2010年第二季度中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)監測數據顯示，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)規模預計為73.4億元，環(huán)比下降1.8%，同比增長(cháng)8.8%。這是中國網(wǎng)游行業(yè)首次出現市場(chǎng)規模的下跌，一時(shí)間“放緩論”、“瓶頸論”四起，但在眾多網(wǎng)游企業(yè)高層的專(zhuān)訪(fǎng)中我們聽(tīng)到了一句完全相同的回應“中國網(wǎng)游增速放緩言之尚早”。

　　2010年Q2中國網(wǎng)游首次出現負增長(cháng)

　　壓抑中的創(chuàng )業(yè)激情如何釋放

　　盡管企業(yè)高管一致否認了“增速放緩”，但在數據回落的刺激下，部分廠(chǎng)商還是不免調整了策略，由積極進(jìn)攻轉向防守，這也令部分網(wǎng)游公司骨干的創(chuàng )業(yè)熱情第一次進(jìn)入了無(wú)從發(fā)泄的境地。

　　但就在數月之后，2010年第4季度中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)規模達80.10億元，實(shí)現環(huán)比增長(cháng)3.2%。2010年全年營(yíng)收313.7億元，同比增長(cháng)20.23%?；嘏男盘栆粧呤袌?chǎng)疑云，伴隨而來(lái)的則是“機會(huì )論”的崛起。

　　2010Q4中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)主要廠(chǎng)商市場(chǎng)份額

　　除了市場(chǎng)回暖所造就的機會(huì )，多平臺的崛起也令眾多創(chuàng )業(yè)團隊欣喜不已。在2010年里，“網(wǎng)頁(yè)游戲”、“手機游戲”兩大平臺爆發(fā)式的增長(cháng)使眾多懷揣創(chuàng )業(yè)激情的團隊又看到了了一片新的樂(lè )土。

　　有人曾說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的激情是一種無(wú)法壓抑的情感，而面對高風(fēng)險的網(wǎng)游行業(yè)，盲目創(chuàng )業(yè)就像先對失敗預付了“代價(jià)”。但也正是網(wǎng)游的高風(fēng)險性造就了行業(yè)創(chuàng )業(yè)的相對成熟性，身經(jīng)百戰的各公司骨干精英對于整個(gè)行業(yè)都有著(zhù)深刻的見(jiàn)解，而他們所等待就是一個(gè)機會(huì )。
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　　成功點(diǎn)燃“青年組”網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)狂潮

　　在業(yè)內人士蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)，一些年輕人的成功也點(diǎn)燃了新一代網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)的熱潮。如彭海濤，中途休學(xué)后，自己創(chuàng )辦了錦天科技和星漫科技并先后將這兩家公司賣(mài)給盛大，當他23歲的時(shí)候已經(jīng)成為中國最年輕的億萬(wàn)富豪。

　　青年人網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮

　　在理智的機會(huì )分析與令人瞠目結舌的賺錢(qián)效應下，一股網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)潮開(kāi)始興起。伴隨而來(lái)的頻繁跳槽、創(chuàng )業(yè)傳奇等不斷成為媒體的焦點(diǎn)。而在這場(chǎng)狂潮之中，高淘汰率無(wú)情的詮釋著(zhù)網(wǎng)游行業(yè)殘酷的一面。

　　金山CEO求伯君表示，現在很多小團隊都想創(chuàng )業(yè)，都想做網(wǎng)游，但實(shí)際上成功的案例寥寥無(wú)幾，能夠成功的創(chuàng )業(yè)公司只有個(gè)位數，創(chuàng )業(yè)團隊失敗的例子則多達數百。

　　創(chuàng )業(yè)火爆但氛圍不佳

　　有觀(guān)點(diǎn)認為，目前的網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng )業(yè)盡管火爆，但氛圍卻并不盡如人意。一位網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)公司的CEO表示，目前網(wǎng)游公司的很多資方對網(wǎng)絡(luò )游戲知之甚少，過(guò)度謹慎的投資成為了主色調。而其最大的受害者則是創(chuàng )新，由于資方無(wú)法接受創(chuàng )新所帶來(lái)的額外風(fēng)險，很多好的創(chuàng )意都被扼殺在了策劃階段。

　　而究其根本，在于創(chuàng )業(yè)者與投資人的溝通不暢。一方面創(chuàng )業(yè)者“高歌猛進(jìn)”，另一方面投資人則專(zhuān)注資本安全，在這樣的矛盾下尋找優(yōu)質(zhì)資方成了創(chuàng )業(yè)團隊的最大難題。不少創(chuàng )業(yè)公司為了尋找資方而選擇相對保守的游戲模式，造成了游戲產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇。盡管如此依然有不少公司出現了資金斷鏈的情況。

　　一家網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人表示“目前創(chuàng )業(yè)中的公司大可分為兩類(lèi)。一類(lèi)是追求創(chuàng )新的年輕團隊，他們敢于嘗試新鮮的游戲模式，但往往對創(chuàng )業(yè)征程上的困難估計不足，夭折是常有的，當然也有一些團隊堅持過(guò)來(lái)了，也成功了。另一類(lèi)則是相對保守的團隊，從常規RPG做起，以自給自足為目標，這樣的團隊成活率相對較高，但也是國產(chǎn)游戲同質(zhì)化的重要推手”。

　　多一點(diǎn)關(guān)注、多一點(diǎn)理解

　　刨除游戲本身的問(wèn)題，推廣宣傳也是創(chuàng )業(yè)公司的一大難題。面對大廠(chǎng)商網(wǎng)游產(chǎn)品動(dòng)則上千萬(wàn)的推廣費用，小公司只能另謀出路。對于一家公司沒(méi)名氣，產(chǎn)品沒(méi)有知名度的公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“聽(tīng)天由命”。

　　而主流媒體的報道一面倒的偏向一、二線(xiàn)廠(chǎng)商，創(chuàng )業(yè)型公司只有在獲得成功之后才有機會(huì )在媒體嶄露頭角。此外，由于部分創(chuàng )業(yè)型團隊的游戲產(chǎn)品尚需完善，部分BUG及設置問(wèn)題的負面報道更是將這些萌芽期的團隊一棍打死。

　　如今“同質(zhì)化”陰影籠罩下的國產(chǎn)網(wǎng)游，創(chuàng )新的生力軍往往正是這些敢于去嘗試的年輕團隊。而作為市場(chǎng)的鏡子，行業(yè)的推手，媒體所要做則是對創(chuàng )業(yè)型團隊更加寬容和給予他們更多的關(guān)注。目前，新浪游戲近期將推出大型欄目《一起創(chuàng )業(yè)吧》，其主旨則是給創(chuàng )業(yè)型團隊多一點(diǎn)關(guān)注、多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)機會(huì )，給中國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)多一點(diǎn)新的希望。