而似乎也就在11月一個(gè)月的時(shí)間里，原本似乎陷入僵持階段的視頻行業(yè)迎來(lái)破冰：

　　 11月9日，鳳凰衛視（2008，HK））公告證實(shí)，旗下鳳凰新媒體已獲得晨興創(chuàng )投、英特爾資本以及貝塔斯曼集團融資共計2500萬(wàn)美元，11月26日，作為“國家隊”的央視網(wǎng)同時(shí)推出兩個(gè)視頻網(wǎng)站，分別定位于在線(xiàn)直播和用戶(hù)分享領(lǐng)域，目前這兩個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始低調公測。

　　 11月27日，盛大網(wǎng)絡(luò )控股51%股權的華友世紀（NASDA Q：HRA Y）宣布，與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)進(jìn)行股權合并。

　　 市場(chǎng)形勢的好轉，資本的嗅覺(jué)已經(jīng)聞到了春天的氣息，而國家隊的加入、盛大（可能今后還有門(mén)戶(hù)）第一代成功網(wǎng)站的攪局，在增加競爭不確定性的同時(shí)，也同時(shí)印證了視頻的價(jià)值正在被承認與凸顯，也使2009年11月成為歷史時(shí)間點(diǎn)，標志著(zhù)整個(gè)行業(yè)由以往的“創(chuàng )業(yè)”領(lǐng)域走向充分競爭的焦點(diǎn)市場(chǎng)。

　　 游戲·文學(xué)·音樂(lè )·無(wú)線(xiàn)·影視·視頻酷6并購完善盛大娛樂(lè )布局

　　 此前，在視頻分享行業(yè)內流量排名前兩家的網(wǎng)站已經(jīng)被優(yōu)酷和土豆所把持，但是業(yè)內人士同時(shí)指出，酷6的并購，包括背后的整個(gè)盛大軍團，讓人感覺(jué)整個(gè)行業(yè)競爭遠未到“塵埃落定”的地步。

　　 上周六出席南方都市報承辦的“國際文化產(chǎn)業(yè)論壇”的酷6網(wǎng)高級運營(yíng)副總裁郝志中在接受記者采訪(fǎng)時(shí)就表示，并購在幾方面而言對酷6都是好事，“從整體上來(lái)講證明了視頻網(wǎng)站的價(jià)值，否則酷6也不會(huì )被并購。從市場(chǎng)形勢來(lái)看，2010年的市場(chǎng)會(huì )非常的好，否則也不會(huì )在這個(gè)時(shí)間段內出現并購這樣的事件。”

　　 “在與華友并購之后，我們有很多現金流，可以持續地投入一直到明年，等著(zhù)明年的市場(chǎng)變好去盈利；我們以前融資時(shí)間不太對，拿到的錢(qián)少一些，得省著(zhù)花，市場(chǎng)方面的聲音可能會(huì )小一些?，F在我們資金不是問(wèn)題了，整體將有一個(gè)爆發(fā)力。”

　　 除了酷6創(chuàng )始人李善友所說(shuō)的，合并后將有“無(wú)線(xiàn)、音樂(lè )、視頻”三駕馬車(chē)之外，值得注意的是，兩周前，盛大剛剛同湖南廣電集團共同出資人民幣6億元成立合資公司盛視影業(yè)，如果把這兩單收購聯(lián)系起來(lái)看，就給人們帶來(lái)更多的想象空間。即：盛視影業(yè)的作品（當然也可以包括盛大其他網(wǎng)游等娛樂(lè )作品）、將來(lái)可以放在酷6視頻平臺上推廣，再通過(guò)華友的手機平臺實(shí)現協(xié)同效應。

　　 這也意味著(zhù)，在2003年提出“娛樂(lè )迪士尼”的口號之后，六年來(lái)盡管經(jīng)歷了曲折、種種嘗試，陳天橋還是在向這一目標越走越近，整體戰略布局也初現雛形。[page]

　　 鳳凰拆分上市又進(jìn)一步 搜狐近逼優(yōu)酷央視入場(chǎng)

　　 在酷6之前，從今年春天就開(kāi)始啟動(dòng)的鳳凰網(wǎng)終于完成第一輪融資，其實(shí)已經(jīng)給出了一個(gè)市場(chǎng)“回暖”的信號，根據此次鳳凰新媒體官方透露的數據，鳳凰新媒體已經(jīng)“連續三年盈利”，融資似乎意味著(zhù)其距離當初鳳凰衛視提出的把鳳凰新媒體拆分上市的目標又近了一步。

　　 公司CO O兼CFO李亞表示，融資資金將重點(diǎn)用于提升公司在視頻互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)新領(lǐng)域的競爭力。在公布融資消息的同時(shí)，鳳凰新媒體宣布收購天盈和怡豐兩家網(wǎng)絡(luò )公司，并以此無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)牌照。

　　 在傳統媒體陣營(yíng)，近日，作為“國家隊”的央視網(wǎng)同時(shí)推出兩個(gè)視頻網(wǎng)站，名為“愛(ài)西柚”（xiyou .cctv .com ）和“愛(ài)布谷”（bugu.cctv.com ），目前這兩個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始低調公測。此外，許多地方電視臺也都在積極論證和探討進(jìn)入視頻領(lǐng)域的方式和策略。

　　 其中上海文廣早已拿到了《信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可證》，可以在IP電視和手機上進(jìn)行視聽(tīng)節目的傳播；湖南衛視的金鷹網(wǎng)也在不斷加強網(wǎng)站的視頻投入。

　　 與此同時(shí)，以搜狐為代表的反盜版“聯(lián)盟”的出現，以及對優(yōu)酷的貼身近逼，也體現了第一代成功門(mén)戶(hù)與視頻垂直網(wǎng)站之間的矛盾，但其結果也許并非你死我活，也并不排除有其他門(mén)戶(hù)網(wǎng)站采用像盛大一樣的并購方式來(lái)收編專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。[page]

　　 背景

　　 “61號令”限制電視廣告100億被蒸發(fā)還是分流？

　　 10月15日，國家廣電總局出臺《廣播電視廣告播出管理辦法》（簡(jiǎn)稱(chēng)61號令），對電視廣告播出的時(shí)長(cháng)和廣告播出的類(lèi)型作出明確規定，據了解，該辦法將從明年1月1日起開(kāi)始實(shí)行。

　　 按照這一規定：電視播出機構每套節目每小時(shí)商業(yè)廣告播出時(shí)長(cháng)不得超過(guò)12分鐘，電視劇插播廣告每次時(shí)長(cháng)不得超過(guò)1分30秒，上星頻道每天18時(shí)到24時(shí)的時(shí)段內，不得播出電視購物廣告。

　　 據了解，“61號令”的出臺打亂了很多電視臺2010年廣告政策和銷(xiāo)售任務(wù)部署。根據央視媒介分析總監袁方判斷，2010年將被“凈化”掉的電視廣告量約為100億元。

　　 不過(guò)幾家歡樂(lè )幾家愁，同時(shí)也有業(yè)內人士認為，61號令的出臺對視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)是利好消息，可能會(huì )令廣告主的部分投入分流到視頻行業(yè)，“視頻行業(yè)對此還是充滿(mǎn)期待的。”[page]

　　 暴風(fēng)影音宣布實(shí)現盈虧平衡

　　 11月20日，媒體播放軟件公司暴風(fēng)影音透露，該公司在10月份首次實(shí)現盈虧平衡，暴風(fēng)影音收入主要來(lái)源為廣告收入，不過(guò)公司高層隨后否認月收入達到千萬(wàn)的消息，表示“絕對沒(méi)有到那個(gè)數”。暴風(fēng)影音曾在2008年11月底獲得由經(jīng)緯創(chuàng )投和ID G的第三輪1500萬(wàn)美元投資。2006年其獲得的第一輪融資為300萬(wàn)美元，2007年完成的第二輪融資為600萬(wàn)美元。

　　 “集中度提升視頻格局將更加慘烈”

　　 訪(fǎng)鳳凰新媒體COO兼CFO李亞

　　 誰(shuí)能夠成為中國的hulu？對這個(gè)問(wèn)題，同Hulu一樣、來(lái)自傳統媒體旗下、具有版權優(yōu)勢的鳳凰新媒體是最有可能的選項之一。具有體制優(yōu)勢的鳳凰新媒體，正在探索“版權化運營(yíng)”的道路。在南方都市報承辦的“國際文化產(chǎn)業(yè)論壇”的上，對鳳凰新媒體COO兼CFO李亞的采訪(fǎng)中，讓人印象最深的，是李亞談到利用傳統媒體優(yōu)質(zhì)內容與高端客戶(hù)群，利用體制賦予的活力以市場(chǎng)化方式運作鳳凰新媒體。

　　 市場(chǎng)化的方式，既包括從外部引入風(fēng)險投資，也體現在鳳凰新媒體的很多領(lǐng)域，據了解，即便是來(lái)自鳳凰集團內部，鳳凰新媒體在內容版權方面，也要以保底或收入分成市場(chǎng)化的方式以保證整個(gè)集團的收益，如何對內容給出一個(gè)合適的相關(guān)定價(jià)，也是鳳凰新媒體和董事會(huì )討論最多的一個(gè)方面。[page]

　　 “Hulu的借鑒意義在于體制”

　　 南都：不少業(yè)內人士都覺(jué)得鳳凰新媒體是最有可能做成中國‘Hulu’的網(wǎng)站，因為H ulu的股東有新聞集團、迪士尼和N BC環(huán)球，所以它可以不像其他視頻網(wǎng)站那樣，需要完全對外花錢(qián)購買(mǎi)版權，您對此是怎么看的？

　　 李亞：我覺(jué)得“H ulu”這種模式值得借鑒的地方，是因為它從誕生的第一天就是獨立的，其是由高額風(fēng)險投資扶持、完全采用市場(chǎng)化原則運作的網(wǎng)站，而并不是在新聞集團內部孵化出來(lái)的，這樣在完全符合新媒體在資本、人才上的運作規律，有助于對核心團隊形成良好的激勵機制，也有利于推動(dòng)內部創(chuàng )新。

　　 近期，在盛大與湖南廣電集團成立合資盛視影業(yè)公司等事件中，也是通過(guò)資本手段、通過(guò)改制讓新媒體獲得了市場(chǎng)化運作的空間，形成了先進(jìn)的激勵機制。

　　 在這次鳳凰網(wǎng)的融資當中，我們非常感謝集團提供給新媒體的市場(chǎng)化運作方式，也感謝我們鳳凰集團、包括股東中移動(dòng)的前瞻性和魄力。[page]

　　 “國家隊加入有助于提升價(jià)值鏈”

　　 南都：在鳳凰融資之后，我們也看到視頻行業(yè)發(fā)生了不少大事，是不是因為整個(gè)行業(yè)都將迎來(lái)一個(gè)大變革？

　　 李亞：整個(gè)市場(chǎng)的競爭會(huì )更加慘烈吧，我們看到“國家隊”的加入，第一代門(mén)戶(hù)開(kāi)始在視頻中尋找機會(huì )，一段時(shí)間以來(lái)，對視頻網(wǎng)站的融資估值再很難上漲，但是近期種種變化，包括資本的期待、國家隊的加入，這也更容易推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的加速，視頻價(jià)值鏈也將面臨提升，比如盛大對酷6的并購，也將提升盛大整體的娛樂(lè )內容價(jià)值鏈的議價(jià)能力。

　　 而相對來(lái)說(shuō)，我們這些傳統媒體轉型的新媒體，在視頻制作、內容編排等方面是有自己的優(yōu)勢的，而第一代成功網(wǎng)站，他們有資金、資源上的支持，在平臺化、資本化的思路之下參與競爭，相信整個(gè)視頻行業(yè)的集中度也會(huì )加大。

　　 以前視頻行業(yè)的成本就是存儲、服務(wù)器帶寬，但現在隨著(zhù)對版權的重視、資金的更多涌入，整個(gè)行業(yè)的壁壘越來(lái)越高。H ulu在國外有比較好的人氣和利潤，我們也在嘗試版權化運營(yíng)的模式。

　　“新媒體增值不做搬運工”

　　 南都：這次論壇上有來(lái)自傳統媒體的嘉賓，觀(guān)點(diǎn)很犀利，談道：“傳統媒體轉型不能是做簡(jiǎn)單的搬運工的工作，即就是把傳統媒體的內容搬上網(wǎng)？”對此您是如何看的？

　　 李亞：首先，鳳凰網(wǎng)針對的是4億互聯(lián)網(wǎng)民中的1億高端用戶(hù)，在綜合門(mén)戶(hù)流量排名中，我們目前排在第五位，同時(shí)在視頻制作方面我們有優(yōu)勢，與此同時(shí)，我們也要尊重新媒體的運作規律，我們是以融合、增值的概念來(lái)運營(yíng)網(wǎng)站。

　　 比如，我們同時(shí)獲取來(lái)自十幾家電視臺的版權，在做一些專(zhuān)題的時(shí)候，我們既可以利用一些電視臺的第一現場(chǎng)優(yōu)勢，同時(shí)對內容進(jìn)行組合編排，用鳳凰的高度、經(jīng)驗和積累來(lái)為網(wǎng)民提供更好的服務(wù)。

　　 我們加大了在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域的布局，同時(shí)以往鳳凰網(wǎng)是由三位副總分管內容，現在王煒（鳳凰網(wǎng)副總裁）將擔任鳳凰網(wǎng)總編輯，并將負責整個(gè)內容領(lǐng)域，也是希望能在1.0和2.0之間、有線(xiàn)和無(wú)線(xiàn)之間、圖文和視頻之間更好地實(shí)現融合。