一個(gè)好建筑全球媒體都會(huì )關(guān)注，關(guān)注到底誰(shuí)買(mǎi)到了這樣的產(chǎn)品?，F代建筑師生存的時(shí)代也是資本力量運作的時(shí)代，雖然建筑師在中國不像在國外一樣受到尊重，但建筑師要利用好自己的設計為社會(huì )做大的貢獻。

　　文 馮昭

　　美在任何地方，即便是在年久失修的老城，即便是在為了解決城市問(wèn)題而修建的拆遷安置住宅。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，被譽(yù)為優(yōu)秀旅游城市和環(huán)保模范城市的浙江寧波，城市問(wèn)題開(kāi)始浮現：由于老城區人口密集、容量飽和，新的城市功能受到制約無(wú)法開(kāi)展；與此同時(shí)，開(kāi)發(fā)建設與保護文化名城之間的矛盾日益突出。在這種背景下，為了避免傳統建筑受到損害，在保護老城區的基礎上，市政府決定開(kāi)發(fā)新城區。

　　這個(gè)寧波人準備花費好幾年時(shí)間的工程，首先投入建設的是給老百姓居住的拆遷安置房。就是在這個(gè)項目上，新加坡DC國際設計有限公司別出心裁，首創(chuàng )了拆遷安置住宅的“綠色概念”。

　　被修改的標書(shū)

　　為做好新城建設，寧波新城開(kāi)發(fā)建設指揮部提出“先建設，后拆遷”的思路，于是，有了先建拆遷安置房的計劃。

　　拆遷安置房位于東部新城核心區東北角，包括地上住宅、幼兒園、商業(yè)會(huì )所、購物市場(chǎng)等配套設施，建筑面積約30萬(wàn)平方米，可安置拆遷居民11000人。其中，寧南北路地塊改造被DC國際競標獲得。這一項目由四個(gè)地塊組成，其中的A2用地，業(yè)主方在標書(shū)中明確指出做一個(gè)會(huì )所，但是DC團隊從城市發(fā)展和市民生活的角度分析，作出了一個(gè)大膽的決定，認為將其設計成公共綠地更加合適。

　　在答標會(huì )上，參加競標的其它4家設計公司都按照要求設計了會(huì )所，唯有DC修改了標書(shū)，但他們表示：“不管最終的結果是誰(shuí)來(lái)做，我們都希望政府可以考慮我們的提案?！苯Y果，包括業(yè)主、規劃局在內，都支持了DC的提案。這塊地被設計成了公共綠地，地下作了公共停車(chē)場(chǎng)。

　　按照DC國際的設計規劃，整體改造建設后的區域包括一座超高層寫(xiě)字樓，一座被稱(chēng)為“黑鉆石”的辦公建筑，以及購物休閑設施、商業(yè)餐飲服務(wù)、公共停車(chē)庫、為周邊社區服務(wù)的露天劇場(chǎng)，同時(shí)單獨提供周邊拆遷地塊居民500套安置住宅?！拔覀儚膩?lái)不單純地站在政府、規劃局或者開(kāi)發(fā)商的角度看問(wèn)題，我們希望能保持自己獨立的觀(guān)點(diǎn)，因為只有保持自己的獨立性，才能夠給各方面提供一個(gè)有意義的建議?！盌C國際中國區執行董事、首席建筑師平剛告訴記者。

　　談到建筑與藝術(shù)的關(guān)系，平剛認為：“建筑和藝術(shù)有一定差異，而今的時(shí)代不是設計師為王，而是資本為王。資本力量或其他力量已經(jīng)超越了單純的設計師力量，一個(gè)好建筑全球媒體都會(huì )關(guān)注，關(guān)注到底誰(shuí)買(mǎi)到了這樣的產(chǎn)品?，F代建筑師生存的時(shí)代也是資本力量運作的時(shí)代，雖然建筑師在中國不像在國外一樣受到尊重，但建筑師要利用好自己的設計為社會(huì )做大的貢獻?！?/p>

　　問(wèn)鼎國際大獎

　　根據對拆遷房屋現狀、人口結構的調查，以及對以往拆遷安置數據和未來(lái)居住需求的綜合分析，安置住宅套型面積控制在60～130平方米之間，其中60～80平方米套型為多層住宅，占總戶(hù)數的50%。與其他安置房不同的是，寧波拆遷安置住宅首次引入了高層安置概念：在68幢住宅中，規劃了18層高層住宅12幢、11層高層住宅14幢，其余為6層住宅，使小區空間錯落有致，具有明顯的層次感。

　　2008年5月，寧波東部新城安置住宅項目（一期）獲得由美國《商業(yè)周刊》和《建筑實(shí)錄》共同發(fā)起的“Good Design is Good Business”設計大獎，這是國際建筑界第一次對中國安置住宅項目作出肯定，也是DC國際在寧波的第一個(gè)建成項目?！督ㄖ?shí)錄》主編艾伯特評價(jià)說(shuō)：“獲獎作品反映了當今中國日趨精湛的設計和建造。對獲獎業(yè)主而言，他們在大型綜合性項目和單體建筑上所推崇的杰出設計正改變著(zhù)中國的面貌?！?/p>

　　《商業(yè)周刊》國際資深編輯大衛·若克斯則認為：“項目的設計在功能性和審美性的雙重表現決定了它們的成功。建筑師和業(yè)主共同開(kāi)發(fā)出新穎的場(chǎng)所，進(jìn)而帶來(lái)可衡量的效應。這樣的建筑空間不僅有用，而且每天都積極影響著(zhù)在此進(jìn)行的業(yè)務(wù)、在這里工作的機構和所有的到訪(fǎng)者?！?/p>

　　“DC國際試圖走一條純理論與純實(shí)踐的中間道路，因此我們追求的設計觀(guān)念及作品既具超前意識，又不乏含蓄、內斂的東方精神；我們關(guān)注建成與未建成的綜合狀態(tài)，在自我救贖的思考面前，希望以建筑師的責任感，低技狀態(tài)，土法煉鋼，踏踏實(shí)實(shí)地蓋點(diǎn)好東西，雖然對它的評價(jià)沒(méi)有公開(kāi)標準，只是存在于我們的內心?！闭劦綉鹇远ㄎ?，頗具藝術(shù)家氣質(zhì)的平剛如是說(shuō)。

　　據平剛介紹，目前DC國際正在寧波進(jìn)行200萬(wàn)平方米的拆遷安置房的設計工作。在此過(guò)程中，平剛意識到，單純追求建筑藝術(shù)不是解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有社會(huì )任務(wù)就無(wú)法產(chǎn)生偉大的建筑藝術(shù)。而美學(xué)化了的拆遷安置住宅，不但使居民得到了實(shí)惠，房?jì)r(jià)每平方米也從6600元上漲到了10000元，對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及其他規劃設計團隊來(lái)說(shuō)，不失為值得借鑒的運營(yíng)模式。

　　團隊活力最重要

　　憑借別出心裁的項目設計，2008年，DC國際成為“di 2007-2008年度長(cháng)江三角洲地區最具潛力公司”。那么，何為潛力？平剛的回答是：“潛力，就是潛在的能力和力量?！疂摗硪鈭D，潛力代表了未來(lái)問(wèn)題的不確定性?！?/p>

　　進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，DC的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)了600%。用平剛的話(huà)說(shuō)，過(guò)去5年見(jiàn)證了DC國際從起步階段趨于成熟的歷程：1998年，DC國際在新加坡注冊成立；2001年在上海設立了事務(wù)所，并開(kāi)始拓展中國市場(chǎng)；2003年在一項評選中獲得“設計競賽第二名”的榮譽(yù)；隨后開(kāi)始調整戰略，把工作重心放到長(cháng)三角地區，而寧波東部新城安置住宅項目，則使他們首推的綠色概念獲得了認可和突破。

　　“在過(guò)去的5年，我們畫(huà)出了完美的上升曲線(xiàn)，但這只是開(kāi)頭?！逼絼偢嬖V記者，“選擇設計項目的經(jīng)歷告訴我們做一個(gè)好建筑師要有多么堅強的內心，我們經(jīng)常告知自己，不要輕易去做不可以的設計。這取決于我們對業(yè)主的研判，是否有一個(gè)相對高的交流平臺，項目是否可能實(shí)現?！?/p>

　　目前，在DC國際的業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)類(lèi)型所占的比重分別是：城市設計15％，文化建筑20%，公共建筑30%，住宅建筑35％。DC國際比較刻意保持這樣的業(yè)務(wù)量控制與業(yè)務(wù)分配，同時(shí)保持業(yè)主直接委托的項目和競賽項目比例在1：1。平剛表示：“我們并不愿意只接受委托項目，仍然積極地參加各種競賽來(lái)獲得業(yè)務(wù)機會(huì )，希望這樣能夠有助于保持公司的激情和活力?！?/p>

　　對DC國際而言，長(cháng)三角良好的經(jīng)濟秩序和成熟的設計體制，將長(cháng)期是設計業(yè)務(wù)重要的發(fā)展條件。平剛介紹說(shuō)，在今后一段時(shí)間，團隊規模則仍然控制在60人以下：“這是一個(gè)能夠保持活力與熱情的規模。我們不斷強調活力與熱情的重要性，這是我們能否將‘潛力公司’轉化為‘品牌公司’的重要標準之一?！?/p>