鄭立的夢(mèng)想是將立元集團打造成一個(gè)國際化的投資銀行型企業(yè)，希望將來(lái)也能成為掌控千億資本、創(chuàng )造萬(wàn)億營(yíng)收的中國“高盛”。

　　2011年1月9日，杭州，“2010浙江經(jīng)濟年度人物”頒獎盛典。立元集團有限公司董事長(cháng)鄭立從頒獎?wù)呤种薪舆^(guò)了獲獎證書(shū)和獎杯。他興奮地說(shuō)：“從小我就立志做一個(gè)對社會(huì )有用的人，正是這個(gè)信念指引著(zhù)我走上了創(chuàng )業(yè)之路。10年前，我從零開(kāi)始，憑著(zhù)自己的執著(zhù)闖蕩商海，是時(shí)代成就了我的夢(mèng)想。這份獎項更多的是鼓勵，也是動(dòng)力，我會(huì )繼續努力，最終去賺外國人的錢(qián)。”

　　組委會(huì )給他的頒獎詞是：“他‘不做一般投資’，從2006年開(kāi)始，將投資精力從傳統投資向高新創(chuàng )業(yè)投資轉型。2010年，所投的項目陸續進(jìn)入收獲期，成立的‘藍色成長(cháng)基金’快速完成多家擬上市企業(yè)投資，讓人不得不驚嘆他創(chuàng )新的思維，獨到的眼光。多年來(lái)，他幫助扶持眾多高科技企業(yè)迅速成長(cháng)壯大，培育了大量?jì)?yōu)秀企業(yè)家，助力經(jīng)濟轉型升級。”

　　做老百姓最需要的實(shí)業(yè)

　　鄭立的辦公桌后面掛著(zhù)一幅絲綢織造的鄧小平畫(huà)像，從10年前下海至今，鄭立的辦公室幾經(jīng)搬遷，但這幅畫(huà)一直伴隨著(zhù)鄭立。從浙江省政府機關(guān)下海經(jīng)商，鄭立當時(shí)的想法就源于鄧小平作為總設計師定下的改革開(kāi)放國策，讓他看到中國經(jīng)濟發(fā)展的巨大空間。“這是千載難逢的機會(huì )！”鄭立說(shuō)當時(shí)自己很長(cháng)一段時(shí)間都很興奮。

　　面對茫茫商海，下海之后做什么好呢？與許多人下海不同，鄭立選擇的是當“個(gè)體戶(hù)”，他看中了老百姓需要的“三大件”：房子、車(chē)子和電腦。“到今天這還是老百姓最值錢(qián)的三大件。”

　　看好歸看好，可當時(shí)的鄭立沒(méi)錢(qián)??！于是他想到了代理，這可是不用大本錢(qián)的生意。賣(mài)一臺電腦，能夠賺一百元；賣(mài)一輛夏利車(chē)，能夠賺到幾百上千元；賣(mài)掉一套房子，能夠賺到幾千元……

　　從電腦銷(xiāo)售中，鄭立看到了軟件開(kāi)發(fā)和IT行業(yè)的前景，于是有了后來(lái)的集成電路、半導體、數字音控及安防視訊等產(chǎn)業(yè)，并為分析判斷IT類(lèi)風(fēng)投項目打下了良好基礎。當時(shí)的夏利車(chē)，在浙江并不好賣(mài)，本地的汽車(chē)銷(xiāo)售大企業(yè)不大愿意做，鄭立居然成為天津夏利在浙江的兩家總代理之一。汽車(chē)的銷(xiāo)售使鄭立看到了市場(chǎng)的潛能，于是有了杭州最早的“十佳農貿市場(chǎng)”之一的艮山農貿市場(chǎng)、杭州百腦匯電腦市場(chǎng)、江蘇徐州睢寧農貿城等專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)。

　　做了房產(chǎn)中介，看到了房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景，鄭立就謀劃開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。從2003年籌劃立元大廈起步，目前立元集團旗下正在開(kāi)發(fā)的土地已經(jīng)達到2000多畝，在建項目達到100多萬(wàn)平方米，自有商業(yè)房產(chǎn)10萬(wàn)多平方米，項目分布于杭州、舟山與江蘇徐州等地。

　　對于房地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，鄭立的判斷是市場(chǎng)還會(huì )持續紅火五六年時(shí)間。鄭立是這么分析的：“‘十二五’規劃5年時(shí)間中，房地產(chǎn)業(yè)不會(huì )太差，但也不能看得太長(cháng)。中國目前一手房市場(chǎng)太熱了。市場(chǎng)上空置房太多，二手房市場(chǎng)的激活，會(huì )成為中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向。美國、歐洲與日本的房地產(chǎn)市場(chǎng)都是以二手房為主，持有房產(chǎn)會(huì )有房產(chǎn)稅等成本。到那時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )進(jìn)入平穩發(fā)展期，房地產(chǎn)業(yè)的高額利潤時(shí)代將終結。”

　　產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，使立元旗下?lián)碛辛耸嗉覍?shí)業(yè)企業(yè)，涉及安防視訊等電子產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計算機集成和化工生產(chǎn)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)建設等產(chǎn)業(yè)。

　　轉型創(chuàng )業(yè)投資

　　實(shí)業(yè)是資本的基礎，而資本運營(yíng)則能支撐并放大實(shí)業(yè)的發(fā)展。鄭立對《浙商》記者說(shuō)：“美國經(jīng)濟能有今天，與其全球首屈一指的資本市場(chǎng)不無(wú)關(guān)系。資本市場(chǎng)很大一個(gè)作用，是幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品技術(shù)水平與核心競爭力。”

　　鄭立的資本運營(yíng)，實(shí)際上是從證券投資開(kāi)始的?！墩闵獭酚浾咴?ldquo;偷窺”了兩眼鄭立辦公桌上的電腦，發(fā)現桌面上打開(kāi)的是股票軟件。鄭立至今還會(huì )每天看一下股票走勢，他認為這對了解、分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向大有益處。

　　股市中有乾坤。炒股的經(jīng)驗讓鄭立受益匪淺，而立元集團國際化投資銀行型集團的戰略定位，與鄭立對股市的偏好不無(wú)關(guān)系。

　　2006年下半年開(kāi)始，鄭立預感A股市場(chǎng)全流通即將到來(lái)，創(chuàng )業(yè)板也會(huì )很快推出，做創(chuàng )投助力經(jīng)濟轉型的時(shí)刻將要來(lái)臨。于是，他迅即招兵買(mǎi)馬成立創(chuàng )投公司，成為國內最早投身創(chuàng )投產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)之一。

　　他對《浙商》記者說(shuō)：“許多剛剛起步的高科技的項目，銀行的資金不會(huì )介入，只有投行的資金愿意介入。我們把錢(qián)交給這些企業(yè)，幫助企業(yè)提高核心競爭力，增加附加值，而且可以與國外企業(yè)相抗衡，從而占領(lǐng)國際市場(chǎng)。從宏觀(guān)上講，我們的資金能夠促進(jìn)經(jīng)濟結構調整，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。”

　　同年，鄭立以不到2000萬(wàn)元資金，獲得康盛股份1070萬(wàn)股股份，折算之后每股不到2元錢(qián)。2010年6月1日，康盛股份（002418）在深交所上市，立元創(chuàng )投在十大股東中排名第三。2011年1月7日，康盛股份的收盤(pán)價(jià)是21.90元，立元所擁有的股份市值2.34億元。

　　康盛股份是立元投資的首個(gè)PE項目，目前立元已經(jīng)利用自有資金投資了30多家擬上市公司。2010年，立元所投的項目有3家上市，2家過(guò)會(huì )。鄭立向《浙商》記者透露：“這些項目都要產(chǎn)生效益了，接下去每年都會(huì )有幾個(gè)公司上市。”
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　　“藍色成長(cháng)基金”

　　2010年9月，鄭立又發(fā)起成立目標規模為100億元的“藍色成長(cháng)基金”，快速擴大規模，首期募資5億元人民幣，并已快速投資10余家高新科技企業(yè)。而鄭立進(jìn)入的投資項目，都因循了高成長(cháng)與高科技兩條主線(xiàn)。

　　“我們投資的項目大多是細分行業(yè)龍頭，或是有望成為細分行業(yè)龍頭的企業(yè)。他們的競爭對手都是老外。”鄭立透露，這兩年立元還將從集團實(shí)業(yè)板塊中抽出一定資金進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)。

　　“去賺外國人的錢(qián)！”這是當年鄭立離開(kāi)機關(guān)時(shí)給一位領(lǐng)導留下的話(huà)。鄭立說(shuō)，他做創(chuàng )投很大程度上也是基于這一認識。他認為，只有扶持許多高科技企業(yè)的成長(cháng)，讓他們去占領(lǐng)世界科技的高點(diǎn)，我們國家才能真正實(shí)現民富國強。

　　在“藍色成長(cháng)基金”中，立元的自有資金將占15％左右，剩余部分吸引社會(huì )資金。實(shí)業(yè)與投資互動(dòng)是鄭立的優(yōu)勢所在，他對《浙商》記者說(shuō)：“做投資知識儲備非常重要，我的投資優(yōu)勢在于，不管是房地產(chǎn)、礦業(yè)，或是高科技項目，很多行業(yè)我自己都做過(guò)。比如房產(chǎn)項目，中國的土地有各種各樣的類(lèi)別，每種類(lèi)別里面還有8級價(jià)格，而且還有各類(lèi)別土地的轉換問(wèn)題，這些我很清楚，看到土地就能馬上估算出其價(jià)值。與做實(shí)業(yè)的人相比，我有創(chuàng )投的成功經(jīng)歷；與做創(chuàng )投的人相比，我有實(shí)業(yè)的成功經(jīng)歷。”

　　“做投資管理的人應該把人家的錢(qián)看成是自己的錢(qián)，嚴格把控風(fēng)險。”曾經(jīng)有個(gè)投資江西新余鐵礦的項目，當時(shí)已經(jīng)基本確定投資意向，但鄭立還是親自帶了工程師前往，手持電筒察看了2000多米的井下巷道，感覺(jué)開(kāi)采中浪費太大而實(shí)際儲量已經(jīng)不大，最終否定了這個(gè)項目。

　　正因為如此，許多朋友在投資一個(gè)新項目之前都會(huì )向鄭立請教。鄭立向《浙商》記者透露，“后來(lái)一位朋友想投資豐源煤業(yè)，但他對儲量的概念并不清楚，就來(lái)咨詢(xún)我。我看了2分鐘就決定投資這個(gè)項目：這個(gè)項目現有儲量3.7億噸，屬于小偏中型礦；但他們還有10億噸儲量的探礦權，我后來(lái)確定他們有能力拿到10億噸的儲量。”

　　鄭立有個(gè)遠大的夢(mèng)想，將立元集團打造成一個(gè)國際化的投資銀行型企業(yè)，希望將來(lái)能成為一個(gè)參股百家上市企業(yè)，掌控千億資本，創(chuàng )造萬(wàn)億營(yíng)收的中國“高盛”。

　　玩轉歐洲頂級品牌

　　除了高科技以外，鄭立認為品牌也是企業(yè)的核心競爭力。他說(shuō)：“引進(jìn)國際品牌，幫助國內企業(yè)做大做強，也是一種風(fēng)投模式。”

　　2010年9月，立元旗下的文化公司牽頭組織“首屆歐洲頂級品牌（中國）合作峰會(huì )”，并成立了全國第一家品牌互聯(lián)網(wǎng)公司，即安派（杭州）品牌管理有限公司。鄭立立志要成為歐洲頂級品牌進(jìn)軍中國市場(chǎng)的帶路人，以品牌并購（中國部分）、合資營(yíng)運、中國總代理等方式引進(jìn)歐洲頂級品牌。

　　目前，與立元達成合作意向的歐洲著(zhù)名品牌已達到數百家。鄭立透露：“這些品牌中包括：價(jià)格高于LV 5倍以上、有著(zhù)180年歷史、享有歐洲第一皮具作坊美譽(yù)的DELVAUX箱包；007系列《量子危機》女主角奧爾加·柯瑞蘭克（Olga Kurylenko）代言的de Grisogono珠寶品牌等……這些歐洲品牌今后將增加到1000家以上，絕大部分都位列歐洲品牌的行業(yè)前列，而且此前均未進(jìn)入中國市場(chǎng)。”

　　這些頂級歐洲品牌中，最先引進(jìn)中國的將會(huì )是一個(gè)來(lái)自比利時(shí)的歐洲第一美發(fā)店品牌，這個(gè)品牌的美發(fā)店目前在歐洲有500多家。“它就是美發(fā)市場(chǎng)的‘肯德基’！”鄭立對《浙商》記者說(shuō)，“我對國內美發(fā)店沒(méi)有一家滿(mǎn)意的：價(jià)格貴、服務(wù)差、不衛生；而這個(gè)歐洲品牌的美發(fā)店有一套標準化的管理體系：他們會(huì )給你設計一套最讓你滿(mǎn)意的發(fā)型，而你去任何一家門(mén)店都能立即查詢(xún)發(fā)型信息，在最短的時(shí)間讓你在每家不同的連鎖店完成相同的發(fā)型，而且理發(fā)的價(jià)格比現在一些理發(fā)店還低，且原材料全按歐洲環(huán)保標準統一提供。”

　　“以后擦皮鞋的都有可能上市！”鄭立對這些品牌寄予厚望，他對《浙商》記者說(shuō)：“中國動(dòng)向、物美、家樂(lè )福等企業(yè)都在香港上市了，我們的一些品牌也是可以上市的。”

　　先把國際品牌引進(jìn)來(lái)，最終再將中國的企業(yè)引向世界，在國際市場(chǎng)一競高低，這是鄭立終生的愿望。

　?。ㄒ?jiàn)習記者沈曉琳對此文亦有貢獻）

　　【記者手記】

　　先成就他人

　　經(jīng)鄭立指點(diǎn)走上創(chuàng )業(yè)之路、如今成為億萬(wàn)富豪的不下十人。

　　而幫助他人創(chuàng )業(yè)，也正是最讓鄭立感到滿(mǎn)足的事業(yè)。

　　“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。與許多企業(yè)家率領(lǐng)千軍萬(wàn)馬闖天下不同的是，愛(ài)才如命的鄭立總是希望培養更多的企業(yè)家，一旦遇到心儀的“千里馬”，就為他搭建創(chuàng )業(yè)的平臺。

　　“立元旗下大多數企業(yè)都是這種運作模式。一個(gè)人或者一家企業(yè)賺錢(qián)畢竟是有限的。我幫助人家的同時(shí)，人家也成就了我。”鄭立對《浙商》記者說(shuō)。

　　有位鄭立曾經(jīng)資助過(guò)的學(xué)生，從清華大學(xué)畢業(yè)后表示要給鄭立打工，鄭立卻拒絕了他的請求。“我指點(diǎn)他創(chuàng )業(yè)，這樣不僅可以創(chuàng )造一番事業(yè)，還可以解決更多的就業(yè)，也能為國家增加稅收。”鄭立讓同樣窮苦出身的他步自己“代理”的道路，代理日本芯片，現在這家企業(yè)年銷(xiāo)售額已經(jīng)達到近十億元。

　　經(jīng)鄭立指點(diǎn)走上創(chuàng )業(yè)之路，如今成為億萬(wàn)富翁的不下十人。每次接到鄭立的電話(huà)，他們都很激動(dòng)，尊重與感恩之情溢于言表，這是鄭立最為滿(mǎn)足的時(shí)刻。

　　做企業(yè)是這樣，做慈善也是這樣。2010年，鄭立牽頭成立了杭州衢州商會(huì )扶貧幫困基金，首期3000萬(wàn)元資金已經(jīng)到位，投資收益主要用于支持衢州家鄉的教育扶貧等慈善事業(yè)，資助貧困家庭學(xué)生完成學(xué)業(yè)。“他們是最需要也最值得幫助的人！”鄭立對《浙商》記者說(shuō)：“我自己也是窮苦出身，我們幫助他們，他們會(huì )懷著(zhù)感恩之心將來(lái)去幫助更多的人。”

　　鄭立說(shuō)，他是一個(gè)不太會(huì )花錢(qián)的人，錢(qián)是一個(gè)符號，生不帶來(lái)，死不帶去，幫助他人，讓他們去惠及更多的人，將是他終生的追求。