這28家掛牌創(chuàng )業(yè)板的上市公司，以及他們背后的創(chuàng )業(yè)者們，恍如剛剛舉行完一場(chǎng)盛大的成人禮。

　　如果沒(méi)有創(chuàng )業(yè)板，這是一些長(cháng)了胡子也不見(jiàn)得能成為上市公司的企業(yè)，這還將是一群在夜里苦苦摸索的苦哈哈的創(chuàng )業(yè)者。

　　這個(gè)所謂創(chuàng )業(yè)板，從2000年開(kāi)始籌備至今，已經(jīng)十載寒暑。最終被選定首批掛牌亮相的28家公司，他們中間，有已經(jīng)成立10年以上的“老創(chuàng )業(yè)公司”，也有成立不過(guò)三、四年的“毛頭公司”。就所處行業(yè)和商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，有像愛(ài)爾眼科這樣讓人聽(tīng)起來(lái)就充滿(mǎn)美劇《實(shí)習醫生格蕾》般外科手術(shù)科幻感的公司；也有像吉峰農機這樣自己沒(méi)有什么技術(shù)，主要是租個(gè)賣(mài)場(chǎng)賣(mài)農業(yè)機械的公司；還有像立思辰這樣，靠外包大公司及政府機關(guān)文件管理及音視頻管理服務(wù)打出一片天空，成為中國唯一可以與頂尖全球文件管理外包廠(chǎng)商一較高低的本土企業(yè)；更有像華誼兄弟這樣，從老板到員工都充滿(mǎn)了鏡頭感、公司股東里全是炙手可熱的大明星的娛樂(lè )公司。

　　相比于他們以往在財富、金錢(qián)方面的概念和進(jìn)化速度來(lái)說(shuō)，這趟IPO真令他們如初入仙境的花果山頑猴，“天上一日，人間一年”。這陣勢，連已經(jīng)見(jiàn)慣大場(chǎng)面和大明星的華誼兄弟董事長(cháng)王中軍都說(shuō)，股價(jià)漲得出乎意料，面對這突飛猛進(jìn)的財富，他“頭有點(diǎn)暈”，要清醒一下。

　　除了財富帶來(lái)的眩暈，還有資本帶來(lái)的壓力。上市前后，本刊接觸的所有創(chuàng )業(yè)板公司高層，無(wú)一例外，均表示上市后比上市前忙；上市后比上市前壓力大。上市前他們的日子是以周來(lái)計劃的，主要屬于自己；上市后他們的時(shí)間是以小時(shí)來(lái)安排的，主要屬于秘書(shū)。

　　這28家掛牌創(chuàng )業(yè)板的上市公司，以及他們背后的創(chuàng )業(yè)者們，恍如剛剛舉行完一場(chǎng)盛大的成人禮。從此以后，雖然煩惱跟胡子一樣還得次第長(cháng)出來(lái)，但畢竟大家就此獲得了在資本市場(chǎng)游戲的權力，就像成人之后的小伙子，不用再將自己的荷爾蒙藏著(zhù)掖著(zhù)，也獲得了泡妞、喝酒、抽煙和蓋房子成家的權力。

　　想想吧，這場(chǎng)成人禮對于被荷爾蒙憋得滿(mǎn)臉青春痘的姑娘和小伙子來(lái)說(shuō)有多重要。雖然，經(jīng)過(guò)這場(chǎng)成人禮，能不能泡妞、酒量會(huì )否見(jiàn)長(cháng)、抽煙是否會(huì )引發(fā)肺炎，以及最終是否能蓋房子成家，尚在未定之天。

　　“你感覺(jué)，我講話(huà)有點(diǎn)像上市公司的董事長(cháng)了嗎？”在采訪(fǎng)快要結束時(shí)，陳邦滿(mǎn)臉認真地望著(zhù)我，正如那首唐詩(shī)里寫(xiě)的：“妝罷低聲問(wèn)夫婿，畫(huà)眉深淺入時(shí)無(wú)”。一個(gè)小時(shí)前，他剛剛以愛(ài)爾眼科醫院集團股份有限公司董事長(cháng)的身份參加論壇，同臺嘉賓是與他的公司一起剛剛掛牌的其他部分企業(yè)董事長(cháng)。

　　陳沒(méi)多少時(shí)間歡慶上市。10月30日的股票掛牌日，他的日程是這樣的——上午參加創(chuàng )業(yè)板掛牌儀式，之后聆聽(tīng)深交所開(kāi)設的上市公司誠信第一講，下午參加一個(gè)創(chuàng )業(yè)板論壇，晚上與人談判業(yè)務(wù)合作事宜。在這幾件事的間隙，陳召集同來(lái)的總經(jīng)理、董秘等數位高管開(kāi)短會(huì )。此外，抽空接聽(tīng)朋友的祝賀電話(huà)，接受媒體排隊采訪(fǎng)。第二天是周六，他沒(méi)休息，不能回家，開(kāi)始新的出差之旅。

　　如果把愛(ài)爾眼科登陸創(chuàng )業(yè)板看作是一場(chǎng)成年禮的大考，愛(ài)爾要面對的是商業(yè)模式、公眾利益和負面新聞這三道大關(guān)。任何一關(guān)闖不過(guò)，愛(ài)爾這條鯉魚(yú)都可能躍不了“龍門(mén)”。[page]

　　負面新聞大考

　　“我們負面宣傳算多的啦！”操著(zhù)一口濃郁的湖南鄉音，陳邦沒(méi)有回避問(wèn)題。他把與媒體的溝通看成上市公司董事長(cháng)必須補的功課，也很自豪地問(wèn)我們，“你就不想知道，為什么愛(ài)爾眼科能上市？”

　　在愛(ài)爾上市掛牌前十天，一篇以“愛(ài)爾眼科，問(wèn)題多多”為題的報道見(jiàn)諸報端，隨后多家媒體轉載和跟進(jìn)。

　　處在緘默期的陳很委屈，他不知道跳出來(lái)的到底是什么人。“那些報道，題目嚇人，有些語(yǔ)不驚人死不休。”

　　問(wèn)題之一是，懷疑愛(ài)爾眼科重復使用一次性刀片。根據招股說(shuō)明書(shū)透露的愛(ài)爾眼科采購某種類(lèi)型刀片（和配件）的金額以及愛(ài)爾眼科的病人數量，有人按照刀片單價(jià)500余元，由此推斷愛(ài)爾的一次性刀片重復使用近5次。

　　“這是不了解真相，”陳駁斥道，“我是大批量采購，采購價(jià)格怎么可能是零售價(jià)格（500多元一片）呢？我買(mǎi)3片的價(jià)錢(qián)才是它說(shuō)的一片的價(jià)格。第二，我們有三種刀，他指的只是其中一種。我們還有一種眼科激光技術(shù)，不需要刀片。”

　　負面新聞出來(lái)，會(huì )影響愛(ài)爾的上市嗎？監管層的反應很迅速，幾乎是馬上讓保薦機構和律師來(lái)核查此事。核查的結果是沒(méi)有問(wèn)題。

　　陳邦不擔心會(huì )因此上不了市。“證監會(huì )眼睛是雪亮的。”陳擔心的是公司在投資者心中的形象。“老百姓和投資者有時(shí)不清楚真相，就會(huì )罵愛(ài)爾眼科。”

　　在陳看來(lái)，最無(wú)厘頭的是，有人說(shuō)愛(ài)爾眼科涉嫌消除法律障礙。“在上市之前，該消除的法律障礙要消除，做得干干凈凈再來(lái)報資料。”從2007年開(kāi)始，陳為上市支付了規范化經(jīng)營(yíng)的成本。

　　消除法律障礙也是擬上市公司聘請律所的目的之一。廣東華商律師事務(wù)所的合伙人李亞軒表示，中國的企業(yè)從創(chuàng )立起就非常規范經(jīng)營(yíng)的并不多。上市前，大多都需要消除法律瑕疵。[page]

　　商業(yè)答卷

　　愛(ài)爾像個(gè)土渣子，起家于長(cháng)沙。創(chuàng )始人陳邦和李力說(shuō)話(huà)頗有江湖氣息。兩人均出生于1965年。陳比李大一個(gè)月。兩人私下以兄弟相待。“我們倆合作非常好。這么多年還是兄弟，該吵的吵，該罵的罵，但一直相互支持。”陳邦說(shuō)道。

　　兩個(gè)人相互信任到什么程度？在2007年，愛(ài)爾踏上上市征途前，董事長(cháng)職位一直由第二大股東李力擔當。兩人分工由陳邦主抓戰略方向，李力更擅長(cháng)細節，并負責與政府部門(mén)的溝通。“要上市，我是第一大股東必須要是董事長(cháng)。才換過(guò)來(lái)。”陳邦說(shuō)道?，F在，李力擔任總經(jīng)理。

　　李力說(shuō)，這行患者多，利潤高（毛利潤大多在50%以上）。另一方面，李力也認為做眼科醫院是“順其自然”。

　　早在1997年，陳邦就開(kāi)始了眼科醫療器械的淘金。2001年，國家出臺政策，鼓勵社會(huì )資本進(jìn)入醫療醫院行業(yè)。陳和李意識到“一個(gè)巨大的市場(chǎng)在開(kāi)啟”。2003年1月，他們成立了長(cháng)沙愛(ài)爾眼科醫院有限公司，這是上市公司愛(ài)爾眼科的前身。“醫院很小，1000多平方米，4-5個(gè)醫生。”陳邦回憶道。

　　“我們剛創(chuàng )業(yè)時(shí)候，國有醫院是巨無(wú)霸，你民營(yíng)醫院是小不點(diǎn)。在這種環(huán)境下，你一步一步走，不用超常規手段不行。”陳邦說(shuō)道。超常規手段之一是技術(shù)。愛(ài)爾醫院的競爭對手大多是國有教學(xué)醫院的眼科，他們大多實(shí)力很強。愛(ài)爾設置了比對手們分科更細的專(zhuān)業(yè)。

　　國有醫院從來(lái)沒(méi)有連鎖醫院。愛(ài)爾眼科探索出來(lái)的模式是“三級連鎖”。上海、廣州這種超大城市為一級，省會(huì )城市為二級，地區市則為三級。

　　“一般80%以上的病人都在地級市以下，這些地方恰恰很缺優(yōu)質(zhì)醫療資源，你把高水平的醫院建在當地的話(huà)，病人就當地看。”另一方面，愛(ài)爾所有資源實(shí)現共享，統一采購，統一配備材料。上一級醫院為下一級醫院提供技術(shù)支持。病人在下一級醫院看不好，可轉移到上一級醫院。

　　此外，愛(ài)爾創(chuàng )新地采用了“業(yè)務(wù)院長(cháng)+集團管理”的服務(wù)鏈模式。“集團總部對一線(xiàn)管理人員服務(wù)，一線(xiàn)管理人員對醫護人員服務(wù)，醫護人員對病人服務(wù)。”這個(gè)服務(wù)鏈可以保證“醫生專(zhuān)心做業(yè)務(wù)，看好病，管理人專(zhuān)心做好管理。”

　　摸索出可復制的商業(yè)模式后，在達晨（2005年深圳達晨財信向愛(ài)爾投資1920萬(wàn)元）和IFC（世界銀行集團國際金融公司，2006年向愛(ài)爾提供低息長(cháng)期貸款6400萬(wàn)元）的資金助推力下，愛(ài)爾迅速擴張。

　　截至目前，愛(ài)爾在全國12個(gè)省成立了19家連鎖醫院。按2008年的眼科門(mén)診量和手術(shù)量計算，愛(ài)爾眼科位居業(yè)界首位。最近三年，愛(ài)爾眼科營(yíng)業(yè)收入的年復合增長(cháng)率為50%以上，營(yíng)業(yè)利潤的年復合增長(cháng)率更是超過(guò)了100%。2008年，愛(ài)爾的營(yíng)業(yè)收入達到4.4億元。[page]

　　“政策”答卷

　　陳邦是怎樣的一個(gè)老板？

　　愛(ài)爾眼科的財務(wù)總監兼董秘韓忠答曰：智慧。“他能跟國家醫療政策保持一致，經(jīng)營(yíng)方面讓患者滿(mǎn)意，企業(yè)不斷發(fā)展，方方面面利益兼顧很好，這是一種智慧。”

　　同行張黎剛也說(shuō)，“從‘醫改’開(kāi)始，醫療就成了一個(gè)充滿(mǎn)爭議的行業(yè)。在公益性以及醫療盈利性行為之間游走。”

　　在醫改試驗田中，陳邦逐步想出了找到平衡點(diǎn)的辦法。剛開(kāi)始，在各地方注冊愛(ài)爾醫院時(shí)，不少主管部門(mén)都不太支持。“怎么，建私人醫院？”這是官員們通常的第一反應。

　　愛(ài)爾眼科在公益性上做足了文章。“我們到社區去篩查（眼病患者），有病就拉過(guò)來(lái)。有的老百姓沒(méi)錢(qián)，我們就減少費用甚至免費治療。我們的篩查車(chē)，拉回來(lái)的經(jīng)常不是現金，而是白菜，是雞蛋。真的。他沒(méi)錢(qián)，但要感謝我們，要請我們收下。”陳邦說(shuō)道。

　　李力則給我們講了兩個(gè)有關(guān)“感動(dòng)中國人物”的故事。一個(gè)是洪戰輝。有一次，愛(ài)爾眼科去湖南懷化學(xué)院篩查，碰上了視力很不好的洪，免費為洪做了手術(shù)。后來(lái)，洪到愛(ài)爾做復查，中宣部來(lái)人采訪(fǎng)。李力才知道洪是十大感動(dòng)中國人物。

　　另一個(gè)是黃舸。在愛(ài)爾勸捐員（愛(ài)爾在長(cháng)沙有一個(gè)眼庫）的努力下，黃的家屬在黃病逝后，將其眼角膜捐獻給愛(ài)爾眼庫。目前，黃的角膜已經(jīng)幫助兩個(gè)患者重見(jiàn)光明。

　　在李力看來(lái)，陳邦的另一智慧決策，是毅然決定從中小板轉向創(chuàng )業(yè)板，這也同樣源于其對國家政策的理解。

　　2007年，愛(ài)爾眼科開(kāi)始股改。股改完成后，在中小板的IPO申報的長(cháng)隊中排隊。當2009年7月，創(chuàng )業(yè)板開(kāi)通消息傳來(lái)后，陳邦意識到這是一個(gè)應該抓住的機會(huì )。陳邦分外開(kāi)心，“我們是幸運的，這么快就上市了。”