，目中無(wú)人。即使微軟、Google這類(lèi)世界級企業(yè)也會(huì )存在一定的問(wèn)題，仍然需要謙虛地聽(tīng)取外來(lái)意見(jiàn)，在投資人善意說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者能否聽(tīng)進(jìn)去并及時(shí)自我反省很關(guān)健。”