當跨國企業(yè)紛紛把自己最大的研發(fā)中心從國外搬到中國時(shí)，國內企業(yè)應該做些什么？

　　文/邱罡

　　近日，諾和諾德制藥有限公司宣布在未來(lái)的五年中，將投資1億美元擴建在北京的研發(fā)中心，其中的3000到4000萬(wàn)美元將用于建立新的實(shí)驗室。到2015年該中心的規模將擴大一倍，成為除位于丹麥總部的全球研發(fā)中心之外規模最大的研發(fā)中心，同時(shí)也是跨國制藥公司在中國設立的最大的研發(fā)中心。

　　諾和諾德擴建在華研發(fā)中心是為了順應全球制藥產(chǎn)業(yè)變局的大潮。目前全球制藥行業(yè)正進(jìn)行大規模的調整，跨國藥企向中國等新興市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢開(kāi)始加劇?？鐕幤笫芾в趯?zhuān)利到期、研發(fā)效率低下、價(jià)格競爭等一系列不利因素，在發(fā)達國家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(cháng)面臨瓶頸。新興市場(chǎng)的需求增長(cháng)、全球化競爭和金融危機等因素導致跨國藥企向新興市場(chǎng)布局加速。

　　中國醫藥市場(chǎng)正面臨發(fā)展的黃金時(shí)期，這也是吸引跨國藥企在華加大研發(fā)力度的重要原因。中國政府正在全面推進(jìn)醫療衛生體制改革，包括國家加大衛生投入、擴大醫保覆蓋面等積極的改革措施，將加大未來(lái)中國市場(chǎng)對醫藥的需求。2009年中國醫藥市場(chǎng)規模約為250億美元，預計2013年將增至800億美元，2020年達到2200億美元，未來(lái)10年中國醫藥市場(chǎng)規模將增長(cháng)近9倍。2015年，中國將超過(guò)日本成為僅次于美國的全球第二大醫藥市場(chǎng)。

　　研發(fā)成本大幅上升迫使跨國藥企紛紛將研發(fā)中心向中國等新興市場(chǎng)轉移，國內醫藥企業(yè)應該抓住機遇，積極與跨國藥企在華研發(fā)機構展開(kāi)合作。當前，新藥研發(fā)越來(lái)越困難，研發(fā)成本大幅上升，如何控制研發(fā)費用成為跨國藥企新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。國際單個(gè)創(chuàng )新藥物的研發(fā)成本通常高達10億美元以上。越來(lái)越多的跨國藥企開(kāi)始實(shí)施戰略性研發(fā)外包與合作來(lái)降低成本。

　　美國禮來(lái)公司在中國已經(jīng)建立了3個(gè)外包式研發(fā)中心，承擔了其全球20%的化學(xué)分析業(yè)務(wù)和早期臨床研究任務(wù)。中國企業(yè)應積極參與跨國的制藥研發(fā)活動(dòng)，將幫助積累自身新藥研發(fā)的經(jīng)驗，為將來(lái)實(shí)現自身原創(chuàng )藥物研發(fā)打下基礎。浙江海正藥業(yè)與西班牙Cinfa共同研制開(kāi)發(fā)的他克莫司膠囊獲得歐盟上市批準，其采用的合作開(kāi)發(fā)模式是中國藥企在產(chǎn)業(yè)升級過(guò)渡時(shí)期的優(yōu)選模式。

　　跨國公司在華研發(fā)新戰略

　　國際金融危機爆發(fā)以后，中國的經(jīng)濟運行態(tài)勢相對良好，許多跨國公司的在華業(yè)務(wù)成為他們全球業(yè)務(wù)中為數不多的亮點(diǎn)。豐厚的經(jīng)濟回報增強了跨國公司在華投入研發(fā)的信心。再加上中國創(chuàng )新環(huán)境得到了很大改善，因此近年來(lái)，跨國公司在華研發(fā)并沒(méi)有因危機而減少，而是呈現逆勢增長(cháng)的態(tài)勢，在華研發(fā)戰略也發(fā)生了歷史性的轉變。

　　第一，跨國公司在華研發(fā)機構的戰略地位開(kāi)始明顯升級。以前的跨國公司在華研發(fā)中心主要以技術(shù)支持型和產(chǎn)品本土化型居多。前者主要負責為本地生產(chǎn)或銷(xiāo)售提供技術(shù)指導、維修服務(wù)和產(chǎn)品測試等，后者主要是在母國核心技術(shù)的基礎上進(jìn)行面向中國市場(chǎng)的產(chǎn)品應用開(kāi)發(fā)。

　　而近期跨國公司在華研發(fā)中心的角色開(kāi)始向技術(shù)跟蹤型和全球研發(fā)中心型轉換。前者主要關(guān)注中國新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，并盡可能參與其中，后者不僅針對中國市場(chǎng)研發(fā)，還將研發(fā)成果推向全球，同時(shí)還進(jìn)行一些基礎研究。如2010年初，微軟將位于北京的微軟中國研發(fā)集團升級為微軟亞太研發(fā)集團，統領(lǐng)北京、上海、香港、臺北、東京、首爾、悉尼和曼谷等地的分支機構，成為微軟在美國之外規模最大、功能最完備的研發(fā)基地，并從事計算機領(lǐng)域最前沿的基礎研究。

　　第二，開(kāi)始獨立開(kāi)發(fā)面向中國市場(chǎng)的產(chǎn)品。以前的做法大多是將母國產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的本地化改動(dòng)。而隨著(zhù)新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟中占據越來(lái)越多的份額，跨國公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)不斷向新興市場(chǎng)轉移，開(kāi)始專(zhuān)門(mén)針對中國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以滿(mǎn)足其需求。2010年年中，美贊臣營(yíng)養品公司投資1.4億元，在中國廣州成立中國嬰幼兒營(yíng)養科研中心，該中心將匯集中外嬰幼兒營(yíng)養專(zhuān)家開(kāi)展臨床研究，更深入地了解中國嬰幼兒獨特的膳食結構和營(yíng)養需求，并專(zhuān)門(mén)針對中國市場(chǎng)研發(fā)創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　第三，以空前的大手筆擴建在華研發(fā)中心，將本土化創(chuàng )新的戰果擴大。以前很多跨國公司只是象征性在華設立研發(fā)中心，實(shí)際投入很少。而如今，開(kāi)始真正投入大量資本和人力拓展研發(fā)機構。歐萊雅從2004年開(kāi)始設立在華研發(fā)中心，經(jīng)過(guò)數年發(fā)展，成功研發(fā)出多種針對中國市場(chǎng)的新產(chǎn)品。其中包括獨創(chuàng )性地將天然靈芝的萃取精華加入羽西的生機之水靈芝調理液中，產(chǎn)品獲得了很大的成功。

　　第四，特別加強利用中國本地研發(fā)資源，以實(shí)現中國研發(fā)成果最大化。以前的許多跨國公司研發(fā)中心通常是人數稀少，閉門(mén)造車(chē)。而如今，跨國公司在中國實(shí)施了一系列舉措加強與本地研發(fā)資源的緊密聯(lián)系。這些舉措包括積極網(wǎng)羅和培養本地優(yōu)秀人才；與本土產(chǎn)學(xué)研單位進(jìn)行合作；跟蹤當地新技術(shù)，從而加強對中國強勢技術(shù)的應用；利用其在中國取得的創(chuàng )新成果影響和推動(dòng)中國相關(guān)政策和技術(shù)標準體系的制定，從而獲取戰略收益等等。

　　諾基亞西門(mén)子通信公司的中國研發(fā)中心積極跟蹤并研發(fā)在中國發(fā)展較快的TD-LTE等尖端4G通信技術(shù)。最近，其上海研發(fā)中心與中國運營(yíng)商共同開(kāi)發(fā)設計光傳輸網(wǎng)絡(luò )交換機，將順利滲透中國市場(chǎng)。同時(shí)，為了充分發(fā)掘本地人才的潛力，該公司已雇用超過(guò)1000名中國研發(fā)人員，并計劃繼續大舉擴充本地研發(fā)力量，力圖以用中國的成本研發(fā)世界級的產(chǎn)品。

　　與之形成鮮明對比的是，很多國內企業(yè)的研發(fā)中心無(wú)論是在規模上、研發(fā)水平上，還是對人才的吸引方面都與外資研發(fā)中心存在不小的差距，這急需國內企業(yè)加倍努力，以避免國內研發(fā)資源受外資研發(fā)中心吸引，從而導致自身在創(chuàng )新上受到新一輪的抑制。(作者系中國三星經(jīng)濟研究院戰略組首席研究員)