“女兒曾說(shuō)我滿(mǎn)腦子都是發(fā)動(dòng)機?！弊T旭光笑說(shuō)，“不對，(爸爸)腦子里除了發(fā)動(dòng)機，還有企業(yè)戰略四個(gè)字?！?/p>

　　文 | 本刊記者 劉嘉偌 馬吉英

　　近來(lái)，濰柴董事長(cháng)譚旭光的心情很好。

　　因為好消息不斷傳來(lái)。濰柴剛剛與中國長(cháng)江航運集團簽訂了供應動(dòng)力系統的戰略合作協(xié)議，這給濰柴發(fā)動(dòng)機持續向好的局面在添磚加瓦。而且，譚旭光剛剛將陜西重汽實(shí)現15萬(wàn)輛的戰略規劃確立下來(lái)。他也沒(méi)有停下國際化的步伐。今年3月份，濰柴并購了法國一家具有百年歷史的發(fā)動(dòng)機公司。

　　譚有這樣的底氣和信心，蓋因濰柴的兩個(gè)重要舉措：一是堅持共贏(yíng)的合作理念，另一個(gè)便是持續打造無(wú)法被復制的核心競爭力。

　　兩三年前，從基金經(jīng)理到行業(yè)分析師，不少人都在質(zhì)疑濰柴動(dòng)力(000338.SZ，2338.HK)能否整合好陜西重汽和法士特。到了2009年底，業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。陜西重汽的營(yíng)收連續兩年實(shí)現30%以上的增速。

　　數據顯示，在經(jīng)濟危機的底色下，濰柴前三季度主營(yíng)收入小幅下降(營(yíng)業(yè)收入254.4億元，同比下滑10.54%)，但公司盈利卻大幅提高(凈利潤23.8億元，同比增長(cháng)18.06%)，資本市場(chǎng)估值也隨之調整。

　　“女兒曾說(shuō)我滿(mǎn)腦子都是發(fā)動(dòng)機?！弊T旭光笑說(shuō)，自己當時(shí)玩笑著(zhù)反駁，“不對，(爸爸)腦子里除了發(fā)動(dòng)機，還有企業(yè)戰略四個(gè)字?！弊T認為，戰略是企業(yè)家最重要的事，必須牢守主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢，再一方面就是依托有執行力的團隊。

　　回顧更早時(shí)間的收購，他和濰柴團隊的頭腦是清楚的，同時(shí)也做到了不斷成長(cháng)。應該做什么事情和不應該做什么事情，都越來(lái)越清晰。用他的話(huà)來(lái)講，怎樣維系濰柴的戰略客戶(hù)，怎樣與競爭對手相處，怎樣確立挑戰的標桿，都隨著(zhù)自我境界的提升而不斷有新領(lǐng)悟。

　　譚旭光把自己界定為有戰略的機會(huì )主義者。所謂機會(huì )主義，市場(chǎng)呈現出機會(huì )時(shí)，他總會(huì )迅速抓住，從大功率高速發(fā)動(dòng)機到總成動(dòng)力系統，再到計劃中的“選擇性的實(shí)現整車(chē)落地”。值得指出的是，2007年底時(shí)濰柴就推出了世界第一款對發(fā)動(dòng)機、齒輪箱和車(chē)橋進(jìn)行系統匹配和研發(fā)的動(dòng)力總成產(chǎn)品，踏上了研發(fā)新路。

　　問(wèn)及愛(ài)好。譚抽了口煙。他非常嚴肅地指出自己是個(gè)工作狂，辦公室、機場(chǎng)、酒店三點(diǎn)一線(xiàn)。

　　“難道連旅游也不喜歡？”記者問(wèn)。

　　“是啊?！弊T旭光答，出國去過(guò)60多個(gè)國家從沒(méi)刻意去過(guò)任何一個(gè)旅游景點(diǎn)。譚的助理在一旁努力點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　這個(gè)“工作狂”又抽了口煙冥想，“音樂(lè )?！彼蚱瞥聊f(shuō)到。很多企業(yè)家都會(huì )用高爾夫運動(dòng)來(lái)調整身心，但他不是特別感冒。譚青年時(shí)代起就頗陶醉于交響樂(lè )和民族音樂(lè )，業(yè)余還操習過(guò)近十年時(shí)間。

　　“每當壓力太大或者有什么煩惱，音樂(lè )總是我最好的自我調整工具?！彼貏e提醒記者，2002年他曾專(zhuān)程跑到維也納金色大廳去參加新年音樂(lè )會(huì )，這是人生至今的最大幸福之一。

　　《中國企業(yè)家》 &譚旭光

　　Q:在今年的海外并購中，您有哪些新的收獲和心得？

　　A:比如說(shuō)，菲亞特和克萊斯勒的重組，菲亞特沒(méi)有出一分錢(qián)，就控制了美國三大之一的克萊斯勒的管理和運營(yíng)。這是一個(gè)很成功的商業(yè)案例，它只是用菲亞特的小型發(fā)動(dòng)機技術(shù)作為出資，用它自身的管理作為手段，對克萊斯勒進(jìn)行管理，獲得了克萊斯勒的股權。這就是值得我們學(xué)習的一個(gè)很好的成功案例。

　　Q:2009年哪件事您最HIGH？

　　A:6月18日山東重汽成立，這是我人生最重要的轉折點(diǎn)。充分說(shuō)明了，第一，政府選擇了濰柴為基礎做調整，是對我和我的團隊的認可；第二，這是邁進(jìn)世界五百強而且擁有核心技術(shù)、實(shí)現持續發(fā)展的一步。濰柴將會(huì )是山東第一家過(guò)千億的企業(yè)。

　　Q:2010年馬上就要到了，最重要的任務(wù)有哪些？

　　A:商業(yè)機密，不能都說(shuō)給你聽(tīng)了。以技術(shù)為例，逐步形成預演、儲備、生產(chǎn)三個(gè)格局并存的技術(shù)體系；其次，會(huì )尋求戰略資源進(jìn)行重組。

　　Q:有媒體用霸氣這個(gè)詞歸納您，您怎么看？

　　A:我做事不像有些人說(shuō)的那樣不加考慮就拍板，怎么可能，有強大的智囊團在支撐的，無(wú)論是資本市場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品，還是全球化，決策過(guò)程是很慎重的。其實(shí)每個(gè)人都有自己的做事風(fēng)格，對吧。企業(yè)家對反面意見(jiàn)要有則改之，無(wú)則加冕。這些年我就是這么過(guò)來(lái)的。

　　譚旭光

　　濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(cháng)

　　綜合得分：3.295 2008年排名：19

　　單項最高排名：社會(huì )責任感 No.12 單項最高得分：領(lǐng)導力 4.179