為了做好“良心工程”，張光遠培養了一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，制定了一套專(zhuān)業(yè)化的管理體制。

　　本刊記者 倪軼容

　　青草沙水庫及取輸水泵閘工程C3標、世博白蓮涇公園、虹橋綜合交通樞紐市政配套4座雨水泵站工程、徐匯濱江公共開(kāi)放空間綜合環(huán)境建設工程(一期)1標工程……對于上海市水利工程集團有限公司董事長(cháng)張光遠來(lái)說(shuō)，每一項工程，就是一場(chǎng)戰役。他甚至會(huì )在公司的春節聯(lián)誼會(huì )上，給每個(gè)在建項目部頒發(fā)一面“帥旗”，把每個(gè)員工都當做出征的戰士，等待他們的勝利凱旋。

　　“現在打開(kāi)電視，經(jīng)常能看到關(guān)于‘豆腐渣工程’的報道，但是，你肯定不會(huì )在這一類(lèi)報道中看到我們的名字?！闭f(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，張光遠顯得很自信，并且在“肯定”兩個(gè)字上加了重音，“如果我們承接的工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，公司的牌子都被砸了，以后還怎么賺錢(qián)？所以，就像藥廠(chǎng)提倡做‘良心藥’一樣，我們就是要做‘良心工程’?！?/p>

　　兩招杜絕“豆腐渣”

　　在張光遠看來(lái)，造成不良工程的原因主要有三個(gè)：一是公司領(lǐng)導層面的不重視，造成組織工作的不到位；二是人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不過(guò)關(guān)，導致項目在前期的施工設計上就出問(wèn)題；第三是缺乏體制上的約束，人性固有的弱點(diǎn)會(huì )致使項目出現問(wèn)題。所以，為了做好“良心工程”，張光遠從兩個(gè)方面入手，全面提高工程質(zhì)量，即：培養一支專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，以及制定一套專(zhuān)業(yè)化的管理體系。

　　關(guān)于打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍方面，為了更好地吸引人才，上海市水利工程集團有限公司的員工薪資水平，在同行中處于中上水平?！肮井斎灰蚕Ｍ澕s成本，但是人力資本這個(gè)費用是絕對不能省的?！背酥?，張光遠還為員工們提供定期崗位專(zhuān)項技能培訓，讓他們掌握更多、更全面的專(zhuān)業(yè)知識。近年來(lái)，公司還在他的倡導下，增加了旨在提高員工個(gè)人綜合素質(zhì)的主題培訓課程，例如開(kāi)展幫助中高層管理人員提高管理水平的職業(yè)經(jīng)理人培訓課程等。

　　另外，在專(zhuān)業(yè)化管理體制建設方面，張光遠充分意識到如果工程進(jìn)展處于缺乏有效監督的環(huán)境下，總難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。所以為了避免因缺乏體制的約束，而給公司造成不必要的人為損失，他開(kāi)始在企業(yè)管理體制中，有意識地加入監管制度。

　　比如公司設置了采購部，在材料用量的控制上，主要由這個(gè)部門(mén)來(lái)把握?！傲硗?，我們的預算也非常精細，每一個(gè)項目需要多少材料，在什么時(shí)間段需要用多少，都會(huì )有詳細的說(shuō)明?！倍诠こ踢M(jìn)展過(guò)程中，張光遠也會(huì )定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，及時(shí)掌握各方面的數據，防止各種不良傾向的發(fā)生。

　　張光遠自認為，在同行中他算是個(gè)老實(shí)人。有時(shí)候，為了保證工程的質(zhì)量，他甚至會(huì )做虧本的工程。

　　“都說(shuō)老實(shí)人吃虧，但是我倒不這么認為。老實(shí)人雖然吃了眼前虧，但是長(cháng)久看來(lái)，他為自己樹(shù)立了口碑，這是多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的?！?/p>

　　從改變自己開(kāi)始

　　張光遠是抽雪茄的，在雪茄的裊裊青煙中，他身著(zhù)一襲黑西裝，戴著(zhù)眼鏡，溫文爾雅。然而，或許很多人都不會(huì )想到，他曾經(jīng)是個(gè)“說(shuō)話(huà)非常大聲，隔壁包廂都能聽(tīng)到”的人。張光遠坦言，從2004年進(jìn)入公司到現在，自己改變挺多的：“我覺(jué)得，想要改變一個(gè)公司的面貌，就必須先改變老板自己。而一個(gè)人如果能經(jīng)常審時(shí)度勢地修正自己，那么即使他還未取得成功，至少也是在向成功邁進(jìn)了?！?/p>

　　張光遠說(shuō)自己曾是個(gè)個(gè)性非常強的人，“不闖紅燈的老板不是好老板”是他所認可的信條。然而，他逐漸認識到，一個(gè)人不可能在各方面都是專(zhuān)家?！氨热缯f(shuō)，薪酬體制的建立，公司體制建設、文化建設等，我都讓大家群策群力，使更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)參與討論和設計?！?/p>

　　不過(guò)，在一些重大決策上，張光遠不會(huì )猶豫，還是保持著(zhù)果斷的態(tài)度?！氨热缰?，我考慮收購一家公司，整個(gè)公司所有的人都反對，覺(jué)得是不是擴張太快了，而且那家公司當時(shí)的盈利水平也不理想。不過(guò)我堅持了下來(lái)，因為我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要做大，必須要有一定的規模和技術(shù)，收購那家公司，正好能提供給我們這些想要的東西，從而彌補了原有公司的某些不足，加強了企業(yè)的整體市場(chǎng)競爭力?！倍聦?shí)也證明了張光遠的眼光。

　　或許因為對中國古典哲學(xué)比較感興趣，張光遠追求的是管理上的平衡，即讓老板的個(gè)性和公司其他員工的個(gè)性能恰到好處地融合在一起：“這也是我現在變得越來(lái)越寬容的原因——每次員工大會(huì )上，我總說(shuō)，過(guò)去發(fā)生的一切不愉快，今天都在這里一筆勾銷(xiāo)了，我不會(huì )再去追究，但是也希望這樣的事情不要再發(fā)生?！?/p>

　　張光遠的另一信條是“謀定而后動(dòng)”，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“打客戶(hù)想要的牌”，按照客戶(hù)的需求來(lái)做?！翱雌饋?lái)都是水利工程，但是在我眼里，每個(gè)工程都是有自己的獨特個(gè)性，包括客戶(hù)也是。比如上海的客戶(hù)和湖南的客戶(hù)，就會(huì )有不同的需求差異?！睆埞膺h認為，將客戶(hù)利益和公司本身利益捆綁在一起是非常必要的?！熬拖癖易鲬鸱稚喜?、中策、下策一樣，我們做工程也是。上策當然是雙贏(yíng)，但是迫不得已出下策的時(shí)候，也不能損害公司的主業(yè)?！睆埞膺h說(shuō)。