素有“亞洲投資教父”之稱(chēng)的漢鼎亞太公司董事長(cháng)徐大麟做VC時(shí)的風(fēng)格很像PE。

　　“我們在中國內地的投資正在從創(chuàng )業(yè)投資(VC)向私募股權投資(Private Equity, 簡(jiǎn)稱(chēng)PE)轉型。”徐大麟透露，漢鼎亞太自1993年進(jìn)入中國內地以來(lái)一共投資了近30個(gè)項目，投資總額超過(guò)了4億美元。

　　很多接觸過(guò)徐大麟的投資人心目中，大多認為徐大麟算得上是一個(gè)“人物”。當他結束在A(yíng)LLIED CHEMICAL公司材料研究的工作，已進(jìn)入而立之年的他，加入了IBM研究實(shí)驗室，并在IBM工作的12年中，被提升為研究部門(mén)高級經(jīng)理。

　　1985年，42歲的徐大麟作為合伙人加入美國漢博奎斯特（Hambrecht &Quist Group）創(chuàng )投公司，這是美國創(chuàng )投業(yè)和科技投資銀行的鼻祖。隨后創(chuàng )立了漢鼎亞太公司，以私募投資基金的形式管理著(zhù)世界上最大一筆長(cháng)期發(fā)展的退休基金。

　　在“臺灣科技教父”李國鼎的支持之下，徐大麟成功投資了宏基，并衍生出明基（BenQ）的品牌。

　　幸運的是，中國銀行和美國安泰保險于1993年共同組建“中安基金”，委托徐大麟及其團隊來(lái)管理，就這樣，徐大麟邁出了向內地市場(chǎng)進(jìn)軍的第一步。他先后投資了海南航空、北京燕莎百貨等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并和北大組建了生物制藥公司。

　　在投資運作上，徐大麟善于利用犀利的眼光發(fā)現潛藏在“海底的大魚(yú)”。在張汝京的中芯國際還一無(wú)所有之時(shí)，徐大麟就意識到其未來(lái)前景值得期待，“中芯國際是值得投入的企業(yè)”。正如預料的那樣，當中芯國際成功在香港上市時(shí)，幾千萬(wàn)美元的初始投資已獲得超過(guò)三倍的價(jià)值回報。

　　觀(guān)摩徐大麟的跨國投資策略，他總是能將資金投放在具有吸引力價(jià)值且市場(chǎng)效率欠佳的市場(chǎng)上，以掌握這類(lèi)跨區域整合所帶來(lái)的商機，同時(shí)降低僅依賴(lài)本地市場(chǎng)所帶來(lái)的投資風(fēng)險。當漢鼎從星巴克全身而退時(shí)，1000多萬(wàn)美元的風(fēng)投資金轉眼便獲得了l5億美元左右的回報。

　　結束了“星巴克游戲”之后，秉承“要投資就一定要控股的”風(fēng)險投資哲學(xué)，徐大麟又撩動(dòng)了希爾頓酒店的“神經(jīng)”。2006年，漢鼎亞太收購希爾頓中國區連鎖酒店80%以上股份，以資本介入的方式，在中國發(fā)達城市以及沿海地區開(kāi)設更多以“希爾頓”命名的酒店。“我們一直看好中國的宴業(yè)發(fā)展，下一個(gè)目標是中國的酒店行業(yè)。”

　　接下來(lái)的2007年，德意志銀行下屬的投資機構睿富與私募基金投資管理公司漢鼎亞太成立一家新的合資公司，致力于投資中國商務(wù)酒店市場(chǎng)，并將在大中國地區開(kāi)發(fā)和管理希爾頓花園酒店品牌下25家以上的專(zhuān)注服務(wù)酒店。“我們起碼在中國投資5000個(gè)房間，按照一個(gè)房間最低10萬(wàn)美元估算，總投資在5億美元。”

　　徐大麟習慣于把PE尋找目標(比如希爾頓酒店、希捷等)的過(guò)程，比喻成在草原上尋找一頭頭肥牛。PE的典型操作手法是以杠桿借貸的方式取得上市公司的控股權并且完成私有化過(guò)程，經(jīng)過(guò)重整、 重組、改造后，再以新的面貌重新上市或者出售。

　　如今，66歲的徐大麟仍然活躍在風(fēng)險投資市場(chǎng)，用他的熱情點(diǎn)燃每一個(gè)像“希爾頓酒店”一樣的種子。