悄然爆發(fā)的遠程教育行業(yè)正吸引著(zhù)越來(lái)越多VC/PE關(guān)注。其中東奧時(shí)代教育與已經(jīng)上市的東大正保最受關(guān)注。

　　北京東奧時(shí)代教育科技公司總裁王松濤透露，距離商業(yè)運營(yíng)不到兩年，其核心業(yè)務(wù)東奧會(huì )計在線(xiàn)在會(huì )計遠程培訓領(lǐng)域今年將取得300%以上凈利潤增長(cháng)率，預計2008年至2010年該板塊凈利潤將累積近3000萬(wàn)元，已經(jīng)著(zhù)手創(chuàng )業(yè)板上市的前期準備工作，并將在上市前引進(jìn)PE。希望打造創(chuàng )業(yè)板第一家網(wǎng)絡(luò )遠程培訓企業(yè)。

　　而行業(yè)老大東大正保恰恰是依靠先入優(yōu)勢獲得PE融資，并最終成功海外上市，成為國內首家遠程教育培訓的海外上市公司。上市前其總共獲得晨興創(chuàng )投與蘭馨亞洲等幾家機構共計3490萬(wàn)美元的投資，2008年7月在紐交所上市后融資6125萬(wàn)美元。

　　然而，東奧短期內對其的超越是值得思考的。東奧原本多年來(lái)是會(huì )計培訓圖書(shū)市場(chǎng)的老大，因為東奧的圖書(shū)業(yè)務(wù)始終占據著(zhù)國內市場(chǎng)80%以上份額。但東奧2007年正式進(jìn)軍會(huì )計遠程教育商業(yè)運營(yíng)，張志鳳、郭守杰、閆華紅等三名東大正保旗下中華會(huì )計網(wǎng)校麾下的大腕兒教師集體倒戈，轉投東奧會(huì )計在線(xiàn)。以明星教師影響最大的CPA考試來(lái)說(shuō)，3位名師當年就為東奧會(huì )計在線(xiàn)吸引了3萬(wàn)多學(xué)員，2008年翻一番到6萬(wàn)，今年達十幾萬(wàn)。短短兩年間，東奧就快速成長(cháng)，劃走會(huì )計遠程培訓領(lǐng)域一大塊蛋糕。

　　王松濤甚至表示，最晚在2010年4月，會(huì )大幅超過(guò)對手。東奧之所能夠短時(shí)間內趕上，緣于其牢牢抓住名師效應戰略。對于東大正保來(lái)說(shuō)，要考慮到持續經(jīng)營(yíng)的穩定性，不能讓自己公司的業(yè)績(jì)過(guò)多受“名師”左右，不希望把“名師”這個(gè)沒(méi)法掌控的東西作為生存之道，從而著(zhù)力打公司牌。而王松濤卻恰恰相反，把“名師”作用看成占70%，是“已經(jīng)結了蘋(píng)果的蘋(píng)果樹(shù)”，著(zhù)力打名師牌。

　　“學(xué)員看重的不是公司是否上市、老板是誰(shuí)、企業(yè)管理和文化如何，而是能不能接受最高質(zhì)量的培訓以通過(guò)考試，”王松濤說(shuō)，“即使我們創(chuàng )業(yè)板上市，也會(huì )把名師放第一位，明年年初的股改也會(huì )給核心名師以股權激勵。”

　　一位專(zhuān)注教育的PE人士認為，一方面，遠程教育的靈活度很大，不受時(shí)空限制，適合工作繁忙、空暇時(shí)間零碎的白領(lǐng)。另一方面，學(xué)習成本很低，比起線(xiàn)下教育，“名師戰略”的邊際效應很大。這也是東大正保這幾年快速發(fā)展并上市的原因。當然，劣勢在于互動(dòng)性較差，沒(méi)有課堂氛圍。

　　王松濤顯然看到了擴張的必要性，“東奧和東大正保已占會(huì )計考前培訓30%份額，另一方面，我們已與各省財政會(huì )計部門(mén)合作，拓展會(huì )計繼續教育領(lǐng)域。并把高端面授培訓和遠程教育結合起來(lái)，同時(shí)在醫師、建造師、自考等遠程培訓領(lǐng)域積極開(kāi)拓。”