未來(lái)五年,富潤將開(kāi)啟投資文化產(chǎn)業(yè)的新篇章,并使再生資源產(chǎn)業(yè)成為富潤的主要盈利點(diǎn)。富潤發(fā)展過(guò)程中的“短板”,也必須在新一個(gè)五年計劃中改進(jìn)和克服。
林中:
你好!
還記得那首詩(shī)嗎?“手把青秧插滿(mǎn)田,低頭便見(jiàn)水中天。心地清靜方是道,退步原來(lái)是向前。”這是2009年在第十一屆全國人代會(huì )第二次會(huì )議上,你用浙江諸暨方言給溫家寶總理吟的一首詩(shī)。溫總理聽(tīng)后贊同地點(diǎn)點(diǎn)頭,“你談的問(wèn)題很深刻,很形象。”當你說(shuō)到企業(yè)在危機面前“頭要冷,心要熱”時(shí),總理笑著(zhù)評價(jià)說(shuō):“小趙談得非常深刻,很有道理,我看還要加三個(gè)字:勁要足!”
五年之后,希望你在回憶起這一對話(huà)時(shí),心里會(huì )有自豪的感覺(jué),正如現在的你一樣。
“十一五”期間,富潤集團實(shí)現銷(xiāo)售總額136.82億元,資產(chǎn)增值率達257.78%,社會(huì )貢獻總額16.18億元。2010年全集團序列實(shí)現銷(xiāo)售同比增17%;實(shí)現利潤同比增4%;上繳稅金10829萬(wàn)元。其中實(shí)繳地方稅金3769萬(wàn)元,同比增25%;
你在2006年就實(shí)現了集團序列22家新體制公司全線(xiàn)盈利,合并實(shí)現利潤6000多萬(wàn)元。2007年,集團在紹興城西商務(wù)區取得總部大樓用地,建設富潤大廈。企業(yè)還積極嘗試證券投資、股權投資等資本運作。2009年,印染、紡織、一百、醫藥藥材、華天商貿等公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤實(shí)現較大增長(cháng);康樂(lè )中心擴展與鄉鎮敬老院的合作,托管建立了12家分院;“十一五”期間,富潤集團新增對外投資項目23個(gè),新增投資金額17892萬(wàn)元,投資收益15797萬(wàn)元。
未來(lái)五年,富潤將開(kāi)啟投資文化產(chǎn)業(yè)的新篇章。2010年,富潤與長(cháng)城影視合作成立浙江新長(cháng)城影業(yè)公司、諸暨長(cháng)城國際影視網(wǎng)游動(dòng)漫創(chuàng )意園公司,合作拍攝的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚》、《紅日》、《東方紅》、《旗袍》、《最高特赦—大西南剿匪記》等影視劇,受到廣泛關(guān)注和好評。2011年3月8日下午,國家副主席習近平看望全國人大浙江代表團時(shí),我就把《五星紅旗迎風(fēng)飄揚》和《東方紅》光盤(pán)親手送給了他。
未來(lái)五年,再生資源產(chǎn)業(yè)將成為富潤的主要盈利點(diǎn)。富潤推進(jìn)紡織公司廢舊軍服回收利用項目取得突破性進(jìn)展,第一條年產(chǎn)3000噸純滌綸粒子生產(chǎn)線(xiàn)已于2010年投產(chǎn)。未來(lái),這一產(chǎn)業(yè)將是當前世界上發(fā)展最快的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。
未來(lái),你還要繼續關(guān)注國家貨幣政策,注重集團籌融資及資金回收工作,指導和幫助序列企業(yè)的籌融資工作;并要以設立事業(yè)部為平臺,在風(fēng)險可控的前提下,開(kāi)展資本運作;積極創(chuàng )造條件,謀劃上市公司再融資;積極投身金融領(lǐng)域,參與諸暨市農村合作銀行的改制工作。
當然,未來(lái)五年里,你面臨的挑戰也很多。
由于富潤是一個(gè)特殊的企業(yè),特定時(shí)期下特殊的歷史沿革、錯綜復雜的遺留問(wèn)題,使你難以輕裝上陣;國有企業(yè)的體制以及根深蒂固的國有情結,使富潤的改革和發(fā)展舉步艱難。與民營(yíng)企業(yè)相比,富潤的嗅覺(jué)、觸覺(jué)、視覺(jué)不夠敏銳,反應不夠快捷,執行力尚欠缺。改革的深度與力度、發(fā)展的速度和穩定的難度難以協(xié)同推進(jìn)。你要做的是推動(dòng)最后一步的產(chǎn)權制度改革,一旦實(shí)施完成,改制后企業(yè)的發(fā)展才會(huì )不受牽制。
另外,傳統的行業(yè)、復雜的國際國內形勢特別是外貿進(jìn)出口形勢和政策的多變,使得富潤的主業(yè)做強做大做優(yōu)面臨前所未有的沖擊,乃至歷經(jīng)生死存亡的考驗。如宏豐、絲綢織造不得不走上停產(chǎn)轉型的道路,整個(gè)集團的核心競爭力、市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品抗風(fēng)險能力未能有效整固提升。
這些都是富潤發(fā)展過(guò)程中的“短板”,上述幾個(gè)方面的差距和不足,是必須在新一個(gè)五年計劃中要改進(jìn)和克服的。相信我們一定能克服困難并取得新的成績(jì)!
富潤控股集團董事長(cháng)趙林中
2011年3月2日夜
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