——上海紡織集團探索時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰略

　　眾多周知的是，上海傳統紡織因為上海城市與產(chǎn)業(yè)轉型的需要，已經(jīng)蛻化殆盡，按照上海紡織集團董事長(cháng)席時(shí)平所述：上海紡織圍繞“科技與時(shí)尚”的發(fā)展新理念，必須堅定地走高端紡織之路，重點(diǎn)發(fā)展科技紡織、綠色紡織、品牌紡織、時(shí)尚紡織，實(shí)現由傳統制造業(yè)向制造業(yè)后續服務(wù)價(jià)值鏈的延伸，努力打造與上海國際大都市相匹配的現代紡織服務(wù)業(yè)。這個(gè)過(guò)程，席時(shí)平稱(chēng)之為“蝶變”。

　　“蝶變”意味著(zhù)痛苦的轉型與升級。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化需要品牌，而時(shí)尚品牌短板一直是上海紡織人心頭的痛，盡管上海紡織旗下品牌眾多，但是除卻多年馳騁市場(chǎng)的三槍、海螺、民光等老品牌之外，真正在國際上叫得響的品牌卻一個(gè)也沒(méi)有。所以，在2009年底，上海紡織控股集團旗下新品牌打造平臺——上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“破繭”而出時(shí)，很多老紡織人心情十分激動(dòng)。

　　近日，《上海國資》來(lái)到上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的地標——尚街loft，采訪(fǎng)了上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙長(cháng)征。

　　曾經(jīng)是上海登上時(shí)代雜志的創(chuàng )意文化產(chǎn)業(yè)集聚區“M50”探索者和直接建設者的趙長(cháng)征回憶起當初上海紡織的創(chuàng )意園區建設道路時(shí)，感觸良多，他說(shuō)，轉型初期的上海紡織不斷在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市功能轉型中不斷摸索，其先后經(jīng)歷了“存量物業(yè)出租”、“都市工業(yè)園建設”、“創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園提升”和“戰略資源整合”四個(gè)階段，這個(gè)過(guò)程異常的艱難，需要面對方方面面的壓力和質(zhì)疑。但也正是在這些階段，上海紡織逐步完成了時(shí)尚園區、設計師、時(shí)尚機構等要素的集聚，并且借助于集團得天獨厚的資源稟賦，上海紡織積蓄了向“科技與時(shí)尚”高端發(fā)展、推動(dòng)上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要“勢能”。趙長(cháng)征說(shuō)，通過(guò)新品牌的打造，“勢能”轉換為“動(dòng)能”，上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)才能迎風(fēng)起舞。

　　2009年底，上海紡織集團房產(chǎn)事業(yè)部與時(shí)尚事業(yè)部合并為紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，并在此基礎之上成立了上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，該公司承載上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的主要運作工作，包括大型活動(dòng)的策劃及公關(guān)、“一節一周”系列活動(dòng)等，統管品牌創(chuàng )意園區的改造、出租、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)以及品牌運營(yíng)等全部事宜。趙長(cháng)征表示該公司是貫徹集團新戰略思想的運作平臺，它既是上海紡織傳統產(chǎn)業(yè)轉變發(fā)展方式的標志，也是上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程。

　　公司成立伊始，責任就非常明確，組織架構的調整大大提高了集團時(shí)尚產(chǎn)業(yè)項目的運營(yíng)能力，減少了集團時(shí)尚資源要素在流動(dòng)中不必要的損耗，加快了時(shí)尚新主業(yè)培育提升效率。起步之初，上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司的工作重點(diǎn)是“強化運作水平、提高產(chǎn)業(yè)能級”。首先要進(jìn)一步擴大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的管理范圍以及強化在大型活動(dòng)策劃與運營(yíng)、時(shí)尚創(chuàng )意園區招商、時(shí)尚創(chuàng )意園區品牌延伸與功能提升、家紡服飾品牌運營(yíng)等方面的建設，實(shí)現從“經(jīng)營(yíng)園區”到“經(jīng)營(yíng)品牌”的轉變，努力打造時(shí)尚園區品牌；再者，通過(guò)打造“Prolivon(中譯：普洛利文)”、“EY”等全新終端品牌，塑造上海紡織新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；同時(shí)，借助時(shí)尚媒體資源，“一節一周”、公共服務(wù)平臺、活動(dòng)等資源整合與社會(huì )市場(chǎng)因素形成互動(dòng)，使之逐步承擔起集團時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰略職能。

　　2010上海時(shí)裝周復興公園和上海國際時(shí)尚中心的兩場(chǎng)時(shí)裝秀上，上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司推出的Prolivon 2011春夏時(shí)裝驚艷亮相T臺，吸引了全場(chǎng)觀(guān)眾的眼球。公司負責品牌運營(yíng)的副總經(jīng)理許斌對《上海國資》表示，新品牌能快速亮相，首先依托的是上海紡織幾十年深厚的產(chǎn)業(yè)底蘊，Prolivon是站在巨人的肩膀上厚積薄發(fā)；其次，得益于近年來(lái)文化及創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)作用，就上海紡織而言，正是有了一大批創(chuàng )意園區的成功運作及其集聚的產(chǎn)業(yè)效應和設計力量，為Prolivon品牌開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓提供了堅實(shí)的基礎；第三，從整個(gè)社會(huì )大環(huán)境來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)國家經(jīng)濟實(shí)力的日益增強，人民生活質(zhì)量的不斷提高，現今已到了本土中高端品牌應運而生的時(shí)候了。作為穿著(zhù)方面的領(lǐng)軍，上海紡織責無(wú)旁貸地擔當了滬上時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑、龍頭、舉旗的作用，正是這三條，催生了Prolivon的誕生，并為今后的發(fā)展創(chuàng )造了內因和外因、先天和后天的條件，再造傳世經(jīng)典。

　　趙長(cháng)征表示，上海紡織“科技與時(shí)尚”的全新之路迫切需要在產(chǎn)品結構的調整和升級方面改變過(guò)去粗放型、規模型的思路，在紡織主業(yè)上要突出精品意識，開(kāi)展全社會(huì )、國際化的協(xié)作，形成集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從原料選購、設計打樣、加工制作、品牌拓展的全程產(chǎn)業(yè)鏈。趙長(cháng)征說(shuō)：“我們做品牌和以往有了很大的不同，這種創(chuàng )新是顛覆性的，即需要通過(guò)借船出海，通過(guò)學(xué)習國外品牌的運營(yíng)模式和先進(jìn)運營(yíng)理念做好市場(chǎng)、培養自己的設計能力；同時(shí)，公司將通過(guò)國際品牌的代理，借力發(fā)展，通過(guò)摸索品牌形成的規律，探索上海紡織新品牌建設的未來(lái)模式”。

　　上海轉型需要創(chuàng )新，品牌的建設本身就是創(chuàng )新的產(chǎn)物，不僅需要戰略創(chuàng )新，也是實(shí)踐的創(chuàng )新、機制的創(chuàng )新、運行模式的創(chuàng )新、管理方式的創(chuàng )新。上海紡織將抓住機遇、優(yōu)勢聯(lián)動(dòng)，在更大范圍、更廣闊的舞臺上集聚時(shí)尚資源、打造時(shí)尚品牌，真正走上時(shí)尚產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的道路。

　　責任編輯：司儀

　　上海紡織新品牌戰略解讀

　　適應上海城市發(fā)展目標和紡織業(yè)發(fā)展態(tài)勢，整合和充分運用業(yè)內擁有的時(shí)尚資源，利用上海打造世界時(shí)尚之都和世博經(jīng)濟發(fā)展的契機，對接現代服務(wù)業(yè)，大力培育發(fā)展都市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)轉型和品牌經(jīng)營(yíng)；運作好上海國際服裝文化節和時(shí)裝周、辦好紡織會(huì )展業(yè)、探索時(shí)尚會(huì )所建設經(jīng)營(yíng)及時(shí)尚媒體的市場(chǎng)化運作途徑等方面作新的嘗試，為民族品牌走向國際打開(kāi)通途；通過(guò)打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)以及打造、推出時(shí)尚新品牌，引領(lǐng)上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并利用品牌效應推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)科技能力的提升，充分發(fā)揮制造能力優(yōu)勢，從中提升經(jīng)濟和社會(huì )效益。