在相關(guān)政策推動(dòng)下，我國并購基金獲得了快速發(fā)展的良好契機。業(yè)內人士認為，并購基金在我國的快速發(fā)展要成為現實(shí)，尚需突破四重阻力——國內市場(chǎng)企業(yè)控制權相對難以獲取、并購基金融資渠道較窄、退出渠道不暢以及自身整合管理能力不強。

　　作為“調結構”的重要手段，兼并重組將成為2010年乃至今后幾年中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵詞，并購基金在市場(chǎng)上的選擇機會(huì )將明顯增加。

　　國家相關(guān)部門(mén)先后出臺多項措施鼓勵并購交易。2008年底，銀監會(huì )出臺《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》，允許符合條件的商業(yè)銀行開(kāi)展并購貸款業(yè)務(wù)，為并購交易提供了新的資金來(lái)源，也為并購基金利用商業(yè)銀行并購貸款資金開(kāi)展杠桿收購業(yè)務(wù)提供了可能。2009年12月24日，一行三會(huì )聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步做好金融服務(wù)支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整振興和抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的指導意見(jiàn)》指出，將“鼓勵銀行業(yè)金融機構在完善制度、風(fēng)險可控的前提下開(kāi)展境內外并購貸款，支持企業(yè)兼并重組”。2009年12月30日，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議指出，要“鼓勵外資以并購方式參與國內企業(yè)改組改造和兼并重組”，此項決定將促進(jìn)外資并購基金在國內市場(chǎng)的發(fā)展。

　　但是，由于國內經(jīng)濟環(huán)境變化快、法律體系不完善、信用基礎薄弱等原因，并購基金在中國私募股權基金中所占比重相對較低。2009年，中國市場(chǎng)募集的私募股權基金募集總金額為92.48億美元，并購基金占比為24.9％；募集數量上并購基金占比僅為3.0%。并購基金在發(fā)展中所面臨的四重阻力亟待突破。

　　首先，并購基金難以獲取企業(yè)的控制權。我國企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)股權相對較為集中。國有企業(yè)出讓企業(yè)控制權受到《企業(yè)國有資產(chǎn)法》的嚴格限制。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)創(chuàng )始人雖擁有企業(yè)控制權，但由于文化因素，除非企業(yè)陷入無(wú)法挽救的困境或者收購者開(kāi)出較高的收購價(jià)格，否則企業(yè)所有者很難出讓企業(yè)控制權。

　　其次，并購基金融資渠道較窄。并購基金在海外并購投資時(shí)通常采用杠桿收購的方式，利用債券、銀行貸款等資金提高交易的杠桿率。在國內市場(chǎng)，并購基金可以選擇的融資工具有限。盡管?chē)鴥纫呀?jīng)放開(kāi)了商業(yè)銀行并購貸款的限制，但并購貸款的投放條件有嚴格的限定?！渡虡I(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理指引》規定商業(yè)銀行在發(fā)放并購貸款時(shí)，“并購的資金來(lái)源中并購貸款所占比例不應高于50％，并購貸款期限一般不超過(guò)五年”。而國內債券市場(chǎng)，企業(yè)債券發(fā)行、審批較為嚴格。因此，國內并購基金在發(fā)展過(guò)程中，更多只能依靠自身募集資金進(jìn)行并購投資。這不僅限制了并購基金的投資規模，也影響了并購基金的收益率。

　　第三，并購基金退出渠道不暢。國際市場(chǎng)上，并購基金對并購目標完成整合管理之后，通?？梢赃x擇并購企業(yè)上市或者進(jìn)行轉讓股權以實(shí)現退出。而在國內市場(chǎng)上，企業(yè)上市面臨層層審批。另外，由于并購基金所收購企業(yè)通常都是具有一定規模的成熟企業(yè)，在市場(chǎng)中具有相當的市場(chǎng)地位，因此這些企業(yè)所有權進(jìn)行轉讓時(shí)，有可能面臨買(mǎi)家過(guò)少的尷尬局面。

　　最后，并購基金整合管理能力不強。并購基金與其他私募股權基金最大的差異，體現在并購之后對所收購企業(yè)進(jìn)行整合重組，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，海外并購基金的管理團隊通常包括資深職業(yè)經(jīng)理人和管理經(jīng)驗豐富的企業(yè)創(chuàng )始人。而國內并購基金發(fā)展時(shí)間較短，并購基金管理人更多來(lái)自于投行界，團隊中具有企業(yè)管理經(jīng)驗的人較少，限制了并購基金在收購之后對企業(yè)的再造。