它不是最有實(shí)力的文化企業(yè)，卻具有極強的“眼球效應”；它不是最有錢(qián)的影視公司，卻造就多位億萬(wàn)富翁……自從成功登陸 創(chuàng )業(yè)板 ，華誼兄弟就一直在話(huà)題與爭議中游走。40天過(guò)去，上市在這“一對兄弟”身上刻下了怎樣的烙??？成功融資的華誼，為諸多因資金不足而苦惱的文化企業(yè)提供了怎樣的經(jīng)驗？華誼今后的路又將指向何方？帶著(zhù)這些問(wèn)號，記者專(zhuān)訪(fǎng)了華誼兄弟公司董事長(cháng)王中軍。

　　“百分之百不會(huì )涉足房地產(chǎn)”

　　記者：從馮氏電影造就“賀歲片”，到占有國內制片市場(chǎng)四成份額和電影發(fā)行市場(chǎng)三成份額，華誼兄弟的成長(cháng)速度令人矚目；從私募 基金 、版權抵押貸款到創(chuàng )業(yè)板上市，華誼兄弟一直走在了文化產(chǎn)業(yè)融資的最前沿。10月30日，華誼在創(chuàng )業(yè)板成功上市，給華誼帶來(lái)了什么？

　　王中軍：華誼上市是公司融資的一種辦法。中國市場(chǎng)在整個(gè)國際金融市場(chǎng)上都非常受關(guān)注，所以融資情況比我們預期的還要好，甚至出現了“超募”。對華誼兄弟的品牌，無(wú)疑是一次提升。

　　上市后公司有沒(méi)有變化？當然有。但我覺(jué)得，華誼還是原來(lái)的華誼，只是監管更嚴、責任感更強，抗風(fēng)險能力和品牌價(jià)值方面，都有提高。上市對華誼適應新的市場(chǎng)規則和提高公司的規范化管理，都會(huì )有根本性的幫助。

　　記者：不少企業(yè)在融資后，通常會(huì )擴大戰線(xiàn)，四處出擊，包括投資房地產(chǎn)業(yè)，最后陷入資金鏈斷裂的困境。而華誼兄弟融資的規模遠超目前的經(jīng)營(yíng)需要，“超募”部分會(huì )如何使用？

　　王中軍：上市融資了12億，將會(huì )用于擴大生產(chǎn)規模，包括建設6家影院，電影產(chǎn)量從每年3部增加到6部，電視劇從300集增加到600集，都集中在華誼的核心領(lǐng)域，不會(huì )進(jìn)行特別大的跨行業(yè)并購，或者是跨行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)我們百分之百不會(huì )涉足。一個(gè)企業(yè)必須專(zhuān)注于自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域，這理念肯定不會(huì )變。

　　記者：下一步的目標是什么？

　　王中軍：同其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)相比，華誼的企業(yè)規模很小。作為董事長(cháng)，要看得更遠。我覺(jué)得華誼有可能在產(chǎn)業(yè)鏈的整合、并購以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面更有作為。當中國的電影市場(chǎng)做到300億元的規模時(shí)，如何讓華誼還能像現在一樣占據10%的份額，這是一個(gè)不小的挑戰。[page]

　　“在危機中抓住了機會(huì )”

　　記者：今年年初時(shí)你曾表示，國際金融危機對華誼來(lái)說(shuō)是一個(gè)整合資源的好機會(huì )?，F在回過(guò)頭來(lái)總結一下，華誼在這個(gè)階段做了哪些事情？

　　王中軍：在全球性的金融危機時(shí)期，我們在行業(yè)內的資源整合上抓住了一些機會(huì )，比如，當時(shí)國內許多小型電視劇公司對資金的需求比較強，我們就進(jìn)行了并購。

　　以前，國內與華誼一樣的公司有很多家，華誼也不是最強的一家。但從現在來(lái)看，我們的資本規模、品牌價(jià)值都應該是國內最好之一。而且，華誼在同類(lèi)型公司中是第一家上市公司，反映出我們的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。這都得益于金融危機期間抓住的機會(huì )。

　　記者：不可否認，華誼對馮小剛導演的依賴(lài)比較嚴重，曾經(jīng)有人開(kāi)玩笑說(shuō)你應該給馮小剛買(mǎi)個(gè)高額 保險 。華誼將怎樣控制經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險？

　　王中軍：隨著(zhù)公司的成長(cháng)，小剛導演在華誼電影中的占有率肯定會(huì )逐漸下降，因為未來(lái)幾年，華誼電影的數量會(huì )翻倍。其實(shí)，說(shuō)控制風(fēng)險不如說(shuō)加強盈利，電影一直被誤導成一個(gè)絕對高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，這不是事實(shí)。從策劃到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，電影制作的風(fēng)險都是可控的。

　　我覺(jué)得，華誼未來(lái)的產(chǎn)業(yè)線(xiàn)會(huì )更多一些，現在我們有馮小剛系列，還可能會(huì )有其他導演系列，甚至某一編劇或某一題材的系列。比如《風(fēng)聲》成功了，能不能拍《風(fēng)聲續》、甚至是《風(fēng)聲3》？還有正在拍攝的《狄仁杰》，我們想在古裝武打懸疑電影上走出一個(gè)系列來(lái)，做出華誼兄弟的“007”。下一步，在電影的系列化上我們會(huì )下大功夫。[page]

　　“文化產(chǎn)業(yè)融資，未必難”

　　記者：從商業(yè)銀行無(wú)抵押貸款到上市創(chuàng )業(yè)板，華誼的融資能力一直為人稱(chēng)道，甚至被稱(chēng)為“華誼模式”。這有什么“竅門(mén)”嗎？

　　王中軍：融資體現了一個(gè)企業(yè)的能力。華誼兄弟在這一點(diǎn)確實(shí)是做了很多的探索，我們有幾個(gè)行業(yè)第一：私募第一、銀行貸款第一、上市第一，我一直引以為傲。我覺(jué)得我們有創(chuàng )新的理念。一個(gè)企業(yè)要敢于想別人沒(méi)做過(guò)的事。華誼為這個(gè)行業(yè)帶了個(gè)頭，可以使很多企業(yè)有了銀行貸款的機會(huì )，也使很多企業(yè)有了上市的規劃。

　　記者：文化產(chǎn)業(yè)融資難一直被視作制約文化企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸之一，你認同嗎？

　　王中軍：我覺(jué)得“文化產(chǎn)業(yè)融資難”這句話(huà)并不成立?，F在中國政府對文化產(chǎn)業(yè)非常重視，已出臺了許多扶持政策。當然，資本是有趨利性的，喜歡向利益好的企業(yè)傾斜。為什么有些文化企業(yè)融不到資、貸不到款？主要還是規模太小，抗風(fēng)險能力弱。

　　與其他行業(yè)動(dòng)輒幾百億上千億的規模相比，中國文化產(chǎn)業(yè)的基礎還很低，今年的電影票房60個(gè)億，網(wǎng)絡(luò )也就是200億的廣告規模。雖然起點(diǎn)低，但文化產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)高速成長(cháng)的階段，未來(lái)的發(fā)展一定精彩。