自主品牌如何成長(cháng)為國際名牌，是所有致力于國際化的中國企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。在品牌國際化的征程中，每一個(gè)企業(yè)只要堅持創(chuàng )新，都將有可能在世界經(jīng)濟舞臺中大有作為。

　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售規模固然重要，但更重要的是企業(yè)的增長(cháng)方式和發(fā)展方式。之前，國內家電企業(yè)靠規模、靠?jì)r(jià)格取勝，這是當時(shí)情況下必要的生存方式，到了今天，要實(shí)現超越，就必須依靠技術(shù)、品牌和創(chuàng )新，從“制造”到“智造”。

　　在“智造”時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)也要創(chuàng )新。過(guò)去，很多企業(yè)從實(shí)現短期的經(jīng)營(yíng)目標去考慮營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有真正看到企業(yè)乃至行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。今天的營(yíng)銷(xiāo)要以消費者為中心、以消費者的需求為導向。消費者不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品使用者，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)要讓他們體驗更多新的生活方式，更加科技化與人性化。

　　其次，要站在更高的角度。不能局限在企業(yè)、行業(yè)或國內，而是要站在全球的制高點(diǎn)，全盤(pán)思考，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略。

　　最后一點(diǎn)，所有的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新都是有感情的。不管是一個(gè)國家、一個(gè)民族還是一個(gè)家庭，都有一個(gè)完整的故事，任何一個(gè)產(chǎn)品都是這個(gè)完整故事中的一部分。營(yíng)銷(xiāo)需要實(shí)現的是，讓這個(gè)故事更加美滿(mǎn)幸福，每一個(gè)“新”都能夠實(shí)實(shí)在在轉化為消費者的幸福指數。不僅僅要企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)得開(kāi)心，也要消費者買(mǎi)得開(kāi)心，更重要的是消費者用得開(kāi)心。這就要求企業(yè)除了產(chǎn)品創(chuàng )新，也要為消費者提供定期、不定期的溝通與服務(wù)，與消費者交朋友、互動(dòng)。

　　在新媒體不斷發(fā)展的今天，企業(yè)擁有越來(lái)越多的工具與消費者進(jìn)行深入溝通互動(dòng)。從2 0 0 9年中國出現首家微博網(wǎng)站至今，短短兩年，微博以其巨大的吸引力和影響力俘獲了幾乎所有網(wǎng)民的心，我們正在進(jìn)入全民微博時(shí)代。在微博上，誰(shuí)都可以是信息的生產(chǎn)者，消費者的言論自由得到了極大的發(fā)揮。在飛速的傳播與應用中，微博也完成了從最初的草根玩具到商家營(yíng)銷(xiāo)利器的華麗轉身。近期在格蘭仕圓形微波爐UOVO的首發(fā)式上，我們將這款創(chuàng )新產(chǎn)品中文名的命名權力交給每一個(gè)消費者，參與者可以通過(guò)微博提交命名方案。其中，我們看到了很多有智慧的提議，例如“由我”、“優(yōu)悠”等。

　　在新的一輪競爭當中，中國的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要創(chuàng )新，中國企業(yè)要轉型，轉型是最痛苦的，但不管是國家的經(jīng)濟結構還是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，都需要轉型，不轉型我們就沒(méi)有明天。

　　沒(méi)有創(chuàng )新，就不能長(cháng)久占領(lǐng)市場(chǎng)，也沒(méi)有百年品牌。

　　梁昭賢

　　格蘭仕集團執行總裁