2009年1月8日，經(jīng)歷兩個(gè)季度大幅虧損的聯(lián)想集團(00992.HK)宣布了2002年以來(lái)最大規模的重組計劃。飽受金融危機摧殘的聯(lián)想，此次重組以?xún)蓚€(gè)關(guān)鍵詞重新定義未來(lái)的疆界：中國和消費業(yè)務(wù)。

　　在一個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的變局中，聯(lián)想希望通過(guò)快速轉變重新抓住市場(chǎng)發(fā)展的脈搏。

　　作為第一家走向全球的中國消費產(chǎn)品品牌，在國際市場(chǎng)奮斗四年的聯(lián)想，有過(guò)成功也有失敗。與華為、中興等以技術(shù)為主的B2B公司走向國際相比，聯(lián)想這樣一個(gè)中國消費品牌，走向國際，外國人與中國人、文化與理念的沖突尤其明顯。

　　聯(lián)想現在很“中國”，經(jīng)過(guò)近一年的努力之后，聯(lián)想也開(kāi)始實(shí)現贏(yíng)利，但一家國際化的跨國公司，聯(lián)想的中國團隊積累了一定的國際化經(jīng)驗之后，勢必將中國的變成世界的。

　　當PC產(chǎn)業(yè)利潤日漸微薄、越來(lái)越像制造業(yè)的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正面臨挑戰，未來(lái)三網(wǎng)融合、云計算、3G等所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命正在顛覆PC產(chǎn)業(yè)。

　　而應用也正從以PC為主，向移動(dòng)終端為主的多終端過(guò)渡，使智能手機和中間產(chǎn)品上網(wǎng)本大行其道。特別是近兩年來(lái)上網(wǎng)本作為一種新興的產(chǎn)品形態(tài)在市場(chǎng)上獲得了爆發(fā)式增長(cháng)之后，來(lái)自臺灣的宏碁、華碩等主要依靠上網(wǎng)本獲得了大量的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，延緩了金融危機的影響，但聯(lián)想在這方面比競爭對手有些慢。

　　當宏碁于2007年收購Gateway時(shí)，這家臺灣電腦公司急切希望超越聯(lián)想，之前兩家公司一直難分高低。不過(guò)，從那以后，兩家公司之間的差距顯著(zhù)拉大：如今宏碁在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)中占有12％的份額，僅次于惠普和戴爾，而聯(lián)想的市場(chǎng)份額雖然也有增加，但其8％左右的市場(chǎng)份額已經(jīng)排名宏碁之后。

　　在這個(gè)PC產(chǎn)業(yè)轉型時(shí)期，單靠PC打天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。在上網(wǎng)本上取得成功之后，宏碁已經(jīng)大力開(kāi)始向智能手機進(jìn)軍，期望占據PC業(yè)轉型的制高點(diǎn)。

　　過(guò)去幾年來(lái)聯(lián)想在國際市場(chǎng)上過(guò)多地依靠了IBM的高端商用產(chǎn)品線(xiàn)和IBM原有的商業(yè)模式，一直忙于整合，由此產(chǎn)生的一些問(wèn)題給經(jīng)濟衰退時(shí)期的聯(lián)想造成了比許多競爭對手都更加沉重的負擔。而向多元化轉型的聯(lián)想運作上相比競爭對手有些慢。

　　好在，回過(guò)頭來(lái)的聯(lián)想也認識到了只專(zhuān)注PC沒(méi)有未來(lái)。聯(lián)想以2億美元重新購回賣(mài)給弘毅投資等投資者的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，開(kāi)始進(jìn)軍智能手機市場(chǎng)，抓住產(chǎn)業(yè)的變化。