昔日的創(chuàng )業(yè)者們正在大規模進(jìn)軍投資業(yè)。

　　馬云、虞鋒、史玉柱、王玉鎖、沈國軍、汪建國，這些現今或是曾經(jīng)在行業(yè)里被稱(chēng)為大佬的人們，他們的名字彼時(shí)已與一個(gè)叫“云鋒基金”的名字聯(lián)系在了一起。

　　據一位接近虞鋒的人士告訴《第一財經(jīng)日報》，云鋒基金目前尚處于籌備階段。而不少于2億美元的一期基金將投向互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源，已顯示此次的來(lái)頭不小。

　　有業(yè)內人士認為，這些人有過(guò)成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，公眾對他們的認知比較全面，再加上目前全球充裕的流動(dòng)性資金，一旦募集資金的話(huà)勢必會(huì )受到追捧。

　　然而，從實(shí)業(yè)邁到投資的距離究竟有多大？試圖尋求跨界發(fā)展的行業(yè)大佬們狩獵財富的方向是否正在向多元化看齊呢？

　　對此，正略鈞策合伙人華一向記者分析，隨著(zhù)中國資本市場(chǎng)的日趨成熟，逐漸暴露了中國本土PE/VC的匱乏。實(shí)業(yè)家涉足投資是中國金融市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后的一個(gè)現象，其在很大程度上受?chē)艺w經(jīng)濟情況影響，有運營(yíng)實(shí)力和資本實(shí)力的企業(yè)家轉型投資是個(gè)必然趨勢。

　　尋求突破

　　沈南鵬手握著(zhù)攜程和如家兩塊“金字招牌”，成功地敲開(kāi)了紅杉資本的大門(mén)。

　　邵亦波在將自己一手創(chuàng )立的易趣網(wǎng)以2.2億美元出售給eBay后，蟄居國外三年后重出江湖，成為了經(jīng)緯創(chuàng )投的一把手。

　　鄧鋒與好友柯嚴從車(chē)庫起步創(chuàng )建NetScreen公司，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò )安全設備供應商之一，在被JuniperNetworks以40億美元并購后，鄧鋒歸國成立北極光創(chuàng )投。

　　楊鐳則在褪去掌上靈通CEO的光環(huán)后，轉型風(fēng)險投資，并在2008年獨立門(mén)戶(hù)創(chuàng )立領(lǐng)航資本……

　　這樣的例子還有很多。從一名曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)者到如今的創(chuàng )業(yè)教練，在華一看來(lái)，這群人的身上存在著(zhù)相同的特性。“這些人的共性多是靠創(chuàng )建“輕公司”出身，他們有足夠多的資金和操作實(shí)業(yè)的經(jīng)驗，但由于當時(shí)國內投資氛圍不成氣候，他們轉而向國外學(xué)習借鑒PE/VC的運作方式，所以運作的都是外資基金。”華一說(shuō)。

　　然而，華一也指出，與上述這些人有所不同的是，目前國內本土的實(shí)力資本家，他們已掌握了國際操作的投資模式，完全不必再依靠外資，同時(shí)，隨著(zhù)國內投資市場(chǎng)的崛起，他們顯然更有底氣，代表了當前本土的實(shí)力。

　　在資深投資人戴劍看來(lái)，本土實(shí)業(yè)家向投資界“看齊”的背后是對突破的挑戰。“目前一批行業(yè)的精英，在實(shí)業(yè)已相對成熟的背景下，他們正在不斷地尋求新的挑戰。如果讓他們只是重復以前創(chuàng )業(yè)的成功，顯然缺乏新鮮感，但投資恰能給他們一個(gè)新發(fā)展的平臺。”戴劍打了個(gè)比方，“做實(shí)業(yè)就像是小市民打牌，一元一張牌，但做投資人就要打一百元一張的牌，顯然后者更能讓他們‘心動(dòng)’。”[page]

　　“產(chǎn)業(yè)+金融”

　　戴劍表示，從產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)整合角度來(lái)看，很多企業(yè)的發(fā)展軌跡一般都是先做專(zhuān)業(yè)化，達到一定程度完成原始積累后，就會(huì )面臨諸多的選擇，開(kāi)始走多元化道路。“其實(shí)企業(yè)在實(shí)業(yè)多元化的過(guò)程中已無(wú)意識地涉及到了投資領(lǐng)域，比如，復星的業(yè)務(wù)有鋼鐵、房地產(chǎn)、醫藥，也有自己的PE基金。”他說(shuō)。

　　在他看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)+金融”兩條腿走路是企業(yè)未來(lái)尋求持續發(fā)展的必然方向。他向記者解釋?zhuān)绻哑髽I(yè)的發(fā)展構架比作是一個(gè)金字塔形，那么最底層應該是企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品，中間是如何將這些產(chǎn)品做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，最高層就是要用金融的武器來(lái)調配和重新配置社會(huì )資源。

　　“真正優(yōu)秀的企業(yè)是完全可以游刃在資本與實(shí)業(yè)之間的，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中不可能離開(kāi)金融，單純只是靠做產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)發(fā)展，最終肯定會(huì )遭遇快魚(yú)吃慢魚(yú)的局面。”戴劍舉例說(shuō)，“如果有兩家公司發(fā)展速度差不多，但其中一家在資本運作方面特別擅長(cháng)，那么另一家勢必競爭不了，長(cháng)此以往肯定會(huì )被比下去。”

　　據戴劍觀(guān)察，做實(shí)業(yè)的人涉足投資有非常顯著(zhù)的特點(diǎn)，不熟悉的領(lǐng)域不投。“相對來(lái)講他們會(huì )專(zhuān)注于之前的領(lǐng)域，要么是上下游的延伸并購，做通產(chǎn)業(yè)鏈，要么就是把自己現有的業(yè)務(wù)做大做強。”他說(shuō)，“如果投資一些與自身主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的項目，還能納入自己原本的實(shí)業(yè)體系中，借助投資來(lái)幫助實(shí)業(yè)發(fā)展。”

　　同樣，華一也表達了相似的看法，“投資與他們實(shí)業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)對他們進(jìn)行行業(yè)管控有幫助，最關(guān)鍵的是借此他們還能接觸行業(yè)新發(fā)展方向，了解行業(yè)最新動(dòng)向。”

　　華一認為，這群在中國本土生長(cháng)的實(shí)業(yè)家，他們清楚企業(yè)一路打拼中遭遇的困難和挑戰，會(huì )更有針對性地給予被投企業(yè)一些幫助。

　　此外，華一也看好他們的“主場(chǎng)”優(yōu)勢。“中國本土的實(shí)業(yè)家有深厚的產(chǎn)業(yè)背景，對于擬投項目的背景可能不需要調查就已非常清楚，相比外資基金，對中國的行業(yè)更熟悉。”他說(shuō)，“這讓他們在對項目進(jìn)行盡職調查時(shí)，在成本和準確性方面比專(zhuān)業(yè)的投資機構更有優(yōu)勢。”