他在危機中賦予沙鋼動(dòng)力,使其成功躋身于全球500強,但他也需要解決資本和并購兩大難題
文 | 本刊記者 何伊凡
沈文榮首次入選“25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”,不僅是因為沙鋼進(jìn)入了另一本雜志的全球500強榜單。
2009年11月18日,9位日本客人行色匆匆,前來(lái)拜訪(fǎng)位于張家港錦豐鎮的沙鋼集團。他們來(lái)自日本雙日株式會(huì )社,準備與沈文榮就船舶、鐵礦、還原鐵、成套設備等多方面開(kāi)展合作。在澳洲,雙方還有一個(gè)南坡鐵礦項目。
危機漸遠,沙鋼正在尋找下一輪發(fā)展的動(dòng)力,探求國際合作是必不可少的一環(huán)。10月底,沈文榮與日本商船三井簽訂了一份長(cháng)達10年承運鐵礦砂的合同。
金融風(fēng)暴中,鋼鐵行業(yè)深受鐵礦石價(jià)格驟升驟降折磨,銷(xiāo)售萎縮、庫存高企,特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè),由于現金流捉襟見(jiàn)肘,幾乎全線(xiàn)潰退。另一鋼鐵大佬張志祥的建龍集團,不但放棄了在寧波鋼鐵中的股份,之前重組通化鋼鐵時(shí)所積累的矛盾突然爆發(fā),釀成血案。這樣背景下,剩者為王的邏輯凸顯,沈文榮幾乎成為民營(yíng)鋼鐵中唯一斗志不減的戰士。
沙鋼也曾以限產(chǎn)等方式應對沖擊,但它有嚴苛的成本控制力和靈活的生產(chǎn)線(xiàn)改造能力,并未傷筋動(dòng)骨,也沒(méi)有裁員。在2009年第二季度,它是最早感知到行業(yè)回暖的企業(yè)之一。
2009年前三季度,沙鋼實(shí)現銷(xiāo)售收入超1000億元,盈利能力在國內僅次于寶鋼。沙鋼還利用調整期提升技術(shù),總投資38億元建設中厚板生產(chǎn)線(xiàn),試圖成為板材基地。在2008年,其用于技術(shù)改造的投資達80億元,對其鋼鐵研究院首期就投入4億,類(lèi)似的大手筆在國有大鋼企中也不多見(jiàn)。
盡管沈文榮近年來(lái)也在思考強化團隊管理能力,淡化個(gè)人色彩。但至今,如果缺少了他,沙鋼不過(guò)是一堆缺乏生氣的鋼管與高爐?,F年63歲的沈文榮,就是錦豐當地人,他的口音之重,年輕的同鄉都未必能完全聽(tīng)懂。沈文榮幼年家貧,父親早逝,兄妹6人和母親住在三間茅草房。沙鋼前身是個(gè)軋棉花的小廠(chǎng),他接手后,曾數次在行業(yè)低谷逆流而上,擴大產(chǎn)能,購買(mǎi)設備,每一次冒險都獲得了巨大回報?,F在,他已在過(guò)去茅草房的位置建起了一個(gè)鋼鐵城堡,錦豐也從一個(gè)農業(yè)鎮變成了一座鋼城。
不過(guò),童年的印記無(wú)法褪去。這個(gè)億萬(wàn)富翁保持著(zhù)苦行僧式的生活,他和老伴住在工廠(chǎng)附近一間70平米的舊房中,地上連瓷磚也沒(méi)鋪,保留著(zhù)用洗臉水沖馬桶的習慣。他有一輛好車(chē),價(jià)值數百萬(wàn)的邁巴赫,但很少用。不是重要場(chǎng)合,穿著(zhù)也很隨意。有一次,《中國企業(yè)家》記者在沙鋼餐廳見(jiàn)到他,上身套著(zhù)件皺巴巴的西裝,里面是件仿羊皮的坎肩,腳下蹬著(zhù)雙旅游鞋,全部行頭加起來(lái)不會(huì )超過(guò)200元。他最大的,也是唯一的愛(ài)好就是去工廠(chǎng)轉轉。
雖然沙鋼保持著(zhù)良好的動(dòng)力,沈文榮仍有兩個(gè)難題需要破解。
第一是上市,沙鋼至今沒(méi)有上市公司平臺,融資成本很高。它是“蘇南模式”的產(chǎn)物,早期產(chǎn)權并不清晰,這令沙鋼在改制過(guò)程中阻力重重,經(jīng)數番演變,目前,仍有部分股權屬于沙鋼工會(huì )。沙鋼2008年曾對張家港卷入巨虧、假賬風(fēng)波的高新張銅股份有限公司進(jìn)行債務(wù)重組,外界推測ST張銅(002075.SZ)可能成為沙鋼上市的殼資源。
另一問(wèn)題是收購。在揚子江畔,沙鋼擴張的空間已幾乎用盡,只能通過(guò)技術(shù)改造升級挖潛。近年來(lái),沙鋼也有數個(gè)收購項目,例如江蘇鑫瑞特鋼、永鋼、淮鋼、河南安陽(yáng)永興鋼鐵等,但要沖刺3000萬(wàn)噸的產(chǎn)鋼目標,依然需要吸納更多資源。隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)回暖,包括國有鋼鐵企業(yè)的整合都遇到梗塞,再加上行政利益劃分等沉疴,只能緩緩推進(jìn)。
沈文榮
江蘇沙鋼集團董事長(cháng)
綜合得分:3.253 新上榜
單項最高排名:領(lǐng)導力 No.4 單項最高得分:領(lǐng)導力 4.364
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