在無(wú)休止的質(zhì)疑中，周鴻祎不僅帶領(lǐng)奇虎360成功轉型，聚集起了上億用戶(hù)，也摸索出了一條盈利之路。

　　2009年11月中，原聚友網(wǎng)CTO譚曉生悄然加盟北京奇虎科技有限公司(下稱(chēng)“奇虎360”)，擔任技術(shù)副總裁，他與奇虎360董事長(cháng)兼CEO周鴻祎頗有淵源，早在2003年初便擔任了3721的技術(shù)開(kāi)發(fā)總監。這只是迅速成長(cháng)中的奇虎360近來(lái)大量吸納業(yè)內人才的一個(gè)縮影，此前包括搜狗輸入法核心產(chǎn)品經(jīng)理馬占凱、墨者公司創(chuàng )始人陸劍鋒等眾多資深人士已先后被周鴻祎羅至旗下。談及于此，奇虎360總裁齊向東有些得意：“業(yè)內專(zhuān)家級的安全高手我們擁有一半以上。”目前，在其近500名員工中，70%屬于技術(shù)和產(chǎn)品人員。

　　與人員的急劇擴張相對應的是，奇虎360顯示出了“咄咄逼人”的增長(cháng)勢頭。從2006年中業(yè)務(wù)轉型推出360安全衛士開(kāi)始，周鴻祎帶領(lǐng)這家公司扎根于互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)，2007年增加了木馬查殺功能，2008年推出瀏覽器和殺毒軟件測試版，今年又陸續推出“云查殺引擎”及正式版的免費殺毒軟件。在極短的時(shí)間內，360殺毒軟件的市場(chǎng)占有率已占據第二位，僅次于傳統廠(chǎng)商瑞星，360瀏覽器也緊緊跟在IE之后。

　　扛著(zhù)“免費”大旗的周鴻祎再一次被推到了風(fēng)頭浪尖上，包括瑞星在內的多家傳統安全廠(chǎng)商紛紛質(zhì)疑其產(chǎn)品的可靠性，更有人認為“用免費賺吆喝，撐不了多久”。遭遇圍攻的情形對于周鴻祎并不陌生：早年做3721時(shí)，就與百度和CNNIC有過(guò)一番混戰；后來(lái)推出360安全衛士對付流氓軟件和木馬，據他自稱(chēng)因為動(dòng)了灰色產(chǎn)業(yè)鏈還受到了人身威脅。商業(yè)紛爭的核心無(wú)他，只為一個(gè)“利”字，你用“免費”來(lái)做，別人還怎么賣(mài)“收費”的產(chǎn)品呢？

　　在多年的創(chuàng )業(yè)伙伴齊向東看來(lái)，“中國互聯(lián)網(wǎng)里極少數幾個(gè)超人之一”周鴻祎非常仗義，夠朋友，“表面上看跟誰(shuí)都打，但在任何平臺做事都善于合縱連橫。只不過(guò)做得好了就等于動(dòng)了別人的奶酪，他們就得起來(lái)跟你打，不打都不行。”

　　被外界認為顛覆了安全市場(chǎng)的周鴻祎，自己并不這么看：“我始終認為是互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統廠(chǎng)商，我們都要適應互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)上的趨勢是，只要是所有用戶(hù)都需要的服務(wù)，一定要免費，安全服務(wù)跟郵箱都是這一類(lèi)。”

　　至于盈利模式，經(jīng)過(guò)兩年的探索，奇虎360已逐漸明晰起來(lái)。周鴻祎表示：“我們的目標就是通過(guò)提供免費的基礎服務(wù)得到用戶(hù)，建立品牌和影響力，最終通過(guò)增值服務(wù)獲得收入。”這與中國目前最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊頗為相似，而他所稱(chēng)的增值服務(wù)則包括即將推出的網(wǎng)絡(luò )安全存儲等。事實(shí)上，僅僅通過(guò)游戲、瀏覽器、安全軟件等產(chǎn)品，奇虎360今年已從眾多合作伙伴那里獲得了億元量級的收入，其盈利狀況大大超出很多人的猜想。[page]

　　免費的盈利探索

　　這么快實(shí)現盈利并非周鴻祎刻意追求的結果，之前在3721時(shí)代由于過(guò)分關(guān)注競爭，周鴻祎坦承曾對用戶(hù)造成了一定傷害，重出江湖后他決心要在用戶(hù)體驗上做足功夫：“做增值服務(wù)的前提，就是用戶(hù)首先要對你的基本服務(wù)(免費服務(wù))認可，要把用戶(hù)基礎扎得特別穩固，我們才做了三年，還有很多安全的事情要做得更好。”對于“免費沒(méi)好貨”的觀(guān)點(diǎn)，他則反駁道：“免費的產(chǎn)品反而要品質(zhì)更高，因為用戶(hù)沒(méi)什么機會(huì )成本，覺(jué)得你不好很輕易就流失了。”

　　拿殺毒軟件來(lái)說(shuō)，早在2008年7月360殺毒軟件就推出了測試版，是從羅馬尼亞的老牌殺毒廠(chǎng)商Bitdefender那里購買(mǎi)的技術(shù)，周鴻祎承認一開(kāi)始“想得有點(diǎn)簡(jiǎn)單”，想買(mǎi)了技術(shù)過(guò)來(lái)就推免費。結果，直接買(mǎi)來(lái)的技術(shù)有些水土不服，比如發(fā)生誤殺、對中國本地病毒不認識、時(shí)不時(shí)死機等現象，“第一版殺毒軟件真是該有的毛病全有，把我們弄得挺尷尬的”。周鴻祎決定重新打磨殺毒引擎，完全消化吸收，一年多以后再推出正式版本時(shí)，這款殺毒軟件迅速贏(yíng)得了市場(chǎng)認可。

　　雖然尚沒(méi)有推出增值服務(wù)，但在過(guò)去兩年里奇虎360已經(jīng)做了類(lèi)似的嘗試，與卡巴斯基等傳統殺毒廠(chǎng)商合作，幫它們推廣銷(xiāo)售產(chǎn)品。事實(shí)證明，盡管有免費的360殺毒軟件存在，但并不妨礙一小部分用戶(hù)選擇付費產(chǎn)品。周鴻祎透露，這個(gè)比例大概在2%～3%之間。

　　由于奇虎360系列軟件已擁有上億用戶(hù)，外界很多人猜測，周鴻祎也將祭出廣告這一來(lái)錢(qián)最直接的收入模式，但他明確予以否認：“基本上拒絕廣告模式，這是必須的。”對于有些同樣做客戶(hù)端的互聯(lián)網(wǎng)公司，在盈利的壓力下開(kāi)始做彈出窗口的廣告，他認為：“有人說(shuō)是投資人的壓力，我覺(jué)得都是借口，作為CEO要有自己的判斷，要擋得住誘惑和壓力。比如做彈出窗口廣告肯定能掙到錢(qián)，但我覺(jué)得不一定踏實(shí)，因為對用戶(hù)有傷害，可能造成用戶(hù)的流失。過(guò)早去考慮營(yíng)收或盈利，反而有點(diǎn)兒像慢性自殺。”

　　從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史看，無(wú)論是Google還是Facebook或Twitter，都會(huì )在早期經(jīng)歷收入的壓力，但事實(shí)證明，只要真的能做出一項很好的產(chǎn)品，確實(shí)能解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值，受到很多用戶(hù)歡迎，就一定能找到一種適合的盈利模式。正因此，周鴻祎才如此聚焦于產(chǎn)品本身，他也笑稱(chēng)：“可能我在江湖上混的時(shí)間比較長(cháng)，投資人對我還比較尊重，一般不會(huì )給我施加什么壓力。”

　　奇虎360在其他公司都沒(méi)有意識到的時(shí)候，用免費策略迅速打造出聚集了上億用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)體系，一旦成為有利可圖的蛋糕，很可能就有其他競爭對手迅速跟進(jìn)。微軟就在近期推出了免費殺毒軟件測試版。周鴻祎對此表示：“目前我們所做的事情都以互聯(lián)網(wǎng)安全為核心，而騰訊是以?shī)蕵?lè )為核心，所走的路還是不一樣。我覺(jué)得很多事情已證明，無(wú)論多么強大的公司，你試圖什么都做，不可能什么都做得很好。”[page]

　　并不痛苦的蛻變

　　其實(shí)，就算沒(méi)有來(lái)自投資人的壓力，周鴻祎也要“對投資人負責”。在2005年8月從雅虎中國離職后，他就投身到非常喜歡的投資事業(yè)中，奇虎360的創(chuàng )立他也是以投資人的身份介入，最初主要由齊向東挑頭。但公司開(kāi)始選擇的“社區+搜索”模式很快遇到了問(wèn)題，周鴻祎表示，這是當時(shí)很熱的兩個(gè)概念，“我們不想直接模仿美國的模式，想走一條獨特的路，當然我們?yōu)閯?chuàng )新和探索付出了必要的代價(jià)”。對投資人有承諾的周鴻祎于2006年3月出任董事長(cháng)兼CEO，為公司重新確立方向。

　　周鴻祎并不諱言，一開(kāi)始走了段彎路是因為“犯了經(jīng)驗主義的毛病”，“剛從雅虎出來(lái)時(shí)覺(jué)得自己挺牛的，心態(tài)上有點(diǎn)自我膨脹，看什么問(wèn)題都覺(jué)得很簡(jiǎn)單。”但互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)變化很快的領(lǐng)域，像水一樣不斷在流，每個(gè)階段都不一樣，如果不能沉下去學(xué)習，只想憑著(zhù)過(guò)去的經(jīng)驗復制成功，就掉進(jìn)了“急于求成”的陷阱。

　　他帶領(lǐng)公司迅速做出調整，面對現實(shí)，把心態(tài)放下來(lái)，給自己清零。“如果不虛心，不能重新把自己當成一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，每天工作10幾個(gè)小時(shí)，親自到第一線(xiàn)去了解客戶(hù)需求，那很可能就會(huì )被時(shí)代淘汰。”他清楚地意識到，在中國網(wǎng)民迅速增長(cháng)的今天，自己的想法已不能代表主流用戶(hù)的想法，必須虛心地從他們的角度考慮問(wèn)題。

　　由此，在構思360安全衛士時(shí)，周鴻祎就從一些很細小的點(diǎn)做起來(lái)，比如查殺流氓軟件、查殺木馬、給操作系統打補丁等，這些事情說(shuō)起來(lái)好像沒(méi)有特別大的意義，但認真把它做好，就能滿(mǎn)足用戶(hù)的真實(shí)需求。他后來(lái)總結說(shuō)，“一定要從用戶(hù)角度出發(fā)，最怕那種從產(chǎn)業(yè)高度出發(fā)的宏觀(guān)戰略規劃、商業(yè)模式，完全脫離實(shí)際。”

　　與周鴻祎相識11年的齊向東如此評價(jià)：“他反應特別快，對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向非常敏感，所以我們迅速完成了調整。”在齊向東看來(lái)，奇虎360的轉變并不像外界所想的那么痛苦：首先，現在云安全用到的云計算技術(shù)脫胎于搜索引擎的技術(shù)，這部分技術(shù)和人才都可以繼承過(guò)來(lái)；其次，奇虎360在初期已經(jīng)積累了龐大的用戶(hù)群，然后推出安全系列產(chǎn)品，樹(shù)立口碑，進(jìn)而吸引了越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人才。“是比較自然的過(guò)渡，但我們確實(shí)付出了常人難以想象的努力和奮斗，才完成了這次蛻變。”

　　談到眼下的目標，周鴻祎則透露，除了推出增值服務(wù)外，還要進(jìn)軍手機安全領(lǐng)域，已經(jīng)收購了幾家相關(guān)的公司；而360殺毒軟件和防火墻則要爭取達到2億用戶(hù)。他為記者算了一筆賬，如果一套殺毒安全套裝軟件按50塊錢(qián)計，2億用戶(hù)用了免費軟件就等于節省了100億元，而通過(guò)殺木馬又能為網(wǎng)民減少100億元損失。[page]

　　痛苦的自我變革

　　先后兩次創(chuàng )業(yè)的周鴻祎，前后兩次的體會(huì )完全不同：當年創(chuàng )立3721是因為自己的想法在方正得不到認同，是真正一窮二白的“草根創(chuàng )業(yè)”；而再做奇虎360，早已闖出自己名號的周鴻祎已是不折不扣的“貴族創(chuàng )業(yè)”，一起步就拿到了巨額投資。當他聽(tīng)到很多人說(shuō)“創(chuàng )業(yè)時(shí)錢(qián)越多越好”，就忍不住反駁，“做奇虎360時(shí)要經(jīng)驗有經(jīng)驗，要錢(qián)有錢(qián)，但走了彎路，光有錢(qián)絕對不行。”其實(shí)陳一舟同樣犯過(guò)類(lèi)似的錯誤，千橡互動(dòng)當時(shí)先做了貓撲等很多很雜的產(chǎn)品，但最后才找到校內網(wǎng)(現更名為“人人網(wǎng)”)這個(gè)方向。周鴻祎認為，“心態(tài)非常重要，團隊的能力都沒(méi)問(wèn)題。”

　　他以自身的體會(huì )總結出連續創(chuàng )業(yè)者兩個(gè)最大的問(wèn)題：一個(gè)是守株待兔，把上一次所謂的成功當成必然，其實(shí)很可能不過(guò)是碰巧撿到一只死兔子，不一定是你的能力決定的，結果你這一次還坐在這棵樹(shù)下面等兔子；另一個(gè)是刻舟求劍，時(shí)代和行業(yè)都在變化，如果你沒(méi)意識到變化，還以為能用原來(lái)的方式繼續成功。

　　如今帶著(zhù)奇虎360進(jìn)入快速成長(cháng)軌道，善于自省的周鴻祎開(kāi)始有意識的調整公司的管理節奏。他并不否認之前有拍腦袋決策的時(shí)候，同時(shí)也表示：“做完決策我會(huì )跟團隊溝通，會(huì )根據不同意見(jiàn)進(jìn)行修正，我不是剛愎自用的人。”但如今有了規模，“在決策上會(huì )稍微放慢一點(diǎn)兒速度，犧牲一些效率，保持決策和方向的持續穩定性。”

　　這種體會(huì )同樣來(lái)自切膚的教訓，周鴻祎總結歷史上的慘痛教訓時(shí)，發(fā)現凡是比較愚蠢和錯誤的決策，都是在很急躁、情緒化的狀態(tài)下做出來(lái)的。如今在內部決策上，他就會(huì )花很多時(shí)間來(lái)思考，“我想奇虎360想成功，可能最需要克服的就是急躁的情緒。”

　　自認在某些方面具有天才氣質(zhì)的周鴻祎也知道，自己并非通才，有很多短板，必須不斷學(xué)習提升自己，克服弱點(diǎn)，“改變自己是最痛苦的，但要想成功，就得找到自己的問(wèn)題并校正。”

　　正如幾年前TCL董事長(cháng)李東生在兩次跨國并購之后寫(xiě)的那篇《鷹的重生》，要想完成蛻變必須經(jīng)歷痛苦的過(guò)程。周鴻祎目前花很多精力去找優(yōu)秀的人才成為創(chuàng )業(yè)伙伴，以此來(lái)彌補自己的不足。此外，鼎暉投資等股東也派出了一些經(jīng)驗豐富的管理專(zhuān)家，幫助其完善管理制度。“在公司早期，商業(yè)模式和發(fā)展方向很重要，創(chuàng )始人單打獨斗的能力也很重要，但是奇虎360走到現在方向已經(jīng)清晰了，但未來(lái)究竟能做多大，跟創(chuàng )始人的心胸、格局和團隊的組成是相關(guān)的。一個(gè)人渾身是鐵也打不了幾根釘，必須通過(guò)團隊的力量來(lái)克服個(gè)人的局限性。”

　　周鴻祎稱(chēng)自己現在的心態(tài)很好，奇虎360并不想做帝國，自己也沒(méi)有當帝王的想法，“我老把自己想象成一個(gè)大俠，最喜歡的是令狐沖這種人物，不是要去一統江湖。”所以，他并不愿意去跟網(wǎng)游或搜索這些賺錢(qián)更多的領(lǐng)域去比。他認為，做互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)很有意義，自己通過(guò)這件事也在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內重新確定了位置，并非單純?yōu)榱俗非蠼疱X(qián)。

　　而對于早已引入巨額風(fēng)險投資的奇虎360，上市無(wú)疑是周鴻祎的“明確使命”。當然，被齊向東視為“天生創(chuàng )業(yè)者”的他更希望，一旦上市后，能找到合適的職業(yè)管理團隊來(lái)做，“我最擅長(cháng)管理從初創(chuàng )到幾百個(gè)人的公司，真正成了一家大公司，我的風(fēng)格可能并不合適。所以，我將來(lái)的歸宿還是從事風(fēng)險投資、天使投資，專(zhuān)門(mén)投資早期企業(yè)，可以把自己的特長(cháng)發(fā)揮得淋漓盡致。”