民企過(guò)冬，春天還有多遠？

　　——“民營(yíng)經(jīng)濟現狀與前瞻” 論壇紀實(shí)

　　主辦單位：《中關(guān)村》雜志社、中關(guān)村協(xié)會(huì )聯(lián)席會(huì )、新浪網(wǎng)

　　時(shí)間：2009年11月12日

　　地點(diǎn)：北京中關(guān)村皇冠假日酒店

　　主持人：衛漢青(《中關(guān)村》雜志社 社長(cháng))

　　整理：明星(《中關(guān)村》雜志社 記者)

　　攝影：周明星

　　論壇緣起：

　　民企在過(guò)冬。

　　伴隨著(zhù)金融危機的爆發(fā)，一場(chǎng)更具沖擊性的深層次的改革危機正席卷而來(lái)，國家在政策、金融層面掀起了一股“國進(jìn)民退”的浪潮。在被視為中國國民經(jīng)濟“晴雨表”的能源、鋼鐵、航空、地產(chǎn)等行業(yè)，正在上演著(zhù)新一輪“國進(jìn)民退”的大戲，政府正在從市場(chǎng)手中搶奪經(jīng)濟發(fā)展的制高點(diǎn)。

　　同時(shí)，某高校對大學(xué)生做的抽樣調查顯示，國家的下一代精英最希望進(jìn)入的工作場(chǎng)所是大中型國有企業(yè)，思想的天平又一次傾斜到國企一邊。

　　縱觀(guān)中國30年改革開(kāi)放的過(guò)程，正是一部“國退民進(jìn)”和“國進(jìn)民退”相互較量的歷史。事實(shí)表明，只要這種“國進(jìn)民退”的趨勢被強化，讓國有經(jīng)濟的比重增高，擴大內需、提高經(jīng)濟活力的愿望就很難實(shí)現，從而使得就業(yè)出現急劇下滑。只有提倡發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，給民營(yíng)經(jīng)濟更大的空間和更多的支持，才能讓中國走出危機的陰影，讓經(jīng)濟更具活力，讓百姓的財富增加。

　　“民營(yíng)經(jīng)濟現狀與前瞻”論壇就是在這一背景下召開(kāi)的。本次論壇邀請了著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、天則經(jīng)濟研究所所長(cháng)茅于軾，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、中科院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究室主任陳乃醒，中關(guān)村第一村民、中國民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )副理事長(cháng)紀世瀛，企業(yè)發(fā)展戰略專(zhuān)家、長(cháng)城企業(yè)戰略研究所所長(cháng)王德祿，慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生，全球IT新領(lǐng)袖、北京密安信息技術(shù)公司總裁韓永飛，北京捷通華聲語(yǔ)音技術(shù)有限公司董事長(cháng)張連毅，華旗資訊集團副總裁張永捷和《中關(guān)村》雜志社社長(cháng)衛漢青分別結合自己的研究和實(shí)踐做了主題演講。演講內容涵蓋了當前民營(yíng)經(jīng)濟面臨的理論困境、民營(yíng)企業(yè)家如何應對時(shí)艱創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、促進(jìn)民企和國企的協(xié)調發(fā)展、推動(dòng)中關(guān)村新一代高科技企業(yè)發(fā)展等主題。

　　論壇的目的是希望專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家們相互交流和溝通，通過(guò)他們的真知灼見(jiàn)，為民營(yíng)經(jīng)濟提供更具實(shí)質(zhì)性的建議，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟在當前形勢下健康地向前發(fā)展。

　　論壇上，嘉賓提出的國有企業(yè)存在的所有權問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)面臨的意識形態(tài)問(wèn)題，解決民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題從三個(gè)層面出發(fā)等新觀(guān)點(diǎn)和熱點(diǎn)話(huà)題，預示了未來(lái)幾十年國家必將更深一步認識民營(yíng)經(jīng)濟的重要性，并且從理論和操作層面為其提供更大的活動(dòng)空間。

　　春天還有多遠？

　　經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家們?yōu)槲覀兲峁┝诉@樣一種可能：在我國未來(lái)的國民經(jīng)濟體系中，民營(yíng)經(jīng)濟必將和公有經(jīng)濟處于平等的地位。

　　大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟是撬動(dòng)中國經(jīng)濟的有效杠桿

　　衛漢青(《中關(guān)村》雜志社社長(cháng))

　　近來(lái)中國有兩大景觀(guān)：一大景觀(guān)是千軍萬(wàn)馬齊走國家公務(wù)員獨木橋的熱鬧景象圖，中國殘聯(lián)公務(wù)員一個(gè)職位的空缺，居然有4731位人才競爭；另一大景觀(guān)就是經(jīng)濟危機的大潮中風(fēng)雨飄搖的民營(yíng)企業(yè)群相圖。

　　如果我們的學(xué)子和精英，一股腦兒涌向消耗國家財政的國家機關(guān)，而不想去創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )造產(chǎn)品價(jià)值，長(cháng)此下去，中國危矣。如果我們的民營(yíng)企業(yè)，在困難的生存環(huán)境中，只知道抱怨牢騷，而不自立自強、自主創(chuàng )新，逐漸喪失30年來(lái)蓬勃生機，長(cháng)此下去，中國危矣。

　　2009年，伴隨著(zhù)國際金融動(dòng)蕩，中國經(jīng)濟出現了新一輪國進(jìn)民退的浪潮。效率低下的山鋼集團收購日照鋼鐵、山西煤老板被迫退出歷史舞臺、北京等各大城市的房地產(chǎn)業(yè)相繼出現國企地王。國進(jìn)民退潛藏了很大的風(fēng)險，民營(yíng)經(jīng)濟陷入了進(jìn)退兩難的困境。

　　此時(shí)，作為高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)的橋頭堡，中關(guān)村企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新理念更值得大家仿效。在“國進(jìn)民退”的疑慮聲中，聯(lián)想逆勢而上“國字”基因發(fā)生變異，國資減持，民資注入，體現了中關(guān)村的示范作用。發(fā)韌于創(chuàng )業(yè)之初的“開(kāi)明婆婆”讓出35%的“分紅權”， 聯(lián)想產(chǎn)權改革得以成行，柳傳志造就了眾多“百萬(wàn)富翁”的神話(huà)。在金融危機后聯(lián)想大幅滑坡的情勢下，柳傳志再度出山。不久前，聯(lián)想奇跡般地實(shí)現了扭虧為盈，完成了5000萬(wàn)美元的盈利，全球市場(chǎng)份額再創(chuàng )新高。

　　借用紀世瀛先生的話(huà)說(shuō)，柳傳志“體現了中關(guān)村人的強烈民族責任感和使命感”！

　　黨的十五大提出，國有經(jīng)濟應該“有進(jìn)有退，有所為有所不為”。黨的十七大進(jìn)一步提出，要毫不動(dòng)搖地堅持國有經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟的共同發(fā)展壯大。但要真正厘清“何處進(jìn)，何處退”？哪些領(lǐng)域“有所為”？哪些領(lǐng)域“有所不為”？真正做到兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，并不是一件容易的事情。

　　改革開(kāi)放的歷史證明，無(wú)論是帶動(dòng)就業(yè)的效率還是提升經(jīng)濟增長(cháng)的速度，民營(yíng)經(jīng)濟都有自己的優(yōu)勢，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟是撬動(dòng)中國經(jīng)濟的有效杠桿。中國經(jīng)濟絕對不應該回到30年前國營(yíng)企業(yè)壟斷天下的計劃經(jīng)濟時(shí)代。中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現在，已經(jīng)有30個(gè)年頭了，把他看做一個(gè)人的話(huà)，民營(yíng)企業(yè)還是一個(gè)年輕人，正處在雄心勃勃要做一番事業(yè)的年紀。短短30年間，我們已經(jīng)有了海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科、用友、新浪和愛(ài)國者等這樣成功的企業(yè)，但這遠遠不是終點(diǎn)，我們的未來(lái)一定還會(huì )有IBM、通用、微軟、谷歌這樣偉大的民營(yíng)企業(yè)誕生。

　　解決就業(yè)的根本是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟

　　陳乃醒(著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、中科院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究室主任)

　　中國改革開(kāi)放以來(lái)最大的成就是把過(guò)去認為是沉重的人口負擔變成人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。我們積累了巨大的財富，國家也開(kāi)始崛起強大。

　　做到這一點(diǎn)，我們也形成了自己的模式。我們用市場(chǎng)機制來(lái)解決問(wèn)題，讓每個(gè)人都有了選擇余地。民營(yíng)經(jīng)濟的引入為中國的經(jīng)濟帶來(lái)了活力。中小企業(yè)的崛起，城鄉互動(dòng)日益頻繁，使得過(guò)去面朝黃土背朝天的農民階層解放出來(lái)了，他們可以種田，也可以進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，促進(jìn)了城鄉經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。中國加入WTO，中國企業(yè)紛紛融入世界經(jīng)濟一體化，讓我們在國際貿易中的比較優(yōu)勢一一彰顯。中國成了名符其實(shí)的世界工廠(chǎng)，生產(chǎn)的商品物美價(jià)廉，遠銷(xiāo)世界各地。

　　但是，基于中國人口多的特點(diǎn)，以及技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構政策的限制，我們既要發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也要兼顧眾多勞動(dòng)力的現實(shí)。不解決這個(gè)問(wèn)題，社會(huì )就不穩定。而解決就業(yè)的根本就是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，通過(guò)民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)擴大就業(yè)。

　　這兩年就業(yè)問(wèn)題越來(lái)越突出。緣起美國的金融危機對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了很大影響，5000萬(wàn)農民工返鄉，40%中小企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)和倒閉的狀態(tài)，直到現在經(jīng)濟還沒(méi)有完全恢復，企業(yè)無(wú)法提供大量的就業(yè)崗位，大學(xué)生也面臨著(zhù)同樣的困境。而更深層次的原因是，國家4萬(wàn)億資金扶持調結構保民生，如果沒(méi)有為民營(yíng)經(jīng)濟、中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者提供更寬松的發(fā)展空間，調結構保民生就只能成為一個(gè)口號。

　　有些地方為了促進(jìn)就業(yè)，提出一元錢(qián)注冊一個(gè)企業(yè)的辦法，為創(chuàng )業(yè)者減少成本是好事，但最終效果并不是很好。原因在哪里？創(chuàng )業(yè)是一系列政策體系，要方方面面配合起來(lái)才能有成效，如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有注冊資金，也就沒(méi)有錢(qián)租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，這個(gè)辦法就沒(méi)有任何意義。所以應該為他們提供低價(jià)的或無(wú)償的稅收政策，放寬小額金融貸款限制，在衛生、土地等方面也提供相應的優(yōu)惠。

　　這次應對危機如果在深化改革方面想得少，對促進(jìn)民間力量解決困難想得少，不把這方面搞活，不給創(chuàng )業(yè)者留更大的空間，經(jīng)濟復蘇將蘊藏很大的危機，這點(diǎn)我很擔心。

　　意識形態(tài)是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的致命軟肋

　　紀世瀛(中關(guān)村第一村民，中國民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )副理事長(cháng))

　　今天，民營(yíng)經(jīng)濟面臨著(zhù)前所未有的挑戰。政府的資本、國家的資源、權力結構的支撐、服務(wù)體系、政策體系等一系列的東西，沒(méi)有光顧民營(yíng)企業(yè)，都被國有企業(yè)拿走了。民營(yíng)企業(yè)是受害者，而且每一次危機和風(fēng)險(雪災、非典等)過(guò)后，民營(yíng)經(jīng)濟都是最大的受害者。

　　那么，民營(yíng)經(jīng)濟的致命軟肋在哪里？我們必須認識清楚。

　　首先，民營(yíng)經(jīng)濟理論的匱乏和地位的不公，正考驗著(zhù)我們當代的理論家和政治家。在我看來(lái)，只有發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟才能實(shí)現社會(huì )主義，民營(yíng)經(jīng)濟是一個(gè)社會(huì )化的過(guò)程，是創(chuàng )新的公有制。而我國的法律中，民營(yíng)經(jīng)濟只是社會(huì )主義經(jīng)濟的補充和組成，沒(méi)有把他納入社會(huì )主義經(jīng)濟本質(zhì)的部分。意識形態(tài)會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，此問(wèn)題不解決將是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的致命軟肋。

　　第二，要正確認識當前的形勢和民營(yíng)企業(yè)所處的地位，我們不是正規軍，而是游擊隊，但我們孕育著(zhù)強大的生命力。

　　第三，適度控制規模，不要認為民營(yíng)企業(yè)搞得規模越大就越好。尋求獨特的發(fā)展空間，爭規模，民營(yíng)企業(yè)永遠比不過(guò)國有企業(yè)。

　　第四，丟掉幻想，自強不息，減少對國家政策的依賴(lài)。

　　第五，要有持久的思想支持，國進(jìn)民退，公務(wù)員的沖擊也好，都是必然趨勢，意識形態(tài)上的公與私不爭論的問(wèn)題，會(huì )逐漸冒出水面，我們要認真地研究，避免改革危機的出現。

　　第六，加強理論本身和理論隊伍建設，堅信只有發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，才能實(shí)現社會(huì )主義，只有民營(yíng)經(jīng)濟才能解決人類(lèi)最基本的人性。

　　第七，與巨人同行，登上巨人的肩膀。如果初創(chuàng )聯(lián)想的柳傳志不是綁在中科院這棵大樹(shù)上不會(huì )有今天的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟也要向大樹(shù)靠。

　　我將用我的一生寫(xiě)好七個(gè)字：“中關(guān)村民營(yíng)經(jīng)濟”。

　　自主創(chuàng )新的根本就是民營(yíng)經(jīng)濟

　　王德祿(北京智識企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、長(cháng)城企業(yè)戰略研究所所長(cháng))

　　金融危機的影響正在消退，而中國的改革危機卻愈演愈烈，出現了國進(jìn)民退的浪潮?？梢哉f(shuō)國進(jìn)民退是中國的主旋律，在各個(gè)行業(yè)，如煤炭、冶金，甚至紡織這樣純競爭性領(lǐng)域都表現得淋漓盡致。各個(gè)地方政府全部改變過(guò)去依賴(lài)民營(yíng)經(jīng)濟的姿態(tài)，奉迎央企、國企進(jìn)駐自己的“領(lǐng)地”。國進(jìn)民退帶來(lái)的各種后果讓民營(yíng)企業(yè)家很“受傷”。

　　改革不進(jìn)則退，不反對就是默許。國進(jìn)民退導致官本位大幅度回歸。每逢公務(wù)員考試，人力資源部的發(fā)言人稱(chēng)之為國考，如同古代中國的科舉制，現在這種邏輯又復歸了。

　　回顧中關(guān)村的發(fā)展史，正是由于大批的專(zhuān)家學(xué)者、高科技人才下海創(chuàng )業(yè)，才有了今天的規模和成果。而現在又如何呢？最近五年以來(lái)，清華大學(xué)沒(méi)有一個(gè)人出來(lái)創(chuàng )業(yè)，武漢理工大學(xué)五年出了兩個(gè)創(chuàng )業(yè)者。和改革開(kāi)放初期的創(chuàng )業(yè)人才躍躍欲試、摩拳擦掌全然不同。自改革開(kāi)放30年以來(lái)，現在是創(chuàng )業(yè)的最低潮，這源于國家體制的限制，方方面面都在向公有制回歸。

　　金融危機為中國創(chuàng )造了千載難逢的機會(huì )：中國的消費升級，新興產(chǎn)業(yè)的出現，低碳經(jīng)濟，資本創(chuàng )新和國際化。民營(yíng)企業(yè)要抓住這一機遇，只要中國的國退民進(jìn)不演變成最終的公私合營(yíng)，民營(yíng)企業(yè)就有機會(huì )沖出來(lái)。

　　自主創(chuàng )新的根本就是民營(yíng)經(jīng)濟。中國的民營(yíng)企業(yè)家核心任務(wù)就是開(kāi)發(fā)企業(yè)的愿景?？恐?zhù)愿景，靠著(zhù)跨區域創(chuàng )業(yè)，比如新一代創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )在美國拿單子，在中國干活，在印度用服務(wù)，企業(yè)發(fā)展的空間將更加開(kāi)闊?？梢赃@么講，在未來(lái)的世界經(jīng)濟發(fā)展中，中國的利潤會(huì )越來(lái)越大，屆時(shí)起代表作用的不是現在的國有企業(yè)，而是大量的民營(yíng)企業(yè)。中國一定會(huì )出若干在世界500強中有領(lǐng)袖意義的偉大的公司。

　　中國馬上進(jìn)入“十二五”規劃時(shí)期，我希望民營(yíng)企業(yè)能夠從“十二五”規劃中得到更多更好的機會(huì )。

　　從法律、理念和操作層面解決民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題

　　韓永飛(北京密安信息技術(shù)公司總裁，國家信息和通信安全執行副理事長(cháng))

　　民營(yíng)企業(yè)在中國的地位問(wèn)題和將來(lái)的出路，要從以下三個(gè)層次去看待。首先從法律上解決，法律規定人生而平等，企業(yè)也是一樣的。但是我們的憲法對民企和國企的描述是不一樣的。民企最近幾年地位在上升，由經(jīng)濟補充到經(jīng)濟的主要組成部分，但還沒(méi)有達到和國企一樣的地位。法律上的先天不一致，就決定了后天運行中的不一致，給民企帶來(lái)巨大的困難和問(wèn)題。其次是理念的改變?，F在的民營(yíng)企業(yè)代表著(zhù)更大的群體在經(jīng)營(yíng)，但是大學(xué)里教授的剩余價(jià)值理論是其核心的理論，從理念上講，民營(yíng)企業(yè)仍被認為是有罪的。第三是堅持操作的一致性。國家最近幾年在改善一些法律，使有些操作盡可能公平，但實(shí)際上很多層面都不能兼顧。以上三點(diǎn)不改變，中國的民營(yíng)企業(yè)會(huì )一直處于艱難狀況之中。

　　國企有一句話(huà)叫“做大做強”，他們動(dòng)用的是人民的資源，這對市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)很不正常。面對國企的先天優(yōu)勢，我們民營(yíng)企業(yè)提出的口號就是“做小做精”，因為受規模、人數影響不大，中關(guān)村的民營(yíng)企業(yè)從事的是高科技產(chǎn)業(yè)，要做精，有自己拳頭的東西，才能在世界經(jīng)濟中占有一席之地。

　　民營(yíng)企業(yè)還要在管理上多下功夫。一些以高科技作為管理方法的民企產(chǎn)生的效益和效率是國企和政府機關(guān)無(wú)法企及的。

　　我相信30年以后，民企和國企都具有相同的地位，中國的經(jīng)濟也只有兩個(gè)組成：國有經(jīng)濟和非國有經(jīng)濟，民企具備和國企相同的生存條件。那時(shí)再談中國的微軟才具備條件。

　　國有企業(yè)存在所有權問(wèn)題

　　茅于軾(著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、天則經(jīng)濟研究所所長(cháng))

　　中國經(jīng)濟發(fā)展主要靠的是民營(yíng)經(jīng)濟。從理論和實(shí)際經(jīng)驗兩方面來(lái)看，私有制是與市場(chǎng)接軌的經(jīng)濟體制，是財富創(chuàng )造的有效制度。中國實(shí)行改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟以來(lái)的幾十年，創(chuàng )造了巨大的財富，速度堪稱(chēng)世界第一，但是財富創(chuàng )造后的分配問(wèn)題卻層出不窮。

　　我們國家的財富分到三個(gè)部門(mén)：政府、企業(yè)和居民。目前來(lái)看，政府和企業(yè)支出不斷在擴大，居民消費支出不斷在縮小，可以說(shuō)非常薄弱。政府和企業(yè)分得的資源和財富太多(主要是國有企業(yè))。舉例來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)占有土地是要交地租的，而國企不用交，我們天則經(jīng)濟研究所統計，光地租一項費用，國企就避免了一萬(wàn)億的支出。同時(shí)，國企的利潤只有10%上繳國家，其余90%全部自己花了，這也是不公平的。

　　他們取得的利潤是靠占有資源賺來(lái)的。

　　效率與公平兼顧的話(huà)，要放棄公有制為主的框架，從理論上來(lái)講是講得通的，而現實(shí)生活中卻通不過(guò)。中國13億人口中，低收入人群占了絕大部分。國家應出臺重大的改革措施，使得公平和效率兼顧。但是只顧公平，國家又會(huì )回到原來(lái)我們計劃經(jīng)濟吃不飽、穿不暖的狀態(tài)。我們要明白，民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，一定程度上取決于國家政策，希望國家能夠多為民營(yíng)經(jīng)濟說(shuō)話(huà)，我們產(chǎn)生的利潤不是靠剝削，而是靠創(chuàng )造。

　　解決公平問(wèn)題可以從很多方面突破，比如改革我們的稅收政策。俄羅斯的稅收從前采取的是推進(jìn)所得稅，富人逃稅現象嚴重。自2002年實(shí)行累進(jìn)所得稅后，降低了稅率，提高了懲罰力度，繳得的稅收卻比原來(lái)提高了幾十個(gè)百分點(diǎn)。中國目前實(shí)行的也是推進(jìn)所得稅，其中有一個(gè)弊端，富人基本上不交稅，交稅主體是工薪階層。這就陷入了公平的誤區。

　　我們應該借鑒發(fā)達國家解決公平和效率的辦法，成功還要靠市場(chǎng)，但配套的制度要跟上，比如具有良好的收入分配管理、完善的征稅制度、財產(chǎn)稅，正確處理國企和民企的相對關(guān)系。我們還要大力發(fā)展民間的慈善事業(yè)，我國在這方面做得非常糟糕。

　　自主創(chuàng )新是民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的源泉和動(dòng)力

　　張永捷(華旗資訊集團副總裁)

　　從1992年到現在，與華旗一同創(chuàng )業(yè)的很多企業(yè)都不存在了。16年能夠活下來(lái)，并且有一個(gè)良好的狀態(tài)，華旗靠的是什么？自主創(chuàng )新是我們成長(cháng)的源泉和最核心的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)如果總在一條路上走的話(huà)，生死存亡會(huì )永遠沖擊他。只有自主創(chuàng )新，才能擁有自己的生存空間。

　　民營(yíng)企業(yè)只能在市場(chǎng)夾縫中尋找自己的空間，涉及的多數是那些大的國企不愿意介入、并且利潤很小的領(lǐng)域。他要想在某個(gè)領(lǐng)域活下去，并且保持勃勃生機，很重要的一點(diǎn)就是保持樂(lè )觀(guān)精神，包括在任何挫折下不屈不撓，為自己理想而奮斗的精神。很多朋友都去過(guò)華旗，我們源源不斷創(chuàng )造出新的產(chǎn)品，盡管公司資金狀況緊張，我們仍然保持大量的研發(fā)投入，這是企業(yè)存在或者繼續發(fā)展最基礎的狀態(tài)。

　　當然，我們也碰到很多困難，民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟支點(diǎn)之一，很多事外成本必須由自己承擔。我在公司負責品牌宣傳的工作，宣傳這塊的成本非常大，這部分費用全部來(lái)自公司的銷(xiāo)售利潤，賣(mài)多少錢(qián)，用多少錢(qián)做宣傳，相比國營(yíng)企業(yè)的廣告費用，我們很難和他們PK，所以這方面壓力也非常大。民營(yíng)企業(yè)非常脆弱，抗風(fēng)險能力很弱。

　　所以，我們必須保持高度的樂(lè )觀(guān)精神和不屈不撓的抗爭精神，這是民營(yíng)企業(yè)生存非常重要的精神狀態(tài)。在華旗，我們將自己的夢(mèng)想掛在公司的墻上：培養一百個(gè)民族英雄，讓我們的民族英雄成為億萬(wàn)富翁。馮總希望在他有生之年，看到公司有一百個(gè)億萬(wàn)富翁誕生，我們的愛(ài)國者品牌成為令國人驕傲的國際品牌。

　　中關(guān)村誕生了新一代企業(yè)家

　　張連毅(北京捷通華聲語(yǔ)音技術(shù)有限公司董事長(cháng))

　　我們應該客觀(guān)地看到，國有企業(yè)有他發(fā)展的地方，我們要支持這個(gè)想法，即國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兼容并蓄向前發(fā)展。作為我們來(lái)說(shuō)，要客觀(guān)面對國營(yíng)企業(yè)，清醒面對民營(yíng)企業(yè)。

　　國家應對國企的發(fā)展做一些限制。我們政府對產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有概念，中國人的企業(yè)都是家族企業(yè)，這和社會(huì )主義資本主義無(wú)關(guān)。國企有一個(gè)特點(diǎn)，發(fā)現醬油賺錢(qián)，就開(kāi)一個(gè)醬油廠(chǎng)，肉賺錢(qián)就開(kāi)一個(gè)養牛廠(chǎng)，總而言之想通吃，嚴重地束縛整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。國家應該對國企提出明確的考核指標，中央提出PKI，要求他構建對中國民族產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或者說(shuō)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的要求。

　　再看民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想怎么樣了，華為又如何呢？吃獨食是我們的特點(diǎn)，民營(yíng)要是吃了獨食更難受。同時(shí)，中關(guān)村也需要改變。這里已經(jīng)不是柳傳志的時(shí)代了，也不是段永基的時(shí)代了，已經(jīng)變成以李彥宏、鄧中翰、張朝陽(yáng)等新興企業(yè)家為首的中關(guān)村了。聯(lián)想，包括中關(guān)村出了名的企業(yè)，并不能代表廣大中關(guān)村，以及北京市千千萬(wàn)萬(wàn)正在崛起的在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟下成長(cháng)起來(lái)的經(jīng)濟體。

　　我希望中關(guān)村應該面向新一代民營(yíng)企業(yè)家、新一代高科技的民營(yíng)企業(yè)，推動(dòng)他們的發(fā)展。早期發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，多少都沾了國有制的光?，F在的問(wèn)題是，我們怎樣推動(dòng)中關(guān)村真正健康的行業(yè)和企業(yè)和諧發(fā)展，真正重視新一代高科技企業(yè)的發(fā)展，利用高科技改變人民的生活。這些企業(yè)理應得到尊重，更應該走上中關(guān)村經(jīng)濟的舞臺。

　　讓民企和國企在制度層面融為一體

　　郭凡生(慧聰網(wǎng)董事局主席)

　　很多人說(shuō)中國制造沒(méi)有創(chuàng )造，這是不對的。在最先進(jìn)、最發(fā)達、最密集的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有的美國公司打遍天下無(wú)敵手，進(jìn)入中國卻敗了，Google敗了，亞馬遜敗了，eBay敗了，MSN敗了，這是中國人鴉片戰爭以來(lái)第一次在全世界最先進(jìn)的領(lǐng)域站在世界的領(lǐng)獎臺上，中國創(chuàng )造的第一只團隊就是中國的互聯(lián)網(wǎng)團隊。而在這個(gè)團隊里，沒(méi)有國企，也沒(méi)有個(gè)體戶(hù)，而是特殊制度下組成的最現代的民營(yíng)企業(yè)代表。

　　今天的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)不是過(guò)去的民營(yíng)企業(yè)，他已經(jīng)發(fā)展成為共有制，是老板和員工一塊致富的制度，用這個(gè)詮釋新的和諧共融，是社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展到今天應該得到承認的。比如馮軍打造100個(gè)億萬(wàn)富翁，他還是私企嗎？慧聰上市的時(shí)候，126個(gè)人，一夜身價(jià)全在一百萬(wàn)以上，慧聰還是傳統的私企嗎？

　　現在最大的悲哀是我們理論研究的滯后，這幾年理論研究基本沒(méi)有什么創(chuàng )新。專(zhuān)家們總是拼命地把民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和貧富懸殊聯(lián)系在一起，把原罪和民營(yíng)企業(yè)掛在一起，這些所有的東西導致了中國老百姓不得不這樣看你。如果有原罪的話(huà)，3500萬(wàn)下崗工人基本上是民企和私企解決的，我們已經(jīng)還清了。

　　同時(shí)，我們要看到國進(jìn)民退是暫時(shí)的現象。恰恰因為國家給了民企許多不好的政策，民企才變得很健康，很有生長(cháng)力。創(chuàng )業(yè)板開(kāi)始把國營(yíng)企業(yè)的隱性壟斷打破了，使一大批擁有發(fā)展能力的民營(yíng)企業(yè)真正在資本市場(chǎng)上和國企獲得平等的地位。但我斷言創(chuàng )業(yè)板肯定會(huì )出問(wèn)題，不在于企業(yè)家不好，在于創(chuàng )業(yè)板的監管機構有問(wèn)題。

　　國營(yíng)企業(yè)的最大問(wèn)題是產(chǎn)權沒(méi)有人格化，必須完成產(chǎn)權人格化的改革才能真正解決國營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。從管理學(xué)模式上講，自己管自己比別人管你就要優(yōu)越，這是國營(yíng)企業(yè)在制度上永遠落后民營(yíng)企業(yè)的一招。

　　資源和制度，制度的支持才是最重要的，只要堅信這一點(diǎn)就會(huì )發(fā)展。我呼吁專(zhuān)家和教授有一點(diǎn)學(xué)者的責任感，讓民企和國企在制度層面融為一體，逐漸地形成現代企業(yè)制度，為中國的改革提供后勁的支持力。