Fishman不想只做個(gè)管理者，他的最大愿望是為接任者留下比現在更美好的東西

　　旅行者保險公司CEO Fishman近期時(shí)常出現在媒體頭條，或頻現于白宮和達沃斯論壇。但Fishman本人對成為引人注目的焦點(diǎn)有病態(tài)般的恐懼。

　　做事情要盡最大努力一直是Fishman家族的根基。出生于紐約布朗克斯的Fishman，在年輕時(shí)就被父親勤奮工作的精神所感動(dòng)，父親廢寢忘食地在自己的小印刷作坊勞作的情景一直深刻在他的腦海。

　　Fishman曾是花旗銀行前董事長(cháng)SandyWeill的寵兒，后來(lái)從該銀行的重要位置上辭職。當金融界同行們紛紛接受聯(lián)邦政府挽救金融機構的資金時(shí)，他是最先對該計劃說(shuō)“不”的人物；他曾事先警告投資者，公司未來(lái)的業(yè)績(jì)可能會(huì )逐年遞減。他表示，自己不想只做個(gè)管理者，他想要為接任者留下比現在更好的東西。

　　現年58歲的Fishman更像是普通的家庭醫生，他只會(huì )給患者開(kāi)出最普通和適用的藥物，而不是讓他們去做花里胡哨的各種過(guò)度檢查和用藥。他對自己的經(jīng)營(yíng)定位是：企業(yè)首先是保險業(yè)務(wù)，其次才是資產(chǎn)管理責任。

　　在當今信用衍生品、抵押債務(wù)證券和次級按揭貸款證券產(chǎn)品盛行之際，Fishman的經(jīng)營(yíng)方式仿佛是一種“倒退”：他確定的公司經(jīng)營(yíng)方式相當簡(jiǎn)單，公司在從事商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、汽車(chē)和住房保險的同時(shí)，還把保險收益投資到主要是債券類(lèi)的固定收益證券中。他強調的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)成果成為了公司經(jīng)營(yíng)的基礎理念，公司在此理念指引下經(jīng)營(yíng)一直順利。當2008年的風(fēng)暴毀滅了大部分華爾街機構時(shí)，他的公司僅傷及皮毛，公司當年銷(xiāo)售收入仍達245億美元，獲純利29億美元。公司2010年的銷(xiāo)售收入為251億美元，凈利32億美元。盡管業(yè)績(jì)沒(méi)有令人咂舌的暴增，但業(yè)績(jì)增長(cháng)的相當穩定。按照Fishman的原則，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險少些，會(huì )讓公司在大好形勢下表現一般，而在糟糕時(shí)期會(huì )表現的更好。

　　但與旅行者保守經(jīng)營(yíng)風(fēng)格截然相反的業(yè)界看法是，因每次出現大自然災害都會(huì )讓保險業(yè)受重創(chuàng )，像旅行者這類(lèi)承擔財產(chǎn)損失和意外責任的保險商，通常都被視為一類(lèi)風(fēng)險最高的金融企業(yè)。

　　Fishman認為，他經(jīng)營(yíng)的保險業(yè)務(wù)所能承受的風(fēng)險只有千分之一概率的災難。此經(jīng)驗是華爾街那些一次又一次崩潰的傲慢者最應該學(xué)習的。隨著(zhù)2009年逐漸過(guò)去，Fishman對自己的經(jīng)營(yíng)策略更有信心。由于他付出的努力，人們不會(huì )聽(tīng)到或看到他會(huì )像高盛CEO布蘭克費恩那樣，神侃金融機構在做上帝指派的工作；或像黑石集團CEO施瓦茨曼那樣，為辦生日宴會(huì )花去300萬(wàn)美元；或像摩根大通CEO迪蒙那樣引爆一片咒罵聲。他所在意就是“風(fēng)險”一詞和冠以深思熟慮的管理風(fēng)格。

　　Fishman也在回報社會(huì )。他每年為賓夕法尼亞大學(xué)校提供兩份獎學(xué)金，并出任校董事會(huì )董事。他還在美國爵士樂(lè )基金會(huì )的顧問(wèn)委員會(huì )中擔任顧問(wèn)。他對糟糕的聯(lián)邦預算赤字有自己的看法，并時(shí)常對國會(huì )預算辦公室公布的數據做分析。他還向愿意聽(tīng)取他的意見(jiàn)的任何人，包括政策制訂者、保險代理人、投資顧問(wèn)，甚至是社交圈子內的一些朋友，不斷發(fā)出解決債務(wù)危機問(wèn)題可能會(huì )失敗的警告。(編譯/拾禾)