騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人、現為天使投資人的曾李青近日接受了網(wǎng)易科技的獨家專(zhuān)訪(fǎng)，他分享了自己對創(chuàng )業(yè)的看法，他認為創(chuàng )業(yè)不該破釜沉舟，而應該抱著(zhù)輕松的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)。

　　1998年，馬化騰、曾李青、張志東、陳一丹、許晨曄五人一起創(chuàng )辦了騰訊。曾李青在2007年從騰訊首席運營(yíng)官的位置上離開(kāi)后，創(chuàng )辦了德迅投資，開(kāi)始走上了天使投資人的道路。曾李青投資的企業(yè)包括淘米網(wǎng)、快播、手機游戲公司T4GAME等，其中淘米網(wǎng)是他目前最成功的投資案例。

　　在30分鐘的訪(fǎng)談中，曾李青聊到了他做天使投資的一些理念，選擇項目的標準，為被投企業(yè)提供的幫助。他特別談到了創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)，他反對破釜沉舟式的創(chuàng )業(yè)，他認為創(chuàng )業(yè)是風(fēng)險很高的事業(yè)，他希望創(chuàng )業(yè)者抱著(zhù)輕松的心態(tài)創(chuàng )業(yè)，“錢(qián)是天使投資人給的，搞個(gè)幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了”。

　　與眾不同的Founding投資理念

　　2009年年初，幾乎所有中國城市里家庭有4-14歲兒童的家長(cháng)們突然發(fā)現，自己的孩子喜歡上了一款叫“摩爾莊園”的益智虛擬社區，是否擁有摩爾莊園的賬號甚至成為了兒童們在學(xué)校的身份認同的一部分。這款游戲的出品方淘米網(wǎng)，正是曾李青投資的公司之一。

　　短短兩年多時(shí)間，淘米實(shí)現了從零到一億注冊用戶(hù)。淘米公司的創(chuàng )始人是從騰訊出來(lái)的汪海兵、魏震和程云鵬，曾李青是在公司初創(chuàng )的時(shí)候以天使投資人的身份參與的。在這個(gè)曾李青最為稱(chēng)道的投資案例中，蘊含著(zhù)曾李青與眾不同的投資理念。

　　曾李青把自己的投資定義為“Founding投資”，也就是比天使投資還要早一些的投資，即可能看到商業(yè)計劃書(shū)階段就能夠決定投入。他指出了與天使投資不同的三個(gè)點(diǎn)，他比天使的投入更大，每個(gè)項目可以投入500萬(wàn)-1000萬(wàn)；他只在熟人或熟人介紹的圈子里投資；在判斷上則只要大方向不是“紅海”，團隊OK，值得幫助他就可能投。

　　“但有一點(diǎn)我肯定不投，即以騰訊為目標的公司”，曾李青說(shuō)，永遠不要期望成為騰訊，能成為金山也不錯.

　　曾會(huì )選擇投能建立信任基礎的團隊，完全陌生的很難投下去。曾的投資決策過(guò)程很快，有時(shí)甚至就是“一個(gè)電話(huà)加5分鐘的談話(huà)”，但是不草率。“我對這個(gè)人的了解，是以前積累的，你拿著(zhù)方案過(guò)來(lái)，我們從頭開(kāi)始建立信任，這個(gè)時(shí)間太長(cháng)，風(fēng)險太大”?？罩芯W(wǎng)前COO齊海,就是最快拿到曾投資的人之一。他離職后創(chuàng )辦了手機網(wǎng)游公司北京呈天游，在5分鐘的見(jiàn)面中，曾李青就決定投資200萬(wàn)元，而現在呈天游旗下作品《諸神ONLINE》已經(jīng)有1-2萬(wàn)人在線(xiàn)，每月有幾百萬(wàn)元的收入進(jìn)賬。

　　在創(chuàng )業(yè)團隊的組合上，曾李青最欣賞類(lèi)似騰訊的“1產(chǎn)品+2技術(shù)+3商務(wù)”組合。這一點(diǎn)在淘米的成長(cháng)中也得到了證實(shí)。

　　在投資了一系列成功的項目后，曾李青并不會(huì )特別在意投資退出的問(wèn)題。作為騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人，曾李青有著(zhù)十億元級別的身價(jià)，他說(shuō)自己一半是本著(zhù)回饋產(chǎn)業(yè)的態(tài)度進(jìn)行投資，所以心態(tài)會(huì )很平和，不著(zhù)急套現。除此之外，他對于自己在所投資公司扮演的角色有非常清晰的界定，不會(huì )像有的投資人那樣過(guò)多干涉甚至直接去經(jīng)營(yíng)，“都要你自己去經(jīng)營(yíng)了還投資給別人做什么”？曾說(shuō)：“很多投資人要擺正自己和創(chuàng )業(yè)團隊的位置”。

　　看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　曾李青在現階段最看好的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　“我買(mǎi)了一臺iPad，現在基本兩個(gè)月都不打開(kāi)電腦，我的小孩也天天揣著(zhù)它”，曾李青這樣描述他的發(fā)現，無(wú)線(xiàn)無(wú)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域會(huì )有變化，而傳統互聯(lián)網(wǎng)因為巨頭的產(chǎn)生，只有一些細分領(lǐng)域會(huì )有機會(huì )了。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，曾李青已投下快播、呈天游等多家公司，而現在，他正在和三家深圳的游戲公司洽談投資事宜。

　　“我不太看好手機單機類(lèi)游戲的創(chuàng )業(yè)項目，手機網(wǎng)游還可以，但目前天花板太低。Android和iPhone很值得關(guān)注，但可能不會(huì )那么容易讓創(chuàng )業(yè)公司賺到大錢(qián)。在ipad帶來(lái)的浪潮中也有機會(huì )，但也需要觀(guān)望。手機的體驗有天花板，這一點(diǎn)限制了其發(fā)展。純粹的手機SNS社區項目危險系數很高，游戲性的社區或有機會(huì )。曾李青說(shuō)。

　　對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，曾李青最擔心它的知識產(chǎn)權問(wèn)題，他說(shuō)，“很多人沒(méi)有尊重知識產(chǎn)權的概念，在這個(gè)領(lǐng)域(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))投資還是要考慮這個(gè)問(wèn)題的”。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)：

　　——對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來(lái)說(shuō)，最重要是看人，看團隊的綜合素質(zhì)怎么樣，他有沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似(項目)的經(jīng)驗，其實(shí)最主要是看人，沒(méi)有其它的因素。

　　——雖然說(shuō)我們是天使，但投的數額都挺大，從500到1000萬(wàn)元都有，一般概念上的天使可能就投一兩百萬(wàn)，我們希望我們是天使+第一輪，我們希望我們投的錢(qián)把整個(gè)商業(yè)模式都跑通。

　　——我們發(fā)現我們只能在熟人圈子里（找項目），這很重要，當你把錢(qián)給別人時(shí)，如果你缺乏最基本的信任，擔心他們把錢(qián)卷走。

　　——(我們是想)幫助有遠大理想且有潛力的年輕人創(chuàng )業(yè)，請注意，是“優(yōu)秀而有潛力”，培養優(yōu)秀卓越的企業(yè)和企業(yè)家，所以我們沒(méi)太考慮投資回報率，也沒(méi)太考慮他是否能賺回錢(qián)。

　　——我們追求的不光是錢(qián)，也在于對社會(huì )的貢獻和行業(yè)地位上，不為利，就為名。我想，通過(guò)幫助別人也希望自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里能夠上升到一個(gè)更高的地位。

　　——本來(lái)創(chuàng )業(yè)就是挺高風(fēng)險的事業(yè)，我對所有的創(chuàng )業(yè)者都說(shuō)，大家要抱著(zhù)比較輕松的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)，我們反對破釜沉舟式的創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)幾年，錢(qián)是天使投資人給的，搞個(gè)幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱著(zhù)比較輕松的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)。

　　——我們和他們(創(chuàng )業(yè)者)溝通時(shí)更多講的是方法論，讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。我們從來(lái)不越界，他們的生和死必須要由自己負責。

　　——你一定要明白你投的公司中肯定會(huì )有成功的，也肯定會(huì )有失敗的，成功了大家高興，失敗了也是因為沒(méi)有把握好機遇。我們一般不太愿意太強勢地干預一件事情。

　　——如果和騰訊直面競爭，壓力確實(shí)很大?，F在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和原來(lái)不一樣了，所以你需要從市場(chǎng)競爭的角度來(lái)考慮你的生存空間。

　　——(被問(wèn)到如何和騰訊競爭？)第一，這世界上唯一不變的就是變化。第二，在非洲的草原上有獅子，也有羚羊，獅子肯定要比羚羊強，跑得慢的羚羊會(huì )被吃掉，但總是還能看到不少羚羊生存下來(lái)，我覺(jué)得這是一個(gè)很生動(dòng)的比喻。
[page]

　　以下為網(wǎng)易科技專(zhuān)訪(fǎng)天使投資人曾李青的文字實(shí)錄：

　　網(wǎng)易科技：曾總你好，行業(yè)內的人都知道你是騰訊的聯(lián)合創(chuàng )始人之一，當時(shí)和馬化騰先生等五人一塊創(chuàng )立了騰訊，現在是天使投資，淘米網(wǎng)是我們大家都知道的你投的項目，其它項目也給我們介紹一下。

　　曾李青：我們從騰訊出來(lái)這兩年主要轉做天使投資，除了淘米網(wǎng)以外，深圳還有一個(gè)社區游戲公司，昨天在百度頒獎上排第三。深圳還有一個(gè)快播，北京有一個(gè)承天游（音），我們在深圳還有好幾家網(wǎng)游，一個(gè)網(wǎng)游工作室還沒(méi)出產(chǎn)品，所以現在還看不到。我們投入的企業(yè)基本還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及游戲領(lǐng)域里的，在我們最擅長(cháng)的領(lǐng)域里。

　　網(wǎng)易科技：主持人梁冬創(chuàng )辦的泰美科技也是你投資的。

　　曾李青：當年我們從騰訊剛出來(lái)時(shí)也搞了一些非互聯(lián)網(wǎng)公司，其中一個(gè)是泰美，做高端旅游的。泰美也算，我們也投資過(guò)廣州一家職業(yè)教育，都有。

　　網(wǎng)易科技：這些項目里哪個(gè)是你最滿(mǎn)意的案子？

　　曾李青：我想不用問(wèn)，肯定是淘米網(wǎng)了。

　　網(wǎng)易科技：我們知道天使投資是投早期階段，可能只是一個(gè)概念，產(chǎn)品剛剛做出來(lái)，兒童網(wǎng)游，給我們講一下，你是怎么看中某個(gè)來(lái)投資的？

　　曾李青：其實(shí)做天使投資和其它投資不一樣，我們比天使投資更早，可以說(shuō)我們像口方理念，他們想出來(lái)，說(shuō)我們要創(chuàng )業(yè)，然后就找我們，找錢(qián)。對項目我們只是大概有個(gè)判斷，最重要的是我們對他們幾個(gè)比較了解，所以對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來(lái)說(shuō)，最重要是看人，看團隊的綜合素質(zhì)怎么樣，他有沒(méi)有做過(guò)類(lèi)似（項目）的經(jīng)驗，其實(shí)最主要是看人，沒(méi)有其它的因素。

　　網(wǎng)易科技：您是怎么甄別項目的呢？除了看人之外，對于項目您是怎樣考慮的？

　　曾李青：首先我想講講，我們是一家天使投資公司，和很多做天使投資的公司非常不一樣，我們形成了一套和別人不一樣的特點(diǎn)。

　　第一，雖然說(shuō)我們是天使，但投的數額都挺大，從500到1000萬(wàn)都有，一般概念上的天使可能就投一兩百萬(wàn)，我們希望我們是天使+第一輪，我們希望我們投的錢(qián)把整個(gè)商業(yè)模式都跑通，所以相應數額會(huì )比較大。

　　第二，我們發(fā)現我們只能在熟人圈子里（找），這很重要，包括何國權投的公司也基本是這樣，當你把錢(qián)給別人時(shí)，如果你缺乏最基本的信任，擔心他們把錢(qián)卷走，這樣是不行的，所以要有一個(gè)基本的認同和信任，這樣才能投錢(qián)。

　　從判斷來(lái)看，第一個(gè)要看大方向，不要做太紅海的事情，要么不太紅海，要么能馬上賺到錢(qián)，比如你要做網(wǎng)游，那就要馬上賺到錢(qián)，但我們可能不會(huì )投類(lèi)似現在的團購，很紅，但又不能賺到多少錢(qián)。所以第一是把握大方向，看是否有做新公司的機會(huì )，公司很快能有現金流。

　　第二是我們要看團隊是不是有能力、經(jīng)驗，能夠把事情做完。比如淘米原來(lái)在騰訊是做寵物的，所以相應比較有能力，轉做這個(gè)事情就非常容易。團隊完成這個(gè)事情應該要有百分之百的能力覆蓋，不能有任何能力覆蓋不到的部分。八

　　第三我們還要看這些人是否值得我們幫助，我很認同雷軍先生的觀(guān)點(diǎn)，像我們這些人在行業(yè)內做天使投資，一半是做慈善事業(yè)，我很認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，因為我們的錢(qián)是從這個(gè)行業(yè)得來(lái)的，應該拿出一部分投回到這個(gè)行業(yè)。既然有一半是慈善性質(zhì)的事業(yè)，那選誰(shuí)不選誰(shuí)就很重要，要有值得我們幫助的人，我們才會(huì )投他。

　　我們這家公司和其它公司不一樣，比如有騰訊投資、天使投資的理念，我要非常清晰地告訴你我的理念是什么：幫助有遠大理想且有潛力的年輕人創(chuàng )意，請注意，是“優(yōu)秀而有潛力”，培養優(yōu)秀卓越的企業(yè)和企業(yè)家，我們是圍繞這個(gè)歷年來(lái)做事情的，所以我們沒(méi)太考慮投資回報率，也沒(méi)太考慮他是否能賺回錢(qián)，也有人說(shuō)，你們投的這個(gè)項目不錯，我們把錢(qián)給你，我們說(shuō)，其實(shí)我們不缺錢(qián)，因為本身我們投的項目就有很多，大概我們一年會(huì )投五到六個(gè)項目，3000萬(wàn)到4000萬(wàn)人民幣的范圍，大概是這樣的情況。

　　網(wǎng)易科技：現在您還是只投認識的人？

　　曾李青：基本上是認識的人或者有認識的朋友介紹，比如快播是我認識的一個(gè)前領(lǐng)導介紹的，而且我們愿意投那些從大公司（出來(lái)的人），比如像騰訊、網(wǎng)易這樣優(yōu)秀公司出來(lái)的人，他們受過(guò)很好的訓練，所以我們投資他們的概率高一些，我們也經(jīng)常會(huì )被人騷擾，說(shuō)有什么項目，但我們不認識，所以一般連見(jiàn)都不會(huì )去見(jiàn)，因為對這人缺乏信任。因為中國的環(huán)境和美國的環(huán)境不一樣，在歐美可能信任度會(huì )相對好，但在國內有問(wèn)題，因為我們投完錢(qián)也不會(huì )派人去管，只是每個(gè)月看月報，字面上有一些，蓋章簽約都是由他們自己。

　　網(wǎng)易科技：現在你做天使投資，說(shuō)一半是在做慈善事業(yè)，這里面到底是希望財富增值的想法多一點(diǎn)，還是想幫助產(chǎn)業(yè)里的年輕人？

　　曾李青：我覺(jué)得第一是幫助產(chǎn)業(yè)里的年輕人。第二，我們追求的不光是錢(qián)，也在于對社會(huì )的貢獻和行業(yè)地位上，不為利，就為名。我想，通過(guò)幫助別人也希望自己在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里能夠上升到一個(gè)更高的地位。

　　網(wǎng)易科技：假如你的項目投的都是熟人，你也看好，項目最終發(fā)展因為種種原因失敗了，你幫助他獲得了經(jīng)驗，但他退出了這個(gè)行業(yè)，但回報不是很好，這種情況會(huì )怎么樣？

　　曾李青：這個(gè)話(huà)題在前兩周我們的半年會(huì )上講過(guò)，第一，所有項目都會(huì )有失敗，今天在座所有參會(huì )的領(lǐng)導人不可能所有都是成功的，肯定有失敗。第一，當公司失敗時(shí)，需要妥善安排好你的員工，對我們來(lái)說(shuō)，投資失敗后笑一笑也就過(guò)去了，因為有失敗才有成功，不可能希望所有項目都有好的回報，這是不可能的。有失敗經(jīng)驗的積累可能對你（下次的）判斷會(huì )有提升，本來(lái)創(chuàng )業(yè)就是挺高風(fēng)險的事業(yè)，我對所有的創(chuàng )業(yè)者都說(shuō)，大家要抱著(zhù)比較輕松的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)，我們反對破釜沉舟式的創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)幾年，錢(qián)是天使投資人給的，搞個(gè)幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱著(zhù)比較輕松的心態(tài)來(lái)創(chuàng )業(yè)。
[page]

　　網(wǎng)易科技：投資人不光會(huì )給創(chuàng )業(yè)公司錢(qián)，還會(huì )給很多其它幫助，天使投資更是如此，大家對天使投資的理解就是它能為公司提供很多幫助，您為投資的項目提供了什么樣的幫助？

　　曾李青：我講一下我們的組織形式，第一，我們每半年會(huì )有一個(gè)信息會(huì )議，公司高層在一起做交流。我們還會(huì )安排每季度一次的Training，我們體系內有這樣的培訓，正在計劃安排每月一次的專(zhuān)業(yè)講課人，我們會(huì )把工作方法、行業(yè)知識、招聘等各方面的輔導帶給他們，但我們也堅持一條，他們的命運由他們決策，我們會(huì )給他們很多意見(jiàn)，但一般不會(huì )很強烈地建議他一定要干什么、一定不能干什么，因為如果我們越過(guò)這條線(xiàn)，就變成對這家公司的生死負責，只要不越過(guò)這條線(xiàn)，他們就要為他們公司的生死負責，而不是我。

　　我覺(jué)得我對他們更多的幫助。因為我們在騰訊那么多年，在那么大的公司、那么高的位置上，還是見(jiàn)過(guò)不少人和事，做過(guò)不少決策的，這些公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都面臨著(zhù)騰訊的激烈競爭，怎樣面對這樣的競爭，可能我們會(huì )給他們一些建議，這是第一。

　　第二是幫助他們建立自己的管理架構和管理能力，因為很多創(chuàng )業(yè)型公司的創(chuàng )始人，除了少數從騰訊這樣的公司出來(lái)的之外，一般都不太有管理經(jīng)驗，當公司做的稍微大一點(diǎn)時(shí)，他們往往就會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題，所以可能會(huì )給他們一些建議、一些培訓。

　　第三，更重要的是我們要讓他們互相之間盡可能地合作、學(xué)習，我們剛舉辦的半年會(huì )議就有相當多創(chuàng )業(yè)者對這一點(diǎn)很深，他們紛紛說(shuō)，從淘米CEO發(fā)言人里能學(xué)到不少東西，他們互相在會(huì )上也會(huì )交流，他們對于這種互相交流還是非常贊賞的。

　　網(wǎng)易科技：談到給創(chuàng )業(yè)者提供的幫助，我知道曾總您曾經(jīng)是騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人，后來(lái)做到了很高的位置，也有很多經(jīng)驗，但我知道你們當時(shí)做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)是一片荒蕪，還沒(méi)有什么應用，但現在已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，比如原來(lái)我們是不可想象有兒童網(wǎng)游的，那么你們是如何保持自己的心態(tài)、更準的判斷，怎樣給創(chuàng )業(yè)者更好的建議，而不是可能造成的誤導。

　　曾李青：我們一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)的確互聯(lián)網(wǎng)還是荒蕪的，但我們騰訊是最業(yè)內最頂尖的，學(xué)習能力最強、自我完善能力最強、戰略能力最強的公司，在騰訊成長(cháng)的過(guò)程中，騰訊的所有干部，特別是中高層干部，他們的能力在一些事業(yè)上的覆蓋應該是相當不錯的。這是第一點(diǎn)。

　　第二我們學(xué)到更多的其實(shí)是方法，而不是結論，在我們和他們溝通時(shí)更多講的是方法論，把我們看到的情況跟他們溝通，讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。還是我剛剛講的那句話(huà)，我們從來(lái)不越界，他們的生和死必須要由自己負責。

　　網(wǎng)易科技：這和雷軍可能不一樣，他們是很多被投公司的董事長(cháng)。

　　曾李青：我也是很多公司的董事長(cháng)。但我們不愿意越過(guò)這條界。第一，我想我們可能要比雷軍做的天使投資在數量上、范圍上廣一點(diǎn)，因為畢竟我們是從騰訊出來(lái)的，所投資公司覆蓋的范圍相對比較高。還是一句話(huà)，你一定要明白你投的公司中肯定會(huì )有成功的，也肯定會(huì )有失敗的，為了保持自己的好名聲，我們還是要和失敗保持一定的距離，成功了大家高興，失敗了也是因為沒(méi)有把握好機遇。我們一般不太愿意太強勢地干預一件事情。

　　網(wǎng)易科技：我看過(guò)一個(gè)采訪(fǎng)，您的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)者不要和騰訊這樣的大公司直接競爭，當時(shí)您為什么做了這樣的判斷？

　　曾李青：這話(huà)應該是在好幾年前在清華的創(chuàng )業(yè)大賽上當羊東、林棟梁等一堆人問(wèn)我時(shí)（說(shuō)的），當時(shí)我坐在騰訊的位置上，四五年前。

　　我想這話(huà)現在來(lái)看還是很正確的，如果和騰訊直面競爭，壓力確實(shí)很大?，F在的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和原來(lái)不一樣了，所以你需要從市場(chǎng)競爭的角度來(lái)考慮你的生存空間。

　　網(wǎng)易科技：騰訊現在的戰略是“一站式網(wǎng)絡(luò )生活服務(wù)”，就是你需要的我全都有了，那創(chuàng )業(yè)的人還有什么機會(huì )呢？

　　曾李青：這個(gè)問(wèn)題很難回答，我只給你講兩點(diǎn)。

　　第一，這世界上唯一不變的就是變化。第二，在非洲的草原上有獅子，也有羚羊，獅子肯定要比羚羊強，跑得慢的羚羊會(huì )被吃掉，但總是還能看到不少羚羊生存下來(lái)，我覺(jué)得這是一個(gè)很生動(dòng)的比喻。

　　網(wǎng)易科技：您的意思是，羚羊做得好也能生存下去？

　　曾李青：不是這樣看問(wèn)題，而是講了兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我稍微補充一下這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，業(yè)界的人都看過(guò)摩根史丹利最近一份有關(guān)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的報告，這份報告里有一個(gè)很重要的觀(guān)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)每隔十年一變。往往沒(méi)有哪一個(gè)公司會(huì )是這一代的王者，下一代依然是，就像以前是微軟，現在是Google一樣，變化總會(huì )有。

　　網(wǎng)易科技：你是騰訊的創(chuàng )始人，大家都很關(guān)注你的角色，現在大家談?wù)擈v訊比較多，特別是關(guān)于壟斷的報道，大家覺(jué)得騰訊做的東西比較多，一方面行業(yè)內的人很尊敬騰訊，甚至很多人認為騰訊的創(chuàng )新能力很強，我個(gè)人也這么認為，但同時(shí)也認為騰訊對競爭對手太狠，一旦它進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域就很難生存下去您怎么看？作為創(chuàng )始人，您覺(jué)得騰訊應該是什么樣的公司？

　　曾李青：對這個(gè)問(wèn)題我想講幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，我們談到騰訊時(shí)它是全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，我們都應該心存敬畏。我記得去年在大連的游戲展上評論各個(gè)公司里對騰訊用的是“敬畏”一詞，談?wù)擈v訊時(shí)應該心存敬畏，因為它在中國的地位不一樣。

　　第二，中國除了騰訊以外所有互聯(lián)網(wǎng)公司在美國都能找到標準案例，百度、新浪、搜狐……所有的都有，唯獨騰訊沒(méi)有，你能說(shuō)騰訊不夠創(chuàng )新嗎？我想這個(gè)觀(guān)點(diǎn)可以很肯定地講。

　　我想我能跟你講的就是這兩點(diǎn)。

　　(采訪(fǎng)結束后補充)第三，騰訊強大還有一個(gè)原因，這個(gè)原因很多騰訊的員工，甚至中層都不知道，騰訊的戰略制定能力，內部管理，內部流程都是非常強的，騰訊也是一個(gè)特別有耐心的公司。

　　網(wǎng)易科技：作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深人士，最后請你跟我們分享一下，你覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)哪些領(lǐng)域還有機會(huì )？有人談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你怎么看？你覺(jué)得機會(huì )大嗎？

　　曾李青：我覺(jué)得現在的互聯(lián)網(wǎng)和以前的互聯(lián)網(wǎng)，和十年前的互聯(lián)網(wǎng)的確不一樣了，我們看到整個(gè)產(chǎn)業(yè)出現了比較大的巨頭，坦白說(shuō)，你想在現有的領(lǐng)域里想成為成功者是比較難的，還是那句話(huà)，你要觀(guān)測到行業(yè)變化。

　　的確，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化應該會(huì )陸續呈現，我只是舉一個(gè)例子告訴你它帶給了我們多深刻的變化。

　　我自從買(mǎi)了iPad之后，我發(fā)現我已經(jīng)有好幾個(gè)月沒(méi)打開(kāi)我的筆記本電腦了。這是第一。第二，我在家更高頻次地上網(wǎng)和玩游戲，我打開(kāi)iPad只是拿起來(lái)按一下就可以看了，但在書(shū)房里我要等20秒，開(kāi)空調5秒，冷一下，打開(kāi)電腦15秒，再進(jìn)去看。iPad這樣的移動(dòng)設備對于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì )產(chǎn)生一些變化，什么樣的變化我不清楚，但從我個(gè)人體驗來(lái)說(shuō)是這樣，我發(fā)現我的小孩基本天天都揣著(zhù)它。這是以前用PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)所看不到的，摩根史丹利那份報告講的是廣義互聯(lián)網(wǎng)，當時(shí)我看到報告時(shí)也很困惑，免費手機網(wǎng)游市場(chǎng)都非常小啊，怎么會(huì )很大呢，但看到iPad后我覺(jué)得看到了變化，大家對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解應該更廣泛一些。就是我剛才講的，它讓用戶(hù)有更高頻次的使用。

　　網(wǎng)易科技：所以看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域？

　　曾李青：不覺(jué)得是特別看好，而是要注意觀(guān)察這個(gè)領(lǐng)域的變化。坦白說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里單純就手機而言，就用戶(hù)來(lái)說(shuō)，騰訊是最大的，IM是最大的，在手機游戲運營(yíng)中也應該是最大的，所以還是那句話(huà)，你要看到行業(yè)的變化，所謂“亂世出英雄”是有很強的哲學(xué)道理的，只有在變化中才能看到機會(huì )。

　　我經(jīng)常問(wèn)淘米的創(chuàng )業(yè)團隊“你為什么能成功”？他們給了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，當我們在創(chuàng )業(yè)時(shí)剛好是互聯(lián)網(wǎng)從初中生往小學(xué)生用戶(hù)群滲透的時(shí)候，很走運，捕捉到了這個(gè)機會(huì )。做早了會(huì )失敗，做晚了也不行。

　　網(wǎng)易科技：好的，感謝曾總接受我們的采訪(fǎng)。

　　曾李青：謝謝。